监狱上半年工作总结及下半年工作计划.docx

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监狱上半年工作总结及下半年工作计划

监狱2018年上半年工作总结及下半年工作计划

一、半年来开展主要工作

（一）思想政治方面

一、积极推进党建工作。

1、支部围绕“一条主线”，将十九大精神学习与基层党建工作相结合，明确责任，传导压力，通过制作图片展板、派发十九大会议报告手抄本、开展支部讲堂、组织培训宣讲等活动推动十九大精神落地生根，真正做到学懂、弄通、做实。

2、上半年常态化开展主题党日活动，陆续组织开展雷锋精神学习月、植树节活动、参观江南郑义门，探访陈望道故居、看望党员老干部、“迎七一、传承铁军优良传统”等活动，不断创新组织形式，丰富活动内容。

3、支部制订2018年党员学习计划，采取党小组集中学习，支部统一考核形式，将十九大精神、宪法修正案、全国“两会精神”、新党章等专题学习内容与“两学一做”、“三亮三比”活动相结合，将学习进度和成果与党员先锋指数、党小组战斗指数挂钩，强化责任意识，提高政治站位，发挥党员先锋模范作用，不断放大学习效应。

二、加强党风廉政建设。

支部上半年积极贯彻监狱对党风廉政建设工作要求，一是深入开展廉政教育，1月份邀请监狱徐文荣副监狱长来我监区开展廉政专题宣讲，同时充分利用监区民警职工微信群、工作机信息平台，定期推送廉政党纪法规等相关内容，做好节日廉政提醒。

二是开展风险隐患自查整改，对照“十种表现”认真查摆、纠正“四风”问题，签订承诺书，对对照检查出的问题明确整改措施，制定整改计划。

三是开展非法借贷、民警兼职、个人持有银行借记卡等专项排查工作，组织全体民警学习“依法理性理财，防范借贷陷阱”专题讲座内容，通过排查、教育、引导，让监区民警充分意识到个人理财风险防范意识的重要性。

四是定期开展纪检督察，成立纪检小组，支部纪检委员带头参与正风肃纪、规范执法等专项活动，强化纪检监督，确保制度落实到位。

五是召开家属助廉会，邀请家属参加座谈会，通过观看廉政警示教育片，学习廉政知识，让家属了解民警平时工作中可能存在的风险隐患，动员民警家属做好“贤内助”，把好“廉政关”，共同抵御廉政风险。

六是稳步推进民警廉情智能分析管控系统,每月召开总结会工作阶段性，对工作开展中遇到的问题，予以征集，群策群力，共同解决，并对具体的工作要求进行布置，量化考核，严格审核，提高思想认识。

三、强化民警队伍管理。

一是推进民警队伍“三预系统”工作，上半年召开3次三预机制推进会，明确意义，提高思想认识，制定了监区考核细则，对每周、每月的输入数量、输入质量进行量化考核，发挥系统预警预防功能。

二是严格值班备勤纪律，每日监区值班领导亲自带头，对民警职工上下班时间、工作日备勤等情况进行督查考核，并进行实时反馈，及时整改。

同时值班干事对分监区现场警力分布、执勤状态、警戒具佩戴等每日不定时巡查，确保现场民警到岗尽职。

三是加强“八小时外”管理，构建协同监督机制，通过建立微信群、家属告知书、座谈会、家访等形式加强与家属的联系，构建家庭助廉协同管理长效机制。

同时健全管控机制，强化重点人员约谈和“八小时之外”廉政风险汇报，严格落实“个人重大事项报告”制度，提升警情廉情收集管控能力，形成监督合力，促进民警队伍“八小时外”管理力度。

四是推出“八员”职业“转职”体系，监区青年民警可根据自身兴趣和职业规划，在思想政工员、狱政管理员、狱内侦查员、教育改造员、生活卫生员、刑罚执行员、安全生产员、生产管理员中选择一个进行进阶学习，监区开展系统性的专业化培养。

五是积极发挥团支部作用，组织积极健康的业务文化活动，组织参加监狱民警气排球赛、“安全在我心中”演讲比赛、民警教师主题点评竞赛、“扬帆”系列教育培养等活动，增强青年民警职业认同感和归属感，帮助青年民警成长、成才。

