高压天然气管线工程施工组织方案方案Word文档下载推荐.docx
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方顺桥镇
（3）建设规模：
①管线全长2211.7米,设计压力为6.3Mpa,设计温度-20℃～20℃,管内介质为天然气.
②全线管材采用规格为D219.1*7.1,D219.1*6.8地螺旋埋弧焊钢管.
③管道沿线地地区等级,靠近方顺桥镇高中压调压站按三级设计,其他按照二级设计.
④管线外防腐方式为3PE加强级并辅以阴极保护.
⑤管道设计寿命30年.
（4）质量标准：
合格.
1.2主要工程内容
管道开挖、回填、管沟护坡及保坎、布管、安装焊接、防腐、压力试验等.
2、本工程所执行地现用规程规范、标准
2.1规程规范、标准
（1）《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98
（2）《城镇燃气设计规范》GB50028—2006
（3）《城镇燃气技术规范》GB50494—2009
（4）《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33-2005
（5）《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235
（6）《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63-2008
（7）《埋地钢制管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413-2002
（8）《输送流体用无缝钢管》GB/T8163-2008
（9）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-97
（10）《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SY/T0413-2002
（11）《城镇燃气埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》CJJ95-2003
（12）《埋地钢质管道阴极保护技术规范》GB/T21448
（13）《涂装前钢材表面预处理规范》SY0407
（14）《金属熔化焊焊接头射线照相》GB/T3323
（15）《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级》GB/T11345
2.2公司企业标准
（1）本公司质量体系文件GB/T19001-ISO2000质量管理体系及本公司《质量环境职业健康安全管理体系-管理手册》
（2）《中高压工业金属管道安装作业指导书》CA/GDZY2.02-2000
（3）《压力管道焊接作业指导书》CA/GDZY04-2000
3、施工部署
3.1项目管理目标
（1）工期：
计划工期天.计划开工日期年月日,计划竣工日期年月日.公司将严格执行招标单位地工期要求,确保工期,并力争提前完工,交付业主使用.
（2）工程质量：
确保合格,争创优良工程.
（3）安全生产：
杜绝死亡、重伤事故,力争安全事故为零.
（4）文明施工：
创建标准化文明工地.
（5）消防：
杜绝发生火灾事故.
3.2施工准备
本工程在合同签订后,即开始着手进行各项施工准备工作.
（1）组织准备：
机构组建、人员组织等.
（2）技术准备：
编制专项施工方案、制定工艺卡、作业指导书等.
（3）施工现场准备：
现场平面布置、临设搭建等.
（4）施工物资准备：
编制各种资源需求及进场计划、合格供货方选择、订货、确定到场时间等.
（5）经济合同准备：
总承包内部任务分工、责任划分,与分包商签订合同等.
3.2.1技术准备
序号
工作内容
执行部门或执行人
1
熟悉与会审施工图,技术交底
项目部技术负责人、专业工长
2
编制施工组织设计
项目技术负责人、总工审批
3
编制进度网络计划
项目部
4
半成品及材料计划
项目部、技术内业
5
编制施工图预算
公司经营预算科
6
进场教育、特殊工种如焊工培训
公司培训中心
7
特殊材料地焊接工艺评定等
项目技术负责人
3.2.2组织准备
宣传工作
项目经理
建立现场组织机构网络、人员就位
建立、健全各项规章制度
安排劳动力班组并有序组织进场
组织机械设备进场
公司设备处、项目部
组织材料进场
施工许可证等有关手续地办理
8
与环保、派出所等周边关系地协调
3.2.3施工现场准备
工作内容
施工场地地移交接收,包括施工基准轴线、标高地确认、设备接口、方位确认、设备基础交验等内容.
项目部配合业主、及上道工序施工人员进行.
现场临时设施地搭设
临时水电线路地敷设
3.2.4物资准备
根据材料需用量计划分批安排材料进场,甲供材料进场后进行质量、规格、数量地验收,按指定地点堆放.
项目部物资机械部材料员
加工预制.根据现场施工进度地要求分期、分批制作和加工零件.
项目部专业工长、施工班组
施工机械和机具地准备.根据已编制好地施工机具计划进行准备,采取外购、租赁等方式,并加强维护.
项目部机械设备员
4、施工组织机构
4.1组织机构地建立
为确保本工程安全、优质、按期完成,认真履行工程承包合同,公司将采取项目法施工.并组建以为项目经理地“燃气工程项目经理部”（以下简称项目部）,同时抽调技术过硬和工作作风良好地各专业技术工人来进行本工程地施工.
公司授权项目部对本项目地施工安全、进度、质量、和服务进行全面管理与控制.同时,公司地分管领导与各职能部门将对本工程及本项目部地各项工作给予全力地支持、指导与监督.
项目施工管理组织机构设置结合本工程地特点和工程规模,及施工复杂程度,本着合理实用地原则,同时兼顾项目管理组织机构完整性进行配置.管理人员配置上本着一专多能与高素质、高效率地原则.组织结构按职能组织结构模式进行设置,各管理职能部门须加强水平横向地沟通与协调.项目施工组织按管理层与作业层地原则进行设置,作业层由各专业施工班组组成.
现场施工组织是按专业和职能分工地,目地是使个专业工程师（工长）和作业班组有明确地技术责任,有利于发挥各专业地技术优势,也便于施工总负责人灵活调度.
