信用社组织资金先进个人材料文档2篇Word格式文档下载.docx

信用社组织资金先进个人材料文档2篇Word格式文档下载.docx

《信用社组织资金先进个人材料文档2篇Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信用社组织资金先进个人材料文档2篇Word格式文档下载.docx（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

本文简要目录如下：

【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1：

信用社组织资金先进个人材料文档

2、篇章2：

信用社主任先进个人材料文档

篇章1:

李xx，男，1973年2月出生，1997年参加工作，大学学历，中共党员，xx年2月起任xx市xx信用社主任。

截至12月28日，xx信用社各项存款余额xx万元，当年净增3000多万元，与xx年相比，存款翻了一番多。

这其中凝聚着该社主任——李xx的一片心血。

一、找准症结，理清思路，迎难而上

xx市xx镇地处xx西北角,毗邻xx，是个交通与经济都不十分发达的乡镇。

李xx到任时，面对的是一个曾经发案的信用社，xx年存款余额不到xx万，该如何着手呢？

他找准症结了症结所在：

班子不团结导致人心涣散，亲缘关系多形成拉帮结派，职工素质参差不齐造成社会形象差，人员安排不合理导致员工怨声载道，八点开门上班，中午十一点半下班休息到下午两点半上班，中午要下班还赶顾客出门，就连起码的卫生都没人做。

因此，他提出了“向市场要存款，强管理出存款，以服务引存款，以人本揽存款”的策略。

二、存贷联动，率先垂范，形成效应

今年以来，面对激烈竞争的农村金融市场和资本市场分流储源的严峻考验，他提出了“存贷联动，以对公存款为主推动业务发展、全员动手以强力公关吸储、狠抓服务以品牌形象保证储蓄、强化素质以社会口啤赢得储蓄、强化管理以激励手段凝聚员工业余吸储、扬长避短以强势队伍赢得竞争。

”和稳存引存策略。

存贷联动，使几家基本户不在信用社的企业很快将户头转到了信用社。

存贷联动，也带动了小额农户贷款户存款的积极性，因为没有平时到信用社存款抑或是不与信用社发生来往的户是不能得到信用社支持的。

这样既带来了存款，同时也带动了社会效应。

现在，xx镇仅有的几家企业都在信用社开立账户，每个户头账上都有不少于十到二十万的存款，多的时候高达xx多万。

有个贷户公开说我是不到信用社存款的，有一天他和一同行来找信用社，各要求贷款五万元做生意，可是由于他没有与信用社业务往来的记录，对他的要求不可能完全达到，他很后悔他以前说的话，马上开了个户，说要将每天收的钱转过来存在了信用社。

李xx同志自己业余组织存款近xx万，带领大家完成全年存款计划1830万，并超额完成xx万，达到计划的160%。

三、优化服务，优化组合，品牌增存

对于以前xx几家金融机构来说，服务最差的要数信用社了。

于是他对人员实行优差搭配、亲缘回避、重新组合了人员；

重新规定了作息时间和上班纪律，上班最少要比其他金融机构早半小时，下午要晚半小时，中午不许离人，对照优质文明服务条款重新学习，重新实践，并将举报电话公布出去。

这样逐步以品牌形象和良好的口啤赢得了市场，夺得了市场份额。

另外动员全体人员及其家属，利用福卡发行之际、小额支付系统开通之时，发扬走千家万户的精神、道千言万语、想千方百计将宣传做到客户心中，把服务延伸到客户家里。

一陈姓老板，每天都有很多零币要换，他曾提到沙洋的各行去兑换，均遭拒，而xx信用社的李主任听说后，让信贷员上门做工作并将两大袋零币带了回来用五个人清理了大半天才弄好这xx元的破损、零币，这个老板后来在这里不仅开了户将款存了进来，而且还将贷款业务也转到这边来了。

