领导干部如何提高哲学思维能力PPT资料.ppt

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,哲学与领导是具有内在相通性的两个范畴：

层次高、对象是人及与世界的关系,党的十四届四中全会对“马克思主义政治家”的要求：

他们应该具有坚定的政治信念，始终保持清醒的头脑，自觉坚持党的基本理论和基本路线，经得起各种风浪的考验；

他们应该具有开阔的眼界，熟悉国情，了解世界，解放思想，实事求是，务实创新，开拓前进；

他们应该具有宽阔的胸襟，讲党性，顾大局，模范执行民主集中制，公道正派，任人唯贤，善于团结同志一道工作；

他们应该具有较强的领导能力讲究领导艺术，审时度势，驾驭全局，善于协调各方面的力量；

他们应该具有优良的作风，廉洁勤政，艰苦奋斗，深入实际，调查研究，谦虚谨慎，联系群众，真心诚意为人民谋利益。

1一个民族要想站在科学的高峰，一刻也不能没有理论思维。

2一个政党要领导好大党大国，也离不开哲学思维。

3学哲学用哲学一直是我们党的好传统。

（二）人类的发展不能离开理论思维,1我们提出进行全面深化改革，就是要适应我国社会基本矛盾运动的变化来推进社会发展。

（三）只有掌握马克思主义世界观和方法论，才能深入理解全面深化改革,2要根据我国社会基本矛盾状况，准确把握全面深化改革的重大关系。

3要遵循历史发展规律和依靠人民推进改革。

二、马克思主义哲学基本原理与思维方式,

（一）唯物论原理与求实思维,1、唯物论的基本内容,世界的物质性。

意识对物质的依赖性。

客观世界及其运动的规律性。

2、唯物论的核心观点,客观存在决定主观意识。

主观愿望必须符合客观实际。

内涵和要求：

一切从客观实际出发,3、求实思维,如何树立：

从变化着客观世界出发，从特定的客观条件出发，从客观事物存在和发展规律出发，按世界的本来面目认识世界,警惕三种倾向：

唯书唯上、感情用事、带着个人利益和局部利益看问题,1唯物辩证法的基本内容,联系的观点,发展的观点,

（二）唯物辩证法与辩证思维,全面的观点,矛盾的观点,质量互变规律,否定之否定规律,对立统一规律,2、唯物辩证法的核心观点,联系的观点：

联系的系统性观点和联系的发展性观点。

发展的观点：

事物前进的、上升的、进步的变化，是新事物的产生和旧事物的灭亡。

3辩证思维方式,辩证思维系统思维差异思维适度思维创新思维,（三）实践认识论与实践思维,1实践认识论的基本内容,认识的主体、客体和中介能动的反映论实践认识论认识的辩证发展过程,2实践认识论的核心观点,实践是认识的来源、基础、发展动力和检验标准认识过程一般要经过两个阶段追求真理和创造价值是人类活动的两大原则。

2实践思维,实践思维包括以下基本内容：

求真务实，注重实践行动。

求真，就是不断地认识事物的本质，把握事物的规律。

务实，则要在这种规律性认识的指导下去做、去实践、去实干。

畅通社会流动渠道，注重后天作为和内在实力。

实践是检验真理的唯一标准。

主客体互动。

（四）历史唯物主义与历史思维,1历史唯物主义的主要内容,现实的人是社会历史的前提和出发点；

生产力是社会历史发展的最终决定力量，人民群众是推动社会历史发展的根本决定力量；

生产力与生产关系的统一构成生产方式，经济基础与上层建筑的统一构成社会形态；

生产力与生产关系、经济基础与上层建筑的矛盾是社会历史发展的基本矛盾，这一基本矛盾运动推动社会历史发展；

阶级斗争是阶级社会历史发展的决定力量；

人的自由而全面的发展是社会历史发展追求的最高价值目标。

2历史唯物主义的核心观点,社会存在决定社会意识社会基本矛盾推动社会历史发展人民群众是创造历史的动力,3历史思维,历史唯物主义作为一种思维方式，包括以下内容：

坚持生产力标准。

社会结构分析法。

历史过程分析法。

社会基本矛盾分析法。

（五）马克思主义人学与人本思维,1马克思主义人学的核心观点,一切活动要尊重人一切活动要依靠人一切活动要为了人,2人本思维,从注重阶级性到注重阶层性和人性从“你死我活”到“双赢共生”从注重“身份出身”到注重“实力竞争”从“见物不见人”到“人的全面发展”从“强国为先”到“以人为本”,三、运用哲学思维完善领导工作方法,

（一）从客观实际出发开展决策,1、从决策对象的客观实际出发,2、从决策环境的客观实际出发,3、从决策主体的客观实际出发,

（二）照辩证法办事,抓重点带一般学会“两面性”看问题，注重矛盾双方协同发展集中精力发现、分析和解决矛盾具体问题具体分析注重共性与个性相结合善于运用“和”的方式化解矛盾,（三）关键在于落实,把实践认识论提供的实践思维转化领导干部的工作方法，可以概括为一句话，即“关键在于落实”。

实际上，领导干部现在所面临的一个大问题，就是如何做好贯彻落实工作，提高工作的执行力。

定位，就是领导干部做任何工作，都要注重历史方位、历史时期和历史发展阶段。

定标，就是领导干部做任何工作，都要明确所要解决的问题、完成的首要任务和实现的主要目标。

定法，就是领导干部做任何工作，都要明确解决问题、完成任务和实现目标所应采取的合理有效的方法。

（四）把结构调整和定位、定标、定法作为推进工作的重要思路,（五）在组织中实施人本化的柔性管理,柔性管理，就是一种以人为中心的人性化管理，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制的方式，依靠人性解放、权利平等、民主管理，在组织成员心目中产生一种潜在的认同、共识，从而把组织意志变为个人的自觉行动。