最新版市电引入工程施工组织设计方案 1Word格式文档下载.docx

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2008标准质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制。

全面实施ISO9001：

2008质量体系标准，认真贯彻公司的质量方针和的质量目标。

2.2.2质量管理措施

1）按照国家和企业质量标准运行要求，建立健全项目工程质量保证体系，落实岗位质量责任制，强化管理，责任到人。

2）认真搞好项目施工人员质量管理教育，贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的程序、规定、规程、制度和措施，明确项目质量目标，标准要求，抓好职工培训，争创优质工程。

3）努力学习，推广使用有利于提高工程质量的先进技术和施工手段，优化工艺提高功效，全面推行样板墙制度，以点带面，确保工程质量整体水平，对“四新”技术，明确重点，详细具体，注重可操作性。

4）在认真搞好图纸会审，精心编制施工组织设计的基础上，加强施工过程的设计变更（审查）管理，加强技术复核工作，强化组织技术交底，强化积累技术质量的全面、科学、准确、及时。

5）控制原材料、成品、半成品建材的质量，严格选择分包商，通过对其技术、管理、质量控制、工序质量控制和售后服务等质量保证能力

6）实施工序质量监控，通过对工序活动条件（人、材料、机械、方法、环境等）和工序活动效果（即工序的过程标准）两个方面监控，通过管因素、管过程，从而实现工程质量从事后检查过关、转向事前、事中控制。

7）组织施工质量检验，强化质量自检，互检，交接检工序（俗称质量三检）和专业检查（施工组项时检查，项目部每月两次综评验测）工程隐蔽验收、工程预检、基础和主体等分部工程质量验收，实施工程质量优质优价，班组个人奖罚分明，兑现整改坚决及时。

8）从施工顺序和防护措施两个主要环节入手，加强成品保护，按正确流程施工，不颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序，按正确的施工方法，保护方法保护好前道工序产品质量。

9）坚持竣工标准，做好售后服务，坚持竣工内容，标准，通过内容分层次自检解决全部遗留，整理好竣工质量，实现工程竣工质量目标，售后服务体现工程质量，坚持24小时内处理好质量投诉，并按季节性，技术性，保修期满，积极主动回访用户，不断总结经验，改进完善，推动工程质量的提高。

2.3材料、设备管理

2.3.1材料管理

2.3.1.1对于进场使用的各类材料，应符合建设单位确定的材料品牌要求。

对于使用量较大、涉及建筑安全的材料，进场后应履行材料进场报验手续，由施工单位向监理单位提交《工程材料／构配件／设备报审表》，并提供相关的材料出厂合格证、检验报告、使用许可证等资料，对于各种线、缆，各种箱体、开关，PVC、钢管，电表，水泥杆等材料，应见证抽样送检，确定原材料质量合格后，方可用于工程施工。

