建设工程项目进度控制的目标和任务优质PPT.ppt

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（2）总进度规划；

（3）各子系统进度规划；

（4）确定里程碑事件的计划进度目标；

（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

（1）调查研究和收集资料；

（2）进行项目结构分析；

（3）进行进度计划系统的结构分析；

（4）确定项目的工作编码；

（5）编制各层（各级）进度计划；

（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；

（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；

（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

练习1.某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是（）。

A进行进度计划系统的结构分析B进行项目结构分析C编制各级进度计划D确定工作编码【答案】B,【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：

三、建设工程项目进度计划系统业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：

由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：

（1）总进度规划（计划）；

（2）项目子系统进度规划（计划）；

（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。

由不同功能的计划构成的进度计划系统包括：

（1）控制性进度规划（计划）；

（2）指导性进度规划（计划）；

（3）实施性（操作性）进度计划等。

由不同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：

（1）业主方编制的整个项目实施的进度计划；

（2）设计进度计划；

（3）施工和设备安装进度计划；

（4）采购和供货进度计划等。

由不同周期的计划构成的进度计划系统包括：

（1）5年建设进度计划；

（2）年度、季度、月度和旬计划等。

练习1.在建设工程项目进度计划系统中，按计划的深度不同划分的进度计划包括（）。

A总进度规划B设计进度计划C项目子系统进度规划D施工进度计划E项目子系统中的单项工程进度计划【答案】ACE,【解析】由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：

在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：

（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；

（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；

（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

正如前述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理（业主方和项目参与各方）都有进度控制的任务，但是，其控制的上期和时间范畴是不相同的。

建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：

（1）进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。

如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；

（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；

（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。

进度控制的过程是在确保进度目标的前提下，在项目进展的过程中不断调整进度计划的过程。

1.【2014】关于建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是（）。

A.由多个相互独立的进度计划组成B.由项目各参与方共同参与编制C.其建立是逐步完善的过程D.一个工程项目的进度计划是唯一的【答案】：

C,2Z103012进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。

设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。

在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。

练习1.设计方进度控制的任务是依据（）对设计工作进度的要求，控制设计工作进度。

A可行性研究报告B设计标准和规范C设计任务委托合同D设计总进度纲要【答案】C,【解析】设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。

在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、月度和旬计划等。

1.施工企业进度控制的任务是依据（）对施工进度的要求控制施工进度。

A建设项目总进度目标B施工总进度计划C建安工程工期定额D施工承包合同【答案】D,【解析】施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。

供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。

供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。

2、建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。

A、决策B、设计C、招标D、施工【答案】A,3.建设工程项目总进度目标的控制是（）项目管理的任务。

【2013真题】A业主方B设计方C施工方D供货方【答案】A,4.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。

【2014真题】A各参与方都有进度控制的任务B各参与方进度控制的目标和时间范畴相同C项目实施过程中不允许调整进度计划D进度控制是一个动态的管理过程E进度目标的分析论证是进度控制的一个环节【答案】ADE,【解析】各参与方都有进度控制的任务，但目标和时间范畴是不相同的；

进度控制是动态控制，在进度控制的过程中，及时调整。

5大型建设工程项目总进度论证的核心工作是（）。

A明确进度控制的措施B分析影响施工进度目标实现的主要因素C通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性D编制各层（各级）进度计划【答案】C,6某市拟新建一大型会展中心，项目建设单位组织有关专家对该项目的总进度目标进行论证，在调查研究和收集资料后，紧接着应进行的工作是（）。

【2011真题】A进行进度计划系统的结构分析B进行项目结构分析C编制各级进度计划D确定工作编码【答案】B,7建设工程项目总进度目标论证的工作有：

确定项目的工作编码；

调查研究和收集资料；

进行项目结构分析；

进行进度计划系统的结构分析；

等等。

其工作步骤为（）。

A一B一一C一一一D一一一【答案】D,8、按计划的功能划分，建设工程项目施工进度计划分为（）。

【2013真题】A控制性进度计划B指示性进度计划C指导性进度计划D总结性进度计划E实施性进度计划答案：

ACE,9关于建设工程项目进度计划系统的说法，正确的有（）。

【2012真题】A项目进度计划系统是项目进度控制的依据B项目进度计划系统在项目实施前应建立并完善C项目各参与方可以编制多个不同的进度计划系统D项目进度计划系统中各计划应注意联系与协调E项目进度计划系统可以由多个不同周期的进度计划组成【答案】ACDE,10下列建设工程项目进度控制工作中，属于施工方进度控制任务的是（）。

【2012真题】A确定设计图纸的出图计划B协调设计、招标的工作进度C编制项目施工的工作进度D编制供货进度计划【答案】C,2Z103020施工方进度计划的类型及作用2Z103021施工方进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。

施工企业的施工生产计划，属企业计划的范畴。

建设工程项目施工进度计划，属工程项目管理的范畴。

2Z103022控制性施工进度计划的作用控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

控制性施工进度计划的主要作用如下：

1论证施工总进度目标；

2施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；

3是编制实施性进度计划的依据；

4是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；

5是施工进度动态控制的依据。

练习1.编制控制性施工进度计划的主要目的是（）A、分解承包合同规定的进度目标，确定控制节点的进度目标B、指导施工班组的作业安排C、确定承包合同的工期目标D、参与投标竞争，提高投标竞争力【答案】A,【解析】控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度（或称其为控制节点的进度目标），作为进度控制的依据。

2Z103023实施性施工进度计划的作用项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。

旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。

实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。

实施性施工进度计划的主要作用如下：

（1）确定施工作业的具体安排；

（2）确定（或据此可计算）一个月度或旬的人工需求（工种和相应的数量）；

（3）确定（或据此可计算）一个月度或旬的施工机械的需求（机械名称和数量）；

（4）确定（或据此可计算）一个月度或旬的建筑材料（包括成品、半成品和辅助材料等）的需求（建筑材料的名称和数量）；

（5）确定（或据此可计算）一个月度或旬的资金的需求等。

练习1.月度施工进度计划的主要作用有（）A、确定控制性节点的时间目标B、确定