全国自考企业经营战略概论模拟试卷Word文档格式.doc
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A.5年以上
B.5年以上10年以下
C.3年以下
D.3年以上5年以下
A
5.北大方正集团公司开发出汉字激光彩色照排技术，然后带动激光照排技术系统设备的出口
，从而形成一大产业优势。
这一战略称为（）
A.激光带动战略
B.出口带动战略
C.激光设备出口战略
D.技术带动出口战略
6.在机械化程度比较低、手工劳动比重大的情况下划分企业规模，主要的划分标志是（）
A.产品产量
B.经济效益
C.劳动者人数
D.劳动生产率
C
7.企业在生产手表、自行车、室内家具等商品时，应选用的产品质量组合战略是（）
A.内在质量为主，外部质量为辅
B.外部质量为主，内在质量为辅
C.内在质量和外部质量并重
D.经济与实用并重
8.下列有关国际化企业的地位说法错误的是（）
A.国际化企业是我国对外开放、开展国际交流、经营合作、贸易往来的主力军
B.国际化企业在国民经济中处于主导地位
C.国际化企业是我国企业走向国际市场，开展国际化经营的突击队
D.国际化企业是我国企业参与国际市场竞争的主力军
B
9.所有满足类似需求、争夺同类资源的组织或个人是指（）
A.供应者
B.需求者
C.生产者
D.竞争者
10.美国通用汽车公司除主要从事汽车产品的生产外，还生产电冰箱、洗衣机、飞机发动机、
潜水艇、洲际导弹等。
则该公司实行的战略是（）
A.纵向一体化发展战略
B.横向一体化发展战略
C.相关多样化发展战略
D.复合型多样化发展战略
11.关于中小型企业，下列说法错误的是（）
A.中小型企业是大型企业不可缺少的伙伴和助手
B.中小型企业可以起到就业的“蓄水池”作用
C.中小型企业因为规模小，对技术革新的作用不大
D.中小型企业资金薄弱，筹资能力差
12.由高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例形成的人才结构被称作
（）
A.人才层次结构
B.人才能级结构
C.人才职能结构
D.人才智能结构
13.对职工授予先进工作者、先进生产者、劳动模范等形式，属于人才激励方法中的（）
A.精神激励
B.物质激励
C.荣誉激励
D.工作激励
14.企业对为企业发展、国家繁荣、社会进步做出重要贡献的优秀员工，进行表彰和宣传，以
带动更多员工比先进、学先进、赶先进、超先进，以形成企业优秀职工群体所进行的长远性的谋
划和方略是（）
A.企业家形象战略
B.职工榜样战略
C.文明生产战略
D.企业员工共同信念战略
15.刚毕业的大学生先到销售部门任职，然后在生产部门和设计开发部门顺次任职，表现不错
的，提拔担任职能部门负责人的工作，在使用人才战略上，这属于（）
A.岗位轮换使用战略
B.台阶提升使用战略
C.全能培养使用战略
D.发挥个人优势使用战略
二、多项选择题（本大题共5题，每小题2分，共10分）在每小题列出的四个备选项中至
少有两个是符号题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未
选均无分。
1.使用人才战略中除破格提拔使用战略外，还包括（）
A.任人唯贤战略
B.岗位轮换使用战略
C.台阶提升使用战略
D.职务、资格双轨使用战略
E.权力委让使用战略
A^B^C^D^E^
2.大胆畅想的一般方法有（）
A.比较法
B.分析法
C.头脑风暴法
D.德尔斐法
E.麦肯锡矩阵法
C^D^
3.产品的外部质量特性主要是指（）
A.形式
B.形状
C.精度
D.重量
E.强度
A^B^
4.战略控制的基本要素有（）
A.确定评价标准
B.衡量工作绩效
C.及时纠正偏差
D.重新实施战略规划
E.检验实施结果
A^B^C^
5.企业有形资本具体表现为（）
A.机器设备
B.厂房设施
C.原材料
D.燃料动力资源
E.房地产
三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，共15分）
1.发展型战略
发展型战略：
是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。
该
战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方
式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。
2.企业经营宗旨
企业经营宗旨：
是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业
现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。
3.企业文化
企业文化：
是企业的主体成员在其共同使企业运转和发展过程中形成的包含企业的最高目
标、共同的价值观、作风、传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。
4.产品质量战略
产品质量战略：
