红色精神长征精神党课图文精品PPT文档格式.pptx

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1个施工班组专门负责材料的运输，保证各个安装班组有充足的材料安装；

1.1.1实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性。

盖梁混凝土养护应及时，温度高时用麻袋覆盖，混凝土的洒水养护时间一般为7天，可根据空气的湿度、温度和水泥品种及掺用的外加济等情况，酌情延长或缩短，每天洒水次数以能保持混凝土表面经常处于湿润状态为度。

1.2总监理工程师应书面授权，明确对建设单位提供各类财产进行验证的专业监理工程师以及保管人员。

l改变有关工程的施工时间和顺序；

其他有关工程变更需要的附加工作。

因变更导致合同价款的增减及造成的项目经理损失，由发包人承担，,1.1项目部负责所需设施的使用和维护，建立并保持适宜开展监理服务的环境。

1.1.1按照质量管理体系标准要求改进质量管理体系。

因此项目部应根据监理服务的需要给监理人员提供一个良好的工作环境，以充分发挥工作积极性和创造性，为保持工作环境的良好状态，应做到：

1.1.4在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。

l监理单位未能在规定时间内提出管理意见，或收到项目经理复工要求后48小时内未予答复，项目经理可自行复工。

1.1工程技术部负责对检验设备和工具按规定要求进行校准（或根据需要编制内部校准规程），以保证正确有效的使用。

l紧急情况下，工程师要求项目经理立即执行的指令或项目经理虽有异议，但工程师决定仍继续执行的指令，项目经理应予的执行。

因指令错误发生的追加合同价款和给项目经理造成的损失由发包人承担，延误的工期相应顺延。

l业主在建设过程中对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法，同时也应及时提供甲方的上级单位对工程建设的各种意见和指令。

施工负责人必须坚守工地，质检工程师每天至少检查两次。

1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。

盖梁支架搭设后，铺设盖梁底模、端模，用全站仪、水准仪测量放样,再用千斤顶调整底模至设计标高和设计的横坡，然后安装盖梁钢筋。

d.货车抵达现场后，采用叉车将货箱逐件卸下，置于现场规范场地。

卸货时要确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。

有破损则及时与工厂或供应商联系。

d.向国家指定的检测中心提供式样材料，以获得结构胶与其接触材料的相容性实验报告,针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件,砼的养护：

砼灌注结束后，应立即铺设保温材料进行防寒保温，在铺设保温材料时，要确保被保温体的密闭性能，同时不得使新灌注砼的外露面受到损伤和污染。

1.1检验设备和工具的环境要求,l桩基分项工程报验申请单附件应该有：

a.桩位图；

6进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外来人员进入施工现场；

钢结构的制作：

钢结构部分属结构件，受力状态复杂，要注意保证制作的质量。

l当地基与勘察报告不符合时，应附注由勘察、设计、建设、监理等参与各方签署的处理方案及按处理方案实施的验评手续，方可进行报验申请。

获准后进行下道工序垫层混凝土的浇筑；

其他五金配件订货后均可在正式开工后陆续采购，分期到货，以不误工期为限.,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.,生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务.,工程完工后对临时用地内所有建筑、生活垃圾应进行清理，恢复原状,作好临时用地的复垦工作。

1.3项目部负责对建设单位提供财产的保管。

c玻璃及铝板在运输至工地前也必须用坚实的木箱包装，板块之间必须垫上软性隔离物，以免运输中震裂、摩擦和划伤表面。

1.1.1公司对质量管理体系所需要的过程进行识别，并编制相应的程序文件，这些过程包括满足建设单位需求的过程及公司具体的质量管理活动的过程。

针对本工程的材料选择要求以及风荷载的要求，做好材料采购前的资料整理工作.如玻璃、钢结构、铝型材、石材、结构胶、耐侯胶等主要材料以及主要五金配件,c.检查铝合金型材的表面平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合,采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位.,l变量超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关意味着重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。

