教学楼施工项目组织设计样本文档格式.docx

上传人:b****3 文档编号:14143142 上传时间:2022-10-19 格式:DOCX 页数:22 大小:218.75KB
下载 相关 举报
教学楼施工项目组织设计样本文档格式.docx_第1页
第1页 / 共22页
教学楼施工项目组织设计样本文档格式.docx_第2页
第2页 / 共22页
教学楼施工项目组织设计样本文档格式.docx_第3页
第3页 / 共22页
教学楼施工项目组织设计样本文档格式.docx_第4页
第4页 / 共22页
教学楼施工项目组织设计样本文档格式.docx_第5页
第5页 / 共22页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

教学楼施工项目组织设计样本文档格式.docx

《教学楼施工项目组织设计样本文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《教学楼施工项目组织设计样本文档格式.docx(22页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

教学楼施工项目组织设计样本文档格式.docx

(2)充分利用业主为本标工程提供的交通、场地及电力供应等施工条件;

(3)合理使用场地,尽量减少征地和水土流失,节约用地;

(4)充分考虑有利生产、易于管理、方便生活,并符合有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求;

(5)充分考虑本标工程项目间及与其它标段间的关系;

(6)利用非本标段内的主体工程部位进行道路布置时,不得损坏设计结构体形;

(7)积极响应招标文件,满足招标文件的各项要求。

 布置依据

(1)根据招标文件现场踏勘所要求的位置、范围及条件,进行本合同项目的施工总平面布置;

(2)布置时,将充分考虑利用当地的物质供应、修配及劳务、运输等条件;

(3)严格按照国家及业主规定的相关规程、规范进行现场施工管理;

(4)充分利用本公司以往类似工程的施工经验、施工设备、科研及工法成果等,保证本合同项目优质、高效、安全顺利完成。

 施工区划分及生活区安排

(1)生活区设施设根据施工需要设置

用途

面积(m2)

位置

需用时间

加工车间

50

项目部内

工程始终

现场办公

500

设备及仓储用房

300

项目部场地内

食堂

20

厕所

项目部临近

施工道路

12000

渠道渠堤

(2)施工区布置

A、机械设备停放场200m2,设在生活区附近。

B、水泥仓库设在拌和站附近,100m2简易棚。

c、木工场设在建筑物附近100m2简易棚。

第三章施工总进度计划

3、1编制说明

3、1、1编制依据与编制方法

(1)招标文件规定的工程项目、工程量及工程总进度要求;

(2)根据施工项目的施工顺序,施工段划分,施工方法、质量及安全保证措施;

(3)本工程现场施工条件及投入的劳动力、材料及设备状况;

(4)我公司经营状况、队伍素质及类似工程施工经验。

针对本工程施工特点,我单位将以科学、先进、合理的施工技术措施为先导,围绕本工程重点、难点项目、控制性关键项目展开工作,确保合同目标的实现:

(1)充分利用业主所提供的条件,因地制宜,在满足施工要求前提下,节约用地,合理布局;

充分利用现有施工通道,合理规划场内道路,制定科学的施工程序、方案、方法。

(2)在施工过程中不断优化施工方案,积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺,专题项目施工方案报专家组讨论优选后确定。

(3)以合同控制工期、总工期、施工质量安全目标为基础,制定单位工程、分部工程的施工技术措施,满足工序的合理搭接、协调平衡。

(4)统筹安排,合理计划,科学组织,做好人力、物力的综合平衡,努力实现均衡生产。

(5)投入性能良好、高效先进、保证率高、数量充足的施工机械设备,满足本工程施工需要。

3、1、2总进度安排

根据招标文件要求,本工程计划于2015年9月5日开工,于2015年10月14日完工。

按规定工期完工。

主要控制性工期如下:

(1)施工准备:

2015年9月5日-2015年9月8日完成,计划4天。

(2)拆除工程:

2015年9月9日-2015年9月16日完成,计划8天。

(3)修补工程:

2015年9月17日-2015年9月24日完成,计划8天。

(4)粉刷工程:

2015年9月25日-2015年10月9日完成,计划15天。

(5)其他零星工程:

