一级建造师选修课网上继续教育判断题题库Word文档格式.docx
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工程资料内容完整齐全、真实有效、具有可追溯性。
5.
在现代社会，风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。
6.
施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。
7.
在精品工程的创建过程中，应着重强调“预控”。
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8.
凡通过绿色施工示范工程验收的项目，在申报鲁班奖时，优先入选。
9.
并非任何工程项目都存在风险。
10.
语言仅仅是知识交流的工具，而不是思想本身。
11.在我国东北地区冬季施工时，由于冰冻天气导致不能施工的现象，不能视为风险。
12.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。
13.冲突识别是冲突管理中的首要环节。
14.项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。
15.领导者要让权力成为工作的直接推动力。
16.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。
17.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。
18.在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。
19.总承包方是工程施工质量控制的主体，创优工作的总负责。
20.通过保险就可以全部弥补风险损失。
21.
国际工程的风险从开拓市场和参与竞标就开始了。
22.
将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理。
23.
分包商可以在一定条件下，配备一定的现场质量管理人员。
24.
领导者要让非权力影响力成为工作的直接推动力。
25.
国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。
26.
工程项目的全寿命周期管理工作包括三个阶段：
投资前期、工程前期和实施阶段。
27.
监理人商定或确定追加的付款（或延长的工期），并在收到上述索赔通知书或有关索赔的进一步证明材料后的28天内，将索赔处理结果答复承包人。
28.
在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。
29.
在国际工程承包市场，诉讼是不可放弃的争议解决方式。
30.
房地产产品价格定位的准确与否是决定消费者购买的重要因素。
31.
在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。
32.
工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。
33.
国际工程争议解决的一般方式包括：
工程师调解、引入中立第三方进行调解或模拟审判、仲裁和诉讼。
冲突存在于工程项目管理的全过程。
对于破坏性冲突，不应当立即干预和控制。
领导艺术表现为领导者创造性地灵活运用科学知识和领导方法的才能。
绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理、人员安全与健康管理等五个方面。
在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。
工程项目评估过程和评估结论不能受工程项目决策者、投资者和政府有关部门的影响。
非正式沟通的优点是速度慢、约束力强。
1.
现代工程项目的科技含量高，所以存在的风险较小。
企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。
绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部申请。
选派最得力的技术和管理人员属于工程项目风险对策措施中的技术措施。
认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。
解决冲突的妥协策略的适用情况是寻找暂时解决方案和平衡双方的心态。
在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。
开展国际工程承包业务，需要项目经理具备更高的素质。
参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。
单向沟通的双方无论是在情感上还是在语言上都不需要信息反馈。
财务部门根据预算部门提供的资料和分包合同相关付款条件，编制月度或季度资金计划。
项目团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的。
工程承包合同是招投标成果的重要内容。
1.工程项目论证和评估都是工程项目实施的必要前提。
2.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。
3.工程项目风险评价是对风险的规律性进行研究和量化分析。
4.在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。
5.认真阅读招标文件，才能了解业主传递的全部信息。
6.国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。
7.将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理。
8.鲁班奖工程是一项综合优质工程，仅仅只是承包商的事情，与项目建设的各方关系不大。
9.项目文化的形成需要项目团队成员的相对稳定。
10.承包人接受了竣工付款证书后，可以有权再提出在合同工程接收证书颁发前所发生的任何索赔。
1.信息传递的时效性与项目组织结构形式无关。
2.领导艺术表现为领导者创造性地灵活运用科学知识和领导方法的才能。
3.国际工程项目管理中的文化冲突，不会导致项目失败。
4.建筑业新技术应用示范工程工作由下至上分为公司级、省部级、国家级3个层次。
5.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。
6.双向沟通的优点是信息准确性较高，但沟通的速度较慢。
7.在现代社会，风险大的工程项目才能有较高的盈利机会。
8.创鲁班奖策划工作必须由项目总工亲自主持，项目经理全面组织，质保体系全程参与。
9.通过保险就可以全部弥补风险损失。
10.鲁班奖工程是一项综合优质工程，仅仅只是承包商的事情，与项目建设的各方关系不大。
1.在工法的推广应用时，不需要高等院校发挥作用。
2.鲁班奖工程资料要按国家标准、地方标准归档立卷。
3.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。
4.对于破坏性冲突，不应当立即干预和控制。
5.建筑业新技术应用示范工程工作由下至上分为公司级、省部级、国家级3个层次。
6.项目团队成员中，人才的技能和角色是相互补充的。
7.在作业前，对作业采取的各种方法、方案进行比较，在充分论证的基础上，从中选择最佳的方法或方案，这种过程叫做方案优化。
8.在申报“升级版”国家级工法时，原工法主要完成单位没有优先审定权。
9.国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。
10.企业项目管理体系的重要表现形式是项目管理手册。
1.工程项目评估是对工程项目可行性的论证。
2.领导者要让非权力影响力成为工作的直接推动力。
3.分包商代替总承包商制定统一完整的安全保卫制度是确保现场施工安全的基础条件。
4.在人际沟通时，非语言是不能准确表达思想的。
5.工法不是单一的技术，而是把组织、管理、科学技术融为一体。
6.采购管理是综合性管理工作，涉及：
工程范围、资源需要量、工程进度计划、采购策略、招标投标、合同、物流管理、库存管理等各方面。
8.沟通是一个复杂的过程，随时都有发送或接收错误信息的可能。
9.绿色施工示范工程承建单位准备好评审资料后，按申报时的隶属关系向住房和城乡建设部申请。
10.国际工程项目管理中的文化冲突，不会导致项目失败。
1.国际工程项目投标时，施工组织设计不必与标价紧密配合。
2.工程项目实施的必要性和可行性是工程项目论证的核心内容。
3.将一个复杂的项目分解为若干子项目群进行管理，属于多项目管理。
4.在工程项目的实施阶段，承包商与其他参与主体之间的冲突是最多的。
5.在国际工程承包市场，诉讼是不可放弃的争议解决方式。
6.国家级新技术应用示范工程评审分为资料检查和现场验收两个阶段。
7.创鲁班奖策划工作必须由项目总工亲自主持，项目经理全面组织，质保体系全程参与。
8.新融资模式的风险分配是现代工程项目风险管理的热点问题之一。
9.工程项目管理成果分析需研究成果是否符合时代的共同价值取向。
10.鲁班奖在复查时，如果发现有渗漏等通病现象，仍然可以推荐。
1.非正式沟通的优点是速度慢、约束力强。
3.参选的鲁班奖的项目建成后的产能和功能均应优于设计要求。
4.国家级新技术应用示范工程由住建部主管司负责立项、审批、实施与监督。
5.冲突管理不仅涉及多方面学科的理论知识，也需要多方面的管理技能。
7.工程项目论证是工程项目决策阶段的重要工作内容。
8.施工组织设计、施工方案和技术交底是三个不同层次的施工管理文件，是内容连续、首尾相顾的施工指导书，在施工过程中缺一不可。
9.在国际工程承包合同争议解决方式中，仲裁和诉讼具有强制力。
10.工法开发过程分为调查、选题、组织、实施、编写、评审、应用、改进等阶段。
1.创建鲁班奖的工程必须制定高于国家标准的企业控制标准。
2.施工组织设计、施工
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