XX机场集团员工岗位分析报告说明47可编辑docWord下载.docx
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职能部门有总裁办公室、战略规划部、财务部、会计部、投资管理部、法务审计部、人力资源部、行政管理部和党群工作部。
特别说明:
1、部门职责说明书中“主要考核指标”和“衡量标准”没有填写,是因为关键绩效指标体系需在工作中进一步完善、细化,在集团确定关键绩效指标后,再填写相应的主要考核指标和衡量标准。
2、部门职责说明书中的“部门职责依据”须在集团公司所有制度制定之后填写。
战略与预算委员会3
投资与风险控制委员会5
人才与绩效委员会7
高级巡视工作小组10
总裁办公室12
战略规划部15
财务部19
会计部23
投资管理部26
法务审计部29
人力资源部33
行政管理部37
党群工作部41
战略与预算委员会
首都机场集团公司部门职责说明书
部门名称:
所属上级部门:
拟订人签字:
评审代表签字:
部门编号:
工作地点:
集团总部
审核:
生效日期:
职责概述
审定战略规划流程、制度与战略规划方案、部门总经理和经营者业务考核指标;
审定预算制度、集团全面预算方案;
提供战略咨询、预算建议。
部门职责详述
工作内容职责衡量标准
一、审批战略规划制度、战略规划方案、业务考核指标总裁审阅战略规划部提交的战略规划制度、战略规划、职能部门总经理与成员企业直属单位经营者业务考核指标草案后,按制度规定提议召开委员会;
执行秘书督促执行机构（战略规划部）准备会议所需资料;
执行秘书通知与会委员开会,并送达相关资料;
会议召开,与会委员讨论方案;
与会委员对方案进行表决,形成委员会决议;
执行秘书将形成的决议交给总裁,总裁签发文件。
二、审批预算制度、预算方案总裁审阅财务部提交的预算制度和全面预算草案后,按制度规定提议召开委员会;
执行秘书督促执行机构（财务部）准备会议所需的资料;
执行秘书将形成的预算制度和预算决议交给总裁,总裁签发文件。
三、咨询建议总裁认为需通过战略与预算委员会讨论、提供咨询建议的事宜可提议召开委员会会议;
执行秘书督促执行机构（战略规划部/财务部）准备会议的资料;
形成咨询建议书,供总裁决策使用。
四、决议执行监督委员会对形成的决议负责监督执行,授权执行机构具体执行;
执行机构对年度经营计划、预算的实施、经营绩效进行实时监控、督导,及时提出预警;
就重大整改和计划调整形成报告提交给委员会,经委员会批准后落实;
执行机构对成员企业与直属单位年度经营计划的执行结果及经营者业务能力进行考核,并将签字后的考核结果递交人力资源部。
主要考核指标
职位设置
职位设置备注
职位名称标准人数
主席1总裁兼任
副主席1副总裁兼任
委员若干
执行秘书1
工作关系说明图
部门职责依据
主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
请一律用五号字体填写内容,将3--5项与该部门相关的重要制度和文件列出,以便给任职者较好的工作指引
备注
投资与风险控制委员会
审定投资决策流程与制度、内部控制制度、风险防范与监控制度;
审定集团、成员企业与直属单位的重大投资项目;
监控风险过程;
监督投资项目实施过程;
提供投资咨询建议。
一、审批投资制度、投资项目总裁审阅经营副总裁提交的投资决策制度、投资管理制度、股权监控制度初稿、集团与子企业重大投资项目商务计划书后提议召开委员会;
执行秘书督促执行机构（投资管理部）准备会议的资料;
委员会将形成的决议交给总裁,由总裁签发文件给投资管理部或子企业。
二、审批风险
监控制度总裁审阅法务审计部提交的内部控制制度、风险防范与监控制度初稿后提议召开委员会;
执行秘书督促执行机构（法务审计部）准备会议资料;
会议召开,与会委员就初步方案讨论;
委员会将形成决议交给,总裁签发文件。
