联想客户维修服务部6SIGMA项目立项文档格式.docx

上传人:b****2 文档编号:14134058 上传时间:2022-10-19 格式:DOCX 页数:36 大小:25.89KB
下载 相关 举报
联想客户维修服务部6SIGMA项目立项文档格式.docx_第1页
第1页 / 共36页
联想客户维修服务部6SIGMA项目立项文档格式.docx_第2页
第2页 / 共36页
联想客户维修服务部6SIGMA项目立项文档格式.docx_第3页
第3页 / 共36页
联想客户维修服务部6SIGMA项目立项文档格式.docx_第4页
第4页 / 共36页
联想客户维修服务部6SIGMA项目立项文档格式.docx_第5页
第5页 / 共36页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

联想客户维修服务部6SIGMA项目立项文档格式.docx

《联想客户维修服务部6SIGMA项目立项文档格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《联想客户维修服务部6SIGMA项目立项文档格式.docx(36页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

联想客户维修服务部6SIGMA项目立项文档格式.docx

维修时间与用户不满程度分析图:

0%

20%40%60%80%100%一层不满指标分布

维修时间45.13%41.47%44.44%过程感受23.88%31.64%33.33%维修质量22.37%16.67%5.56%

联络问题1.41%5.18%其他

7.19%

5.08%

16.67%台式笔记本服务器所占比例

32.50%

67.50%

原因

显示器运作时间长其它

所占比例

维修时间与用户不满程度趋势图:

用户在显示器维修达到7天时,还可以忍受;

如果维修周期达到14天,就是用户忍耐的极限。

我们应该按维修周期严格控制在7天之内。

但目前我们只能达到平均7天。

最大值与用户的差距过大。

(二显示器维修周期明显长于主机问题的维修周期主机维修周期与显示器维修周期对比图:

显示器维修周期明显长于主机维修周期。

两者之间存在巨大的差距。

我们在维修中与用户对显示器维修的认识有差距:

我们认为主机是我们生产的,是联想的产品,显示器是供应商生产的不是联想产品;

用户的想法是无论主机还是显示器都是联想的产品。

(以上数据来源于客户维修服务部客户调查处2001年第一季度情况分析

四.推广策略:

策略及策略分析

不满程度周期分布

0.043

0.393

0.205

0.316

0.10.20.30.40.57天

14天

21天

30天

30天以上

不满程度

0.0

0.1

0.2

0.30.4714213040

周期

2468主机

显示器

系列1

(一

策略一.推广显示器本地自主维修模式

MODE

NRows

Mean(Min(Max(Ration

Area18379.0174207633.13%BJ136413.3555707124.60%Local23153.294604241.76%Others2810.964294

19

0.51%

Tatal5544

100.00%

本地自主维修模式的周期明显短于其它模式周期,应该大力发展此维修模式。

本地自主维修比重占整体维修数量还是较小,应扩大到60%以上。

返京维修的周期过长,比重应该最大限度的降低。

(二策略二.制定显示器维修SOP,控制、缩短显示器返京维修、区域维修、本地维修的周期

各种维修模式的维修周期不稳定当地维修周期分布图:

maximum100.0%42.00099.5%26.00097.5%15.00090.0%7.000quartile75.0%4.000median50.0%2.000

Area

BJ

LocalOthers

AreaBJ

010203040

quartile25.0%1.000

10.0%0.000

2.5%0.000

0.5%0.000

minimum0.0%0.000

返京维修周期分布图:

010*********

maximum100.0%42.000

99.5%26.000

97.5%15.000

90.0%7.000

quartile75.0%4.000

median50.0%2.000

一种维修模式的每一次的维修时间差异过大,说明我们的维修过程不受控。

我们分析维修过程和制定相应的SOP,使我们的维修时间的变异控制在一定的范围内。

(以上分析数据来源于2000年12月-2001年3月大区上报数据

五.风险分析:

FMEA

ServiceFMEAForm

iceDescription:

reducethecycletimesplaymaintaining

inator:

FuYongCompany:

Legend

TeamMembers:

付勇;

袁欣

苏莉;

张晓东

何雪松;

梁子荣

RevisionDate:

2001-09-04

RevisionNo.:

1.0

rviceectiveStepPotential

Failure

Mode

Effectsof

FailureS

C

L

A

S

Causeof

FailureO

Current

Controls

for:

Cause

--------------

D

R

P

N

Recommende

dAction(s

Responsibilit

y&

Target

Completion

Date

Actions

TakenSOD

渠道大区不支持

自主维修自主维修启

动不顺利(7

8增加大区管

理工作量与

难度

6商讨突发问

题处理方案

(7

---------------

制定维修流

程(2

296

自主维修管理出现空

白(8

没有管理经

5对人员进行

培训(5

程(2

280

自主维修没有管理的

流程

5---------------

©

1999

渠道维修渠道能

力不足不能启动维

修(9

9没有必要的

维修设备

72126

力不足没有相应的

维修技术

72126

力不足维修人员数

量不足

3254

6

ServiceDescription:

reducethecycletimeofdisplaymaintaining

Originator:

ServiceObjectiveorStepPotential

调研渠道维修流程不

适合维修操

作自主维修操

作不能进行

(9

9没有自主维

修的经验

5借鉴供应商

显示器维修

经验(7

借鉴整机维

修经验(8

7405

作完全套用整

机维修的流

5

整机维修流

程不适用于

7

协调供应商资源供应商不能

提供技术资

自主维修不

能进行(9

9担心技术资

料外泄

1与供应商签

订技术保密

协议(4

将供应商的

技术秘密纳

入联想保密

规定管理(4

436

8

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > PPT模板 > 卡通动漫

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1