收费班长竞聘演讲稿文档格式.doc

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一是要着眼全局定好位。

高速公路的事业是眼前大路，胸中事业。

班长如何立足眼前大路，做好胸中事业。

一个班组是一个集体。

班长是领头人，既要讲政治，上不负领导；

又要讲团结，下不愧同事。

这就要求班长自觉把握大局、服从大局，处理事情要站在全局的高度考虑问题，有损于全局的事不做，不利于发展的事不做，公司的利益高于一切，群众的事业高于一切。

因此，班长的角色定位很重要。

既要做到服务员、战斗员、指挥员三位一体；

更要个人服从班组、班组服从公司，从整体上考虑问题，不断强化服务大局、服务发展的能力。

二是要做好表率带好队。

班长必须是一团火，能使一个团队燃烧起来；

班长必须是一块磁石，能使一个团队凝聚起来，形成整体合力。

用强烈的工作责任心带头，脚踏实地，勤奋工作，做事不推诿，勇于担担子，敢于担当；

一个得过且过、工作不求上进的班长，肯定带不出好的队伍来。

用一身正气去感染和激励人，严于律己，遵纪守法，处处率先垂范，“其身正，不令而行；

其身不正，虽令不从。

”；

一个正气不足、歪气有余的班长，怎么能得到大家的信任？

用开诚布公加强沟通去团结人、聚人心，说话心口一致，为人表里如一，做到大事讲原则，小事讲风格，努力营造一个良好的工作氛围，做到“爱站如家，以站为家”；

一个相互拆台，松松散散的集体是办不成大事的。

三是要精通业务办好事。

打铁还要自身硬。

在收费一线，当好一名班长，光有责任心和事业心，远远是不够的，还要2

有精湛的业务，做业务上的行家里手，这样管理上才能底气十足，得心应手。

隔行如隔山。

学到知羞处,方知艺不精。

班长要做到业务精通靠什么?

要靠自己不断钻研书本，勤学苦练；

要靠虚心向同事学习，不断切磋技艺；

要靠多思考、多琢磨，碰到问题多问几个为什么。

收费班长是收费一线的组织者和指挥者，更要善于处理问题，既要“举重若轻”，也要“举轻若重”，对在工作中发现的问题，出现的矛盾，要认真分析，不能只靠想当然来办事或偏听偏信，处理问题得当可以化解矛盾，相反可能扩大矛盾，造成不良影响。

各位领导、各位同事，古人云：

“不可以一时之得意，而自夸其能；

亦不可以一时之失意，而自坠其志。

”坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。

但我更重视参与的过程，因为对于年轻的我来说，面对激烈的竞争，参与的过程有时可能比结果更为重要。

总之，无论怎样，我都会用同样年轻的心态，直面挑战，笑对人生！

谢谢大家！

3篇二：

尊敬的各位领导，同志们：

承蒙领导勉励与诸位的支持，让我能有幸站在这里。

也借此良机，能与大家相互沟通与交流，从而更好地提高自己。

平日的我，个性活泼，说话不着边际，相信这是大家对我的一致评价。

而这也正是我做人豁达、开朗的一面，时刻保持着乐观的心态。

说起此次竞聘，我也是踌躇再三。

既有自信的驱使，又有顾虑的阻挠。

担心是自己的一厢情愿，担心自己仍缺乏历练，担心自己仍不够优秀，一时犹豫不决，不知如何抉择。

正在举棋未定之时，由于别人的开导，而由此有了这次上台的决心。

鉴于此，我的思路也有了质的转变，对自己有了一个新的认知。

首先，我有过当班长的经历，虽然曾一度表现不佳，但只要稍加改正，定能事半功倍。

即使退一万步讲，我也有失败的经验可取。

其次，虽然我的管理水平欠佳，但我能身先士卒，同时也是一个勤奋好学的人。

再次，虽然我的上进心不强，但我却是个扎实肯干的人，更不会因为小小的挫折而就此颓废。

最后，是我对待此次的竞聘，能从思想上正视，也是本着真心诚意来参加的，即便作为陪衬，也证明了我的勇气可嘉。

正是因为以上的种种缘由，才令我能够一往无前，坚定信念。

人处事是要谨慎小心，但若太过，必将畏首畏尾，难以前进。

我也很清楚，站里不乏有许多优秀的同志，今天能立于此，已是

难得，若能侥幸当选，必勤勉不怠以谋其政。

第一，从自身来说，要正其心、诚其意。

端正自己的思想态

度，集中精力，迅速地进入到角色当中。

第二，必当心到、身到，竭全力以为之。

班长作为中枢纽

带，不仅仅只是简单的上传下达而已，更重要的，

是要融会贯通。

第三，

第四，

第五，不仅自身要严格遵守岗位职责，更要带动全班人。

与上紧跟步调，与班做好表率，与它班守望相助。

维护我站的文明窗口形象，一切以大局为重。

当然，无论此次是何去向，我都仍将不遗余力地干好本职。

竞聘人:

王新岐

2011年2月27日篇三：

班长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导：

今天能站在这里，这对于每一位女工来说，既是一种机遇也同时是一种挑战。

在此，我首先感谢公司领导给了我这次岗位晋升演讲的机会，我将非常珍惜这次难得的锻炼机会！

勇敢接受公司的挑选，俗话说得好，不想当将军的兵不是好的士兵，但是不努力的士兵永远当不了将军，我很喜欢一句话，千里马常有，伯乐不常有，可是千里马如果不跑起来，伯乐却永远也发现不了千里马，所以我相信，这次的机遇与挑战，不管最好成败，我也获得了成功，因为得到了进步。

