第二章工程监理资料组成及编制程序Word文件下载.docx

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　　（6）在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分专业存放保管，并编目，以便于跟踪检查。

　　（7）监理资料的收发、借阅必须通过资料管理人员履行手续。

　　第二节工程监理资料的组成

　　监理资料主要包括以下内容：

（1）合同文件：

　　1）施工监理招投标文件。

　　2）建设工程委托监理合同。

　　3）施工招投标文件。

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　　4）建设工程施工合同、分包合同、各类订货合同等。

（2）设计文件：

　　1）施工图纸。

　　2）岩土工程勘察报告。

　　3）测量基础资料。

　　（3）工程项目监理规划及监理实施细则：

　　1）工程项目监理规划。

　　2）监理实施细则。

　　3）项目监理部编制的总控制计划等其他资料。

　　（4）工程变更文件：

　　1）审图汇总资料。

　　2）设计交底记录、纪要。

　　3）设计变更文件。

　　4）工程变更记录。

　　（5）监理月报。

　　（6）会议纪要。

　　（7）施工组织设计（施千方案）：

　　1）施工组织设计（总体设计或分阶段设计）。

　　2）分部施工方案。

　　3）季节施工方案。

　　4）其他专项施工方案等。

　　（8）分包资质：

　　1）分包单位资质资料。

　　2）供货单位资质资料。

　　3）试验室等单位的资质资料。

　　（9）进度控制；

　　1）工程动工报审表（含必要的附件）。

　　2）年、季、月进度计划。

　　3）月工、料、机动态表。

　　4）停、复工资料。

　　（10）质量控制：

　　1）各类工程材料、构配件、设备报验。

　　2）施工测量放线报验。

　　3）施工试验报验。

　　4）检验批、分项、分部工程施工报验与认可。

　　5）不合格项处置记录。

　　6）质量问题和事故报告及处理等资料。

　　（11）造价控制：

　　1）概预算或工程量清单。

　　2）工程量报审与核认。

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　　第三章工程监理规划

　　监理规划是在监理委托合同签订后，由总监理工程师主持制定的指导开展监理工作的纲领性文件，它起着指导监理单位内部自身业务丁作的作用。

它是项目监理机构对项目管理过程的组织、控制、协调等工作设想的文字表述，是监理人员有效地进行监理工作的依据和指导性文件。

　　监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度，程序、方法和措施，并应具有可操作性。

监理规划的内容，应该对工程监理的各个阶段做什么、怎样做、何时做、谁来做等问题做出具体答复。

　　第一节工程监理规划的内容及编制要求

　　一、工程监理规划的主要内容

　　工程监理规划一般由下列内容组成：

（1）工程项日概况：

　　1）工程项日特征（工程项目名称、建设地点、建设规模、工程类型、工程特点等）。

　　2）工程项目建设实施相关单位名录（建设单位、设计单位、承包单位、主要分包单位等）。

（2）监理工作依据。

　　（3）监理范围和目标：

　　1）监理工作范围及工作内容。

　　2）监理工作目标，包括工期控制日标、工程质量控制目标和工程造价控制目标。

　　（4）工程进度控制，包括工期控制目标和分解、进度控制程序、进度控制要点和控制进度风险的措施等。

　　（5）工程质量控制，包括质量控制目标的分解、质量控制程序、质量控制要点和控制质量风险的措施等。

　　（6）工程造价控制，包括造价控制目标的分解、造价控制程序和控制造价风险的措施等。

　　（7）合同其他事项管理，包括工程变更、索赔管理的管理要点、管理程序以及合同争议的协调方法等。

　　（8）项目监理部的组织机构：

　　1）组织形式和人员构成。

　　2）监理人员的职责分工。

　　3）监理人员进场计划安排。

　　（9）项目监理部资源配置。

　　（10）监理工作管理制度：

　　1）信息和资料管理制度。

　　2）监理会议制度。

　　3）监理工作报告制度。

　　4）其他监理工作制度。

　　二、工程监理规划编制的有关要求

（1）监理规划的基本内容构成应当力求全面。

监理规划的基本内容构成，应考虑下列因素：

符合工程建设监理的基本内容要求；

能够发挥监理规划的指导项目监理组织全面开展监理工作基本作用；

根据监理合同所确定的监理内容、范围和深度加以取舍并满足监理合同的各方面要求。

　　因此，监理规划基本内容应当由目标规划，目标控制、组织协调、合同管理、信息管理以及组织等构成。

（2）监理规划的具体内容应具有针对性。

监理规划基本构成内容应当统一，但各项内容要有针对性。

因为监理规划是用来指导一个特定的项目监理组织在一个特定的下程项目上的监理工作，它的具体内容要适合于这个特定的监理组织和特定的工程项目，同时又要符合特定的监理合同的要求。

