规划设计服务承诺书模板.docx
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规划设计服务承诺书模板
计划设计服务承诺书
【篇一:
设计投标服务承诺书】
十四、设计投标服务承诺书
一、设计阶段服务承诺及确保方法:
1.符合国家相关规范要求,满足设计标准要求。
2.质量目标:
依据招标书要求高标准设计,从人力、物力、时间等要素着手,强调周密、科学、合理计划,从而达成设计质量上精益求精,设计深度符合甲方要求,最终设计效果达成甲方理想效果。
3.对方案设计及其评审意见充足深入地了解,依据以往大型工程设计经验和本企业比较成熟施工工艺、设计师提出合理化提议。
4.项目组决议层与管理层要有强烈质量意识。
因为设计图好坏,不是取决于效果图画得是否漂亮,而是取决于做出来效果是否好,这就需要项目组关键责任人员也含有很高设计水平,与在这个项目认真努力,有预见性、有针对性做方案,而不是乱套,尤其是要做好对细部处理,细部处理好了、图纸质量才能确保。
5.选择类似工程设计经验专业人员,以最熟练方案做到最好效果;
6.方案设计质量及变更控制体系
成立审核小组:
设计质量及变更控制
项目责任人——专业责任人——效果图设计组长——专业设计员
建立该项目特有技术交底制度,采取书面技术交底制度,严禁进行口头技术交底,书面资料要按本企业档案制度归档。
对要求尤其高、技术难度大某个步骤,设置技术和审核关键,以操作人员、材料技术工艺均应关键控制。
7、施工图设计人员配置策略
好方案加上高素质施工图设计人员,才能充足完成一件完美设计作品,其中施工图设计人员素质也是非常关键。
(1)选择类似工程设计经验专业人员,以最熟练方案做到最好效果;
(2)指定奖罚方法,严格iso9001贯标管理,实施激励制度;
(3)各专业小组实施责任人统一管理制,责任明确,奖罚分明。
(4)依靠企业综合实力,建立该项目管理顾问层,是项目组对其它相关专业有强大技术后援,是施工图设计能与建筑、暖通、弱电等其她专业设计项目衔接配合。
8、施工图设计质量控制体系
(1)成立施工图质量审核小组
其关键工作内容包含:
1)熟悉设计意图和构思;
2)掌握图纸各项目内容及质量标准;
3)发觉质量问题,分析原因,研究对策,总结经验;
4)做好施工图设计检验日志;
5)内部定时召开会议反应存在问题,同时参与该项目一切外部协调会议;
6)对各专业小组衔接处进行关键检验;
7)对已完成设计图直接情况检验。
(2)施工图设计操作质量控制
1)技术交底步骤:
项目责任人—专业责任人—施工图设计cad组长—专业cad设计员
2)技术交底制度:
建立该项目特有技术交底制度,采取书面技术交底制度,严禁进行口头技术交底,书面资料要按本企业档案制度归档。
3)设置质量控制点,明确技术难点处理方法:
对要求尤其高、技术难度大某个步骤,设置技术和审核关键,以操作人员、材料技术工艺均应关键控制。
(3)施工图cad绘制质量控制
施工图cad绘制实施自检制度:
1)每一小部分完成后,由施工图专业设计人员对自行查对检验,cad组长进行复查。
2)每一相对完整部分完成后由专业设计责任人再进行检验。
3)每一轮出图前,必需有项目责任人判定,协调各专业设计站设计结果,并处理相关问题,对检验情景出具书面意见书。
4)施工图审核组组长要全程跟踪设计过程。
5)发觉问题立即帮助专业设计责任人处理问题,并做好笔记。
9、确保施工图按期完成方法
假如我企业有幸中标,将根据招标人意见,并按郑州市人民政府各主管部门要求进行施工图设计,直到审核同意。
在此过程中我企业将竭尽全力配合招标人及主管部门,依据批按时间进度表,在短期内完成施工图设计。
有以下确保方法;
(1)设计进度管理计划
(2)①确保设计进度管理:
设计项目组全体设计师都要认真学习设计协议文本,在全方面了解和掌握其要求,确保准期完成设计。
设计项目组全体设计师都要认真阅读原建筑图纸与改造要求,全方面了解和掌握本项目总责任人方案设计理念及方案设计关键点。
以关键设计人员长久积累经验,遇见性地处理施工时可能出现各式各样问题。
②各类协调工作管理:
外部协调:
由关键责任人进行内部协调。
③建立本项目设计管理制度:
设计日志:
由设计cad组长与专业责任人共同负责。
定时周会议制:
由项目责任人主持,会议纪要书面汇报业主和企业领导。
10、充足人力投入
在企业设计师队伍中挑选含有丰富大型工程施工图设计经验设计师,依据该项目对应情况,组成一个由决议层、管理层、管理顾问层、实施层组成设计项目班子。
11、后勤确保
(1)计算机设备确保:
台式机和笔记本电脑相结合确保项目每个组员都配置,并做到人、机固定使用保障全部设备网络通畅。
(2)后勤服务提供完善服务,尽可能解除设计人员后顾之忧。
企业将拨出专用车辆,保障设计师在现场工作。
二、施工阶段与施工单位配合承诺
1、设计阶段由方案主设计师和助理设计师2名共同和甲方沟通图纸技术问题。
2、在项目开始施工时,我企业将派驻对应专业设计代表,立刻协调处理施工中碰到设计问题并负责向发包人及施工单位进行设计交底、处理相关设计问题、主动配合业主办理多种手续和参与各阶段验收工作。
3、施工阶段,我方派驻设计责任人,定时现场指导施工及完善相关变更手续,如碰到技术难点,我方立刻委派设计总监到施工现场,处了处理施工中关键技术问题,并在
甲方要求期限内办理设计变更文件。
4、在施工中碰到设计问题以及现场意外情况,我企业确保在接到通知后二十四小时之内赶到现场并拿出处理意见。
5、施工过程中,对发包人提出设计变更或图纸问题,我企业在收到发包人通知后,在二十四小时内与发包人协商变更可能性或作出书面意见回复,对合理可行性设计意见安排相关人员进行设计。