我是xx部门的xxx，我此次竞聘的岗位是女工班长。

接下来，我将就以下四大方面进行演讲：

1、个人基本情况；

2、对目前岗位工作的理解和认识；

3、个人对应聘岗位认识，核心人员管理；

4、岗位发展思路，工作保障、卫生安全、质量保证；

5、个人存在的不足。

一、个人基本情况

本人今年xx岁，自xxxx年x月进入公司至今已有x个年头。

在这x年里，我由一名xxx至现在的xxx。

经过各个岗位的工作历练，使我获得了较为扎实的专业知识和较为丰富的工作经验与动手能力，从而促使我养成了踏实、严谨的工作作风，进一步造就了我敢于面对困难、勇于接受挑战的坚毅性格。

二、目前岗位工作的理解和认识；

xxx月初，我正式接手了xxxxx工作，从事着xxxxxxx，掌握xxxx等多项技能。

三、岗位认识，核心人员管理

作为一名班长，首先，要明确班组的任务范围和要求。

其次，围绕班组任务并结合班组成员的个人素质，做好任务的分解，明确完成任务的程序、方法、要求。

最后，根据每个成员的任务负担、完成情况，做好业绩考核。

要做好计划、指挥、示范、协调、

监督、整改、反馈等方面的工作。

作为班长，自身要有一定的操作技术，对问题的分析要有着一定的专业水平和多年的实战经验，有了对问题正确的判断，问题才能及时得到解决，在该方面我在岗位上已经熟悉各项流程，并对于常出现的问题有了一定的了解，例如xxxxxx。

对于成员的分配管理是一个重要环节,人员选用工作对小组具有重要的意义。

小组的.生产.质量都与人员分配有着很大关联，要想搞好小组生产工作，必须都要建立在员工选用的基础上，让整个团队都有团队向心力，减少个人主义，让大家都有归属感。

一名基层管理者，首先要做到办事要公道，在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。

其次，关心部下，如果缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，大家自然也会不满意我，第三，准确发布命令。

班长作为一线的指挥者，发布命令要准确要一致，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故，第四，及时指导。

工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。

第五，需要荣誉。

作为班长还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，部下做的越好，你的工作就能做得越好。

第六，联络感情，班长要把所有班组的成员看成是自己家庭的一员，要让每一位成员都能感觉到班组就有家一样的温馨，可以通过下班后的私人聚会的形式，增加班组成员之间的感情交流，已达到增强班组团结的凝聚力，以上就是我对于女工班长这个岗位一些认识，不足之处，敬请指正。

四、岗位发展思路，保障安全施工、提升产品质量

1、预防为主，在施工前期能做好设备检查工作，避免在操作期间由于设备出现安全事故。

2、及时发现，培养小组人员小心生产，发现隐患及时上报，例如设备出现异常声音或异状第一时间联系相关部门，设备出现故障及时联系设备维修人员与二逼电工到场进行维修，不自己尝试维修，确保人员安全。

3、加强人员培训，提高施工质量，提高小组人员能力才能有效减少出现失误，避免质量出现偏差。

4、做好检验工作，经常查看小组人员提交产品质量，如出现次品及时进行纠正，

问题出现多次在小组内进行批评，并及时向上级领导反馈，多次都无法改正，建议人事部门予以劝退。

5、合理总结工作经验，有效使用统筹方法，简化工作流程，提升工作效率，并定时组织小组进行工作交流，对于好的给予表扬，存在的问题提出后，集思广益，这样才能整体提升小组实力。

6、向其它小组取经，做好和其它班长的沟通工作，尤其对于操作期间设备容易出现的问题与工作需注意的事项，并第一时间传递给小组成员。

五、存在的不足及下一步工作思路。

存在的不足：

1、在工作中由于经验的不足欠缺计划性，管理经验不足；

2、。

下一步工作思路：

1、提升工作技能，多看管理书籍，带动整个团队。

2、积极主动的进行理论、工作技能的不断学习，逆水行舟，不进则退，并且在工作中不断实践，结合实际，多与同事和领导交流。

这次竞聘无论成功与否，我都将一如既往恪尽职守，做好本职工作，增强团队理念，增强岗位操作能力，为公司奉献自己的绵薄之力，把自己利益和公司利益密切结合在一起！

我的演讲完毕。

感谢各位领导、各位评委的聆听！

不足之处，请各位领导批评指正。

篇四：

收费班长竞聘演讲

我叫，今年岁，2012年进入高速工作，现

在在收费站工作。

感

谢领导给我一个展示自己的机会，感谢各位同事对我一如既

往的关爱和帮助！

在我国经济飞速发展过程中，高速公路发挥着举足轻重

的枢纽作用。

收费站是高速公路上的一根根“铆钉”，守护

和维系着高速公路的高效运转；

是高速公路上的一扇扇“窗

口”，展示着高速公路规范的体制和文明的服务。

我们收费

员每天迎来送往着川流不息的车辆，聆听着来自八方过客的

不同声音，举手投足是形象，一言一行见作风。

或许我们的

一个微笑，一声问候，一点关怀，能让人忘却疲惫，消除困

顿，平安到达。

因此，我们站在冰冷的路边坚守着，困在简

陋的室内坚持着，面对着枯燥的打印单坚定着。

路有多远，

心有多远，服务就有有多远。

收费班长，基层收费站的领头

人，坚守应该更坚定，心应该更远，服务应该更周到。

2014年11月年至今，在收费一班我曾担任过班长一职，

对班组的管理以及班长要注意的事项比较了解。

我认为，合

格的班长起码要做到这样三点：

高速公路的事业是眼前大路，

胸中事业。

一个班

组是一个集体。

这就