（二）监管改造方面

一、深化“四规范一公开”规范化建设。

一是进一步加强硬件设施推进。

监区完成监内各分监区的触摸屏安装，同时第一时间在新狱务公开系统中更新全年公示。

二是坚持制度管理。

监区针对日常执法文书、网上狱务公开、监内狱务公开等各类环节开展专项检查。

定期开展自查自改。

三是重视宣传，监区重视“四规范一公开”制度的完善深化，利用周日会见了解罪犯家属对“四规范一公开”的知悉情况，宣传相关工作制度，截止目前，我监区“四规范一公开”APP宣传下载量已达到689人，位列全监第一。

二、强化提升生活卫生工作。

一是切实落实监区生活卫生的教育、管理、检查及考核工作。

严格实行各小组生活卫生信息员和卫生组长每月一会和对分监区的卫生检查实行一周二查，每周进行二次全面检查制度，并根据规定实行考核整改，落实到实处。

同时制定监区防疫计划，做好监内卫生防疫工作和监狱防暑降温工作，得到监狱的好评。

在防流感工作中，科学制定预案并搞好演练，实行分块隔离、定期解除等措施，及时发现及时处置。

二是做好罪犯就诊、药品管理以及病犯告知、病历资料管理工作。

严格执行“有病及时带领、发药及时登记、确诊及时告知、资料及时保管”的四及时措施，切实做好病犯工作。

三是做好监区供应站管理工作及账务公示工作。

对罪犯开账物品实行发货第一时间检查，在4月和6.月份发现水果质量问题第一时间反馈监狱做好调货，维护罪犯的合法权益。

四是落实生活卫生设施的维修维护。

对监区内设施实行罪犯每日查，监区每周汇总的方式，及时维修损坏设施，对被服、生活物资的发放根据相关要求和规定实行严格登记、定量下发，避免浪费。

三、持续推进修心教育，稳定监管改造秩序。

监区以修心教育促改造为主线，一是注重行为养成整顿工作。

针对服刑人员的日常行为养成等进行每周抽考，每月专项考核。

二是制定了年度的出收工队列纪律整顿计划，对每日三次的出收工队列进行打分公示，并开展了两次监区级队列会操竞赛，承办了监狱教育开放日暨南关押点三项竞赛活动，顺利完成了竞赛的各项工作任务；三是注重民警教育基本功建设，强化民警个别谈话教育工作，完成警囚联系本试点工作并进行经验推广，每月监区领导挂钩分监区亲自抽查审核警囚联系本。

四是持之以恒地以平安分监区建设为抓手，上半年结合司法部“强化监规纪律净化改造环境”专项活动，建立监区“三个优胜小组”评比等奖励机制，营造良好的监内服刑改造氛围。

五是切实利用好分级处遇制度，监区为分级处遇试点单位，牵头制作分级处遇标识、调研各级处遇享受待遇等，此外大力宣传应用，截止目前监区开展文体娱乐1800余人次，改善伙食1500余人次，增加亲情电话500余人次，增加会见40余人次，邮寄书包、视频等10余次。

六是继续坚持每月隐患排查上墙制度。

对排查出的隐患针对性地进行了整改，同时针对性开展各项演练。

七是春节期间按照监狱统一部署完成5名罪犯离监探亲和平稳收监工作，收到了良好的社会反响。

四、落实巡督查及反馈机制建设。

一方面监区进一步完善考核机制，建立“日巡查、日反馈、日通报、周汇总、周点评、月考核”巡查制度。

监区根据监狱重点工作、监区近期推进工作等制定巡查计划，每周更新公示，每日对巡查内容进行现场反馈、立即整改，并于当日形成通报，该举措形成良好的自查自改氛围，较好地提升民警规范一日工作流程意识。

另一方面开展监区每日视频检查工作机制。

监区值班干事每日视频检查，将存在问题截图通报，每周汇总成PPT，在政治学习上进行点评学习，进一步加强督查的受众面，提升各项要求落实的深度。

（三）生产经营方面

一、抓住营销龙头，做好现有优质客户维护，积极开拓新市场。

2018年初我厂按照公司“淘汰一批、巩固一批、发展一批、储备一批”的思路对现有客户杭州力高、上海秀军、安徽开润、衢州路捷、奉化罗源、金华创意、武义东尼、金华依蓉等多家XX年合作工厂进行数据统计分析。

对奉化罗源等个别工厂进行淘汰；分公司领导带领营销人员通过谈判，完成了安徽开润产品提价、杭州力高产品提价和人均产值兜底订单量价联动、上海秀军的包组提价多项合同签订；对法斯特、金华高文等网络电商新客户做好发展沟通工作；通过定期安排营销力量通过走访、电话回访等方式储备部分客户生产订单，及时准确把握市场动态，掌握第一手信息，同时认真听取客户需求，改进服务工作中存在的不足。

