朱薪志总经理在公司2014年8月份月度例会上的讲话Word文档格式.doc

朱薪志总经理在公司2014年8月份月度例会上的讲话Word文档格式.doc

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下面请运检部作降低配农网故障掉闸率专题汇报；

下面请营销部作大力开拓市场，提高优质服务水平专题汇报；

下面请分管领导工作点评；

下面请党委书记刘福义讲话；

刚才，刘书记做了一个很好的讲话，分管领导就相关工作提出了明确要求，希望大家结合实际认真抓好贯彻落实。

下面，我讲三个方面意见。

一、7月份工作简要回顾

7月份，在任务重、挑战多、压力大的形势下，公司各方面工作取得了新进展，重点工作可以用“两个平稳”、“三个推进”来概括。

“两个平稳”是指生产运行平稳、经营运行平稳。

生产方面：

迎峰度夏期间，各单位严格落实保供电各项措施，强化电网科学调度，开展变电站特巡和输电线路防外破专项治理，21支应急抢修队伍24小时在岗值守，在负荷再创历史新高的情况下，确保了电网安全稳定运行，确保了居民生活和重要用户用电，得到了市委市政府主要高度评价。

经营方面：

密切关注经济形势变化，强化“度电必争”意识，拓展业扩报装重点项目“加急绿色通道”，完成报装容量14.21万千伏安，降低结存容量60.5556万千伏安，降低28.03%。

加快推进电能替代，重点推广电窑炉、电锅炉等项目，1-7月份实现替代电量9.9亿千瓦时，提前4个月完成全年指标。

强力开展反窃电专项行动，检查5.6万户，查处95户，追收113.12万元。

严格增收节支要求，严格成本全业务管控，可控费用压降29.84%。

7月份，公司售电量完成64.71亿千瓦时，可比口径增长13.56%；

1-7月份累计完成423.86亿千瓦时，可比口径增长0.66%。

售电均价完成575.03元/兆瓦时，同比降低2.78元/兆瓦时；

市场占有率95.22%，可比口径提升3.46%；

线损率完成9.92%，降低0.34个百分点。

“三个推进”是指电网建设、教育实践活动、品牌建设扎实推进。

电网建设方面：

全力配合国网公司开展特高压工程前期准备，促请政府下发支持性文件，锡盟-山东特高压线路唐山境内建设取得实质性进展。

顺利通过国网公司配电自动化复验，标志着城市配网自动化进入实用化阶段。

教育实践活动方面：

公司系统全部召开专题民主生活会，各级领导班子深入查摆问题，广泛谈心交心，聚焦“四风”对照检查，以整风精神开展批评与自我批评，广大领导干部受到一次严肃的党内生活洗礼，取得了“红脸、出汗、排毒”的效果，得到了国网公司督导组、冀北公司督导组高度评价。

各支部专题组织生活会和民主评议党员大会将于本周内完成。

品牌建设方面：

新华社等主流媒体累计刊发各类稿件120余篇次；

《国家电网报》头版头条及专版刊发公司百年电力稿件，有力提升了企业形象；

“三亮两闪一集中”监控法的研究与实践论文获得中国电力企业联合会“2014年度全国电力企业优秀管理论文大赛”一等奖。

二、着力治理“庸、懒、散”，全力提振“精、气、神”。

8月份，是迎峰度夏度汛的最关键时期，生产、建设、服务、对标等任务十分繁重，时间紧、难点多、压力大，需要全员蓄力，全面发力，全方位给力。

但是，按照公司年中工作会议提出的实现作风突破、短板突破、内功突破、对标突破的要求，机关一些部门、个别领导干部依然存在着慢作为、不作为、乱作为、低效率的“庸、懒、散”现象，造成执行力层层压缩、衰减、变形，造成考核力逐级淡化、弱化、虚化。