三、咨询建议总裁认为需通过投资与风险控制委员会讨论、提供咨询建议的重大投资事宜和与集团发展有关的重大风险事宜可提议召开委员会会议;
执行秘书督促执行机构（投资管理部或法务审计部）准备会议的资料;
形成咨询建议书,供总裁使用。
四、执行监督委员会对形成的决议负责监督执行,授权执行机构具体执行;
法务部对投资项目进行法律风险实时监控、督导;
经营副总裁对集团投资项目、投资管理部对成员企业与直属单位的投资项目进行实时监控、督导,及时提出预警;
就重大整改和计划调整形成报告提交给委员会,经委员会批准后落实或改正。
请一律用五号字体填写内容,将3--5项与该部门相关的重要制度和文件列出,以便给任职者较好的工作指引
人才与绩效委员会
审定绩效管理、薪酬管理、聘任管理制度;
审定人力资源战略规划、职能部门总经理/成员企业和直属单位经营者综合考核指标方案;
审定高级管理人员绩效考核方案;
提供有关人才战略与绩效考核的咨询建议。
审批制度、规划总裁审阅人力资源部提交的绩效、薪酬、聘任制度草案,人力资源规划方案、职能部门总经理与经营者综合考核指标方案后提议召开委员会;
执行秘书督促执行机构（人力资源部）准备会议的资料;
绩效考核总裁审阅人力资源部提供的绩效评估草案后提议召开委员会;
会议召开,职能部门总经理、成员企业与直属单位经营者述职;
与会委员就高级管理人员述职报告和绩效评估方案讨论;
与会委员进行表决,得到被考核人员绩效评价结果;
执行秘书将形成的绩效评价结果交总裁,总裁签发文件,交人力资源部实施。
咨询建议总裁认为需通过人才与绩效委员会讨论、提供咨询建议的事宜可提议召开委员会会议;
执行监督委员会对形成的决议负责监督执行,授权执行机构具体执行;
执行机构（人力资源部）对职能部门总经理、经营者绩效进行实时监控,及时提出预警;
就其重大违反绩效协议书的事情及时形成报告（含处理意见）提交给委员会,经委员会批准后落实或监督改正。
主席1由总裁兼任
主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
高级巡视工作小组
部门名称:
所属上级部门:
拟订人签字:
评审代表签字:
工作地点:
审核:
生效日期:
阅读集团各项规章制度、各种经营管理资料;
进行信息调研;
检查战略执行情况;
督察高级管理人员工作、自律情况;
核查成员企业、直属单位上报材料的真实性;
提交建议。
一、资料信息收集、审查对各职能部门、成员企业、直属单位提交的所有制度、报告进行详细阅读,并就其中存在的问题提出意见,形成报告,送总裁;
根据集团信息管理制度,按阅读权限查阅集团有关经营管理的各种资料,进行信息调研,形成报告,送总裁。
二、远程调研利用电话、互联网等方式进行远程调研,收集国家政治经济政策、国内外相关行业情况、集团成员企业直属单位经营状况等资料;
根据收集到的资料,进行分析研究,形成报告;
其中如有会对集团产生重大影响的分析研究报告,送总裁;
三、巡视工作根据巡视工作制度、各部门、各成员企业直属单位提供的资料和通过信息调研收集的资料,如有须特别巡视事项,向总裁提交巡视工作计划（包括时间、巡视部门、巡视内容。
内容如:
集团战略执行情况、高级管理人员工作自律情况、各部门上报材料的真实性,对集团战略及投资规划提供材料或建议等）,申请巡视经费;
总裁批复、会计部拨付巡视经费后,依照巡视制度巡视;
依照巡视工作计划进行具体的巡视工作;
根据巡视工作记录形成巡视工作报告,提交总裁。
组长1总裁兼任
资深巡视员若干
高级巡视员若干巡视员属管理技术类
巡视员若干
主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。
总裁办公室
集团总裁
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