三、对本项目以及对建设单位合理化提议
1、提议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术教授小组,共同研究审定关键部位施工方案,新技术、新工艺、新材料应用及创优方法。
2、加强工程项目成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定时进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。
3、编制科学合理施工计划。
项目部依据工程总进度计划立刻编制安装工程分部施工进度计划,充足采取交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工各要素,并严格落实,降低窝工、停工等现象,提升劳动生产率。
4、项目部在满足施工进度前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划正确无误,按工程进度需要,组织不一样品种、规格材料分批进场。
材料、设备采购要货比三家,最终确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供给,以降低中间流通步骤,降低材料采购成本。
进场材料设备要降低露天堆放时间,预防自然损耗丢失,减小保管费用。
施工时做到限量领料,合理用料,降低材料损耗量。
5、尽可能在原材料或半成品产地完成质量验收,降低材料报废率等。
在产地进行验收合格后方能运至工地。
6、加强劳动力调度与管理,按工程进度需要配置劳动力,对施工班组采取比较根本责任承包措施,工资分配同所完成工程挂钩,提倡一专多能,降低间歇窝工及非生产用工。
【篇二:
计划承诺书】
承诺书
慈溪市计划局龙山分局:
因我企业厂区设计建设之初未将汽车货物装卸平台考虑在内。
现在为生产发展需要,违规建设了600平方米左右货物装卸平台。
现我企业向规局作以下承诺:
我企业将按计划要求进行整改,以符合相关政策要求。
特此承诺!
承诺单位:
慈溪市康洁净水设备有限企业
七月四日
【篇三:
设计院承诺书】
大庆市工程计划设计承诺书大庆市计划及建筑(市政)设计承诺书篇二:
设计服务承诺书设计服务承诺书
1.设计服务周期跟踪配合方法针对本设计范围比较广,工作量较大,技术规范要求高特点,实施整体过程跟踪配
合服务。
从要求设计投标开始,直至设计中标全过程及以后具体施工阶段筹备,从设计
和实施中切实做好各阶段质量管理,包含到各阶段工作内容、质量规范标准、实施人和
检验人、质量控制点、阶段性结果等。
2.设计编制过程中服务承诺从标书制作和搜集资料起,设计人员全心投入设计工作,立刻与发标方沟通,咨询相关
领导及教授意见,听取好提议和意见,落实到现在和以后设计实际工作中。
在以后设计
编制过程中,从实际出发,多以发标方及以后使用管理着想,吸收以往多方经验,为发标
方做好后续参谋。
3.现场配合服务
在项目实施过程中,严格遵守使用方指导意图,并处理在设计过程中发生与设计相关
一切技术问题,并主动做好和使用方及相关主管职能单位参谋,确保设计结果质量和设
计工作顺利进行。
利用我方整体综合优势,为现场发明良好后勤技术服务,并大力满足保障条件。
如
需要,我方相关技术设计人员,做到现场有技术问题时随叫随到,并在一定限时内赴现场解
决问题。
项目设计主管责任人做到常常转现场,了解现场人职员作情况,对不合格问题立刻
提出修改意见和方法保障方案。
并常常与使用方保持沟通,了解使用方需求,立刻快捷地
处理各项问题。
从思想上根本处理现场设计者服务态度,提倡从领导要我做,到我要争取去现场进行配
合观念.
4.设计工作全过程服务
派出专业人员全方面进行现实状况调查,正确地掌握第一手资料。
提出设计概念思绪和基础路线,报使用者审查。
提出设计目标,报使用者同意。
配合招标人做好此次上报审批各项准备资料编写工作。
篇三:
设计单位承诺书附件4:
设计单位项目责任人工程质量终生责任承诺书篇四:
设计服务承诺设计合作方法与设计服务承诺
一、设计合作方法:
1、我企业选择富有设计经验、含有良好沟通能力资深工程师担任该项目责任人,负责
与方案设计单位协调与沟通。
2、针对此项目设计,我企业与方案设计单位,建立定时或者阶段性沟通机制,立刻化解
相关设计问题。
3、在方案设计阶段,强化我企业各专业设计人员对该项现在期参与和主动参与,使方
案设计与初步设计、施工图设计更平顺、更高效地对接。
4、要求我企业技术人员从专业角度,对方案功效适用性、技术可行性、经济合理性等
方面进行综合分析研究,提出完善与改善方案具体提议。
5、在初步设计与施工图设计阶段,充足尊重方案设计单位设计结果,局部需调整时,
立刻主动与方案设计单位沟通,双方取得一致意见时才做调整;当不能取得一致意见时,将
双方各自设计理念及其利弊,以书面形式反馈建设单位,进行专题研究确定。
6、初步设计、及施工图设计完成后,我院立刻将本项目设计电子版发至原方案设计单
位,供其复核与比对,如有问题,立刻地认真修改。
二、设计服务承诺:
1、选择优异设计人员,组成最好项目设计团体,为本项目设计及后期施工服务。
安排设计经验丰富且含有良好沟通协作能力强工程师作为现场代表进驻工地,进行全过程
技术服务。
2、加强本项目设计人员与业主、各职能部门等配合与沟通,认真听取各方合理提议,
不停优化设计。
从设计、校对、审核、到审定每一工作步骤,严格实施我院质量确保体
系,精心设计、细化设计、优化设计