“庸”，就是思想平庸、能力平庸、工作平庸。

主要表现为：

对上级决策和部署执行不力，以会议贯彻会议，以文件落实文件，看似忙忙碌碌，实则碌碌无为；

遇到问题绕道走，碰到矛盾就上交，只占位子，不愿尽责，不思进取，缺乏事业心和责任感，打不开工作局面，不求有功、但求无过；

“懒”，就是懒于学习、懒于做事、懒于担当。

安于现状，得过且过，工作待遇讲得多，贡献干得少，办事拖拉，敷衍塞责，推诿扯皮；

缺乏大局意识、服务意识，大事做不来，小事不愿做，志大才疏，好高骛远，眼高手低；

“散”，就是纪律松散、作风涣散、形象懒散。

有令不行、有禁不止，甚至我行我素、为所欲为；

组织纪律观念差，自由散漫，疲疲沓沓，松松垮垮，上班迟到早退，开会开小差、玩手机、打瞌睡，有事不请假，外出不报告。

“庸”是能力问题，“懒”是态度问题，“散”是管理问题。

一些党员干部存在的这些“机关病”、“官僚病”，是病在身上、根在心上，说到底是思想出了问题。

必须结合党的群众路线教育实践活动，在能力、态度、管理上进行综合整治，抓重点、抓典型，动真格、求实效，不搞形式、不走过场、不应付了事。

要以解决具体问题为目标，奖惩结合、对症下药，既要治标，更要治本，需要经常大喝一声、猛击一掌，形成常态“头脑风暴”、“作风风暴”，让“庸、懒、散”现象无处藏身，立竿见影、药到病除。

治病要治根，治理“庸、懒、散”，提振“精、气、神”是剂良药。

“精气神”是优秀的传统文化，是成就事业最为重要的思想元素。

古人云，树活风雨土，人活“精、气、神”。

有了“精、气、神”，就会有理想、有追求、有胆识、有魄力、有风采、有希望，就富有生机与活力；

失去“精、气、神”，就会萎靡不振、不求进取、无所作为。

“精、气、神”是人体生命活动的根本，更是一个团队、一个企业生产力、创造力、生命力的集中体现。

国网公司十年的跨越发展实践就是提振“精、气、神”的生动诠释和体现。

无论是“两个转变”路径的构建、“三集五大”战略的形成、“一强三优”现代公司蓝图的描绘，还是大力推进建设特高压建设、发展坚强智能电网，一件件、一桩桩，没有一种敢为人先的拼劲、闯劲、干劲，没有“坚持、坚守、坚韧、坚强”、“三吃一担”、“两越”的“精、气、神”，别说干，连想都不敢想。

对公司而言，党员干部在攻坚克难中提升“精、气、神”的品位、素质、价值、能量，显得尤为重要，更加必要。

特别是面对安全生产、电网建设、优质服务等工作中的难点、热点问题，更要有“咬定青山不放松，任尔东西南北风”的执着，敢于啃硬骨头，不达目的不罢休；

面对同业对标指标提升，更要有“视而不见是愚人，不抓不抢是庸人，错失良机是罪人”的责任意识、忧患意识、机遇意识，摆脱自我陶醉和满足心理，摒弃甘居人后、不思进取的消极心态，时时向高标准看齐，抢抓机遇、创先争优。

