最新《餐巾纸上的创业课》Word格式.docx

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多认识一些媒体人士，他们即使不能帮你建个钱场（成为你的客户或投资者），也能捧你个人场。

媒体上多一些你的正面报道，对你的事业很有好处。

　　其三，意志。

今天创业，一个星期后就名扬天下的人不是没有，但绝对是个案。

大多数创业者都要经历一段漫长的兴奋——郁闷——兴奋——郁闷的此起彼伏的日子，也会面对很多机会，但细细琢磨下来这些机会都只是水中月、镜中花。

如何坚定自己钢铁般乃至不撞南墙不回头的意志，和个人秉性很有关系。

　　但现实中，不乏有些人三大赌本齐全甚至极其丰富，结果依然一败涂地。

时乎？

命耶？

冥冥之中似乎真的有那么一股看不见的力量在决定着什么，于是，中国本土很多创业者除了喜欢看别人创业成功的故事来获得一些可复制的成功经验外，他们也很迷信风水。

　　有时候，我觉得，很多成功的因素和创业者的三大赌本多寡有很大的关系。

比如说有的创业者刚刚写完一份商业计划书就拿到了不菲的投资，事业获得了良好的开端。

他/她在BP（商业计划书）方面的经验是：

短一点，五页PPT就ok。

这个经历可能只适合他/她自己：

比如已经和投资人有不错的私交，投资人也相当了解这个人和这个人所从事的创业。

别人成功的地方可以拿来参照参照，但更重要的是，别人失败的地方绝对可以作为前车之鉴。

　　神田昌典，这位有“继大前研一之后，全日本最受推崇的企管顾问大师”，根据自己辅导上万企业的经历，写出这本万众瞩目的商战小说《餐巾纸上的创业课》，让我们一窥别人是如何面对失败的。

