煤矿领导述职报告Word文档格式.docx

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因此到小矿后使我深感肩上的担子很重，也是我面临了新的课题，在大矿机电副总只是一个专业，有篇面的东西，而到小矿管理的是全面，因此深感自己责任

　　重大，同时也感到自己知识的贫乏，力不从心。

因些要想解决弄懂这一新的课题、难题，就必须更新观念，就必须不断的学习其它专业方面的知识，加强通风管理方面，安全管理方面、采煤方法、采煤工艺、掘进等方面的知识的学习，目前正在学习这些专业知识，努力提高，驾驭全局的能力。

　　3、结合参观学，为进一步更新思想、更新观念，去到小矿后在基本没有生产的情况下，组织科长、队长以上三次外出参观学习，到搞的好的矿参观学习，使他们大开了眼界，开阔了思路，标准化思想意识大大提高，人人都在说标准话，干标准活，使我矿的质量标准化工作上了新台阶。

　　4、全员培训持证上岗。

20XX年虽然基本没有生产，但所有入井人员特殊工种都分别到二级、三级、四级机构进行学习培训取得入井证、特殊工种证、资格证，除此之外我矿组织职工进行三次脱产培训，我给职工讲了6节课，另外班前会上给职工讲了很多安全方面的知识，并进行安全宣誓，使职工的业务技术水平在逐步提高，安全和标准化意识在不断增强。

　　二、廉洁自律方面

　　一是按照集团公司做到自重、自省、自警、自励、自律，正确对待手中权力，严于利己、勤政廉洁，加强党性修养和世界观、人生观、价值观的改造，坚定理想信念，努力树立正确的权力观、利益观、地位观，自觉抵制拜金主义、享乐

　　主义，极端个人主义的侵蚀，做到不义之财不取，不法之事不做。

二是严格按照集团公司各项规章制度去做，在职工中自觉维护自身形象，切实抓好安全生产工作带头执行党风廉政建设方面的各项规定，始终做到堂堂正正做人，清清白白做人做事，公公正正用权，兢兢业业干事。

三是加强对配偶子女亲戚朋友和身边工作人员的教育培养和管理，教育他们自尊自爱，不该说的话不说不该做的事不做。

四是关爱职工群众，有事同群众商量，似工人如亲人。

把煤矿当成自己的家，时时处处关心职工与职工群众分忧解除、排忧解难，这样有力的调动了职工群众的积极性，是我矿的各项工作都不断上新的台阶，多次受到上级主管部门的好评。

　　三、严抓工程质量管理和标准化工作夯实安全工作基础复工后一个多月就对井下所有巷道、机电设备、设施进行全面的整理、施工、维修：

1、对井底大巷重新用木板打帮、闭顶，并对大巷进行刷白，美化井下环境。

2、对井下所有管线进行吊挂，大巷道轨重新铺设。

对井下所有电器设备的地线进行更换。

3、对井下所有电气设备接线盒、接线室放了干燥剂并进行全面检修，提高设备供电可靠性。

4、对井下所有巷道进行落底，巷高符合规定，达到平直、整齐、干净。

5、对11030工作面上下付巷进行扩修、打帮、闭顶，扩修工程严格按照标准执行，使用了前探梁（自己制作前探梁）。

6、对采面工程质量要求严格，使用防倒链，工作面三

　　排支柱都成直线，超前支护符合规定。

7、对井下巷道的水全面进行了归沟，泥泞的巷道已经消失，这些都与我矿提前复工复产创造有利条件，多次受到上级检查部门的好评。

　　下面对一年来的主要工作回顾

　　20XX年以来，严格按照集团公司对资源整合矿的要求，按大矿的管理经验、方式、方法来管理小矿，使锦宏煤矿变化很大前所未有，多次受到上级检查部门的赞扬，顺利通过复工复产验收，主要工作如下：