2015年10月10日-2015年10月14日完成,计划4天。

3.2技术措施

根据本工程特点,本工程主要施工技术措施如下:

(1)本工程作为我单位的重点项目,我方将高度重视、重点关注。

选派我方曾施工过类似工程、具有丰富经验的管理人员和技术人员进场,安排专业化、成建制的施工队伍;

主要施工设备采用性能优良施工机械。

(2)加强好现场组织,提前做好技术方案、资金、物资等方面准备与储备;

技术小组重点研究确定难点施工项目,优选方案,合理安排各部位施工时段,尽量做到平行作业、均衡生产。

施工队伍及设备的组织

(1)施工队伍的组建

针对本标工程,我方将在现有项目部人员的基础上,由单位统一抽调经验丰富的施工人员补充,进行本项目施工管理。

主要的管理人员选择年富力强、业务水平与管理水平高的专业人才,进场的施工人员,力求精干、一专多能,合理配各管理人员、各技术工种人员和普通工人,并根据施工内容和进度的需要,保持现场施工人员的合理流动。

现场施工组织结构的设置,力求精简、高效,运转灵活,满足业主要求。

本标工程在项目管理部,工程技术部,以及各个工作面的施工作业队,都由我单位选择长期从事类似工程施工,经验丰富的管理人员和施工人员组成。

施工和管理做到精益求精,汲取已完成的工程的经验和教训,在施工中推陈出新,创新施工工艺,全面提高我单位的施工技术水平。

(2)施工设备的组织

施工机械设备由我方本部统筹安排,统一调度,并增添一部分新设备。

主要机械设备通过公路运输至现场,大型设备拆卸后转运至现场组装。

本工程配置的设备确保精良、数量充足(详使用设备表),我方将在合同协议书签定后,根据施工要求陆续进场。

第四章施工资源配置

施工资源的合理配置是保证本标段工程施工总进度计划各控制性目标工期实现的关键,其主要包括人力调配、材料供应、设备投入、资金计划等四个方面。

 劳动定额

根据我单位施工能力,施工类似工程经验以及现场情况,拟对本工程投入建设工人50人。

脚手架、钢管、扣件、架子板、电动葫芦、桶、刷子、砂纸、绳、拖把、擦布等。

第五章主体工程施工技术

 施工施工技术编制依据

施工组织设计主要依据招标文件、招标设计图、地质勘察资料等,在充分考虑我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械配套能力的基础上,围绕着确保安全、保证质量、保证工期、降低造价的目标来编制的。

在施工组织过程中,我们依据招标文件,结合工程特点和我们的施工能力对设计文件中涉及的各单项技术按设计、施工要求进行了细化,针对招标文件中所提出的安全、文明施工、质量和工期目标,从人、材、机等几个方面提出了合理的组织计划和相应的保证体系。

编制上述文件的主要依据包括:

(1)设计、施工过程中涉及的如下有关规范、规程:

《混凝上结构工程施工及验收规范》GB50204—92;

《混凝土质量控制标准》GB50164—92;

《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GBl75—92;

《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321—90;

《混凝土强度检验评定标准》GBJ107—87;

《混凝土拌和用水标准》JGJ63—89;

《钢筋焊接及验收规范》JGJ18—96;

《水工混凝土施工规范》SDJ207-82;

《水工混凝土外加剂技术规程》DL/T5100—1999;

《水工混凝土试验规程》SDl05—82;

《水工金属结构防腐蚀规范》SL105—95;

《水利水电工程启闭机制造、安装及验收规范》DL/T5019—94;

《水利水电工程钢闸门制造安装及验收规范》DL/T5018—94。

《土工合成材料应用技术规范》GB50290—98;

《土工合成材料测试规程》SL/T235—1999;

《土石坝碾压式沥青混凝土防渗墙施工技术规范》SD220—87;

《碾压式土石坝施工技术规范》SDJ213—2001;

《土工试验规程》SD128—87。

(2)我单位现有的施工管理水平、技术水平和机械设备配套能力:

(3)我单位在类似工程的施工经验。

 施工技术编制原则

在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计基础上,并根据类似工程经验,在标书中我们将基于以下原则进行系统阐述:

(l)充分利用我单位目前的有利条件,在施工队伍、施工设备上统筹安排,技术方案上吸取历史的经验与教训,合理规划;

(2)全面响应招标文件要求,在工期上满足控制性进度要求,在施工布置上充分利用现有施工场地,在满足施工要求的前提下尽量少占地;

(3)充分利用我单位现有的机械设备,配备满足施工强度要求的土方开挖、土方填筑、混凝土浇筑的设备,并考虑设备的备用和有一定的富裕量;

(4)选择较为先进的施工方案与工艺,满足砼施工内部与外观质量要求;

(5)配备满足现场工艺试验和材料试验的实验仪器、设备,建立相应规模的现场试验室,配备相应资质的试验人员,以满足现场试验与质量控制要求;

(6)采取必要措施,确保施工安全;

确保工程如期完工。

施工准备

如我公司中标,根据招标文件中工程建设工期的要求,我公司认真组织项目班子成员,仔细研究分析工程施工所需的劳力、材料、机械、资金等情况,做好进场工作。

进场后,努力做好现场准备、技术准备、物质准备和劳力组织准备,同时,制定各种规章制度,认真落实项目经理责任制和项目成本核算制,力争做到质量、工期、安全、文明施工全部达标。

施工准备工作主要包括:

(1)现场准备(临时住房、水、电、路、通讯、场地平整、施工仓库)、技术准备、物质准备、劳力组织准备;

(2)施工排水、施工导流的措施和方法。

施工项目部进入工地后,应及时进行导流渠的放线工作,选择合适的渠道走向和位置,进行导流渠的开挖、填筑,土方不足的地方,从渠道两侧借土回填,分层碾压,确保导流安全过水。

按照施工平面布置图的布置,认真做好施工用水、电、道路、通讯和场地平整工作,做好职工宿舍、办公室、会议室、门卫、试验室、配电房、仓库、搅拌场地、钢筋加工、模板加工场、材料堆场等临时设施的修建工作。

 

施工准备工作内容

技术准备

(1)项目部必须建立健全质量和安全保证体系,配备专职施工技术、质量检查、安全检查人员,明确职责,落实责任。

成立质量领导小组和安全领导小组,制定和完善技术规章制度。

(2)施工技术人员在到场后要仔细收集各项技术资料,包括水文、地质、气象、周围环境、交通配套、劳动力资源、材料及半成品供应情况、工程所在地有关工程建设方面的政策法规、管理办法以及风土人情、习俗等情况。

(3)由项目部技术组负责积极参与业主工地代表、监理工程师、设计代表的技术交底和交桩工作,并与监理工程师共同对BM、轴线控制桩、重要的横断面进行复测,确认无误后进行基准点、桩的保护工作。

认真做好施工地质和料场的复查工作。

按照《水利水电工程地质勘察规范》、《水利水电工程建筑材料勘察规范》的要求,与监理工程师和设计代表对重要的建筑物的工程地质情况、土料场、砼骨料场及砂砾石料场,共同进行详细的复查工作,对料场的质量和数量做到心中有数,统筹规划。

(4)熟悉施工图纸,计算图纸工程量,参加图纸会审,了解设计意图。

确定每道工序具体的施工方案,详细编制季、月、旬施工组织计划,仔细分析本工程所需的劳力、物资、机械、资金等需要量,并对施工队、班、组人员进行技术交底,做到岗前培训,同时,做好工程施工预算和成本测定工作,贯彻和落实成本核算制。

(5)对技术性强的特殊工种进行冬季培训和岗前培训,坚持持证上岗。

(6)编制各分项工程的施工工艺卡,对质量通病和关键工艺成立QC攻关小组,采用新工艺、新技术、新方法,加快工程进度,保证工程质量。

(7)做好施工前材料试验工作,等检测设备是否到位。

(8)按ISO9002及本公司贯标程序文件要求建立各类技术、质量资料档

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > IT计算机 > 电脑基础知识

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1