《管理学基础》模拟试卷(三十七)Word下载.docx
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D.差别计件工资制
5.经验决策与科学决策的本质区别在于方式方法的不同，下面说法错误的是（）p116
A.经验决策的主体一般表现为个体，而科学决策是集体智慧的产物。
B.经验决策主要凭借决策者的主体素质，科学决策则尽可能采用先进的技术和方法。
C.科学决策带有直观性，而经验决策不排斥经验，但注重在理论的指导下处理决策问题。
D.经验决策是决策者依靠个人经验、智慧做出的决策，而科学决策是指在现代科学理论和知识的指导下，依靠专家和群众采用现代科学技术手段所做出的决策。
6.当组织管理工作简单、技术也较简单时，组织结构设计适合用下面那种
（）p168
A
.直线型组织
B.
职能型组织
C
.直线职能型组织
D
.事业部组织
7.下列不属于道德的发展层次的是（）p73。
A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次D.文化层次
8..若一个企业只能提供具有基本质量和有限特色的产品，这样的产品可能缺乏竞争力。
因此企业往往会采用低价策略来吸引顾客购买，这样就会减少收入，这种战略属于（）p142
A.差异化战略B.聚焦战略C.对角化发展战略D.成本领先战略
9.定性决策当中有一种群体类型的决策方法，过程氛围相当的宽松，畅所欲言，思路开阔，这种方法是（）p121。
A.名义群体法B.头脑风暴法C.德尔菲法D.电子会议
10.下列有关决策的地位和作用说法错误的是（）p109
A.决策的主体是管理者，决策是管理工作的本质，管理的计划、组织、领导、控制和创新等各项职能都离不开决策。
B.决策不是计划工作的核心。
C.决策是管理者从事管理工作的基础。
D.决策是为未来的行动制定多种可供选择的方案，并决定采用何种方案的过程。
11.为了提高劳动生产率，泰罗实行了（）p122
A.平均奖金制B.差别计件工资制
C.平均工资制D.计件工资制
12.参与并领导了著名的霍桑试验的是（）p167。
A.韦伯
B.法约尔
C.斯密
D.梅奥
13.直线制组织形式的特点是:
（）p165
A.多头领导
B.指挥统一、职责分明
C.发挥专业人员作用
D.结构简单、应用广泛
14.管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点（）p167
A.管理严密
B.分工明确
C.上下级易于协调
D.信息纵向流通快，管理费用低
15.我国传统的企业采用的组织形式大多是（）p157
A.直线制
B.职能制
C.直线职能制
D.事业部制
16.马斯洛理论把需求分成五个层次，由较低层次到较高层次分别是（）p217
A.安全需求
生理需求
社交需求
尊重需求
自我实现需求
B.生理需求
安全需求
C.生理需求
D.生理需求
自我实现需求
17.父亲为鼓励小孩用功学习，向小孩提出：
如果在下学期每门功课考试成绩都在95分以上，就给物质奖励。
在下述什么情况下，小孩会受到激励而用功学习（）p217。
A.平时成绩较好，有可能每门课都考95分以上
B.奖励的东西是小孩最想要的
C.父亲说话向来都是算数的
D.上述三种情况同时存在
18.复杂人假设认为（）p213
A.大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做。
B.工人与工人之间的关系所形成的影响力，比管理部门所采取的管理措施和奖励具有更大的影响。
C.大多数人在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性。
D.人在同一个时间内会有多种需要和动机，这些需要和动机相互作用、相互结合，形成了一种错综复杂的动机模式。
19.麦格雷戈的×
理论是对哪一种人性假设的概括（）p209
A.经济人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
20.关于领导者的作用，下列叙述中不正确的是（）p242
A.帮助组织成员认清所处的环境和形势
B.协调组织成员之间的关系和活动
C.帮助组织成员解决家庭困难问题
D.为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展
21.在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。
根据领导情境理论，该总经理的领导风格属于哪一种（）p251
.命令型领导方式
B.说服型领导方式
.参与型领导方式D.授权型领导方式
22.在单向沟通和双向沟通的对比中，（）p274选项属于单向沟通的特点。
A.
接受信息的人更有信心B.
速度较慢，但是更准确
C.
发送信息的人不会受到攻击D.
双方都要参与，相互反馈
23.关于管理中的例外原则，以下哪种理解最为合适?