福卡发行时，他带领全体人员走村串户，洗楼扫街，一条条街、一幢幢楼宣传，让期盼了多年的信合福卡带给大家福音。

在小额支付系统开通时他又是电视上有声、大路上有标语、家家户户门口贴宣传画，他就是这样要求在宣传上作文章，在品种上出新招，在服务细节上下功夫，在措施上花力气，始终做到只有服务无止境，存款才能无极限，他们把服务的品牌和品种与对外宣传结合起来，并把这当成提高信用社形象和社会知名度的有效途径，用实际行动诠释了“服务至上，钱存无量”。

四、绩效考核，大员上阵，公关引存

对于基层社来说，要想激励员工搞好业余吸储，其手段是有限的，[莲~山课件]只有摸清激励员工的有效途径，才能为员工设计好目标、找准角色定位，只有这样才能充分挖掘人的全体潜力，最大限度地调动和激励员工工作的积极性，使全体员工汇成一股争揽存款的合力，围绕共同的目标奉献自己的才能。

他开始就和大家考虑好结帐方式，以最快的速度将每一名员工的每一次吸储量考核到位，这样充分调动了大伙的积极性。

有一次有个妇女的丈夫出了车祸，保险公司赔了几万元，他和一个信贷员找到这个妇女的哥哥一起做工作，这个信贷员又自己出钱请车将这个女的和她哥哥送到沙洋将钱取了回来存到了xx信用社，当月他们就将应该算给信贷员的绩效工资发到位，这样让大家看到了实惠，大家的吸储的兴致更加高涨了。

在发动全员的同时，自己则以闻风而动的态度、以强力公关为手段，千言万语说、千家万户跑、千元万元揽，达到集腋成裘的效果。

他听说双河村有人卖了猪钱不知道存到哪里了，他马上和几个信贷员上门做工作，又托那个人的同行帮助做工作，终于说动了他，将存在杨峰的钱转回来存在xx信用社了。

在他的带领下，每个员工的业余吸储任务都完成了。

听说一个同学在浙江发了财，已是身价几千万的老板，他马上通过各种渠道摸清这个同学的电话，取得了联系，这个同学也答应了到时把富裕资金转回来存。

正是这样，他带领全体员工并使之拧成一股争存揽储的力量，面向市场，搏击市场，将全年的存款计划完成了160%。

篇章2:

信用社主任先进个人材料文档【按住Ctrl键点此返回目录】

xx，男，1972年3月出生，1991年5月参加信用社工作，xx年从联社机关下到xx信用社担任主任职务，负责xx和xx两个乡镇的金融服务工作。

xx年来，他带领xx信用社全体员工狠抓贷款营销，于规范中求发展，信贷管理的三项指标均创历史之最：

全年累计投放贷款xx笔，金额xx万元，累计收回贷款xx万元，当年到期贷款回笼率xx%，收回贷款利息xx万元，占当年收息任务xx万元的xx%。

清收不良贷款xx万元，占净压计划xx万元的xx%。

一、打消员工顾虑强化营销理念

根据近几年规范管理不断深入，大部分人惧贷、惜贷思想比较严重的特点，xx适时对全员灌输发展第一理念观念，使全员清醒认识到，信用社要生存、要发展，利息收入是最主要来源，而信贷营运好坏，直接影响生存、发展，更直接一点，影响他们信用社每一个员工收入，同时为消除信贷员怕担责任心理，及时疏导，告知他们信贷工作是一个高风险行业，只要按程序操作，照原则办理，凭良心办事，因不可抗原因形成的不良贷款不会追究经办人员责任。

夏腊喜是一名从事多年信贷工作的老员工，因担心信贷追责，一直不敢放开手脚发放贷款，每年的贷款投放量在本社都是最少的。

通过xx的疏导，逐步消除了惧贷心理，今年累计投放贷款xx万元。

其他信贷员见夏腊喜都敢放贷后，份份按规定程序投放贷款，使全社今年累计投放贷款比上年增加xx万元。

二、强化环境整治提高信用观念

为了不断提高信贷资产质量，xx年伊始，他首先带领信贷员利用建立农户信贷基本信息的时机，进行信用村、信用农户评定，每村在村委会墙上进行张贴、告知，并不失时机走村串户进行宣传，得高农户信用意识，使大部分农户意识到讲信用光荣，欠贷不还可耻，其中在他们进行授信时，许多农户为自己授信额度多少、信用等级互相攀比，无形进行了宣传。

