绩效考核对企业管理的重要性你知道吗docWord下载.docx
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其次考核的标准要设计科学,要有详细的岗位职责描述,明确工作的目标和职责,尽量工作化,从而为考核指标的设定打下良好的基础。
绩效考核指标的设计力求科学,避免盲目的追求面面俱到和一刀切,还要注意各个不同职能部门之间的相互协调。
最后遵循绩效考核体系的内容、方法,建立科学的考核体系。
其表现在：
一是价值与贡献的岗位业绩导向;
二是核心业务能力和个人能力导向;
三是行为有效性的工作态度导向;
四是敬业、责任、进取的个人品质导向。
在绩效考核体系具体设计上主要考核三个要项：
工作业绩、工作态度和工作能力。
四、增强团队合作精神。
在绩效考核的内容上,不仅要对员工个人的绩效进行考核,也要对员工所在的工作团体的绩效进行考核,使员工绩效与团队绩效有机结合。
确保员工思想及行为与企业战略目标一致。
营造良好的团队精神,任何事物不可能是至善至美,绩效考核也不是包治百病的灵丹妙药,无论采取多少技术手段,科学方法,最终的考核结果也无法达到
100%的准确。
加强企业文化建设,强调团队精神和合作意识,增强企业员工的凝聚力和荣誉感,关注个人道德修养与法律意识。
员工个人的道德行为与法律意识,影响到企业的信誉与形象。
企业员工的职业道德行为与法律意识如何,也应纳入企业对员工的考核范围或管理之内,从而形成良好的内部协作氛围,则能够对绩效管理体系起到必要的互补作用
员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
1、本表第一部分由员工填写,其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档
5、填表人对表中项目如有疑问,请向人力资源部咨询
6、考评分五个等级
S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者
A――经常超过工作目标及期望
B――达到工作目标及期望,偶尔能超过目标及期望
C――基本达到工作目标及期望,偶尔不能达到目标及期望
D――经常不能达到工作目标及期望
员工自我评价表
部门
职位
姓名
进入本企业时间：
年
月
日
填表日期
目
前
工
作
1、你对过去一年在公司的表现感到：
□很满意
□还可以
□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□满意
3、你对于目前工作感到：
□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力
□能力稍感不足
□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好
□好
□尚好
□差
6、你对目前工作时间感到：
□太长
□稍长
□刚好
7、你认为你的部门当中工作分配是否合理
□合理
□不合理
8、在工作分配方面有什么地方亟待改进
薪资
9、你对目前的待遇感到：
□稍好
□合适
10、你对所担任职务希望：
□继续担任现职
□如可能变更至
部门
□如可能望能调动至同部门
职务
□对本公司工作职务不适合
教育
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加
□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
15、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好
构想
16、在你担任的工作中,你有什么更好的构想？
请具体说明：
17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和
面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
职务
考勤状况
迟到
次
早退
旷工
次
病假
事假
其他
奖惩状况
嘉奖
记功
警告
记过
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导,服从工作安排
团结同事,横向协作精神
遵守制度,个人品行涵养
部门经理
签
字
人事部
总经理
签字
备注：
员工考核表
年度考核
考核时间：
自
月
日至
职务
评分
项目
5分
4分
3分
2分
1
分
初
评
说
明
事
项
成
效
考核
态度
服从性
人
协作性
纪律性
积极性
责任性
热情性
能力考核
基本能力
专业知识
复
专业技能
工作能力
理解
交际协调力
开发创造力
计划力
以上考核由人事单位换算成
分
建
人单
议
事位
主主
事
管管
会商建议
项
一、调整薪资
‥
晋（
）级
降（
二、晋升
另附人事异动申请单
三、调职
调
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