通信行业年度总结Word文档格式.docx

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在综合维护工作中，一直坚持“理论联系实际”的准绳，边学边用，不断提升了专业维护技能。

俗话说：

“工欲善其事，必先利其器”。

在学习专业技术理论上，实行内外结合的准绳，以自学为主，以公司培训为辅，究竟外出培训的时间是极为有限的。

几年来，我始终保持了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指点作用。

孔子曰：

“三人行，必有我师焉”。

因而，在实际工作中，始终保持虚心谨慎、不骄不躁的作风，遇到不能处理的妨碍，准时请教有丰富阅历的老师傅，既准时恢复了正常通信，又学到了技术本事。

在几年的时间中，我先后把握了交换机的局数据及用户数据的操作；

对SDH设备的性能有了进一步的了解；

对电源设备的工作原理有了愈加深化的熟悉；

对于ISDN、宽带设备及终端维护积累了肯定的阅历，总计为ISDN及宽带用户排解终端妨碍200余次。

此外，在多次大型割接中，圆满完成了上级布置的工作任务。

二、奋力进取，努力向技术管理复合型方向进展**年10月，因工作需要，被调入县公司担任机房环境整治、交换设备维护等工作。

由技术岗位转变到技术管理岗位对我提出了新的更高标准的要求，也为综合素养的提升制造了一个良好的机会。

对于综合工作，我合理规划时间，统筹支配工作，确保了各项工作不掉队。

特殊在机房环境整治上，我以市公司的相关要求为标准，从细节上下功夫，与建设维护部门相互协作，取得了良好效果。

在历次平安检查中，市公司都赐予了认可，同时也指出了不足。

对此，我仔细总结并准时完成了整改！

感谢，盼望对你有关心。

2.求通信行业述职报告范本

运营副厂长述职报告各位领导、同志们；

岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。

一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特殊是当年富力强的时侯，更具有非常重要的意义。

过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转机点。

在厂行政领导分工中，***支配我分管运营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。

面对比较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；

既有成果，也有不尽人意之处。

我特别注重组织赐予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以报答组织和广阔职工对我的信任。

在全厂运营形势特别困难的状况下，也较好地完成了公司下达的运营目标。

现就本人一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：

第一部分次要工作成果一、财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和进展。

所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，查找内部掌握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。

先后多次带队对各车间的库存进行了盘查，摸清家底，进行目标成本管理，2002年10月，组织人员深人实际，收集材料，历经一月，编制了加工车间次要产品的目标成本，以此，对生产成本进行掌握。

2002年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查，对存在的问题进行订正，年初亲身起草制定了《*****关于现金管理的方法》，堵决了小金库的存在。

严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决故弄玄虚。

今年6月份，支配***重新对全厂的固定资产进行了仔细核查，规范了管理。

通过以上等方面的努力，使我厂的内部掌握工作愈加有效，财务核算工作愈加合理、真实、牢靠。

3.立刻年底了

我中心依据《移动光缆传输维护规程》等规范性文件的要求，根据移动公司对线路的考核标准及要求，以“严格管理，细心维护，抢修准时”为工作方针，仔细对光缆线路进行维护。

一、加强日常维护管理。

1、做好日常维护工作，严格执行维护规范和修理作业方案，加强线路巡回护线宣扬，对架空光缆距路面高度不够、路旁电杆防撞、穿越树林光缆的防鼠咬等平安问题准时整改，排解线路上的严重外力隐患。

05年共向施工地派驻“三盯”人员248人次，排解妨碍隐患点55处，整理线路698公里，清洗人孔管道37公里，修理管道3处，更换人手孔盖板4块；

备用纤测试总芯数1972芯；

更换（新立）电杆46根；

进行移动抢修16次，其中因松鼠咬断纤5次，被车刮断6次，被枪击断纤1次，森林火灾1次，因外力施工断纤1次，自然断纤2次，全年抢修超时4次；

巡线员徒步巡回180天；

特别巡回24天；

线路维护质量检查83天；

护线宣扬平均每人72天，对沿线378个村庄张贴了宣扬标语，与沿线349名村支书及村长的建立了联系。

2、依据移动公司的维护要求，完成c3、c4网的线路整治工作848公里，其中套塑料支管8公里左右，新增拉线50多条，并完成了补套拉线警示管、补做电力爱护板、跨路警示牌、电杆扶正等工作，并通过了验收，为移动公司争创精品网络奠定了扎实基础。

3、每月定期召开全市巡线员会议，听取线路维护工作中消失的问题和遇到的困难，并针对巡线员提出的线路维护工作中的建议和看法，进行维护质量分析，准时改进不足之处，不断提高线路维护质量。

二、建立健全管理制度，完善监督、检查和考核制度。

通信技术中心根据移动公司线路维护要求及公司内部管理要求，建立健全了《维护中心主任工作职责》、《代维管理员工作职责》、《材料管理员工作职责》、《维护站长工作职责》、《巡线员工作职责》等，建立考核制度。

