包干责任制管理实施细1Word文件下载.doc

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2．原料进池发酵：

时产8-10T.每池不超过4小时.生产定员4人。

3．干燥工序：

第一班班产不得低于5T，过筛物（30-40目）2.5T以上。

其它班班产不得低于6T，过筛物（30-40目）3.0T以上。

生产定员每班4人。

4．混合包装工序：

班产不低于15T，生产定员6人。

5．添加剂工序（另定）

（三）计件薪酬组成

1.生物发酵车间：

定额工资：

1）原料卸车入库6元/T

2）成品出库装车6元/T

3）原料粉碎8元/T

4）二次粉碎10元/T

5）原料下池5元/T

6）物料干燥23元/T

7）混合包装12元/T

合计：

70元/T（其中包括每吨10元的劳保用品、生活补贴、住房补贴等）

奖金：

按产品10元/T提取。

80元/T。

2.添加剂车间：

定额工资：

原料入库至成品出库为止，按80元/T提取。

福利：

按产品每吨10元/提取。

奖金：

.

合计：

100元/T。

二．岗位职责：

（一）车间主任：

（生产责任包干管理直接实施者，生产、安全、质量等直接责任人）

1.依据生产任务，组织员工进行生产。

2.按《生产作业指导书》，监督执行标准化生产，并保质保量完成各项生产任务。

3.加强制度化管理，认真切实落实各项管理制度，督促员工坚决执行。

4.及时有效的处理生产中的异常情况，并及时向上级主管报告。

5.及时向厂长助理反馈生产情况，沟通协调生产。

6.按生产定额每天对员工实施考核并如实记录。

7.安全生产，杜绝各种事故的发生。

文明生产，督促员工坚持清理打扫生产区卫生。

薪酬标准：

计件工资3.0%+计件工资+奖金+福利

（二）主任助理：

1.协助车间主任进行生产管理。

2.组织带领生产员工具体实施生产。

3.坚决执行车间主任下达的各项指令。

薪酬标准：

计件工资2.0%+计件工资+奖金+福利

（三）生产班组长：

1.听从指挥，服从安排，努力带领全班组完成各项生产任务及定额。

2.按《生产作业指导书》及标准带领和督促员工进行标准化生产。

3.熟练掌握各工序生产流程及设备操作规程，懂：

设备原理、性能及保养知识。

会：

操作、会保养、会维修、会处理异常情况。

4.及时向上级反映生产中出现的问题。

薪酬标准：

计件工资0.5%+计件工资+奖金

（四）生产员工：

1.听从班组长指挥，服从安排，在班长的带领下，保质保量完成生产任务。

2.熟悉各工序生产流程及设备操作规程，会一般性设备保养及维修。

薪酬标准：

特殊工种提成0.8%+计件工资+奖金

三.奖罚制度

（一）建立奖励基金

1.资金来源：

（1）从每月计件工资中按每吨提取10元（其中60%作为生产人员奖金,40%作为公司

管理人员奖金）。

（2）各种罚款（生产责任事故完不成生产定额违反劳动纪

律及操作规程等）。

　2.基金使用：

由厂长及生产管理核心小组掌握使用。

（1）奖励完成定额的班组及个人。

（2）奖励生产表现突出的员工。

（3）生产、维修加班工资。

3.奖励考核：

（1）根据生产定额每天由车间生产负责人对各班组生商产定额进行考核，并如实记录，作全月奖励或处罚的依据。

（2）每月由厂长、车间负责人依据生产定额、劳动表现、有无生产责任事故及设备事故对各班组及个人进行考核评议，报公司总经理审查批准,确定给予奖励或处罚。

（3）考核按甲、乙、丙等级评定。

（二）处罚条例：

出现下列情况者将给予处罚。

1.处罚分类：

（1）警告、严重警告、留厂查看、除名。

（2）上述处罚都将给予罚款。

（3）警告三次以上者作除名处理。

（4）严重警告二次以上者作除名处理。

2.出现下列情形者给予处罚

（1）没有认真履行职责，造成责任事故者。

（2）违纪、违规者。

（3）完不成生产定额者。

（4）违反操作规程，造成重大设备事故者。

根据违纪违规及造成事故的性质，严重程度，损失大小，由生产安全领导小组评议分别给予处罚（凡受处罚者都将取消奖金评定资格）。

责任制管理实施细则

责任制：

即生产管理、责任到人、目标考核、按劳取酬、奖勤罚懒、激励上进。

实行生产责任管理，采取基本、绩效、职务工资制。

一.责任范围：

（二）车间定员

1．车间主任（责任人）1名

（三）薪酬组成

1）原料卸车入库

2）成品出库装车

3）原料粉碎

4）二次粉碎

5）原料下池

6）物料干燥

7）混合包装

基本工资＋奖金（按产品20元/T提取）。

2.半干、吸附产品：

基本工资＋奖金。

二．岗位职责：

（生产责任管理直接实施者，生产、安全、质量等直接责任人）

4.及时有效的处理生产中的异常情况，并及时向上级主管报告。

5.及时向上级主管反馈生产情况，沟通协调生产。

7.安全生产，杜绝各种事故的发生。

基本工资＋职务工资10%＋绩效工资＋奖金

基本工资＋职位工资8.0%+绩效工资+奖金

（三）生产班组长：

基本工资+职务工资5.0%+绩效工资＋奖金

基本工资+绩效工资+奖金

（1）从每吨产品提取20元。

由生产主管及生产管理核心小组掌握使用。

（2）每月由生产主管、车间负责人依据生产定额、劳动表现、有无生产责任事故及设备事故对各班组及个人进行考核评议，报公司总经理审查批准,确定给予奖励或处罚。

微博生物科技有限公司

生产管理制度

一．生产指令由生产调度凭生产通知单交由车间负责人统一安排生产。

二．车间负责人应按生产要求，作好生产前的准备工作，即：

人员、设备、原材料等。

三．生产人员必须听从指挥，服从调动，按生产操作规程进行生产，严格各工序、岗位生产质量，按时完成生产任务。

四．当班生产人员应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准矿工、迟到、早退，不准擅离工作岗位和做与生产无关的事。

五．对专用设备必须由专人负责操作，其他人员不得随意操作。

如电器设施出现故障，应及时通知维修人员进行处理，其他人不得处理。

六．生产中发现异常及故障，应及时报告，及时处理。

不得拖廷。

七．各工序岗位应将生产物品码放整齐，生产中的废包装物应随时清理折叠码好，生产完毕要及时清理工作现场及设备卫生。

八．真实填写各种生产记录。

设备管理制度

一．建立设备档案，标明设备名称、编号、用途、功率、制造厂家、使用时间。

并建立设备维修保养登记卡。

二．配置设备管理员，负责设备管理，指导督促员工正确使用设备。

设备保养、维修及清洁责任到人。

做到：

“三无”

1．设备无故障、隐患。

2．无跑、冒、滴、漏。

3．无污垢、灰尘。

设备管理及操作人员要做到“三懂四会”即：

懂设备用途、设备性能、设备安全操作常识。

会操作、会保养、会维修、会处理一般故障。

三．设备生产前：

应检查设备是否完好；

对易损、易松动件要检查更换或拧紧。

设备需加油处，应加油，不准带病生产。

四．设备运转中：

要经常听、