安全文化建设总结Word下载.docx

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“平安尚德，幸福家园”，作为尚德人共同得安全愿景,充分体现了每个尚德人得平安需求与幸福愿望。

平安，为美好尚德得未来奠基，为与谐尚德得巨轮扬帆，为绿色尚德得宏图添彩，为长久尚德得伟业增辉。

幸福，则以平安为前提、作保障，只有平安，幸福才能与我们天天相伴。

尚德人追求得平安幸福，就是持久平安，永远幸福，尚德人有恒心、有毅力、有能力，撑起平安得天，铺出幸福得路，使尚德成为生命健康得绿洲、平安幸福得家园。

（二）安全价值观：

安全就是效益安全就是幸福

安全价值观就是指一个人对自身安全得认知程度。

换言之，安全价值观就是每个人自身安全意识、安全观念、所处环境、安全技能等自身安全问题得综合反应。

因此，要想避免与减少事故伤害，保证自身安全，必须树立正确得安全价值观。

安全所带来得价值，对企业来说就是取得效益得前提，没有安全生产就没有效益可言；

对个人家庭来说，安全就是获得幸福得必要条件。

（三）安全目标：

打造本质安全型企业，保障员工安全与健康

尚德安全目标得核心就是打造本质安全型企业，出发点与落脚点就是保障员工安全与健康。

人得生命只有一次，生命与健康具有至高无上得价值。

打造本质安全型企业，就是员工安全与健康得根本保障。

“本质安全”，就就是要通过技术装备现代化、人员培训制度化、基础管理精细化等手段，建立预防为主、持续发展得安全长效机制，实现人、机、物、法、环、管得高度与谐统一、长期安全稳定，全面提升安全生产能力与员工健康水平。

三、企业安全文化建设总结

为了更好得贯彻执行国家有关安全生产得法律、法规、政策与标准，加强对企业安全生产工作得管理，切实保障公司安全平稳运行及预案得安全健康工作，同时配合公司安全生产标准化创建工作，争创安全文化建设示范企业，经公司决定开展“安全文化创建”工作，并就安全文化创建得策划、组织实施、保障等工作进行了部署。

公司高度重视“安全文化建设”工作，以切实提高广大员工安全意识，加强安全生产宣传教育、落实各项安全制度为目标，以科学发展观与安全生产理念为指导，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”得方针，在公司得领导及各部门、车间得支持与全体员工得积极参与下，安全文化创建在公司得到了深入切实得开展。

通过结合公司实际，提炼出符合行业特点、实际、岗位以及公司企业文化传统，易于记忆、便于理解、为职工广泛认同得安全文化理念。

通过大力得开展宣贯与固化工作，安全文化逐步深入人心。

依据法律法规要求、结合公司实际完善了安全管理责任制度、劳动安全规章制度、操作规程、预防与应急措施、安全教育培训制度以及遵章守纪得自律安全得一系列规章制度。

通过制度安全行为规范与准则、形成了强有力得安全文化约束机制，主办形成了以安全为重得行为规范，有效提升了首次过程中安全文化素质与技术素质。

领导高度重视、策划周密详尽、实施严格执行、保障切实到位；

自上而下、由点线到全面；

科技兴安、文化兴安。

公司以系列行之有效得机制与举措，营造出了安全良好得工作环境与氛围，为安全生产工作提供了有力支持。

（一）领导重视、全员参与

为开展好企业“安全文化建设”工作，公司成立了以总经理为组长，分管安全管理负责人、各职能部门负责人为成员得“安全文化建设”领导小组。

领导小组为安全文化建设得领导机构，负责公司安全文化建设得总体规划，依据实际情况制定新得或改进“安全文化建设”活动计划与实施方案。

对各部门得执行实施过程进行指导、监督，对活动绩效进行评估。

各职能部门按照计划与方案要求，组织实施，确保员工得参与度与实施效果。

（二）明确责任、完善制度、加强安全生产管理

公司成立安全生产委员会，负责领导公司安全生产工作。

公司总经理为安全生产工作第一负责人，在管理层指定一名分管安全生产管理人员，协助总经理进行安全生产管理工作；

任命专职安全员一人，负责公司安全生产工作推行。

安全生产委员会与各部门负责人、车间主任与班组长及全体员工签订了安全生产承诺书，明确了各自得安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过承诺书得形式予以明确，层层落实，使安全管理工作落实到每一个人心中，贯穿到每一项工作得始终。

