煤炭集团公司生产技术部前半年工作总结及下半年计划Word文档下载推荐.doc

煤炭集团公司生产技术部前半年工作总结及下半年计划Word文档下载推荐.doc

《煤炭集团公司生产技术部前半年工作总结及下半年计划Word文档下载推荐.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤炭集团公司生产技术部前半年工作总结及下半年计划Word文档下载推荐.doc（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

建立完善安全生产责任制，并且进行层层落实，不断完善安全制度。

新出台了《矿领导带班下井制度》、《矿领导带班井下交接班制度》、《矿领导带班下井档案管理制度》，并由一名安监部副经理专门负责。

（三）贯彻落实上级文件精神情况

1、贯彻学习落实xx号令文件情况

《xxxx》（xx文）和xx文件下发后，我公司及时进行了贯彻学习和全员考试。

出台了《xx公司安全生产特别规定》，要求全矿干部员工进一步增强搞好安全生产工作的紧迫感、责任感和使命感，把思想统一到《通知》精神上来，坚定不移地抓好各项政策措施贯彻落实工作，努力实现全公司安全生产形势持续稳定发展。

2、贯彻落实上级公司跨年度集中整治活动方案

针对上级公司跨年度集中整治活动方案，我公司制定了百日安全活动方案。

通过宣传教育和安全活动竞赛每月评出安全优胜班组和“三星级”区队，将考核结果纳入“双基”考核并且进行加分。

3、贯彻落实上级视频会精神

认真贯彻落实上级视频会安排布置的工作，按照上级视频会议要求分专业进行了隐患排查，并逐条整改。

（四）各类安全活动开展情况

1、开展“安全生产月”活动

在6月份“安全生产”月中公司由安监部牵头，各分管专业对矿井进行了一次深入的排查，并对查出的各类隐患及问题进行了整改。

开展狠反“三违”和“三松”活动，让员工远离不安全行为。

生产线五部室中层领导在“安全活动月”期间抓“三违”指标不少于1个，否则在绩效考核时扣分。

公司将6月份当作“隐患排查治理月”，人人都当安检员，促进现场安全管理。

2、开展为期100天的集中整治活动

从2015年10月23日到2016年1月31日开展为期100天的集中整治活动，重点治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上顺槽重新开设高位钻场，对工作面上隅角瓦斯进行抽放，取得了良好的效果。

并且加强对扩修头、面的顶板管理，一方面严格控制控顶距，另一方面加强顶板支护。

3、开展四季度“四员齐动保安全”竞赛活动

为确保完成全年安全目标，公司在四季度加强安全宣传教育，牢固树立安全发展理念，通过开展“四员”齐动抓安全活动，即：

党员班组无“三违”挂牌承诺、青安岗员“查找我身边的危险源”、群监员身边无事故和家属协管员“亲情三送促安全”活动，提高全体职工的安全技能和自主保安能力，营造浓厚的安全文化氛围，确保四季度无事故，实现安全年。

（五）安全生产“双基”建设情况xx公司坚持以河南煤化集团企业文化理念统领公司安全“双基”建设工作，将“科学发展，善行成器”、“从零开始，向零奋斗”的文化理念贯彻落实到每一个员工的思想行为中。

以xx“4a”（管理一流、队伍一流、形象一流、业绩一流）文化管理模式的核心：

“创新、精细化、一流”的要求和标准开展“双基”建设工作，矿井面貌显著改观，安全基础进一步夯实，安全管理水平进一步提升，员工素质不断提高，“用心做事、追求卓越”的工作作风深入人心。

经过上级领导多次对我公司“双基”验收、指导后，我公司“双基”工作不断提高，2015年度在xx煤业的历次月度“双基”验收中名次始终排在前列。

在“双基”建设工作中我们主要做了以下工作：

1、将“双基”工作列入重要日程

“双基”建设工作是xx煤化集团安全管理的基础工作，是安全工作的奠基石，是建立安全生产长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，是安全精细化管理的一项重要措施。