分别对巡线员、接续抢修员、材料员和管理员进行月度考核。

迁改、抢修、割接工作等按移动公司管理流程要求执行，制定规范手册。

巡线员聘请实行岗前培训、考核、年度培训考核。

移动维护办公室及仓库已经建立，制度、图表也已上墙，并将具体的线路材料做成电子文档，并协作移动公司完成了已有线路资源管理系统录入工作。

同时，通信技术中心进一步加大对员工个人的考核力度，科学评价员工的工作实绩，构成科学的考核机制。

定期深化施工维护现场进行全面的监督检查，并实行现场落实、现场考核，依据不同的考核结果，实行有差别培育，构成科学有效的激励约束机制，提高员工工作乐观性。

三、狠抓技术维护，提高快速反应力量。

1、为了增加抢修人员的业务水平，提高快速反应力量，我们对巡线员、修理员、抢修技术人员进行了集中培训和岗位自学，并进行岗位考核；

2、保证抢修车辆、工具、仪表的正常运转和器材的充分牢靠，在市本级我们一直保持有两套完整好用的仪表、工具公用于移动线路维护；

3、针对由于缺乏阅历而导致抢修简单超时这一状况，通信技术中心制定了相应的割接、抢修流程，很好地规范了操作流程，提高了抢修质量和效率，使我们的工作取得了很大突破。

四、初步建立了“预防为主，自动维护”的运转维护体系“预防为主，自动维护”的运转维护体系次要包括组织结构建设、基础工作、质量督察制、预警机制、外力影响动态管理系统、应急抢修、重要通信保障、技术支撑、考核体系等内容。

虽然在预警机制、技术支撑、考核体系等方面还不够健全和完善，但体系建设已初具规模，发挥了有效的作用。

在日常维护中，遇到最多的也是最当心是建房、修路对我们线路形成的平安隐患。

个别施工单位对我们的线路平安并不是很注重，甚至消失野蛮施工，针对这种状况，我们制定了一套防障台帐体系，内容包括有《防障协议书》、《违章通知书》、《工作联系单》、《‘三盯’人员检查表》、《防障检查表》等，当发觉有碍光缆平安的外力影响时，巡线员应乐观自动地与有关单位和个人取得联系，并填写《工作联系单》，请对方签字后，一式三份，交对方一份，报通信技术中心一份，本人留一份；

若外力影响比较严峻，问题较难处理时，则会同通信技术中心和对方签订《防障协议书》；

假如状况比较紧急，巡线员可请示通信技术中心同意后实行应急防障措施，包括向当地公安部门汇报求援，制止对方施工，或派人实行二十四小时现场看护等手段。

同时马上布置护线环境，包括增设标石、宣扬牌，使光缆路由明显化；

假如施工单位在没有对光缆实行技术爱护措施前，要在直埋光缆上取（填）土等作业，则可对光缆左右各三米范围内实行全封闭爱护（建筑用的毛竹脚手片进行封闭），同时设立宣扬牌，并现场看护。

严格执行看护合同，恪守看护纪律，做到防障现场不离人。

通过实施防障台帐体系，我们可以有效掌握施工对我们光缆线路形成的平安隐患，占据了自动权。

五、加强平安生产工作。

通信技术中心准时落实平安生产措施，把平安生产当作日常要事来抓，树立“以人为本，平安第一”的方针，健全监督、检查、考核体系。

定期组织人员进行的平安生产检查，整治薄弱环节，准时。

4.转正工作总结范文,我的行业是通信

回顾这半年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与关心下，严格要求本人，根据公司的要求，较好地完成了本人的本职工作。

通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将半年来的工作状况总结如下：

一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。

作为办公室的担任人，本人糊涂地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研材料、数量都要为决策供应一些有益的材料，数据。

有文书处理、档案管理、文件批转、会议支配、迎来送往及用车管理等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节拍，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确     、适度，避开疏漏和差错，至今基本做到了事事有下落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。

公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开头，需要办理相关的手续及证件。

我利用本人在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，乐观为公司办理各类证件。

通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。

充分发挥综合部门的协调作用。

2、准时了解xxxxx状况，为领导决策供应依据。

作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。

由于xxx的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。

我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，乐观和有关人员沟通、沟通，准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内把握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步支配交付工作。

3、乐观响应公司号召，深化开展市场调研工作。

依据公司（0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了具体的市场调查。

先后到土地、建设、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据目标，走访了一些商业部门如xx,\xx又到xx花园、xx花园、xx小区调查这些物业的租售状况。

就x号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

4、仔细做好公司的文字工作。

草拟综合性文件和报告等文字工作，担任办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并担任对会议有关决议的实施。

仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作；

公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好材料归档工作。

协作领导在制