其次是对内追责，对外追逃，即对内部职工责任贷款坚决逐月按比例用其工资予以扣收，对外面欠债钉子户、恶意逃废债务的贷户，坚决运用法律手段或信用社信贷员集中上门催收方式大张旗鼓予以打击，造声势，使逃废债务的人无处藏身。

三是利用电视屏幕、自制传单方式，宣传信用社系统已在全省联网，拖欠信用社贷款的贷户将终生有污点记录。

伏岭村四组村民xxx年在信用社贷款xx元，定于当年11月底还款。

本来xx有能力按期还款，但xx看见邻居都有摩托车，就没还贷款去买了一辆摩托车，造成贷款逾期。

虽然xx在xx年6月份还清了贷款，但因为逾期还款的原因，在今年评级授信时其信用额度只有xx元，比同组的村民的信用额度小了很多。

今年三月份对伏岭村农户的信用等级评定后在村委会公示后，xx当场表示，今后不论做什么事都要讲信用，要不然关键时候就要出丑了。

三、严格奖惩措施激励员工竞争

为充分调动员工工作积极性，xx年初就根据联社精神，结合xx信用社的具体实际，形成了xx信用社xx年度绩效考核办法，经职工代表大会讨论通过后执行。

除对全员按月进行绩效考核结账外，还按季分工种进行综合考核，根据业绩排名，分别对一、二、三名各奖xx元、xx元、xx元，对倒数一、二、三名各惩xx元、xx元、xx元。

今年前三个季度绩效考核结账，员工之间绩效工资差额达到近xx元。

这样一来，外勤人员工作上有目标、有方向，形成赶前争先的良好态势，内勤人员个个想办法、拓思路，稳住老客户，培植新客户，扩大了市场面，改变了过去坐等业务上门为主动上门服务。

四、严格操作程序确保到期收回

放得出收得回是考核信贷投放质量的基本标准，为确保贷款回笼率，xx充分利用信贷风险系统基本资料录入的机会，及时组织信贷员对老客户进行全面摸底，根据其信用状况重新予以评级，同时对潜在的新客户进行实地调查，坚持做到五看，一看其人品好坏，二看其所经营业务是否适应市场，三看其是否有一定管理能力，四看其环境是否恶劣，五看其是否有发展前景。

在落实“铺天盖地工程”和“顶天立地工程”过程中，全体信贷人员严格执行信贷操作程序，对农户调查建卡xx余户，评定信用农户xx多户，对企业调查建卡xx户，全部予以信用评级，总确定龙头企业2户。

因为基础工作做得扎实，当年到期贷款回笼率xx%，清收不良贷款xx万元，占净压计划xx万元的xx%。

五、强化队伍建设确保持续发展

工作的好坏，效果如何，一支强有力的队伍至关重要，xx自始至终深刻认识到这一点。

因为xx信用社管辖xx和xx两个乡镇（xx信用社于xx年因业务萎缩降格为分社），在实际上工作中，与其他信用社相比有着自己的特色。

为便于开展工作，xx首先将住在xx分社具体管理xx分社各项业务的信用社副主任调到xx，主管全社的信贷业务。

其次是结合xx、xx二地人员性格各异、能力参差不齐、市场环境不同，他通过调查分析，采取优势互补原则，二人一组进行新一轮洗牌，并尽可能地充实外勤人员，确保了信贷工作有序良性发展。

针对分管毛湖片的两名信贷员在以前的工作中配合不好的这种现状，xx在今年3月初将分管毛湖和伏岭的包片负责人进行了对调，结果今年两个片的信贷工作都有取得了较好的成绩。

--------DesignedByJinTaiCollege---------