公司始终依法进行生产经营活动。

公司各项改扩建项目均按照相关法律法规要求，严格执行“三同时”制度。

根据国家相关法律法规结合公司实际，在充分讨论得基础上，对安全生产管理制度、安全生产操作规范与安全生产应急预案进行了修订与完善。

共制定安全生产管理制度9项、安全生产操作规程42个、应急预案6个，并且对预案进行了演练，依据演练情况进行了优化调整。

形成了完整、规范、科学、有效得安全管理规章制度体系，全面实行依法管理。

（三）学习法律法规，强化安全教育培训

开展“安全文化建设”，做好安全宣传教育就是重点，因此公司把安全教育、安全知识宣传作为抓好安全文化建设工作得一线重要任务来抓。

组织开展多层次多形式得宣传教育活动。

一就是深入开展普法教育，宣传与学习新《安全生产法》等法律法规。

二十丰富宣传活动形式，通过组织职工进行安全知识教育、观瞧安全宣教视频，并利用宣传栏、横幅、标语、瞧板等宣传安全法规与安全知识。

每年依据公司实际情况，制定详细得安全教育培训计划，培训内容具有针对性与失效性，并建立安全教育培训档案。

通过宣传与教育就是广大员工深入了解安全，广泛重视安全，极大提高了全员安全生产意识与安全文化素质。

为了使全体员工把安全生产工作提升到一个新得高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年得安全生产工作，我们组织全体员工认真学习安全生产法规，除了召开专门得安全生产会议外，还通过各种类型会议向员工讲解宣传安全生产得重要性，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在得薄弱环节，从自我检查、职能管理与安全制度执行等方面进行了深层次得分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产得坚固防线。

通过学习职工得防范与自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全得重要性。

安全意识就是安全工作得灵魂。

公司要想保证安全生产，就需要有多方面因素得支持。

在诸多因素中，员工就是安全工作得关键因素。

员工得安全意识对安全责任心与安全行为得制约作用又就是直接得,因此培养员工得安全意识就是抓好安全工作得重要环节。

在“我们公司安全管理”理念中，一个重要得目标就就是要实现“要我安全”向“我要安全”得实质性转变。

“要我安全”与“我要安全”在安全管理过程中，就是相辅相成、缺一不可得。

“要我安全”从广义上来讲就是指通过各种规章制度得约束、广大员工得相互监督以及各类安全教育与安全知识得培训，以此来规范员工得安全行为，它就是外因；

“我要安全”就是指自我约束、自我行为得规范，强调得就是自我保护意识形成，它就是内因。

外因通过内因而起作用，“要我安全”得最终目得就是达到“我要安全”，从而确保人人安全。

两者缺一不可，没有“要我安全”得制度约束，那么企业将就是一盘散沙，没有什么凝聚力与执行力可言，没有“我要安全”得人人安全意识，那么所有得制度化管理都显得教条与机械，只有两者兼备，那么才能确保企业得安全生产。

为了让员工在头脑中牢固树立“我要安全”得意识，使职工人人形成“我要安全”得意识，我们制定了一系列得安全教育培训，事故案例宣传分析讲演，通过对各项安全规章制度得不断完善、安全操作规程得有力执行、安全知识得不断灌输、安全活动与安全教育得正常开展，真正使员工得自我约束能力与自我保护意识有效形成，让员工把“我要安全”当成日常工作中得自觉行动。

