人力资源工作述职报告范文Word下载.docx

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　　20XX年下半年,人力X部将招聘工作作为重中之重的工作举办进行.在招聘前期,通过多样招聘渠道求职者简历,在此之中包括X人才络招聘，X市人才交流中心现场招聘，XXX广告招聘，各大院校校园招聘等方式.后期,人力X部组织安排初试，复试等招聘筛选活动.9月份至12月底招聘过程中,人力X部共应聘人员简历近千余份,面试100余人,四个月引进新员工10余人.为组建企业（公司）实体架构,建立完善员工队伍提供了切实的支持.精品文档

　　二，集训工作：

　　随着企业（公司）快速的发展及员工队伍逐渐的壮大,企业（公司）领导对于员工队伍的素质有了更X求.于是,强化员工素质建设及岗前教育集训，,便成为人力X部从今往后的另外一项重要工作之一.精品文档

　　新人的逐渐引进,团队的逐渐充实.人力X部发起各科室领导组织，举办的企业（公司）规章制度，本部门工作流程，管理规定等方面的集训,初步建立了以部门为主体的集训体系.精品文档

　　人力X部将依照企业（公司）领导要求,制订XX年集训计划,并依照计划要求,组织举办多场员工集训活动.

　　1月份,组织举办全企业（公司）员工礼仪及专业素质集训,通过视频电教的方式对全企业（公司）员工进行员工礼仪及专业素质集训,并联系企业（公司）实际情形,制作集训材料,通过,使企业（公司）员工能够更加深切了解企业（公司）对于办公室礼仪的要求与提升自身的专业素养.精品文档

　　三，人事管理工作：

　　人事管理工作属于人力X部常规工作,也是最为繁琐及重要的工作.在人事管理工作中,有许多关系到全体员工切身利益的工作.因这,人力X部对于这项工作要求非常严谨,不容出现任何失误.精品文档

　　1，建立了人力X部工作有关的制度，流程及要求等文X性材料.四个月的时间,人力X部先后起草，修订了《员工考勤制度》，《员工入，离职管理制度》，《员工人事变动管理制度》，《员工招聘流程及注意事项》等制度，规定.精品文档

　　2，考勤管理工作.严格依照企业（公司）《员工考勤制度》执行,仔细监督检查签到及各部门考勤情形.每月月底依照考勤进行统计,仔细检查考勤中出现的问题,避免出现任何差错,并确保按时，按质报财务处核算发放工资.精品文档

　　3，做好员工入，离职工作,严格依照工作流程操作,做好员工入职，离职沟通谈话工作,适时跟踪处理有关问题.精品文档

　　4，人事档案建立.分别建立了纸制员工档案以及电子版员工档案,为人事档案索引，分类，汇总提供便利.

　　四，其它方面

　　1，企业（公司）福利方面,为在职员工举行生日XXXXX,将企业（公司）及领导的人文关怀溶入到活动中去,使员工真正体会到名流一家人的亲切感.精品文档

　　2，建立员工文化墙,展现员工业余文化生活.

　　3，依照企业（公司）领导的战略方向,配合企业（公司）企业文化,负责全部，企业（公司）上上下下各方信息,丰富企业（公司）企业文化内涵.精品文档

　　4，企业（公司）站的维护与,内容的更新涉及企业新闻，社会新闻，在线公告，客户服务，人才招聘等六大模块,140多条.精品文档

　　人力X部作为职能部门,既要对企业（公司）发做出贡献,也要服务好全企业（公司）所有员工,所以,我部门过去一年的工作离不开在座的领导及同事的扶助与支持.在这述职的时候,感谢各位对人力X部XX年工作的努力扶助和支持,与此同时大家在XX年持续对我部门工作给予的扶助，并时时监督与指导.与此同时,我代表企业（公司）人力X部提前祝大家元旦快乐,身体健X县（市）,新年再创佳绩.精品文档

