施工进度控制要点.docx

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施工进度控制要点

进度控制要点

计划施工工期60日历天。

进度保证体系

我公司通过多年的工程经验积累，已形成了一系列完整、成熟的施工进度保证措施，确保顺利实现各工程项目工期目标。

在本项目，我公司将在该系列措施基础上，结合本项目特点，制定更具针对性的各项措施，从组织保证措施、管理保证措施、技术保证措施、经济保证措施等方面确保实现项目进度目标。

进度计划编制说明

为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，制定一系列行之有效、切实可行的保证措施。

甲乙双方的配合、设计的支持、外部环境的协调，环境、安装的紧密配合，是工期保证的前提。

有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排，先进工艺技术的应用，工期计划控制的目标管理是工期保证的关键，资金保证、机械设备、材料、工程施工人员的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。

严格的现场管理制度，是最终实现工期目标的重要手段。

施工前期准备计划

一、管理组织筹划

收到中标通知书后我方立即组建项目部。

由项目负责人统筹安排前期技术、物资、人员、财务等各项准备工作，公司各部门全力配合。

二、技术准备

（1）施工组织设计编制

在图纸会审及对设计交底、答疑的基础上，及时提交实施性施工组织设计报监理审批，其中包括组织机构、技术方案、进度计划、质量保证计划、安全计划等。

（2）建立工地试验机构

建立起完善的试验管理体系，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划。

（3）技术交底及技术培训

对各工序进行技术交底。

技术交底包括：

施工进度计划、施工方案、安全、质量措施。

技术交底做到准确、详细，以指导各专业作业组的施工。

开工前，组织各专业工种的技术培训工作，岗前培训到位。

三、施工详图设计

（1）施工详图设计人员

在接到中标通知书后，我方将依据有关要求迅速组织设计部进行施工详图设计，配备有经验的专业设计人员。

（2）施工详图设计方法

在接收到工程图纸和有关设计文件后，组织设计人员和工程技术人员再次进行图纸会审。

并将再次图纸会审发现的问题，作好“图纸会审记录”（审核人、复核人分别签字确认），书面上交管理公司，并参加管理公司召开的图纸设计交底会，作为指导设计、施工的依据。

图纸和设计文件的审核遵循分工负责，相互协作的办法，先总体后局部，先原则后细节，先分专业后沟通衔接。

四、物资准备

（1）工程所需材料和设备

工程开工前，熟悉合同要求并根据施工图纸和进度计划的要求，制定物资采购、供应计划，并以此落实各项物资的招标、采购、加工订货直至运达现场。

（2）施工所需机械

根据机械需求计划，及时按计划调拨各种机械至现场。

五、施工人员选派及管理

（1）施工人员的选派和管理

本项目的施工人员将从与公司有过合作的，在政治素质、施工技术、施工进度方面、服从管理方面具有良好的表现记录的劳务人员或劳务队伍中选取，选定的劳务单位必须具有相应资质。

劳务人员的选拔必须满足4个基本条件，履行8个业务流程。

（2）劳务合同管理

公司与劳务企业订立书面劳务合作合同，合同中载明与劳务人员权益保障相关事项，如劳务人员的工作内容、工作地点、工作时间和休息休假、合同期限、劳务人员的劳动报酬及其支付方式、劳务人员的劳动条件、劳动保护、职业培训和职业危害防护、劳务人员的福利待遇和生活条件、违约责任等内容。

（3）培训制度

公司安排劳务人员接受工作所需的职业技能、安全防范等知识的培训，培训完毕后，对所有受培训人员进行考核，考核合格后派遣上岗。

（4）保险

由公司人力资源部统一为所有赴项目的人员购买人身意外伤害保险和建筑意外伤害险等相关保险。

施工进度计划的执行与控制

建立例会制度：

每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查周进度；月巡查会，检查作业进度，周报和月报，以控制保证计划层层落实。

施工中影响进度及专业协调的问题在例会上要及时解决，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需要用量计划，资金流量计划、材料、构配件加工，装运计划并派人追踪检查物资保证。