为此，xx公司将“双基”建设工作列入重要议事日程。

公司总经理、党委书记任组长，分管领导任副组长。

明确分工，责任到人，全面负责落实公司安全“双基”建设工作的布置、检查、考核、评比、总结工作。

2、高标准、严要求，完善制度，严格奖罚

按照集团公司“双基”建设考核标准要求，结合我公司实际，不断创新完善“双基”建设考核标准。

制定、完善了“零”理念和“五自”管理体系，并纳入“双基”建设考核中。

每月由“双基”建设领导小组组织人员依照标准细则对各单位进行检查、验收。

考核结果直接与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为各单位工资总额的30％。

每高于基准分（基准分90分）1分，对该单位当月安全结构工资增加5％，每低于基准分1分，扣减该单位当月安全结构工资的5％。

同时，当月单位达到基础分标准的，对单位领导进行奖励。

此外，我们还实行“双基”考核流动红旗制。

对单位“双基”考核得分最高的单位挂红旗，“双基”考核得分最低的单位挂黄旗，一月一流动。

罚当月黄旗单位2000元奖给红旗单位。

3、建立安全管理“零”理念台账

根据我公司的实际情况建立了安全“零”理念台账，各专业部门建立了专业“零”理念台账，并由十“零”细化到了三十“零”，各专业结合现场实际情况和存在问题上账管理，进行分析，查找原因，逐条整改，减少了安全管理隐患与现场隐患，提高了矿井安全管理水平。

（六）安全质量标准化工作开展情况

创建精品工程，我们制定了《安全质量标准化实施办法》，组织开展了全矿员工学习安全质量标准化标准活动，并进行了全员考试。

每月由各职能科室对本月质量标准化进行考核验收，根据各单位所得名次进行专项奖励；

九是开展标杆区队评比活动，经公司检查验收达到质量标准化标准且精细化管理较好的区队，由总经理组织各区队、部室负责人到质量标准化好的单位召开现场会，通过现场交流，以点带面，强劲辐射，公司安全生产质量不断提高。

在xx公司历次月度质量达标验收中，xx公司始终保持矿井综合第一的成绩。

（七）“五自”安全管理体系开展情况

1、矿井自主

创新矿井自主管理，结合公司实际不断完善各项管理制度和xx特篇二：

中天合创公司2016年煤炭生产计划汇报材料最终版（2015.10.28）

中天合创2016年煤炭生产计划

编制汇报材料

中天合创煤炭分公司

2015年10月28日

2016年煤炭生产建议计划

尊敬的洪总、祁总，各位领导：

根据2016年煤炭生产建议计划调研通知的要求，我们组织梳理了煤炭生产与建设情况，认真编制了2016年煤炭生产建议计划，有关情况汇报如下：

第一部分2016年原煤生产建议计划

一、2015年原煤生产情况

（一）2015年原煤生产计划及全年预计完成情况

1.原煤产量完成情况2015年中天合创煤炭分公司原煤产量计划160万吨，预计完成163.4万吨。

葫芦素煤矿计划106万吨，截止9月底，共计产原煤54.3万吨，预计10～12月份原煤产量33.5万吨，全年预计产原煤87.8万吨；

门克庆煤矿计划54万吨，截止9月底，共计产原煤49.1万吨，预计10～12月份原煤产量26.5万吨，全年预计产原煤75.6万吨。

2.综合进尺完成情况2015年中天合创煤炭分公司计划进尺50100m，预计完成51600m。

葫芦素煤矿计划进尺25500m，截止到2015年9月底完成进尺21941m；

预计10～12月份可施工5059m，全年预计完成27000m；

门克庆煤矿计划进尺24600m，截止到2015年9月底完成进尺17256m，预计10～12月份可施工7344m，全年预计完成24600m。

3.主要技术经济指标完成情况

（1）葫芦素煤矿井下共布置了12个掘进工作面，其中有2个连采，2个掘锚，8个综掘。

2个连采队分别施工21102工作面主回风巷和辅运巷，单进最高达500m/月；

2个掘锚队分别施工21102工作面主运巷及21103工作面主运巷，单进最高达600m/月；

综掘主要施工21102工作面副回风巷、2-1煤东翼带式输送机大巷、2-1煤东翼回风大巷及2-1煤西翼带式输送机大巷、2-1煤西翼回风大巷、2-1煤西翼辅助运输大巷、西翼集中上仓带式输送机斜巷等。