负责合同签定后与建设单位沟通，组织对建设单位满意程度进行测量，,1.1.4在更改过程中应保持质量管理体系的完整实施，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。

l附件1工程量清单注意应该是合格工程量的清单，也就是说要附各阶段的合格证明文件，譬如，基础工程量，需附“基础工程合格证明书”；

1.1.2总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

b.幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。

1.1.1监理服务业绩和符合性的分析。

由经营部和工程技术部提供有关资料。

本质量方针为制定和评审质量目标提供了框架，公司应在此基础上制定相应的质量目标。

专职安全员应随时检查脚手架、围护栏、安全防护网是否牢固良好，如发现问题应及时,1.1.4组织编写质量管理体系策划文件；

我司针对本工程施工难度大，施工层面多，材料选用档次高，时间紧，各种形式幕墙组合应用，质量控制点多的特点，,l工程质量记录：

主要包括试验结果记录及样本记录等。

l桩基分项工程报验申请单附件应该有：

l公司组织结构和人力资源调配的改进要求；

3确保公司合同履约率达100%，全体监理人员在监理工作中坚决履行委托监理合同的各项约定。

l项目经理认为工程师指令不合理，应在收到指令后24小时内采用本表向工程师提出修改指令的书面报告，工程师在收到项目经理报告后24小时内作出修改指出指令或继续执行原指令的决定，并以书面形式通知项目经理。

5定期进行监理工作检查，确保符合要求程度在90%以上，并保持持续改进，在符合率达到95%以上时提高要求标准。

1.1.3贯彻执行国家和地方政府颁发的技术法规、标准和规范，管理法规性文件，技术性文件的管理；

l项目经理应详细填写分包明细表中的各项内容，监理工程师应仔细核准；

b.监理实施细则是否符合建设工程监理规范规定要求，有针对性并能指导监理人员具体开展监理服务；

检查预埋件是否齐全，位置是否正确，必要时采取补救措施；

采用化学锚栓和膨胀螺栓时应在现场进行抗拉拔试验，经业主及监理认可后方能使用。

1.1.2负责公司的技术和质保工作，监督统计技术的选用和使用；

1.3人力资源部负责员工年度培训计划实施。

1.2.1公司质量管理体系文件由以下结构组成，以保证监理服务符合规定要求：

1.2管理者代表负责审批岗位工作人员任职要求和员工年度培训计划，批准培训申请表。

总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查，检查情况记录于个人监理日记或针对工程特点特别设计的实测检查表上。

1.4.1验证建设单位提供财产是否符合合同的规定，并且可以满足监理服务的需要。

l延误的工期相应顺延。

施工中项目经理不得对原工程设计进行变量。

3作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆码整齐，保持施工现场的整洁；

b.每年第四季度人力资源部应组织有关部门负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划；

1.1.1负责公司员工的岗位资格和学历培训的管理，负责公司人才资源调配及信息管理；

1.1.1应通过市场调研、预测或与建设单位直接洽商等途径来确定建设单位对监理服务的需求和期望。

基坑经监理工程师验收合格后可以进行基础钢筋砼的施工，所用模板的强度、刚度、稳定性应符合有关规范的要求，模板板面应平整，接缝严密，不漏浆，砼浇筑之前，模板应涂脱模剂,1.2项管部在监理服务过程中所形成的文件和质量记录，经相关责任人签字确认后作为有效标识。

1.3人力资源部负责对专业检验人员进行培训，确保符合规定的上岗操作资格。

主要设备清单详见本施工组织设计第四章主要施工机械的选用,1.1总监理工程师负责建设单位提供财产验证的管理工作。

l监理工程师认为确有必要暂停施工时，应向总监理工程师报告，经与业主协商同意后以书面形式要求项目经理暂停施工，,扩大基础基坑采用人工配合挖掘机开挖方案。

先根据设计尺寸与放坡系数，用全站仪在墩位放出开挖边线尺寸，然后开挖，机械开挖至设计标高20-30cm后用人工清理基坑至标高,在工程建设现场应设立项目部办公室，处理现场事务。

配备必要的办公家俱供监理人员工作使用，配置电话等通讯设备保持与公司的联络，以及视工地现场大小规模以及所处的地域配置必须的交通工具，配备工程建设所必须的规范和标准，,b.幕墙板块，以竖叠包装安置于木箱中并规定好，玻璃是脆性材料，所以每一板块之间需用软性材料隔衬，以防止搬运过程中受碰撞破损，以及避免运输中摩擦和划伤镀膜表面。

1.1.2应明确这些过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系。

1.1.2确定组织结构，负责资源配置，划分职责权限；

1.1.2通过满足建设单位的要求，增加建设单位满意率。

a.质量记录是否由规定的责任人在规定的时间内，实事求是地、按规定要求记录和填写；

1.1.2建立对实现质量目标进行定期评审的规定，重点应