EPC项目-装饰装修EPC总承包工程-技术标(实施计划方案、实施技术方案、实施管理组织方案).docx

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装饰装修EPC总承包项目

技术部分

承包人实施计划方案承包人实施技术方案承包人实施管理方案

实施单位：

编制日期：

年 月 日

-127-

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承包人实施计划方案 6

（一）概述 6

1.项目简要介绍 6

2.项目范围 6

3.项目特点 7

（二）总体实施方案 7

1.项目目标（质量、工期、造价） 7

3.项目阶段划分 8

4.项目工作分解结构 8

5.项目采购计划 10

6.项目沟通与协调程序 10

（三）项目实施要点 17

1.勘察设计实施要点 17

2.采购实施要点 18

3.施工实施要点 18

4.试运行实施要点 19

（四）项目管理要点 19

1.合同管理要点 19

2.资源管理要点 21

3.质量控制要点 22

4.进度控制要点 33

5.费用估算及控制要点 36

6.安全管理要点 39

7.职业健康管理要点 41

8.环境管理要点 50

9.沟通和协调管理要点 55

10.财务管理要点 57

11.风险管理要点 59

12.文件及信息管理要点 61

13.报告制度 67

14.冬季施工措施 69

承包人实施技术方案（施工组织设计） 72

第一章 工程概况 72

第二章施工方法和措施 72

1、室内装饰工程施工程序 72

2、主要项目的施工方法 73

第三章质量管理体系与措施 95

1、质量目标 95

2、质量保证体系 96

3、质量管理职责 97

4、质量保证措施 99

第四章安全管理体系与措施 103

1、安全目标 103

2、安全生产保证体系 103

3、安全生产保证措施 105

4、临时用电安全措施 107

第五章环境保护管理体系与措施 108

1、环境保护目标 108

2、环境保证体系 108

3、环境保护措施 108

4、降低噪音环境保护 109

第六章工程进度计划与措施 110

1、工期目标 110

2、工期保证体系 110

3、工期保证措施 111

第七章资源配备计划 113

第八章技术负责人及其他主要人员 115

第九章施工设备 118

第十章试验、检测仪器设备 118

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表 119

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 120

附表三：

劳动力计划表 121

附表四：

计划开、竣工日期和施工进度横道图 122

附表五：

施工总平面图 123

附表六：

临时用地表 124

承包人实施管理方案 125

1、总承包管理总体概述 125

1.1总承包管理概述 125

1.2工程概况 125

2、总承包管理与服务目标 126

2.1总承包管理目标 126

2.2总承包服务目标 127

3、总承包管理原则 129

3.1“公正”原则 129

3.2“科学”原则 129

3.3“统一”原则 129

3.4“控制”原则 130

3.5“协调”原则 130

4、总承包管理模式 131

5、总承包管理服务架构 132

5.1总承包管理服务组织机构 132

5.2组织机构岗位设置 132

6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 145

6.1协调好与业主的关系 145

6.2协调好与设计院的关系 148

6.3协调好与监理单位的关系 148

6.4与相关政府部门协调配合 150

7、总承包管理方案 151

7.1总承包管理的方法 151

7.2工程总承包质量管理方案 152

7.3工程总承包进度管理方案 169

7.4工程总承包施工安全生产管理 178

7.5文明施工管理 190

7.6施工期间的环境保护方案 195

7.7工程总承包造价管理实施方案 203

7.8工程总承包协调管理 208

7.9工程总承包总体服务方案 212

7.10工程总承包信息化管理 220

7.11工程总承包竣工验收管理 240

承包人实施计划方案

（一）概述

1.项目简要介绍

1.1项目名称：

装修（EPC总承包）建设项目。

1.2建设地点：

本项目建设地点

1.3工程规模：

装修建筑面积约15000m2,总投资约见招标文件。

1.4工期要求：

总工期210日历天（含设计工期） 设计工期要求：

合同签订后20日历天内按招标人的要求完成装修设计方案的优化和深化。

施工工期要求：

工期100日历天。

1.5质量要求：

设计成果符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术要求。

施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准；保证各专项工程验收通过。

2.项目范围

次招标范围为主体工程装修（EPC总承包）建设项目，包括设计部分、施工部分、伴随服务等工作内容。

（1）设计部分：

包括整个项目的所有设计工作（包括但不限于室外改造工程、外立面装饰工程、室内装饰工程、安装工程、强电系统、给排水系统及照明系统（详见招标文件技术要求）），最终设计成果达到整体项目正常运营和使用的功能、规模和标准要求工程要求、规模和标准；投标人须在投标阶段提交设计成果文件，并在中标后按照招标人要求对设计方案进行优化和深化，经修改完善并经招标人书面确认后方可实施。