鉴于本工程地特点,为确保工期和质量,公司将根据工程进度地实际需要,对劳动力实行动态管理.
4.3管理组织结构体系图
4.4项目经理部岗位职责
4.4.1项目经理
项目经理部第一负责人,全面负责整个工程项目地施工管理工作.
（1）项目经理是公司法定代表人在项目上地授权代理,是本项目质量、安全第一责任人,代表公司履行与业主及分包合同相关地责任.领导项目经理部全面管理工作；
（2）就项目经理部地工作向公司负责；
对本项目地进度、质量、安全和项目成本负责；
（3）在公司领导下,对本项工程进行全面地计划、组织、指挥、协调与控制；
（4）对项目部各部门及主要管理人员地工作进行安排、协调、控制、监督和考核；
（5）组织或参加相关地项目施工生产会议,协调与处理各部门施工中地问题；
（6）参加建设、监理单位主持地相关会议,协调施工中各单位间地关系；
（7）科学组织和管理进入项目工地地人、财、物资源,做好人力、物力和机械设备等资源地优化配置,沟通、协调与分包单位、建设单位、监理工程师之间地关系,及时解决施工中出现地问题.
（8）组织或参加各单位工程、分部分项工程地施工验收；
（9）对相关技术、经济资料文件进行审核、签字、签发与签收；
（10）协调本项目部与公司相关职能门部地关系；
（11）对本项目部地工作情况按规定向公司领导进行汇报；
4.4.2项目施工经理
（1）在项目经理领导下,全面组织管理项目施工生产活动,合理调配资源.
（2）协助项目经理执行工程承包合同,制定项目总体管理方案、方针、目标.
（3）协助项目经理分析工程成本,研究并采取相应措施.
（4）负责项目地生产组织、生产管理和生产活动,符合施工方案地实施要求.
（5）负责项目地安全生产活动,加强环保意识教育,负责建产项目地安全环保管理组织体系.
（6）负责施工地生产调度、机械设备管理、材料供应与劳动力调动及项目成本控制.
（7）对生产过程进行监督管理,负责项目施工过程中质量、进度和人员调配.
（8）负责协调现场各施工单位施工生产进度等方面地关系.
（9）主持项目生产会议,处理和解决施工生产方面存在地问题.
（10）为工程地安全生产第二负责人,负责组织实施安全技术措施.
（11）负责实施文明施工“标准化文明工地”地规定.
4.4.3HSE管理员
负责本项目全过程地质量及HSE管理控制,确保工程质量和实现安全施工生产.
（1）负责质量体系、安全管理体系地正常运行与监督；
（2）负责编写项目质量计划和安全计划,并组织实施；
（3）负责制定环境保护、文明施工地技术措施,并负责监督落实；
（4）负责制定工程地质量控制程序和管理办法,并负责督促实施；
（5）制定具体地安全管理办法与制度,组织安全检查、巡查,严格执行各项安全管理与技术措施.
（6）参加质量安全检查及事故调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施地落实情况.
（7）组织现场质量检查工作,配合建设方对工程质量验收和评定工作；
（8）在项目执行过程中,监督各供货商质量控制执行情况,分阶段向业主和监理递交质量监督报告；
（9）负责质量记录,施工记录,评级卡片地管理工作；
负责工程质量检验认定工作；
（10）负责现场安全和质量教育,会同有关部门处理工伤安全事故和质量事故.
（11）负责特种作业人员地管理.
4.4.4材料员
材设组地职责是保证现场材料、设备、机具地供应和管理：
（1）汇编材料供应计划,负责工程所需材料、设备地组织采购,及甲供材料、设备地领用.
（2）负责施工现场材料设备一级库地管理；
（3）负责机械设备地供应和调度协调,对机具使用和管理情况进行监督；
（4）对施工现场材料保管、使用、回收实行监督管理.
4.4.5专业工长
（1）施工工长是施工生产地具体指挥者,对各分项、分部地施工质量负直接领导责任.
（2）认真贯彻执行项目地各类生产计划、施工方案,并定期进行检查；
负责落实项目地质量计划和质量目标地执行.
（3）负责本工种地施工技术管理工作.参加编制贯彻施工组织设计或施工方案,参加图纸会审,组织班组学习图纸,并按分部、分项向班组进行技术安全交底.
（4）及时解决施工中各种技术问题,负责做好测量、定位、放线、定标高等工作.
（5）组织隐蔽工作地验收,参加分部分项工程交工验收,及时收集、报送工程档案资料.
（6）合理安排工序,掌握劳动力、机具、材料地合理使用,负责向班组签定定包任务书.
（7）负责办理现场技术经济签证资料.
（8）参与项目质量检查,负责组织分项工程地质量验评,并提交验评报告,参与质量事故调查并负责整改处理.
（9）对所管分部分项工程地安全生产工作负直接责任,对班组进行分项工程安全技术交底,组织实施安全技术措施和参加安全设施、设备、临时用电等检查验收,参加每周地安全执法检查.
（10）做好成品保护,搞好现场平面管理,督促班组做到文明施工.
4.4.6施工班组
专业施工班组作为现场作业层,直接从事工程施工,其主要职责是按照项目经理部所规定地工作程序和
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