　　1、主副井绞车的更新，由原来的重锤是制动系统更换成液压式制动系统，电控由电阻式更换成变频式。

　　2、对井上下安装了防撞、防过卷及缓冲装置，进行了灌笼托沟试验，钢丝绳拉力试验，主副井绞车测试及绞车主轴、电机轴、天轮轴、压风机、通风机、水泵轴的探伤试验。

　　3、安装、更新、完善了人员定位系统，程控通信系统及瓦斯监控系统。

　　4、更换了平地空压机，由原来9立方角式空压机更换成两台新的螺杆式空压机。

　　5、更换了通风机，由原来的两台FBCZ-No16型更换成新的变频式FBCDZ-No15型对旋主流式通风机。

　　6、主井安装了变频式热风炉进行供暖。

　　7、对平地高压开关进行技术改造，使供电系统更加完善可靠。

　　篇二：

　　述职报告

　　尊敬的各位领导：

　　按照集团公司关于做好20**年度干部考核工作的通知要求，现将自己20**年主要工作汇报如下，不妥之处，敬请指正。

回顾过去的20**年，在集团公司党政的正确领导下，在矿班子成员的大力支持和密切配合下，我坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕集团公司工作部署和矿中心工作，团结带领全矿干部职工，克服生产衔接紧张、经营形势严峻等困难，解放思想，坚定信念，勤恳敬业，真抓实干，矿井各项工作有序推进,继续保持了和谐稳定的发展态势。

　　一、认真学习，严于律己，积极为干部职工做表率

　　**煤矿作为集团公司的主力矿井，我感到既有压力，更有动力，在实际工作中，不断提升完善自己。

一是加强理论学习，提升政治素质和驾驭企业的能力。

主要是认真学习十八届四中全会、集团公司职代会党委会精神，深入贯彻落实集团公司战略部署，仔细分析形势，确定了企业20**年工作思路——“夯实双基保安全，优化支护保衔接，狠抓精煤促增收，节支降耗控成本，继续打造集团公司综合实力标杆矿”。

二是转变工作作风，树立了良好个人形象。

按照党中央“反四风”和集团公司转变作风的要求，我严格要求自己，积极践行求真务实作风，不断改进工作方式、方法。

认真履行岗位职责，模范遵守矿规矿纪，以身作则。

　　在全国两会等政治敏感期，坚持吃住在矿，在303面回收和305面安装等关键期间，带头深入井下，排隐患查问题。

三是坚持民主集中制，营造了良好的决策氛围。

坚持重大事件、涉及到矿井长远发展、职工群众关心等问题，召开职代会、月度例会、班子扩大会，广泛征求各方面意见，集体决策，营造了和谐的管理氛围。

四是遵章守纪，廉洁自律。

严格执行党的政治、组织纪律，自觉遵守集团公司和矿有关规定，不以权谋私，做到靠制度管人、按程序办事，追求诚实守信、廉洁奉公，踏踏实实地为矿井发展做实实在在的事。

　　二、精心组织生产，圆满完成了各项生产任务

　　作为**矿矿长，我积极督导有关部门，合理摆布生产地区，加快生产准备，克服了重重困难，圆满完成了生产任务指标。

一是原煤产量保持历史高位水平，合理安排12806面、12303面等6个工作面生产，克服了12806面薄煤带等困难，原煤产量达到200万吨，继续保持历史高位水平，其中，综采一区产量达到120万吨。

二是认真组织开掘竞赛，12805两巷在巷道压力大、支护密度大的情况下，月均进尺保持在110米以上；

12305运巷在迎头和后路涌水量较大的情况下，月均进尺组织到了200米以上。

开一区充分发挥快速掘进一条线的装备优势，应用了岩巷复喷工艺，继续保持了1500米岩巷快速掘进队水平。

三是认真组织了工作面拆除安装工作，分阶段对组装硐室、运输路线、安全设施等进行安全评估验收，顺利完成了12303面、12803面、12110

　　面拆除回收和12106面、12305面安装。

四是加强了机电管理工作，组织开展了机电会战，认真执行主副井检修科室跟班汇报制度，加强二水平、三采皮带系统的日检维护，全矿井下风水管路进行了升级改造，很好地服务了矿井生产。

