电梯调试工作总结Word下载.docx

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　　题。

二：

工程技术支持方面

　　1、保养：

　　对保养进行连续的技术支持，始终坚持彻底解决隐患的工作思路，努力指导、协助保养

　　方面排除故障隐患，并适时地对现场维保人员进行教育培训。

全年的技术支持工作全部按计

　　划完成，但发现部分类似小题大做类型的故障需要在20XX年度尽量在保养维修程序中解决。

　　避免出现类似窝工现象。

　　2、安装

　　在安经理的大力协助下完成了相关工地（濮阳近水楼台、雷克萨斯、隆化仓库约27

　　台）快车的调试，完成了其他相关工地的放慢车或和工程技术支持工作，并尽力完成了工程

　　部交付的其他相关的任务。

三：

安全技术培训方面通过全体保养人员的配合，全年共进行了42次的大小安全技术培训，并有效地组织了

　　一次试卷考试。

现场培训方式灵活、实用，针对性强，因材施教、现修现讲，受培人员印象

　　深刻、效果良好，为日后的集中提高培训顺利进行打下基础。

不足之处：

本年度的全体保养

　　人员集中技术培训进行的次数偏少，因此个别现场的维修保养经验和教训没有得到全体人员

　　的共享。

主要原因是受保养抢修项目的影响。

20XX年要制作相关的技术支持等案例分析教材

　　并悬挂，做到人人都有时间自主接受相关的经验和教训，并通过集中培训、现场培训等进一

　　步提高技术水平，促使维修保养人员的经验和技术进一步深化和巩固，提高保养维修的效率

　　和效果。

　　四、在过去的一年中，内心积极响应和参加公司组织的各项活动，积极投稿《思·

悟》

　　内刊，认真履行本职工作，努力学习专业技术知识，努力提高技术水平，努力完成领导交付

　　的任务，感觉非常充实。

在新的一年里，希望坚持以往的好的方面，克服和改观不足之处。

　　再接再厉、继续努力。

翟孝桢

　　20XX．12．31篇二：

工作总结-电梯工作总结

　　时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经

　　历了一段不平凡的考验和磨砺。

随着电梯生产能力增长迅速，技术发展潮流及产品结构日趋

　　合理，电梯行业的“双高”产品（资金壁垒和技术壁垒的双重壁垒）使得整梯产品市场竞争

　　加剧，行业标准进一步完善。

同时也加深了电梯行业对其维护人员的素质要求。

为了跟上时

　　代步伐，三年里我始终严格要求自己，努力学习相关专业知识。

第一加强自身实践能力。

二零零九年七月至同年十二月，我参加了廊坊恒安电梯工程有

　　限公司组织的实习活动，并在同年底圆满完成实习任务。

为以后的学习实践工作积累了切实

　　的工作流程经验。

　　第二工作中积累经验。

正如，达尔文所说知识和经验都于常识。

而我的工作就是不

　　断的总结和回过工作中常见现象，加以细分提高判读的准确性。

刚开始工作的第一年，我判

　　读一次光幕故障需要两个小时现在判读一次光幕故障的时间缩减到了原来的四分之一。

大大

　　挺高了故障报修的完成时间。

第三事无巨细认真负责。

电梯的故障虽然有上千种，但是主要分为两类。

一类是电气故

　　障，一类是机械故障。

机械故障维修拆卸需要认真核实零件的位置工作面状况，听，声音变

　　位置，看，变化运行过程，感，振动平稳度，闻，电气电弧击穿空气时散发的味道。

虽然方

　　法简单步骤繁琐但我时刻要求自己不能遗漏任何异常状况。

第四做好工作总结。

三年的工作告诉我，做好工作总结是提高自己的业务能力的最有效

　　方法之一。

每次遇到疑难问题的时候，我都将解决方法一丝不苟的记录下来。

三年间，工作

　　总结上百篇。

平常工作之余，我总是翻开看看，温故而知新，不断启发我自己创新优化工作

　　流程。

例如，利用地线串联测量导线通断的方法快速解决高楼层厅门安全回路短路问题。

将

　　两个小时解决的问题缩减到一个小时。

在我们全体同仁的努力下，我所管区域三年间没有发生任何一起事故。

故障排除时间达

　　到全廊坊市前列。

故障率同比下降了百分之三十，全年无一起电梯维护投诉。

在对县委等有

　　关行政单位的电梯维护服务调查中受到主管领导一致好评。

作为一个电梯维保人员，我深深懂得：

自己既是一个管理者，更是一个执行者。

能及时

　　的把信息反馈到领导层，取得领导的支持；

更好的与部门沟通，认真落实电梯安全管理规范

　　及日常保养维护规定，把工作从被动维修变为主动维护；

同时加强与有关单位联系，协调电

　　梯维护与物业管理的关系以求得使用单位用户的支持。

在三年的工作中，我有的工作也会因为自身的局限性造成用户的不便。

很多疑难的问题

　　由于对新进机型的不了解导致无法发现及快速排出故障。

时代在进步，电梯的科技技术应用

　　不断变化。

所以我今后一定多了解新的机型，深入的学习相关的书籍。

“打铁还需自身硬”不

　　断学习新技术新工艺，更好为用户服务。

在总结了以往的工作经验教训之后，我更加明确了今后的工作目标以及行动计划。

　　1、努力完成自己的本职工作，提高自身的服务质量，工作服务态度。

及时处理突发事

　　件。

　　2、协同好本单位人员的关系，发挥团队能动性，将工作安排情况及时向领导汇报。

　　维保方案及时向物业传达。

高效完成日常维护工作，迅速对电梯故障事故作出反应。

　　3、开展好工作争优学习争优业务争优的工作。

规划自身的学习计划，向高一级技术水

　　平努力奋斗。

　　的力量为全大厂县人民提供乘坐电梯上上下下的享受而努力。

在这三年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、

　　新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。

在日常的工作中。

　　我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

　　在今后的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，探讨工程上的

　　难点和要点及时纠正和弥补自身的不足和缺陷，加强自身的学习和素质的提高。