通过客户管理，皮件厂目前产品结构更加合理、客户质量进一步提高。

二、紧跟公司新的形势要求，进一步完善劳动竞赛方案。

我厂认真落实公司二季度生产管理专项考评活动精神，及时上调生产任务目标，进一步完善劳动竞赛方案，制定并开展二季度劳动竞赛，在原有车间周竞赛基础上，增加对劳动能手、优秀工艺员、优秀新员工、质量标兵等进行奖励，2018年1-6月份实施实物奖励达8000余份。

三、抓好人员管理，强化员工培训，落实内部管理措施。

一是对生产领导进行定期培训，对车间生产存在的流水安排及质量问题专题讨论，以案众析，讨论存在问题和解决方案，提升管理水平。

二是对各车间生产管理制度进行汇总成册，组织各车间生产领导相互借鉴讨论，完善各车间生产管理制度。

三是强化民警生产管理网格，落实分管民警每日管理检查方案，做好记录，强化倒查。

在员工的培训上，一是生产骨干每天组织培训，管理民警上课分析生产形势，技术人员培训班组生产管理能力。

二是探索完善员工培训机制，从新员工考核、培训方式、培训内容等方面制定了一系列规范制度，并每周组织考核评比，合理奖惩，进一步提高新员工适应生产，掌握生产技能能力。

四、加大设备投入，完善生产电子档案，提升管理基础，提高生产效率。

上半年积极落实总公司关于“加大科技投入，提高数字化、智能化、自动化设备投入应用”精神，计划采购130余万元设备，加大投入，完善精品生产线，组织力量探讨挖掘专用设备潜力，通过轻便易行操作来提高生产效率及产品质量。

同时建立员工劳动视频数据库、生产订单视频档案，完整记录生产流水安排、车位安排、任务安排，每道工序技术技巧等信息，为员工培训，返单上线，生产安排提供技术传承。

上半年完成特色工作视频档案存档8次，予以车间5.6万元考核产值奖励。

五、深化车间7S管理，推进QC活动常态化工作。

上半年在厂房搬迁后及时落实公司领导要求，开展7S专项考核活动，多次组织车间现场会，确定样板车间，落实车间定置管理要求，每周组织巡查考核，较好的提升了7S管理意识，车间厂房及仓储中心7S取得了明显进步。

另一方面实施工艺改进专项竞赛，常态化开展QC活动，动员管理人员和员工通过改进生产工艺、创新生产夹具、合理生产流水安排等措施提高生产效率。

对工艺改进得到认定的车间进行生产考核产值奖励，对员工进行劳动津贴或实物奖励，并予以公布，激励员工参与生产过程优化的热情，上半年对车间工艺共认定7次，予以车间3.7万元考核产值奖励。

二、存在不足与困难

1、政工上一是基层警力不足。

上半年监区人员调到较多，加上各类业务竞赛、外出培训、疗休养等活动，分监区民警警力缺乏，排班较为困难，个别分监区民警需要加班、连班，比较辛苦。

二是监区受到上半年“借款事件”影响，受波及民警情绪波动较大，民警议论也较多。

三是南监区平安路段全线施工，民警上下班出行受到较大影响，停车也比较困难，对监狱后勤服务和食堂伙食等方面也议论较多，需做好引导。

2、改造上一是在基础制度的落实上执行力仍较欠缺，主要反映在对查到的问题整改力度不够，如外来人员及车辆管理、零星犯管理、劳动工具、门禁管理等在上半年的检查中均出现了各类大小安全隐患，多次发生民警违反安全制度扣分的情况；二是监区病犯、短余刑犯增多，犯情复杂，管理难度增加，扣分的人次和严重违规的人次均有所增加，监管改造压力增大；

3、生产上一是目前市场形势复杂多变，订单稳定性不理想，部分老客户订单变化较大；二是员工人数减少较快，培训时间不足，缺少熟练工和高车工，影响人均工效。

三、下半年工作计划

（一）思想政治

1、进一步推进基层党建工作：

一是认真学习乔司“一轴四驱”智慧党建先进经验，推进智慧党建建设，充分发挥网络新媒体作用，引入现代信息技术，推进党建工作创新。

二是规范实绩考评，完善量化考核，加强党员的量化考核，以党员先锋指数和党支部堡垒指数的考评为基础，实绩考评系统数据为支撑，将平时考评与定期考评、定量考评与定性考评相结合、研发党建考评系统，打造目标管理、过程管理、绩效评估为一体的党建考核体系。

2、加强纪