本年度预计完成进尺27000m，机械化程度达100%。

（2）门克庆煤矿井下共布置12个掘进工作面，其中有2个掘锚和10个综掘。

2个掘锚分别施工11-3101工作面主运巷、辅运巷，单进最高达600m/月；

综掘主要施工3-1煤带式输送机大巷、3-1煤辅运大巷、3-1煤回风大巷、3-1煤辅助回风大巷、2-2中煤辅助运输联络斜巷、2-2中煤回风斜巷、集中辅运暗斜井、井底主水仓、集中上仓带式输送机斜巷、无轨胶轮车库，11-3101工作面回风巷及泄水巷等。

本年度预计完成24600m，机械化程度达100%。

（二）煤炭生产情况分析

1.计划执行情况分析中天合创煤炭分公司认真组织协调，两矿合理安排生产，本年度掘进进尺计划50100m，预计完成51600m,超1500m；

工程煤计划160万吨，预计完成163.4万吨，超3.4万吨。

2.主要技术经济指标完成情况分析详见表1-6～1-9

3.2015年主要影响生产因素分析

（1）由于手续不全政府停发火工品影响施工8个月；

（2）葫芦素煤矿首采工作面主回风巷突遇大牛地油气井废弃孔影响施工2个月。

详见表1-10

4.生产的特点、亮点和经验

（1）细化目标，兑现奖罚。

围绕年初制定的工作目标，编制了2015年掘进接续计划，并将计划细化分解到季度、月、日，每天进行重点调度，管控；

公司编制了煤炭建设项目2015年目标进度考核管理办法，将关键路线和关键节点进行分解，纳入每个月重点工程进行考核和管理，实行当月考核当月兑现（葫芦素煤矿已奖励198万元，后三个月还有160万元的进度和节点奖罚；

门克庆煤矿已奖励71万元，后三个月还有200万元的重点工程和节点奖罚）。

（2）强化组织协调。

每旬由公司副总经理带领各部门负责人到矿井现场召开协调会，研究解决施工、结算、人员、地企协调、重大接续、安全措施等方面遇到的问题，取得非常好的效果，有力的促进了各项工作有序开展。

（3）明确责任。

为确保葫芦素煤矿2015年年底首采工作面具备试生产条件，公司下发了试生产有关安排的通知，明确了责任和目标，每旬组织召开一次葫芦素煤矿试生产准备协调会议，主要协调解决存在的问题和安排部署试生产前相关重点工作。

（4）推广机载临时支护。

综掘机上推广使用了机载临时支护，使顶板处于安全支护状态，并缩短了临时支护时间，从而加快了掘进速度，迎头作业安全性也得到了大幅提升。

（5）提高设备利用率，优化劳动组织。

为了有效地减少设备等待时间并确保设备处于良好的状态，我公司采用“两个半班生产、半班检修”制（早班检修4个小时，其余20小时均为生产时间）；

在关键工序、操作程序、工作流程等方面也进行了优化，使多工序更能较好的交叉平行作业，上一班组为下一班组备好支护材料，并创造良好的施工条件。

（6）优化施工工艺。

针对矿建施工队伍掘进单进指标低的现状，结合中煤集团快速掘进课题，煤炭分公司对两矿现行的劳动组织实施方式和相应的生产管理制度进行了优化，同时进一步优化了掘锚机施工工序。

根据“一次支护保安全，二次支护保成巷”的指导思想，对支护工艺进行了篇三：

生产技术部2015年工作上半年总结

生产技术部掘进专业

2015年上半年工作总结及2015年下半年工作安排

2015年上半年，生产技术部在矿党政组织的正确领导下，生产技术管理紧紧围绕集团公司安全生产的总体要求，积极推进科技创新，加大技术改造力度,进一步调整生产布局，面对当前复杂瓦斯地质条件，积极组织和协调各生产科室攻坚克难，始终以安全生产为一主线。

总结分析半年