　　“我们必须熟知模式，才有跳脱模式发展自己的可能。

要知道自己正走在埋有地雷的道路上，才能够在遇上时妥善处理……我接下来想要传达的，并不是如何避免踩到地雷。

困难和危机其实是无法避免的，但我们仍然可以巧妙地渡过难关。

”作者如是说。

　　事实上，人们通向成功的道路可谓五花八门，但错误和失败的性质却大同小异。

我们甚至可以这么说，创业，就是一个不断克服失败，不断解决各种问题的过程。

　　名人推荐Ⅱ

　　不同的企业在发展过程中，都会有相同的问题爆发。

其中最麻烦的一项就是：

成长速度越快，家庭问题就越层出不穷。

通读全书，我对如何预见危机和掌握家庭与事业之间的平衡这两点深有感触，这也是值得每一个想要创业的人思考的问题。

　　—朱正耀

　　浙江海港超市连锁有限公司董事长

　　浙江连锁经营协会副会长

　　嘉兴市人大代表

　　这本书写得真的非常好，打算创业的人一定要读读它。

作者将问题归纳得浅显易懂，着实让我赞叹。

正如书中所述，即使创业获得成功，如果因此家庭出现了变故，那这样的创业到底是为了什么呢。

这本书让人深深地反省，有幸福的家庭，事业才有意义。

　　—贺坪

　　杭州贺盈纺织品有限公司总裁

序言

　　幸福的家庭造就成功的事业

　　只要怀抱一个伟大的梦想，努力地勇往直前，就一定会成功。

我一直相信这样的成功定律，而这个定律也的确是正确的。

最后，我的确有钱了，但结局却并不完美。

有些事情，到现在仍令我锥心刺骨。

　　在迈向成功的道路上，有许多暗藏的地雷。

当成功得以逐步实现时，前进的道路上就会有等值的困难与障碍正在等待着你。

这些地雷不会在工作范围内爆炸。

商战中赢得的东西，就在商战中失去——如果是这么简单的因果关系，那么还会找到应对的办法，只要自己愿意承担损失就可以了。

不过，现实却没那么简单。

地雷总埋藏在你意想不到的地方，那也许就是你生活中的某个领域。

在此举出几个例子：

　　有一天，妻子在三岁儿子的腿上发现了无数个淤青。

儿子被送到医院后医生要求紧急住院。

医生说这叫“特发性血小板减少性紫斑症”，孩子的血小板数目大量减少，即使只是跌个跤，也有可能引发脑部血管出血，甚至导致死亡。

　　女儿在四岁时发生过原因不明的腹痛，送医院检查后发现是肠套迭，必须紧急打入空气。

医师还说有肠子破裂导致死亡的危险。

　　我回到家中，发现妻子不见了，只见信箱里放着离婚协议书。

公司有三名职员因为压力过大而陆续得了梅尼尔氏症（一种因内耳病变所导致的平衡功能失调），业务因此延宕，客户抱怨连连。

　　公司的企管顾问得了忧郁症，本以为他已康复，没想到他却突然自杀了。

　　每次遇到这种阻碍，我都安慰自己：

只是时运不济。

我以为发生在我身上的事不过是单纯的个案，只是一些特例。

不过，很遗憾，它们并不是特例。

　　在成就伟业的过程中，这些阻碍都会毫不客气地出现，没有人能只带着成功全身而退。

我说这些并不是为了提醒大家随时绷紧神经，而是为了提出实际会发生的事。

我之所以能够确定这些阻碍都会发生，是因为我看见过太多的例子。

那些在短短几年间快速成长的公司，其经营者都曾面临这些危机。

　　请容我自夸，我的确有看准商机、创造畅销商品的才华。

我也曾经与1万多名经营者分享我的经验，帮助许多人在短短几年中创业成功，这一点让我相当自信。

在对这些成功者进行咨询的过程中，我发现了一种模式：

每家公司在业务成长阶段，都会有相同的问题爆发。

其中最麻烦的一项，就是成长速度越快，家庭问题越是层出不穷。

　　我在美国学的是企业管理理论，拿到了MBA学位。

经营与家庭问题之间的因果关系对我来说，其实有点难以置信。

但是，根据超越商业理论的经验法则，有些现象不容我们忽视。

你也许听说过这些例子：

我很希望这些都是特例，不会发生在每个人身上。

不过，以特例来说其概率也未免太高了。

成功者背后一定也有不光鲜的一面，但媒体几乎不会去触碰这类话题。

报纸杂志只会报道成功者在生意上春风得意的一面，塑造人们心目中的英雄形象。

可是媒体一旦把焦点放在这些成功者的私生活上面时，英雄顿时就黯然无光了。

　　父子断绝关系、离婚、外遇、绯闻、家庭暴力、辍学、自闭、忧郁症……功能不健全的家庭比比皆是。

八卦新闻炒得沸沸扬扬的少年犯罪问题，有许多就发生在社会地位较高的那些家庭。

　　成功会带来更多的问题，这个话题听起来可不怎么有趣。

越是勇往直前的人，越会认为这不过是陈词滥调。

只强调正面思考当然可以皆大欢喜。

如果我掩盖事实，只写出好的一面，就像是用了令人舒爽的清凉剂，也会刺激这本书的销量吧！

当事业光芒万丈时，人生中其他的问题便会层出不穷。

成功者背后黑暗面的话题，是任何人都不想触碰的，而我却偏要在本书中踏足这个禁地。

　　我之所以写这个话题，是因为对应对黑暗面的方法有了某种程度的心得。

也就是说，在业务成长过程中，我已经能够预测哪里埋有地雷，应该如何避免踩到，以及在什么时机应该采取怎样的措施。

我已经从自己的失败中学到了如何预测危机、顺利渡过危机和在事业与家庭之间取得平衡的技巧。

　　后来我也发现，每家公司其实都会碰到相似的危机。

当我了解了问题的类型以后，只消一点点信息，就可以推测这家公司接下来会发生什么事情，而这些问题又会在经营者或职员的家庭引起怎样的变化。

让我举一个例子：

　　某人成功到达顶峰时，却发生了重大事故，可能是生病，也可能是猝死；

当某人受到众人瞩目、媒体争相报道时，家人却遭逢意外事故或生病；

当某人以成功者的姿态出书时，公司的业绩却突然下滑了；

众人眼中的经营之神也遭遇了家庭危机、夫妻分居，以及外遇问题；

某人因投机而获得高额利润，却因意外事故或生病而英年早逝。

　　前些天，我来到一家迅速发展中的创投公司与职员会面。

这家公司大约有50名员工。

他是要拿企划书给我看的。

“我们公司的制度，是承办人直接向老板报告，所以决策相当迅速。

如果和老板谈一个企划，应该可以马上通过。

”