　　　　人力X工作述职报告二

　　尊敬的各位领导,同志们,大家好：

　　20XX年即将过去,回顾这一年的工作过程,人力X室在企业（公司）领导的指导和支持下,立足于企业（公司）人力X现状,紧密围绕企业（公司）战略发展目标,努力打牢企业（公司）人力X基础,努力优化人员结构,求真务实,逐渐提升工作效率,踏踏实实做好人力X服务及管理工作.我将分三个方面向大家汇报：

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　　一，思想，方面的情形：

　　人力X管理是履行人事管理职能的重要岗位,我深感责任重要,始终抱着仔细踏实的工作态度,处处以大局为重,工作吃苦耐劳,经常加班加点.处事坚持原则,公道正派,能严格遵守人事纪律.精品文档

　　人力X工作的政策性，原则性很强,一年来,我坚持一边工作,一边,努力掌握人力X管理有关知识.通过和一年人力X工作的实践,我感觉到收获很大,自己被了锻炼,业务能力和执行政策的水准也有了提升.精品文档

　　二，20XX年主要工作情形：

（一）人员招聘方面：

　　我企业（公司）现有职工平均年龄较大，专业技术人员比例较低,为了吸收培养专业技术人员,优化人员结构,提升企业整体素质,抓住XX努力发展基础建设的机遇,我们采用了人才交流市场，大中专院校双选会，络，以及项目经理部等多样方式进行了招聘,招聘面试人员两百余人次,最终聘用50人,在此之中X及其有关专业44人.通过招聘,企业（公司）工程技术类人员的比例由20XX年的45.%提升到51%,在此之中学历为工程技术类的比例由20XX年23.9%提升到了33.2%,而企业（公司）职工平均年龄由20XX年的40.3岁降低到到现在为止的37.9岁.精品文档

（二）人员的调配方面

　　为了切实使用企业（公司）现有人力X,主动与各主管部门和项目经理沟通,以优先调用本单位职工为主,外聘为辅的原则,尽可能减少职工的待岗率.虽然今年机械操作人员工作任务不多,可是大致保持了零待岗,一定程度上减轻了职工负担.精品文档

　　（三）薪酬福利方面：

　　薪酬福利制度是企业（公司）一项重要的制度,关系到员工的切身利益和企业（公司）目标任务的完成,我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性,在20XX年与集团企业（公司）薪酬接轨后,今年又再一次对薪酬进行了调整,在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力,反复测算，分析和研究,顺利适时地完成了薪酬制度的调整.通过今年再一次的薪酬调整,切实的调动了职工上一线工作的主动性.精品文档

　　（四）社会保险及劳动用工方面：

　　每年年初的社会保险年审和基数的申报工作,以及劳动用工年检的工作量都极大,为了顺X过年审,在财务部的配合下,依照国家规定于20XX年3月顺X过社会保险年审及基数申报工作,并于次月通过劳动用工年检.为本年度社会保险的交纳及工伤，生育，医疗保险的理赔工作打好了基础.精品文档

　　（五）职称申报方面：

　　对达到职称X升水准的职工进行督促和指导,加班加点为职称X升的职工准备及修改有关材料,努力扶助职称X升的同志顺利过关,为其个人提升专业素质，也为企业提升资质做好准备工作.精品文档

　　三，存在的问题和不足.

　　工作的方式，方法还有待在工作中摸索和改进,人力X管理的有关知识掌握的还不够,还需在从今往后强化,逐渐提升.要更加深切转变观念,改进工作作风,工作上必须严谨细致,要经常与上级部门多请教，与XX各部门及项目部多沟通,多了解,要努力现代人力X管理的理论,创造性地举办工作,要强化一切为市场，为基层，为员工服务的理念.精品文档

　　新的一年,我企业（公司）人力X管理工作,将面临新形势，新任务,工作的要求会更高,我会加倍地努力工作,强化人力X自身的建设,有计划，有步骤的做好人员招聘工作,优化人员结构,强化员工集训,合理调配职工,提升绩效管理水准,强化员工队伍建设,强化用工管理.我有信心,把人力X工作做得更好精品文档