施工进度控制和管理

一、项目进度管理方案

项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、实施、协调和控制等活动。

通过建立项目进度管理制度，制订进度管理目标，对项目的建设实施进行有效的控制。

项目进度管理目标应按项目实施过程、专业、阶段或实施周期进行分解。

通过制定进度计划；落实进度计划责任；实施进度计划跟踪、检查、纠偏、调整；编制进度报告，报送监理、业主审查等措施来实施进度管理。

（1）项目进度计划的编制

进度计划的编制是进度管理工作的核心，保证项目进度满足项目目标的要求就要编制切实可行的进度计划。

项目计划通常包括项目管理方法的描述、范围说明、进度计划、项目预算、人力资源需求、风险管理计划及其他辅助管理计划等。

根据管理的层次和工程的实际情况，项目部根据招标文件提供的进度目标编制项目执行计划，各分部根据项目执行计划编制项目实施计划，编制后的项目实施计划需通过项目部审核后方可执行。

对本工程项目部的管理而言，需要有较广泛的控制点，主要是工程管理的控制点，但并不追求细节。

然而对每一个分部来说，如设计、采购、施工等，则需要制定较为详细的控制点计划并进行细节管理。

项目计划包括总体和分阶段的计划，并随着工程的进展逐步完善和更新。

本工程项目部按照业主的相关要求编制项目总体计划，其中应包括不同阶段的计划。

在计划执行过程中随着工作的进展和细化，尤其是在不同阶段项目阶段授权明确后，分阶段的计划可以在一个阶段的开始大大降低不确定性。

如工程设备、材料的采购工作，初期的计划是笼统的、原则性的，还不知道具体采购的型号和数量，但是随着设计的不断深入，在施工图设计阶段可以明确并逐步付诸实施。

（2）实施计划

按照批准的计划，由各部门负责严格按照计划进行实施。

（3）变更控制

工程建设过程中，由于征地、地方政府、材料供应不及时、不可抗力等原因可能造成项目综合进度计划滞后，项目部将编制工程赶工计划，计划中针对未完工程或滞后工程，明确详细而具体的赶工措施、时间安排、增加资源投入、工程建设组织和备用方案，经监理审查通过后报业主批准。

1）进度监测过程

进度计划执行过程中的跟踪检查，包括定期收集进度报表资料，现场实地检查工程进展情况，EPC计划合同部定期组织召开现场会议。

实际进度数据的收集整理，形成与计划进度具有可比性的数据。

实际进度与计划进度的对比分析，可以确定工程实际执行状况与计划目标之间的差距。

采用S曲线比较法，进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实际进度比计划进度是超前或是滞后。

2）进度调整过程

分析进度偏差产生的原因

---分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

---确定后续工作和总工期的限制条件

---采取措施调整进度计划

---实施调整后的进度计划

（4）工作检查

工作检查是指责任部门定期对该项目的工作执行情况按计划进行详细的、有步骤的检查，以交流项目的有关信息，检查项目进展是否严格按照项目计划进行组织与管理、质量是否符合该项目的相关要求、成本是否按照合同执行而未发生变化等等。

定期的概念是为了在过程中不断检查，强调过程控制，避免由于时间的问题而造成大的甚至是不可挽回的损失。

对于项目部的内部工作，原则上每周检查一次；对于各分部而言，应当根据不同阶段至少每周进行一次检查，具体的检查安排应当根据项目部制定的《工作检查验收制度》进行合理部署。