　　这家公司的老板是业界翘楚，相当知名。

好，在这里请问读者们一个问题：

凭着上述信息，你能预测或洞悉这家公司将会发生什么事吗？

　　“只有这么简单的一两句话，怎么可能知道什么事嘛！

”许多人都会摸不着头脑，或许有人会想，这家公司就是所谓的“扁平化组织”，风气应该相当自由吧！

我对那名职员说：

“如果你不介意的话，我觉得有些细节应该和你谈一谈。

　　“请说。

　　“我想，贵公司应该有同仁表现得意兴阑珊，公司里的气氛也偏向将这名同仁辞退。

不过，这并不是解雇员工就可以解决的问题。

以前应该也有类似的同仁，可是将他开除以后，又出现了别的问题员工，对吧？

”

　　他猛点头说：

“是啊，是啊！

　　我继续说：

“这是经营性企业中很典型的模式，代表经营者的家庭并不美满。

　　他露出相当惊讶的表情。

　　“你说的没错，他已经离过两次婚了。

可是，你怎么连这种事情都知道呢？

　　我并没有直接回答他，只是继续告诉他我察觉到的问题：

“所谓扁平化组织，就是老板必须拥有绝对的领导地位。

管理部门完全听从老板的指示行事，没有实权。

这么一来，如果以现在的速度继续成长，贵公司的组织在几年之内就可能会产生裂痕。

对了，你应该不是在这家公司的创业时期就已经在那工作的吧？

　　“没错，我是最近从别的公司跳槽过来的。

　　“我以下说的只是一般而论，或许与你无关。

不过，有这种制度的公司，从别的地方挖角过来的职员业绩越出色，大概就会越难在公司生存。

如果有这种情形，首先要和周围的人统一步调，做一点妥协，工作才能顺利进行。

　　就像这样，只需要一点点公司信息，就可以看出经营者的家庭状况、公司组织内暗藏的地雷何时爆发，甚至可以知道谁会是点燃导火线的人。

我所作的推测，可以归纳成下列几点：

　　老板的要求永无止境，员工好像是来帮老板踩刹车似的，问题员工陆续出现；

　　业绩越好，组织的问题越大；

　　拥有绝对领导权力的老板一旦动力枯竭，公司就会动摇，且可以用企业的生命周期来预测危机发生的时间；

　　令人意外的是，制造公司混乱的竟是最受老板信赖的左右手；

　　公司的开朝元老都站在同一阵线，异议分子经常受到排挤；

　　老板的父亲非常严厉，而老板对父亲有诸多不满；

老板的家庭出现问题，特别是在孩子身上。

　　“为什么你连这样的细节都推测得到？

　　因为我懂得企业成长剧本的发展模式。

它的种类并不多，只不过企业虽然业态单纯，但由于舞台、演员不同，看起来让人有种很复杂的感觉。

日本全国有200万家公司，一般人会以为这200万家公司都有自己独特的成长模式，其实顶多不过三四种罢了。

　　我知道一定会有人反驳：

“别傻了，这怎么可能！

”他们一定相信每家公司、每个家庭都有自己的故事。

好吧，我再问各位读者一个问题：

“以电影为例，截至目前，世上已有几十万部了吧！

这几十万部电影故事，大家认为有几种发展模式呢？

　　我们普遍认为每部电影的故事情节都不相同，但是，如果只观察剧本的走向，就会发现电影其实真的就只有几种模式。

而且，有超过九成以上的人都依循着神话学者约瑟夫?

坎贝尔（JosephCampbell）所分析的神话发展模式——英雄成长故事。

举凡《星球大战》、《泰坦尼克号》、《公主日记》、《千与千寻》等电影的故事发展模式都是一样的。

换句话说，我们其实只是在重复观看这些模式，只不过因为换了舞台和演员，我们就不觉得腻，还是愿意掏钱去看罢了。

　　就像看电影一样，经营者经常以为自己的方式独树一帜，其实和别的公司大同小异。

问题就在于经营者若看不透这些模式，只能任其摆弄了。

到头来，每家公司都会犯同样的错误，而且在问题浮出水面之前，他们并不会进行任何改善。

到最后，连家人和员工都成了牺牲品，就像其他公司一样。

　　当然，我知道把所有的事情都模式化，容易走进