　　　　人力X工作述职报告三

　　酒店领导：

　　新春即至,万象更新,在这迎新辞旧之即,我就人力X部20XX本年度工作情形和20XX本年度的工作计划与设想向酒店领导汇报一下,不当之处,请店领导提出宝X意见.精品文档

　　一，一年来人力X部工作的回顾

　　20XX年,我店人力X部工作,在店领导正确领导下,坚持以人为本重要思想为指导,深切贯彻落实X总在20XX本年度酒店工作报告的指示精神,在人事工作日益繁重,酒店管理水准大幅度提升的新方式下,通过本部门全体员工的共同努力,取得了一定的成绩.精品文档

　　集训工作是在总经理亲身督导下,由人力X部进行策划，实施，督导的一项重要工作,各部门必须重视集训工作,从经理到领班即是接受集训者,又是集训的策划，组织实施者,与此同时也是教员,集训工作搞的好差,直接反馈了管理者的重视程序与管理水准.精品文档

　　1，确定集训循环过程,将分为集训计划阶段，集训实施阶段和集训评估三个阶段,即：

决定集训政策→确定集训需要→制订集训计划→拟定集训方案→落实集训条件→实施集训→记录集训情形→拟定评估方案→对集训实际情形进行评估→评估集训整体计划并提出改进措施.精品文档

　　2，确定集训活动的大致步骤,即确定集训需要→制订集训计划→确定集训对象→实施集训→评估集训.

　　3，建立基层集训计划,即确定以提升基层管理的领导能力及综合素质为基层集训目标,以政X思想，职业道德，专业知识，实际技能为集训内容,以岗位集训,自学等为集训方式,分季度进行集训.精品文档

　　4，完善员工的在岗集训,以个别集训或一对一地进行集训,以班组为单位集训或部门集合集训上理论课，案例解答，动作示范等方法实施集训内容以服务，技巧，语言技巧，操作规范，岗位职责，仪容仪表，职业道德，素质训练，礼节礼貌，酒店服务的每一种知识,客人投诉的处理，案例分析，安全知识，法律知识，工作意识为主.精品文档

　　切实的沟通是人事管理获得成功的重要保证.

　　1，协调各部门确定工作职责和有关的工作程序,职责不确定是影响沟通的障碍之一,解决这一问题的办法,第一需建立合乎规范的科学岗位责任制（如建立各岗位与有关岗位的联系与沟通,各岗位的权力与职责等内容）,每个人员必须熟知这些岗位责任制,了解自己以及他人的关系,第二充分认识规范化工作程序，工作程序是酒店各个岗位运作的具体步骤,酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的整体.精品文档

　　2，充分发挥部门职能建立完好的人际关系.第一要对自己严于律己，办事公正,再者了解，认识员工,最后要对员工真诚相待.精品文档

　　（六）切实举办对外沟通工作

　　在维持现有关系单位基础上,采用电话拜访，登记拜访，座谈等方式和用节假日时间进行适时拜访,争取与劳动局，XX局，电信局，防疫站，消防大队，环卫队，X，治安，派出所，工商，XX局，各学校等建立良好关系.精品文档

　　（七）下努力保证模范的集训，推广工作,以点带面,全部推动人事工作上档次，上X阶榜样的力量是无穷的,在新的一年里,我们将配合质管部保证优秀员工的评估工作,每月抓出10名左右的典型,在会后组织（拟制作宣传栏，店内报纸,这将更加推动宣传范围）.精品文档

　　各位领导，同事们,在新的一年里,人力X部所有员工将会在酒店整体目标的指引下,坚持可持续发展战略,在二期工程即将竣工，四星级酒店创建的伟大实践中,开拓进取，与时俱进，不辱使命，扎实工作,为使人力X部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗.精品文档

　　　　看了人力X工作述职报告还看了：

　　1.人力X述职报告3篇

　　2.人力X经理述职报告

　　3.XXXX年人事工作个人年终述职

　　4.人力X个人工作总结3篇

　　5.员工入职述职报告3篇

　　6.新员工述职报告3篇