　　三、加强基础工作，矿井安全形势持续平稳

　　作为安全生产的第一责任者，我始终将安全摆到了高于一切的位置。

一是深入推进安全双基工程。

硬件基础方面。

加强环境治理，对八轨坡、八采回风巷、12806两巷等地区进行了扩修维护，全年累计扩修2432米、喷浆2625米、卧底5163米，消除了生产系统存在的安全隐患。

持续抓好质量标准化工作，创建了13个集团公司工程，承办了集团公司质量标准化现场会，通过了国家一级质量标准化考核。

软件基础方面。

制定了干部职工“双考核、双达标”考核办法，利用集中培训、现场操作、技术比武相结合的方式，累计培训瓦斯检测工、瓦斯抽放工、电机车司机、放炮员、电钳工、支架工等1904人，提高了干部职工的岗位职业技能和安全操作水平。

制定了三无班组评选、考核、奖励办法，将跟班副区长纳入了考核范围，提升了跟班人员积极性；

坚持班组集体升入井制度，召开了班组长表彰会。

承办了冀中能源班组管理现场会，采一区韩榜元班荣获全国煤炭工业优秀班组荣誉称号。

二是认真落实安全生产责任制。

认真执行了“逢五逢十”检查、“628”党工团督导等活动，不定期开展零点行动，实现隐患排查全覆盖。

深入生产一线，重大节假日、全国“两会”、

　　十八届四中全会等敏感期内，以及12303面回收和12305面安装等重点工作期间，坚持吃住在矿，确保了安全生产。

三是加强了一通三防、防治水、小运输、职业危害防治等重点项目安全管控。

组织开展了“一通三防”会战，12806面落实综合抽放措施，确保了瓦斯浓度低位运行；

12808运巷和12805运巷采用钻屑指标法区域验证，保障了掘进工作顺利进行；

完成了矿井反风演习。

组织了水灾应急救援演练；

积极开展八下采区的地面物探工作，对12805运巷、八下轨道下山等地区进行超前探测，保障了安全掘进。

认真做好了雨季三防各项工作，确保了矿井安全度汛。

加强了小运输管理，三轨坡、八轨坡等地区累计卧底调道3350米，更换道板840余块，整修水沟20XX余米；

各生产区队建立了运输专业班组，固定了班组队伍，明确了人员职责，配备了起道器、水平尺、弯道器等工具，保证了小运输安全。

　　四、强化经营管理，深入开展降本增效活动

　　做为企业主要负责人，我时刻关注企业经营状况，充分调研矿井实际和市场，按照“狠抓精煤促增收、节支降耗控成本”的工作思路，较好完成了各项经营指标。

一是精煤战略持续深入。

采取加强内部管控、制定激励政策、严格设备检修等措施，对洗煤厂粗煤泥回收、离心机脱水等生产系统工艺进行了优化改造，提升了煤泥处理能力，基本实现原煤全部入洗；

同时，严格执行工作面放震动炮、开掘头面分装分运等措施，实施了捞坑积存精末煤分储、煤沙分储等新举措，提高了精煤质量。

二是持续开展

　　销售大会战。

加强了市场调研和开拓力度，巩固了武安周边客户，积极走访回访山东、河南、湖北等地客户，扩大了销售半径；

严格销售环节的质量监控，地销煤车车采样，批批化验；

路运重点用户实行装车皮带、火车双采样。

销售工作实现了逆势突围，累计完成销售163万吨。

三是“降低成本大会战”成效显著。

材料管理方面，加强材料领用和井下现场管理，大力开展材料循环复用、修旧利废活动，累计节约资金万元。

配件管理方面，加强月度计划管理，实现了工作面回收零丢失，配件费用同比下降万元。

用电管理方面，采取避峰就谷措施，大力使用云宁电厂供电，合理调整压风机运行方式，用电降低万度；

调整了12806面上隅角抽放时间，月节电3万度。

劳动用工方面，区队“五员”合为一名综合员，精简岗位75个；

规范了地面科室用工，合理安排轮休，月出勤控制在21个，月度节约用工20XX余个。

认真执行集团公司减人提效指示精神，全矿累计减——人。

非生产性支出方