比亚迪汽车绩效管理DOC29页Word文件下载.docx
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3、年度考核：
每年年底部门要对员工进行一个总体考核，采用统一的书面形式，由部门主管对该部门G、F、E、D级管理人员做总结评价。
五、考核监督
1、每月10日前部门文员负责将本部门所有管理人员的月度考核资料收集齐全，交部门负责人复核并整理归档。
部门主管审核确认后，确定出月度绩效奖，在每月15日前填写《部门绩效考核总表》交各事业部劳资负责人。
2、每季度初部门文员负责将本部门所有管理人员的季度考核资料收集齐全，交部门负责人复核并整理归档。
部门主管审核确认后，确定出季度奖，填写《部门绩效考核总表》交各事业部劳资负责人。
3、每年1月20日前,部门将已经过上级审批的本部门所有管理人员的《年度个人工作总结》、《年度个人考核表》统一交人事部。
4、部门主管是部门管理人员绩效考核的总负责人，应随时指导并监督部门的绩效考核工作。
六、资料归档及保密
1、月度、季度考核资料由部门自行保管，为了加强员工监督，部门
内管理人员征得部门负责人的同意后可以在文员处当面查看，并签字
记录，但不得泄露到其他部门。
2、年度考核资料正本由人事部送交档案室，档案室归入员工个人档
案，部门可保留处复印件。
3、年度考核资料只限员工本人、直接上级、部门文员、部门负责人、人事部经理、事业部总经理或分管副总裁、总裁知晓。
□年度考核--每年部门要对员工进行一个总体考核。
1、考核方法
每年1月10日前员工将上年度工作总结交直接上级，并填写《年度个人考核表》。
2、具体实施细则
（1）该员工各月绩效奖系数的平均值，作为日常绩效考核结果。
（2）评价该员工所负责的部门年度目标项目的完成情况。
（3）日常绩效考核结果（60%权重）和目标项日考核结果（40淑得），加权平均得出年度考核结果，分为五个档次，依次为：
5025215
S突岀贡献A特殊贡献B超额完成工作C基本完成工作D未完成
（4）直接上级签字确认；
（5）部门经理审核，若对综合考核结果有
不同意见，必须与该员工及其直接上级进行沟通；
（6）报人事部备案；
（7）若员工在前10个月的绩效考核成绩不合格，部门不准备与该员工在下年度续签合同的，则必须在11月底前经部门经理、人事部审核、事业部总经理或分管副总裁审批，若员工是E级（含）以上的，还需总裁审批。
3、部门负责人职责
（1）每年1月15日审阅本部门所有管理人员的《年度个人考核表》及年度工作总结，并送呈事业部总经理或分管副总裁、总裁审批。
（2）部门负责人应全面掌握本部门所有管理人员的年度考核，能够按照结果排出优劣顺序，能够提供表现最好的一定比例的人员和表现最差的一定比例的人员。
/具体比例根据公司实际发展情况而定。
4、考核结果确认
（1）若考核双方对考核结果达成一致意见，则同时签字确认。
（2）若被子考核员工不认同考核结果，可向上一级主管（部门负责人、人事部、事业部总经理或分管总裁）上诉，各级主管及人事部都有责任和义务调查核实。
第二章公司D、E、F、G、H、I级工资规定
第一条基本工资制度公司实行职能等级工资制度。
根据员工的学历、经验、职务重要性及其责任大小，确定员工的基本工资等级。
工资制度要体现公平的原则。
ABC级员工工资另定。
A:
副总裁、总工程师
B:
事业部总经理
C:
部门经理
D:
高级工程师、高级会计师、高级秘书、高级销售员、中研部课题
组长
E:
科长、车间主任、主任科员、销售员、工程师、高级技师、秘书
F:
助理工程师、科员、高级技工、高级文员
G:
保安队长、领班、拉长、文员、中级技工、出纳、物控员、采购
员、司机、技术员、工艺员、事务员
H:
品管员、仓管员、统计员、组长、物料员、保安员、初级技工、化验员、计量员、实验员、测试员、调机员、宿舍管理员、招待所服务员
I:
一般工人
第三条D、E、F、GH级工资结构
1、H级（含）以上工的月工资二基本工资+附加工资+绩效奖+加班费+住房补助+（季度奖）-综合费用医疗基金-个人所得税及其它应扣费用
2、附加工资为
A、当附加工资中YA1500时为：
+70）
（70++++Hl+B+C-dliPE