2.3.1.2原材料现场管理：

1）各类原材料进场后，应分类整齐堆放，不得因挤压、踩踏等原因造成材料受潮、变形、受损等，影响到正常的使用。

2）楼面放置材料严禁堆载，且应小于楼面活荷载限值，避免出现因承重导致安全事故发生。

3）任何未经进场报验及使用许可的材料，严禁应用于工程建设中。

2.3.2设备管理

2.3.2.1施工所需的设备在施工开始之前完成入场工作，并进行彻底的检修、维护、确保施工机械设备进场后的能安全可靠、及时的投入使用。

2.3.2.2拟投入本工程的主要施工机械设备情况表

序号

设备名称

型号

数量

产地

制造年份

设备状况

备注

1

工程吊车

QY8E

锦州

2003.4

良好

自有

2

QY16E

3

千斤顶

FRC-5014

8

台州

2003.5

4

二合一弯排机

HBB-25125

泰州

2004.10

5

电动液压泵站

EHP-32

2004.5

6

液压冲孔机

PC-60

浙江

2004.08

7

电缆放线车

XLT20

扬州

2002.4

交流弧焊机

BX1-315

成都

2005.6

9

发电电焊合体机

SHW190

郑州

2005.7

10

手动液压搬运车

CBY2.5A

上海

2005.1

11

链条式手拉葫芦

HSH-3C

12

手动液压电缆剪

HT-TC051

2004.3

13

手动液压压线钳

HT131-C

14

热风枪

8611

2005.4

15

经纬仪

TDJ6E

2006.8

16

兆欧表

ZC-25B

/ZC1D

南京

2007.4

17

万用表

DT9202

苏州

2009.3

18

电脑印号机

M-11C

天津

2010.9

20

运输车

长春

2008.5

三、施工总体计划

3.1工程进度

3.1.1自接到中标通知书之日起7日内完成项目部的组建工作，自开工日期主要机械设备和管理人员及主要施工人员进行，并在2日内具备开工条件。

3.1.2保证在业主下达开工令的规定开工日期开工，在规定的时间内竣工，完成招标文件所列的所有工程项目的施工，交付业主使用。

3.2工程质量目标

本工程的质量目标：

保证承建的工程安全、可靠、耐久、美观，工程合格率100%，优良率90%以上。

本工程的质量方针：

诚信守纪、精心施工、质量一流、安全环保、用户满意、追求卓越。

3.3生产要素的的配备

3.3.1人力资源配备计划

根据工程进度安排及施工工艺的要求，合理安排各工种参加施工，各施工人员在参加施工前，参加技术和安全交底，经考核合格后持证上岗。

劳动力安排计划

工种

按工程阶段投入劳动力情况

电缆沟挖掘

电缆配管

电缆敷设安装工程

配电箱安装

电杆组立

电缆头制作

调试

电工

技术员

试验员

起重工

施工员

资料员

3.3.2施工机械设备、材料准备

3.3.2.1施工机械设备准备

1）按照施工机具的要求计划在工程开工前，从公司范围调遣施工机具进场。

2）机具设备应单独设置在工作棚内，要保证供电、供水方便；

设备应设置在半露天工作棚内，上下方应有防雨防潮设施。

3）各类设施和机械、供电等应符合安全标准，并经甲方验收合格，分别设有明显安全标志。

4）配备足够的中间检查和最终检查和各种检测仪器和工具，仪器应便于携带、计量准确、经济耐用。

5）拟投入的施工设备见《材料、设备管理》

3.3.2.2材料准备

1）对于进场使用的各类材料，应符合建设单位确定的材料品牌要求。

2）对于使用量较大、涉及建筑安全的材料，进场后应履行材料进场报验手续，由施工单位向监理单位提交《工程材料／构配件／设备报审表》，并提供相关的材料出厂合格证、检验报告、使用许可证等资料，对于各种线、缆，各种箱体、开关，PVC、钢管，电表，水泥杆等材料，应见证抽样送检，确定原材料质量合格后，方可用于工程施工。

3）各类原材料进场后，应分类整齐堆放，不得因挤压、踩踏等原因造成材料受潮、变形、受损等，影响到正常的使用。

4）楼面放置材料严禁堆载，且应小于楼面活荷载限值，避免出现因承重导致安全事故发生。

5）任何未经进场报验及使用许可的材料，严禁应用于工程建设中。

3.4施工总进度计划表

工序

工程进度（%）

开工前

30

40

50

60

70

80

90

100

主要材料设备进场

人员培训及交底

现场勘查

通信机房用电报装

管道电缆敷设

直埋电缆敷设

检查验收

场地清理

3.5工程前期准备

3.5.1组织准备

1）由公司任命该工程项目的施工项目经理组建成项目经理部，发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目整体工作效率，组成科学、高效的领导班子。

2）根据施工项目部的设置原则，施工项目经理亲临施工现场，组织机构的层次要少，人员要精干得力，一岗多职，专设施工组织机构管理系统，高速、优质、安全的完成本次施工任务。

3）施工组织过程实行定人定岗、权责明确、责任到人。

质量安全人员要跟班工作，不得脱岗。

4）对每个作业组合，作业人员进行编号，逐日考核完成量和工程质量。

5）参与工程项目的作业人员，必须经过专业培训考试合格并取得《特种作业操作证》，并且还应按国家相关规定定期进行健康检查。

3.5.2技术准备

1）勘查电缆的具体走向及地下管网的分布，过路、破路及予埋保护管的位置、数量。

2）编制施工方案，并完成技术和安全交底工作。

3）施工前检查材料的合格证、检验报告、使用许可证的等资料，确保使用材料、设备合格。

4）根据场地条件、设备条件、施工人员、施工季节编制施工安全技术措施，作为施工组织设计的一部分，经审核后必须认真执行。

5）各工序的工作人员必须使用相应的劳动保护用品，严禁穿拖鞋、硬底鞋或赤脚上塔作业。

6）安全带必须经过检验部门的拉力试验并有相应的合格证书。

安全带的腰带、钩环、铁链都必须正常，用完后必须单独存放，不得与其它杂物放在一起。

施工人员的