（2）施工部分：

按照经招标人书面确认的设计方案完成本工程范围内的装饰装修工程施工。

（3）伴随服务部分：

包括参加、协助、配合竣工验收工作、完成竣工资料归档备案工作、对有质量问题部分进行整改维修、协助配合竣工后

试运行，协助配合其他专业工程的施工。

3.项目特点

需要考虑以下几点：

1、当地环境条件、人文条件和四季气候；

2、可能影响工程建设的因素；

3、公用设施，如水、电、通讯的可利用性；

（二）总体实施方案

1.项目目标（质量、工期、造价）

质量目标

达到国家质量验收合格标准

HSE目标

无上报股份公司级及以上责任事故，无从业人员死亡事故，无承包商人员死亡事故，无环境事件，无重大公共安全责任事故，各项HSE指标达到集团公司要求。

工期：

210日历天

2.项目实施组织机构和形式

3.项目阶段划分

项目启动阶段→项目策划阶段→设计阶段→采购阶段→施工试阶段→项目收尾阶段。

4.项目工作分解结构

P采购部分

施工分包采购

其他

竣工图

施工图设计

初步设计

可行性研究

EPC项目

其他

竣工资料

验收

其他

工程施工

设备材料采购

施工前准备

施工分包采购

C施工部分

P采购部分

E设计部分

5.项目采购计划

综合考虑招标文件，项目需求，工期计划制定项目采购计划，并经招标人与监理单位同意后实施。

总体采购计划一般包括的内容有：

项目采购范围；业主相关部门对采购工作的特殊要求，以及业主对采购文件的审查规则；与厂家／供货商的协调程序和采购工作应遵守的工作程序；项目采购进度与费用的控制目标；总体采购原则，包括符合合同原则、进度保证原则、质量保证原则、价格经济原则、安全保证原则；采购其他问题说明等。

采购进度计划是在采购总体计划的框架下，完成主设备、主材、辅材、各类消耗性备件等物资采购的进度控制目标。

在对本项目采购进度计划控制时，我司会重点关注两方面的内容：

一是计划的“刚性”与“柔性”相结合。

其“刚性”主要表现在采购进度计划必须满足项目的总体进度计划。

但由于项目总体计划在实施过程中可能有所调整，所以在确保符合总体进度计划的同时，最好保持一定的弹性。

二是采购进度计划与设计进度计划、施工进度计划的衔接。

在采购进度计划中，应充分考虑设计部向采购部提交请购文件的时间，厂家返回图纸资料和审查的时间，施工部要求材料、设备交付项目现场的时间，各进度计划之间必须协调一致。

6.项目沟通与协调程序

1.项目经理

项目经理的职责

▪项目经理是EPC工程项目合同中的授权代表，代表总承包商在项目实施过程中承担合同项目中所规定的总承包商的权利和义务。

▪项目经理负责按照项目合同所规定的工作范围、工作内容以及约定的项

目工作周期、质量标准、投资限额等合同要求全面完成合同项目任务，为顾客提供满意服务。

▪项目经理按照总包公司的有关规定和授权，全面组织、主持项目组的工作。

根据总承包商法定代表人授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

项目经理的主要工作任务

▪建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

▪在授权范围内负责与承包商各职能部门、各项目干系单位、雇主和雇主工程师、分包商和供货商等的协调，解决项目中出现的问题。

▪建立项目工作组，并对项目组的管理人员进行考核、评估。

▪负责项目的策划，确定项目实施的基本方法、程序，组织编制项目执行计划，明确项目的总目标和阶段目标，并将目标分解给各分包商和各管理部门，使项目按照总目标的要求协调进行。

▪负责项目的决策工作，领导制订项目组各部门的工作目标，审批各部分的工作标准和工作程序，指导项目的设计、采购、施工、开车以及项目的质量管理、财务管理、进度管理、投资管理、行政管理等各项工作，对项目合同规定的工作任务和工作质量负责，并及时采取措施处理项目出现的问题。

▪定期向公司的项目上级主管部门报告项目的进展情况及项目实施中的重大问题，并负责请求公司主管和有关部门协调及解决项目实施中的重大问题。

▪负责合同规定的工程交接、试车、竣工验收、工程结算、财务结算，组织编制项目总结、文件资料的整理归档和项目的完工报告。

2.现场经理

现场经理的职责

▪在项目经理不在现场时，全面履行项目经理的职责。

▪负责项目合同的施工、设计修改、工程交接、竣工验收、工程结算、现场财务结算工作。

现场经理的主要工作任务

现场经理由总包公司任命，代理项目经理履行由项目经理授权的项目施工现场工作的项目经理负责的管理职责，经项目经理授权，现场经理的主要工作任务有：

▪对施工现场的项目组内部管理。

▪对施工现场的分包商、供货商的管理和协调工作。

▪代表项目经理对施工现场与雇主代表的协调、沟通工作。

▪授权范围内签订项目现场的小额材料、设备的采购、施工分包、设计变更修改、工程量增减变更等工作。

3.设计经理

设计经理的职责

▪在项目经理的总体领导下，负责项目的设计工作，全面保证项目的设计进度、质量和费用符合项目合同的要求。

▪在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体系。

设计经理的主要工作任务

▪根据项目合同，与雇主沟通，编制设计大纲，组织和审查设计输入。

▪在项目经理的领导下，组织设计团队，确定设计标准、规范，制订同意的设计原则并分解设计任务。

▪组织召开设计协调会议，负责与其他设计分包商的管理和协调工作。

▪根据项目经理、现场经理的要求执行和审查设计修改。

▪根据项目实施进度计划向采购部门提交必须的技术文件，并要求采购部门及时返回供货商的先期确认条件作为施工设计的基础文件。

▪组织技术人员对采购招标的技术标评审。

▪会同商务经理、控制经理就投资费用的控制、进度等召开协调会议，并就在进度、费控方面的问题及时报告给项目经理。

▪协同安全经理，对设计文件中涉及安全、环保问题的审查。

▪组织处理项目在采购、施工、开车和竣工保修阶段中出现的设计问题。

▪组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件、资料等进行整理、归档，编写设计完工报告、总结报告。

4.施工经理

施工经理的职责

▪负责项目的施工的组织工作，确保项目施工进度、质量和费用指标的完成。

▪负责对分包商的协