绩效管理工作简报Word文件下载.doc

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绩效管理工作简报

（一）@#@6月24日绩效管理项目小组一行三人对公司非试点单位的日清绩效模拟运行情况进行督查。

@#@总体检查情况为：

@#@公司机关部门的模拟运行好于供电所和操作队，部门下没有班组的好于有班组的，其中运行情况比较规范的有党群工作部、发展建设部、湍北供电分局。

@#@基层乡所及操作队开展不是很到位，甚至日清表还未填写。

@#@现将检查具体情况公布如下：

@#@@#@6月24日上午，项目组在公司机关内逐层逐个对部门进行检查，并现场辅导，对发现的问题当场解决，不规范的地方及时纠正，收到了很好的效果；@#@@#@24日下午，项目组分别检查了张楼供电所、夏集供电所、夏集操作队、穰东供电所、白牛供电所。

@#@其日清工作都不规范，项目组现场进行了辅导和规范，鉴于此，项目组于24日晚上又分别电话通知了罗庄供电所、赵集供电所、湍北供电分局、张村操作队，要求以上单位于周六上午到项目组办公室实施一对一辅导。

@#@以上工作的开展是确保模拟运行工作高质量的完成，为7月份正式运行奠定基础。

@#@@#@比较规范填写的日清表：

@#@@#@目前绩效项目组已将各部门及供电所、操作队的7月绩效合约收集整理完毕，待公司主管领导审核签字确认后予以存档留用。

@#@7月份公司二三级绩效考核将依据签订的绩效合约兑现部门奖金。

@#@势必要求各单位日清管理工作的开展要规范和认真，确保每天考评数据的真实性。

@#@请各单位负责人要高度重视，思想和公司保持一致，才能按照要求把绩效管理工作稳步推进和落地应用，从而调动员工工作积极性，实现多劳多得。

@#@@#@下一步，绩效项目组将不定期的开展检查，对没有按照要求完成的单位给予通报批评。

@#@@#@绩效项目组@#@二0一六年六月二十五日@#@