就是企业设计和生产顾客所需要的质量特性，达到顾客所要求的质量水平
，满足其需要，所做出的长远性的谋划与方略。
5.企业经营哲学
企业经营哲学：
是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
它是企业确定经营活动方式所
依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。
四、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断下列各题正误，正确的在
题后内打“√“，错误的打“×
”，并说明其正确和错误的理由。
1.一般来说，企业实力与行业引力之间的平衡是绝对的，不平衡是相对的。
×
（2分）
改正：
把“平衡是绝对的，不平衡是相对的”改为“平衡是相对的，不平衡是绝对的”。
（2分
）
2.实施适应性紧缩战略的目的是通过收缩和退却，尽可能地保存企业实力，渡过危机，以便
转移阵地或东山再起。
把“适应性紧缩战略”改为“失败性紧缩战略”。
3.若二级经营单位技术开发实力强，不仅能满足某一方面的市场个性化需求，还可以满足多
方面的市场个性化需求，可选择中规模或大规模经营定位战略方案，或选择产品多样化经营定位
战略方案。
√（4分）
4.权力委让使用战略的特点是委让权力给下一级领导，同时下放责任。
把“同时下放责任”改为“但不下放责任”。
5.经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上是指企业在战略期基本维持原有经营领域或
略有调整，保持现有的市场地位和水平，或仅有少量的增减变化。
Y
五、简答题（本大题共4小题，每小题5分,共20分）
1.企业在确定文化战略时应考虑和分析哪些因素？
（1）生产力发展水平，企业技术进步状况。
（2）企业职工行为规范和职业道德状况。
（3）企业生产经营水平和市场竞争中的地位。
（4）企业家和员工队伍的素质状况。
（5）企业总体经营战略及其战略目标的要求。
2.简述战略控制的必要性。
进行战略控制十分必要，这是因为：
（1）战略实施的环境和条件发生重大变化。
（2）战略规划本身存在某些缺陷。
（3）企业整体目标与局部目标、个人目标之间存在着矛盾。
（4）解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制。
3.简述按筹资的方式不同分类，可供选择的筹资战略。
（1）资本积聚战略。
（2）负债经营战略。
（3）合资或合作经营战略。
（4）股份经营战略。
（5）“三来一补”战略。
4.简述经营战略形成期的有关理论。
20世纪50年代和60年代，首先是美国的一批管理学家在研究美国企业经营实践的基础上
，提出了一些经营战略理论，其代表人物及理论观点主要有：
（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论。
（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论。
（3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）
1.试述企业使命的决策方案。
（1）坚持企业原有使命的决策。
企业选择了某一经营领域，明确了自己的服务对象，即
谁是自己的顾客；
经过多年经营实践，这些经营领域前途远大，为之服务的顾客近期需求和远期
需求十分可观，企业高层决定坚持原有的经营领域和服务方向，继续把原有的顾客作为自己的目
标市场，坚持原有的企业使命。
（2）扩大企业使命的决策。
根据企业外部环境和原有顾客的需求在继续稳定的情况下，又产生
了新的需求，给企业创造了新的发展机会。
因此，企业领导者在坚持原有使命的基础上，决定进
一步扩大企业的使命，加重企业对社会所承担的责任，开辟新的经营事业和扩大服务领域、服务
对象，即把新的顾客作为企业新的目标市场。
（3）改变企业使命的决策。
企业在自身发展过程中，市场环境发生巨大变化，原有顾客的需求
下降，新的需求产生。
企业必须改变原有使命，以适应新的环境、新的需求。
在这种情况下，从
原有领域撤退，开辟新的经营领域，把原有企业发展成为新的企业，根据环境变化所提供的新的
市场机会，重新选择新的顾客群作为企业今后的目标市场。
2.试述企业外部环境一般内容的分析。
（1）政治环境分析。
对政治环境主要分析以下内容：
①国内政局分析。
②国际政局分析。
③国内政治经济任务和政策环境分析。
（2）经济环境分析。
对宏观经济环境主要分析以下内容：
①国民经济运行情况和发展态势分析。
②国内市场体系的建立和发育情况分析。
③国家产业政策分析。
④国际经济情况和发展态势分析。
（3）社会、文化、技术环境分析。
①社会环境分析。
②文化环境分析。
③科技环境分析。
（4）资源环境分析。
资源状况调查的主要内容有：
①自然资源及其开发情况调研。
②资源供应情况分析。
③资源利用和环境保护情况分析。
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