24030
*（1+j）
++D
备注：
综合费用包括：
打入个人充值卡的150元，饭堂固定资产折旧费、维修费及饭菜加工费70*（1-dl/30）元，水、电费肪食宿费等。
B、附加工资中Y<
1500时间，附加工资为：
（150++++Hl+B+C-dl+PE
打入个人充值卡的150元，饭堂固定资产折旧
费、维修费及饭菜加工费70*（1-dl/30）元，水、电及住宿费为80元等。
其中：
tl按天工作制计的加班小时数。
Hl按天工作制计星期六、日的加班小时数。
Dl按天工作制计的缺勤天数。
t2按5天工作制计的加班小时数。
H2按5天工作制天计星期六、日的加班小时数。
d2按
5天工作制计的缺勤天数。
J为绩效奖系数。
对每位HXE（含）以上的员工来讲，Y、BP是不同的，但为常数，
P为基本工资。
来自wwv.3722cn资料搜索励
情
况
条件
B
C
j
D
E
1
d1>
20
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2-H2/8）/
2
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DXH/8and10>
7
4
DWH/8,10>
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H2/8,d1<
7
J
6
d2<
第四条I级工资结构
1、丨级员工的月工资（计时）二基本工资+附加工资+加班费+（奖
励）-综合费用-医疗基金-个人所得税及其它应扣费用
Y（Y+70）
（150+Y）+YA++HI+B+C-dl+E
A
22H2
H/820>
H/820>
H2-2d2
H/8,10>
d1>
H/8,10>
di>
d1<
2
0..8
当附加工资小于或等于零时：
I级员工的月工资二基本工资+加班费+（奖励）-合费用-医疗基金-个人所得税及其它应扣费用）
其中的：
综合管理费二
Y+70Y
310++F+（）d^=［（1+A）Y++Hi+B+Cj-
F
H2-22d2
H/8
H/8
H2-44d2
d
1>
对于每位I级计时员工来讲，Y、B是不同的，但为常数。
2、I级员工的月工资（计件）=40小时生产的件数单价+加班工资（加班生产的件数X单价+公休日、厂休日生产的件数X单价+法定节假日生产的件数X单价）+（奖励）-综合费用-医疗基金-个人所得税及其它应用扣费用）
注：
打入个人充值卡的150元,饭堂固定资产折旧费、维修费及饭菜加工费70*（1-dl/30）元，水、电及住宿费80元，综合管理费等。
第五条绩效奖
1、以月度为考核单位，由公司给出部门总额：
部门绩效奖总额二部门刀X21%
2、每月未使用完的额度可在一年中任何时候当作奖金发放，但不允许提前使用额度。
3、个人月绩效奖最高不超过,也可以为零.
4、当月请假（无论是否公司福利假期）达7天（dl>
7）的员工，该月的绩效奖系数为零。
第六条季度奖
1、对附加工资中Y》1500的员工每季度的工作绩效进行评价，依据考核结果，确定季度奖。
每季度病事假不得超过4天或者福利假不超过30天的员工，才有获得季度奖的资格。
2、每季度未使用完的额度，可在一年中任何时候当作奖金发放，但不允许提前使用额度。
第七条加班工资
1、要加班的所有人员应提早向部门经理提出申请，经部门经理批准后，报人事部或各事业部劳资人员备案；
非生产线上的H级员工、F级以上或写字楼G级以上管理人员在节假日、公休日、厂休日的加班申请须经部门经理、人事部或各事业部劳资人员审核、事业部总经理或分管副总裁批准后，报人事部或各事业部劳资人员备案，部门药理申请加班工资须经总裁批准，作为计算加班工资的凭证。
遇特殊情况，当天不能填写加班申请表，应在第二个工作日上午十二点以前补交加班申请表，事先不申请，在规定时间内又不补交者，将不按加班计资；
人事部将依据加班申请表，不定期进行抽查，一旦查出申请表与实际加班不相符的，将严肃处理。
2、除特别说明外，所有加班均指有生产计划而安排的加班；
3、领班、
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