　　（3）总监理工程师是监理规划编写的主持人。

监理规划应当在项闩总监理工程师主持下编写制订，是总监理工程师负责制的要求。

同时，要广泛征求各专业和各子项目监理工程师、项目业主的意见、被监理方的意见，作为监理单位的业务工作，在编写监理规划时还应当按照本单位的要求进行编写。

编写之前要搜集有关工程项目的状况资料和环境资料作为规划的依据。

　　（4）监理规划需要不断补充、修改和完善。

监理规划需要把握工程项目运行的脉搏。

也就是要随着工程项目展开进行不断地补充、修改和完善。

这是因为工程项目在运行过程中，内部和外部环境条件不可避免地要发生变化，这就需要对监理规划进行相应地补充、修改和完善，使工程建设监理工作能够始终在监理规划的有效指导下进行。

　　（5）监理规划的分阶段编定。

整个监理规划的编写需要有一个过程。

对于监理工作特点和要求明显不同的阶段，我们可以将编写的整个过程划分为几个阶段，每个编写阶段都可与工程实施各阶段相应。

例如，可以分成设计阶段监理规划、招投标阶段监理规划和施工阶段监理规划，因为设计阶段、招标阶段与施工阶段的监理工作的程序和方法存在差很大的差异。

　　（6）监理规划的审核。

监理规划在编写完成后需要进行审核并批准。

监理单位的技术主管部门是内部审核单位，其技术负责应当签认。

同时，还最好提交给业主，由他对监理规划进行确认。

　　三、工程监理规划编制程序和原则

（1）监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

（2）监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制。

　　（3）监理规划的内容应有针对性，做到控制目标明确、控制措施有效、工作程序合理、工作制度健全、职责分工清楚，对监理实施工作有指导作用。

　　（4）监理规划应有时效性，在项目实施过程中，视情况变化宜做必要的调整。

在调整时应由总监理工程师组织监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。

　　四、工程监理规划编制的依据

　　编制监理规划时，必须详细了解有关项目的下列资料：

（1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。

（2）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料。

　　（3）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设丁程项目相关的合同文件。

　　由于编制监理规划所需资料涉及面广、数量大，为便于收集整理，可以分为以下几种类型：

　　第四章工程监理实施细则

　　监理实施细则是在监理规划指导下，在落实了各专业的监理责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定的更具有实施性和可操作性的业务文件。

它起着具体指导监理业务开展的作用。

　　第一节监理实施细则编制要求

（1）对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。

监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。

（2）监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：

　　1）监理实施细则应在相应丁程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。

　　2）监理实施细则应由专业监理工程师编制。

　　3）编制监理实施细则的依据：

—已批准的监理规划。

——与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料。

——施工组织设计。

　　（3）监理实施细则应包括如下主要内容：

①专业工程的特点。

②监理工作的流程。

③监理丁作的控制要点及目标值。

④监理工作的方法及措施。

　　（4）在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。

　　第二节基础与主体结构工程监理实施细则编制实例

　　1．土方工程监理实施细则

　　一、土方开挖

（1）临时性挖方的边坡值应符合表1的规定。

（2）土方开挖工程质量检验标准应符合表2的规定。

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　　二、土方回填

（1）填方施工过程巾应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。

填筑厚度及压实遍数应根据土质，压实系数及所用机具确定。

如无试验依据，应符合表3的规定。

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　　第五章监理工作记录

　　第一节施工组织设计（方案）报审和测量放线资料

　　一、施工组织设计（方案）报审资料编制要求

（1）工程项目开工前，总监理工程应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施千组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监理工程师审核，签认后报建设单位。

《施工组织设计（方案）报审表》应符合《建设工程监理规范》中附录A2表的格式。

（2）施工组织设计（方案）的分类及内容。

施工组织设计（方案）根据丁程实际可分为施工组织设计，单位工程施工组织设计及施工方案。

　　1）施工组织总设计一般包括以下主要内容：

工程概况和施工特点分析：

项目管理机构；

施工部署和主要项日施工方案；

施工总进度计划；

全场性的施工准备工作计划；

施可：

资源总需要量计划；

施工总平面图和各项主要技术经济评价指标等。

　　2）单位工程施工组织设计一般包括以下内容：

工程概况及施工特点；