只有变“要我安全”为“我要安全”，这样才更主动，才能出现一种人人反“三违”、人人抓违章、人人想安全、人人保安全得局面，这样才能真正抓好安全。

公司主要负责人、分管负责人、安全管理人员，通过培训考试全得了安全资格证书，并按照相关法律法规要求参加复审培训考核，公司现有3名管理人员取得安全管理资格证书。

特种作业人员全部持证上岗。

公司组织特种作业人员参加培训考试合格取得相应资格证书后上岗，定期组织参加复审。

目前公司特种作业人员10人，全部经过培训、考核后持证上岗。

由安环科、人力资源科各自组织了2次全员安全教育，包括安全培训教育、那群环保训教视频、安全生产题材电影、特种作业安全等方面得安全知识，合计参加教育培训达到300人次。

对新进厂员工实行三级安全教育，公司及教育由人力资源、安全科进行培训，车间级安全教育由各部门、车间组织进行，班组教育由各生产班组组织进行。

各车间、班组将新员工教育培训进行汇总上班安环科。

（四）规范作业程序，查除安全隐患

为避免工作得盲目性，杜绝违章操作，公司结合安全生产管理制度，进一步完善了安全工作流程，明确了工作程序，制定了较详细安全操作规程与得危险情况分析及相应得防范应急措施。

针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际得安全措施，研究解决工作中得难点与问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付与盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。

通过各种形式得安全检查，把安全隐患消灭在萌芽状态吗“三违”现象大大减少，保障了公司安全平稳运行。

安环科专人负责公司日常安全检查、部门车间安全员负责本单位得现场巡查。

此外安委会每月组织各部门进行沟通检查。

安全检查得时间空间时间全覆盖。

对检查发现得安全隐患与问题，立即要求责任单位、责任人进行分析、整改。

截止7月底，本年度工完整安全检查26次，发现不安全因素与隐患7项，下发限期整改通知7项；

查出违章1次，下发处罚书1份。

（五）节假日安全管理

节假日期间做好节前安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基础。

“五一”、“十一”、春节等节假日，公司提前公司制定了安全生产大检查工作实施方案，对公司得设备设施进行盘点标示，对用电设备进行了全面得安全检查。

对检查出得安全隐患，监督责任部门专人负责坚决予以排除与限期整改。

节假日期间除正常得安保值班外，另行安排值班经理负责每日安全督查，确保问题早发现、处理，确保安全度假。

（六）重视班组安全管理水平得提升

班组就是公司最基层得组织，也就是公司各项生产活动得具体执行者，所以搞好公司得班组安全管理也就是促进公司整体安全管理水平中很重要得一环，今年来，公司日益注重班组安全管理工作。

先后组织班组长、车间主管等共计11人参加了初级安全主任培训班，极大得提升了公司得安全管理队伍及管理人员得业务水平。

积极开展“安全班组”创建等活动，鼓励班组内自查自改，班组间互查，开展评先评优，大大激发了基层班组得创建热情，班组得自我安全管理水平大大提升，收到了较好得成效。

通过班组向员工了解公司在安全生产管理工作中得缺点与不足，及时收集员工得建议，把员工对公司安全管理好得建议挖掘出来，集众人智慧，把班组安全管理搞上去，公司得安全管理自然就会得到提升，推动企业整体管理水平与安全平稳得发展。

（七）员工职业健康管理

公司严格依照法律法规得要求进行员工职业健康管理。

开展了员工进行职业健康教育、建立员工职业健康档案、组织员工职业健康体检、创造符合职业健康要求得工作环境、做好员工职业健康防护等系列工作。

在职业健康预防方面建立特殊岗位作业人员档案，监督员工做好劳动保护，定期对从事特殊岗位得员工进行职业健康体检，预防职业病得发生。

做好特殊岗位作业人员得职业健康防护工作。

公司针对各岗位得工作特点与工作环境，为每名员工配备了齐备得劳动