师傅带徒弟管理办法V1Word文档格式.docx
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则企业难于立足于市场,不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带,企业的生产技术就难于进步与传承,企业也就难于生存和发展。
为更好引导和重视“师徒传帮带”工作,结合集团实际情况,特制定本管理办法。
二、适用范围
本规定适用于集团各类项目公司。
集团管理培训生管理参照本办法执行。
三、责任法则
集团企业的每一位师傅,都有带教学徒的责任和义务,因此,带、教学徒是其不可推卸的责任和神圣的任务。
四、师带徒工种范围及要求
1、工艺技术、电气自控、机械设备、检验化验、检漏、水表检定等工种;
2、涉及的工种范围必须是有一定专业技术含量且需通过一定时间(至少3个月以上)努力学习与工作实践才能胜任的工种;
3、各项目公司可对最终纳入师带徒工种岗位的范围进行补充或删减,但需报上级单位前置备案审核。
四、结对安排具体办法
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集团各相关业务区/平台公司具体负责师傅与学徒的学、教组织工作,有权给师傅下达带、教学徒的任务,师徒也可自愿结对,报告各相关事业部批准备案;
一个师傅可以带、教学徒一名至多名,具体
带多少,由业务区/平台公司统筹安排。
每位师傅必须自觉遵照有关规定,无条件的接受带、教学徒的工作和任务。
五、规范程序
为了规范和严肃“师徒传帮带”工作,师徒关系确定后,一要在全公司公布,接受监督,二要按照项目公司和水厂的规章制度进行生产工作并签订“师徒责任状”。
六、师傅和学徒的资格、责任和要求
(一)师傅的基本条件
1、技术过硬,在本单位或部门技术操作上比较精通;
2、思想作风过硬,为人和气,肯于助人为乐,敢于严格要求,善于传、帮、带;
3、普通话基本过关,表达能力较好,检查监督及时。
(二)师傅应优先由以下人员担任:
1、项目公司专业工程师:
担任工艺技术、电气自控、机械设备、检验化验、检漏、水表检定等岗位中级及以上技术职称或职业资格的技术人员(一般至少2年本单位相应岗位的任职经验);
2、在本专业岗位领域工作5年以上,技术过硬且年度考核优秀但无相应技术职称、职业资格证书的骨干人员;
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3、项目公司各专业技术部门正副经理也可担任师傅。
(二)师傅的主要职责
1、首要是传受技能,从基本知识、技能抓起,言传身教;
2、帮思想,带作风,把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;
3、严谨的教学作风,对学徒要严格要求,严格训练;
4、要胸怀宽广,真心待徒,切实把自己的一技之长传授给徒弟。
(三)徒弟的选择标准
1、中等职业技术学校及以上学历的应届毕业生;
2、虽有工作经历但没有任何行业或类似工种的从业经验,年龄一般不超过30岁,中等职业技术学校及以上学历的新员工;
3、其他特殊人员需报业务区前置备案。
4、项目公司要实时上报师傅与徒弟的人员名单报业务区备案审核,作为奖惩考核的依据。
(四)徒弟的基本要求
1、徒弟必须有学艺的愿望,有相应的文化基础,肯学上进;
2、尊重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅教导;
3、勤奋刻苦,认真实践,不怕苦、累、脏;
4、能主动帮师傅分忧解难,帮师傅做一些力所能及的事务;
5、善于观察,多动脑筋,及时捕捉和琢磨透技术的关键门道,把师傅的绝活绝技学到手;
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6、通过学习,达到技术进步快,思想有提高,作风转变好,安全无事故。
七、运作、考核、奖惩
1、为了保证学教工作扎实有效地开展,各业务区/平台公司人力资源部会同运营部等生产管理部门经常性的对学、教情况进行考核,考核时间可以分月、季度、半年等,考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。
2、凡带、教学徒的师傅,每带出徒一名学徒(任职标准由各事业部、业务区参照国家行业标准与集团内相应技术工种任职资格标准制订),根据带徒对象的不同:
公司将给予300-500元范围的带徒费(为本公司带徒给予300元;
为本业务区带徒400元;
为其他区域带徒500元)多带多得,少带少得,不带不得。
3、学徒期一般为3-6个月,经过考核不合格者,该学徒一般辞退;
有进一步培养价值的,需要延长学徒期的,师傅提议,报经项目公司领导同意和业务区/平台公司人力资源部批准即可。
延期出徒者,带徒费按减少100元/人的标准执行。
4、徒弟未能在学徒期出徒或离开公司,师傅的带徒费不予发放,并重新考核师傅的资格。
5、对连续三次所带的徒弟提前出徒,奖励师傅200元,并作为加薪晋升的依据记功在档。
6、每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅,给予表彰和奖励,5/6
对于带、教的徒弟人数及合格率最高者,评授为“首席技师”(或称为大师傅),发证书,带徒费增加100元,享受更高的待遇。
7、为了体现对师傅的长期尊重,学徒期满后成为合格技工,仍
不要忘记自己的师傅,需要在出徒第一年的教师节(9月),由单位组织工作交流会。
8、上述关于师傅带徒弟的费用从各单位培训经费中以年度为单位支出。
八、本管理办法自颁布之日起实施。
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