（）p35
上级将一般日常事务授权给下级去处理，自己只从事重大的、非程序化问题的决策
上级只接受下级关于超出标准的例外情况的报告
上级将一般的日常事务全权交由下级处理，自己只保留对例外事项的决定和监督权
D.
上级在授予下级日常事务处理权的同时，保留对其执行结果的监督权，并集中精力处理例外事件
24．战略管理主要是指战略制定和战略实施的过程。
一般来说，战略管理包括四个关键要素。
下面关于战略管理要素说法不正确的是（）p136
A.战略分析：
战略的制定、评价和选择。
B.战略评价和调整：
了解组织所处的环境和相对竞争地位。
C.战略实施：
采取措施发挥战略作用。
D.战略选择：
检验战略的有效性。
25.在沟通的分类中，传递信息的速度快，形式不拘一格，并且能提供一些正式沟通所不能传递的内幕消息属于（）p272
A.正式沟通B.非正式沟通C.斜向沟通D.平行沟通
26.金钱不是万能的，但“重赏之下必有勇夫”说明了
（）
p217
.金钱是满足人们需要的先决条件
B
.金钱是社会财富的凭证
.金钱的奖励作用是不可完全替代的
D.金钱拜物教是有市场的
27.某车间主任，对自己手下人常说一句话:
“不好好干回家去，干好了月底多拿奖金”。
可以认为，车间主任吧他的手下都看作
（）p218
只有归属需要,安全需要的人
只有生理需要,归属需要的人
只有生理需要,安全需要的人
只有安全需要,尊重需要的人
28.豪斯提出了“路径――目标理论”，并总结了四种类型的领导方式，领导者对下属提出要求，指明方向，给下属提供他们应该得到的指导和帮助，使他们可以按照工作程序去完成自己的任务。
属于下列那种领导方式（）p253
A.指示型领导者B.支持型领导者C.参与型领导者D.成就型领导者
29.下列不属于锥形式的特点是（）p165
A.管理层级比较多，管理幅度比较小。
B.主管都能对下属进行及时的指导和控制。
C.过多的管理层级往往回影响信息的传递速度，所以信息的失真度可能会比较大。
D.信息的沟通和传递速度比较快，信息的失真度比较低。
30.下列不属于外部招聘的是（）p183
A.广告招聘B.员工推荐C.校园招聘D.内部招聘
二、多选题（本大题有10小题，每题2分，共20分）
1.按照决策方法的不同，可以将决策分为（）p114。
A.确定型决策
业务决策
C.风险型决策D.个人决策
E.不确定型决策
2.Z理论是西方管理理论中有别于X理论、Y理论和超Y理论等的一种新的管理理论，下面关于Z理论说法正确的有（）p214
A.终身雇佣制，职工一旦被雇佣，就不会被轻易解雇。
B.采取上情下达的经营管理方式，采用协议参与式的决策过程。
C.实行个人分工负责制。
D.实行含蓄的控制机构，注意发挥职工的积极性和协调合作精神。
E.全面地关心职工，建立上下级之间融洽的人际关系。
3.在管理的基本活动中，有效管理的重要环节和必要手段是（）p11。
A.计划
B.组织
C.协调
D.控制
E.领导
4.定性决策是依据专家的智慧、经验等进行的决策方法，是企业界决策采用的主要方法。
定性决策主要有（）p120
A.专家调查法B.名义小组法C.头脑风暴法D.德尔菲法E.电子会议
5.根据费德勒模型，影响领导形态有效性的环境因素有（）p250
A、领导者和下属的关系B、职位权力
C、领导者的个人特性D、任务结构
6.领导行为四分图中领导行为分为四种类型，分别是（）p248
A、高体贴与低组织B、高体贴与高组织
C、高关系与低任务D、低关系与低任务
E、低体贴与低组织F、低体贴与高组织
7.战略实施模式都有那种模式（）p147
A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型E.增长型
8.下面有关直线结构的说法正确的是（）p167
A.结构比较复杂B.权利集中C.权责分明
D.比较容易维持纪律和秩序E.命令统一
9.企业管理者的四大管理职能有（）p242
A.组织B.计划C.领导D.管理E.控制
10.有关战略的说法正确的有（）p158
A.战略是事关组织的全局的长远谋划。
B.不同的组织战略要求不同的组织结构，组织结构必须根据战略的调整而调整。
C.组织结构必须服从组织战略要求。
D.公司战略的变化没有导致组织结构的变化。
三、填空题（本题有10小题，每题1分，共10分）
1.管理的载体是_______________，管理的目的是____________
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