王艳杰同志谦虚谨慎，勤奋好学。

他主动提高自己的综合素质，努力从多方面开拓自己

　　的眼界。

通过学习书面材料和与领导、同事的交流，比较全面地了解了各类电梯机型的工作

　　原理及其构造。

这种积极主动的工作态度获得了我单位领导和同事的一致好评。

他比较注重

　　理论和实践相结合，能将大学所学的知识有效地运用于实际工作中，虚心听取其他同志的意

　　见，表现出较强的求知欲。

该同志在工作中能够仔细观察、切身体验、独立思考、综合分析。

　　灵活运用自己的知识解决各种问题和困难。

已经具备较高的理论水平和电梯维修实践经验。

　　特此给与肯定和表扬。

希望领导给与进修机会！

篇三：

20XX年电梯管理部工作总结电梯管理部工作总结

　　20XX年9月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司

　　领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理

　　部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、规范部门工作，更好地提高部

　　门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望

　　一下来年的工作：

一、20XX年电梯管理工作内容

　　1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查

　　2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签

　　3、根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理，严格管理

　　电梯维修保养质量

　　4、按时进行电梯年检审报；

　　5、严格管理电梯自检和电梯检测工作

　　6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核

　　7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准

　　8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作

　　9、定期进行电梯应急救援演习

　　10、新楼盘电梯工程的前期介入工作

　　11、完成公司要求的各项工作任务二、20XX年电梯维修保养工作内容（蓝郡和环岛电梯的保养）

　　1、制订电梯维修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作。

　　确保电梯维保质量和安全运行

　　2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作

　　3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施

　　4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，控制成本

　　5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度

　　6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度三、20XX年工作完成情况

　　全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二项工作内容全部完成，工作计划都按期按时完成，公司项目

　　电梯维保质量良好，外包电梯使用管理、维保质量良好，所有项目电梯年检取证工都已顺利

　　完成，电梯故障率明显下降，顾客、业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。

公司项目电梯共78台，其中外包管理电梯18台，自主挂靠维保60台（包括家庭电梯2

　　台）。

电梯管理部还兼顾了（16台）入户梯（ic）卡智能化系统和中央监视系统的维护，还

　　有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留

　　问题的整改和处理，配合地产公司仓储园8台电梯的管理、验收，移交等事情以及新楼盘电

　　梯的前期配合工作等等。

　　环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于20XX年3月15日由电梯管理部

　　接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带领下，除了做好公司所

　　有项目电梯的正常维修保养工作以外，主要的大中小修工程统计如下：

更换电梯钢丝绳10

　　条，厅门脱胶修理150扇，修理按钮132个，更换曳引轮3个，修理层楼显示器5套，主机

　　连轴器更换1台，底坑张紧轮修理3台，修理光幕2套，43台电梯底坑除锈刷漆，补偿链防

　　晃轮更换12套，称重板修理1块，4台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带辅助皮带2条，更换

　　梯级4套等等的修理，通过自主维保修理，不仅降低了成本，也为电梯正常安全运行，提供

　　了保障。

　　四、加强电梯仓库管理，倡导增收节支电梯管理部针对外包电梯管理，严格进行《电梯维保合同》审核和维修协议的审核，真

　　正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公正平等的基础上，对电梯零配件坏损、老

　　化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支

　　出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗品以及零配件的免费提供。

　　收费零配件价格的控制等，明确责任，主动积极协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修

　　理费用各种费用的支出，对电梯零配件更换采购，多方寻价，货比三家，保证质量，如市面