在该项目工作完成后，需要检查工作完成的质量、进度、投资、HSE等情况，以确保它们都已正确、圆满地完成。

对于EPC项目部内部的各项工作，由各责任部门负责工作验收的具体管理，涉及其他部门要同时参加管理。

项目部应当编制详细的《工作检查验收制度》以明确和约束各个相关部门的具体工作。

二、项目进度控制措施

（一）控制进度的主要方式

计划控制：

工程进度必须以项目控制计划为控制依据，经批准的计划必须严格执行，不得擅自修改或不执行。

合同控制：

合同对业主和EPC承包商具有相同的约束力，EPC承包商要按照合同中规定的工期进度要求安排相关工作，出现拖延，承担相应的违约责任。

拨款控制：

各承包商不按期完成进度计划，不予拨付进度款。

（二）可能影响工程进度的主要因素

1）质量因素：

由于对质量的要求是工程的控制重点，因此，在加强保证质量的前提下协调好进度计划是完成进度的重点。

2）HSE因素：

工程的HSE是保证完成进度目标的重要因素，因此，对HSE隐患制定预控制措施，既是完成本工程HSE目标，也是保证本工程实现进度目标的重要因素。

3）第三方因素：

协调、组织好承包商之间的交叉作业，合理安排作业时间。

4）外协因素：

及时办理各种通过权，提供临时用地、永久用地

5）设计因素：

施工图纸严格按施工图设计进度计划到达施工现场。

6）采购因素：

设备、材料采购时严格按照物资供应（采购）计划，保证设备、材料按时进场。

7）施工因素：

施工使用的机具、设备要定期维护，保证其良好的工作状态；施工难点段、控制性工程、汛期及施工保护措施合理、可操作。

（三）项目进度计划的执行、协调和控制措施

项目部负责按照项目进度目标，做好各设计承包商、施工承包商和物资供应商在现场进度执行一致性协调的工作。

项目部将对合同范围内各项业务活动的进度计划执行情况进行检查、控制，及时发现进度偏差，并采取有效的纠偏措施，保证工程按期移交。

项目部将对工程建设进度计划执行情况进行专项检查，定期组织召开工程例会、专项计划协调会和现场协调会，分析工程进度计划执行情况，提出进度计划执行情况专项报告。

项目部及时向监理提交工程建设进度日报、周报和月报。

日报反映工程建设实体的完成情况和重大事项；周报中应对照综合进度计划，反映工程设计、物资采购、对外协调、工程施工和投产验收等业务活动的计划执行情况，以及进度滞后所采取的纠偏措施；月报中则对照综合进度计划，全面反映当月工程进度计划执行和控制情况，提出下月进度执行计划安排，分析工程建设工期风险。

（四）进度计划监控

1）项目部负责对项目总体进度和施工承包商进度计划的执行情况进行监控，设计部、采购部分别负责对设计、采购进度计划的执行情况进行监控。

2）进度计划的执行主要采用报表或报告、协调会议、专项检查三种方式进行监控，内容包括：

---项目管理、设计与采购采用周、月报的形式对进度计划的执行情况进行监控；

---现场施工采用日、周、月报的形式对进度计划的执行情况进行监控；

---设计、采购、施工动态信息采用报告形式对进度计划的执行情况进行监控；

---工程例会、专项计划协调会和现场协调会。

---进度专项检查与协调管理。

3）日、周、月进度执行情况报告管理

---日、周、月进度执行情况报告模板由项目部协调业主、监理统一负责制定与调整，各参建单位负责执行。

---项目部计划合同部负责日、周、月进度执行情况的汇总并上报项目负责人，通报项目部各部门；负责周、月进度计划执行情况的审查，负责设计、采购、施工动态信息的监督管理。

---项目部负责各承包商现场进度计划执行情况的检查、签认和问题反馈。

---各分部负责日、周和月报等的填写，以及动态信息报告。

（五）进度计划评审、预警、协调与调整

1）项目部进度控制人员应定期根据收集的进度运行信息，对进度计划执行情况进行评审，分析限制条件、风险因素、资源状况，及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。

当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目负责人作出书面报告。

2）定期发布项目进度计划执行报告，报告中应分析当前进度和产生偏差原因，并提出纠正措施。

3）项目部根据控制性计划、作业计划和工程风险等，设置进度控制预警点，当达到预警点时，施工部应向承包商发出预警通知单，并进行协调和处理。

4）项目部负责范围内的项目管理、设计、采购、施工进度计划执行一致性协调工作，以及现场进度控制的统一调度管理。

5）项目部应每月根据当月进度计划执行情况，对进度