一是聚“精”。

对党员干部来说，“精”是理想信念。

理想信念是支柱，坚定的信念是提振“精、气、神”的支撑和保证。

坚定信念浇灌的“精、气、神”，才会任它风吹雨打，岿然不动，历久弥坚。

当前，公司面临加快发展与打牢基础的“双重任务”；

面临提升发展规模与提升发展质效的“双重使命”；

面临深化体制改革与促进公司和谐的“双重责任”。

迫切需要各级领导干部坚定加快科学发展的信念。

有了这种信念，不管是乘胜前进还是遇到困难挫折，都能使我们始终保持清醒头脑和认识，胜不骄，败不馁。

二是提“气”。

精盛则气华，有好的精神才有好气势、好状态，才能转化为推动工作的强大动力。

鼓足气势不能光凭一腔热血，不能仅呈匹夫之勇，更不能一味蛮干。

新阶段、新使命、新任务，提振“精、气、神”要创新思维，以观念更新，思路创新，打开工作新局面。

要勇于超越自我，只有更好，没有最好。

看准的，就要用开拓创新的朝气大胆想，用勇争第一的锐气大胆闯，用破题解难的勇气大胆干。

犹豫不决，瞻前顾后，只会贻误发展机遇。

要敢于打破条条框框，不含糊、不犹豫，不懈怠、不盲从，因地制宜找对策，寻思路，抓成效。

三是会“神”。

“神”是“精”和“气”合二为一展示出的风采和气度。

“责重山岳，能者方可当之”。

担负的责任越大，越需要提高履责能力。

各级领导干部要敢于担当、善于负责，做到爱岗敬业有精神、刻苦钻研有精神、攻坚克难有精神。

要敢于承担责任，不患得患失，左顾右盼，坚决克服事事求安稳、时时患得患失、处处畏首畏尾的消极心态。

对于矛盾，不和稀泥，不搞缓兵之计，敢于亮明观点，敢于较真碰硬，敢于直面问题。

对违反制度的人和事不姑息、不迁就、不敷衍，该出手时就出手，该亮剑时剑出鞘，营造干事创业、风正气顺的良好发展环境。

三、八月份重点工作

一是切实提升电网安全稳定水平。

当前正值迎峰度夏关键时期，负荷始终高位运行。

各单位要完善迎峰度夏保电方案，加强电网运行管理，做好高温、雷雨等恶劣天气预警和风险分析，增加重载、满载和老旧设备巡视频次，做好防汛物资储备和检查，确保电网安全度夏。

要深刻吸取昆山特大爆炸事故教训，强化生产、基建、技改、检修等安全管理，严防重大责任事故。

要加强用户安全管理，针对近期国网系统发生的由用户引起的安全事件，营销部要依托地方政府，督促用户抓好内部隐患整改，防范用户安全问题威胁电网安全。

要扎实做好秋检预试安全准备，全员开展安规普调考，提高一线员工安全意识，为秋检预试打下坚实基础。

二是切实提升优质服务能力。

要严格配网抢修管理，强化业务流程管控，推进专业协同高效配合，确保工单闭环处理，杜绝工单分理超时、生产信息报送不准确情况发生。

要加强服务风险监控，对每一位客户、每一次投诉、每一项停电，都要认真严肃对待，查找分析问题根源，尽一切可能少停电、快送电、多供电。

要严格落实市政府批复的有序用电方案，强化“缺电不缺服务”理念，均衡安排参与有序用电客户，做好宣传解释工作，最大限度降低社会影响。

三是切实提升电网建设速度。

要抓住国家大力推进特高压建设重大机遇，积极与党委政府汇报沟通，密切与属地职能部门协作，做好工程线路路径、用地手续办理，确保工程按期开工。

要统筹协调好内外部施工力量，严格执行里程碑计划，确保投产大齐坨、嘴东2项110千伏输变电工程。

要加强施工方案管理，分级开展方案审查，确保刚性执行。

按照“五到位”要求，推进标准化工艺全面应用，提升工程质量和工艺水平。

四是切实提升经营管理绩效。

要按照冀北公司时间节点要求，扎实推进“三集五大”体系建设成效评估。

各部门既要加强与上级部门汇报沟通，又要加强对基层单位、县公司专业指导，核查重点难点问题，确保高分通过。

要持续加大市场开拓力度，深化业扩报装全环节协同，确保高压业扩平均接电时间缩短3.5天。

要加快推进电能替代工作，积极争取补贴政策。

要加强“量、价、费、损、利”等关键指标分析研判，增强计划、预算管控力。

围绕重点指标，根据轻重缓急，优化投资结构和时序，提高投入产出效益。

专项计划管理部门要加快推进项目实施，提高计划执行均衡性。

要加强经营诊断分析，持续深化增利奖励管理，严格控制“三公”费用和非生产性支出，实现成本、效益、费用一体化管控。

五是切实提升同业对标配合协同。

8月份，是提升指标水平的攻坚冲刺阶段。

各部门要认真落实公司专题分析会部署，瞄准本专业既定指标任务，严格落实管理责任，强化指标分析，深入查找指标产生差异的原因、影响因素和程度、变化趋势和规律，提出针对性解决措施。

要加强汇报沟通，加快建立与国网公司、冀北公司对口专业部门的常态沟通机制，积极汇报公司实际情况和工作困难，力争取得国网公司和冀北公司认可和支持。

六是切实提升班组减负实施进度。

减轻班组负担既是践行党的群众路线的重要举措，也是提升管理水平、加强基层执行力的重要途径。

工会牵头，要以“合并同类项、剔除冗余项”为原则，理顺各管理层级之间、牵头部门与各职能部门之间在班组建设中的关系，细化责任分工，明晰管理界面，避免政出多门。

要站在服务班组的角度换位思考，广泛听取一线班组员工的意见建议。

要学习借鉴先进班组经验，完善管理手段，切实解决班组信息系统多、台账记录多、检查评比多、文山会海多、盲目培训多等负担过重问题，通过减负实现增效。

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