学习招投标及合同管理心得体会Word文档下载推荐.doc

学习招投标及合同管理心得体会Word文档下载推荐.doc

《学习招投标及合同管理心得体会Word文档下载推荐.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习招投标及合同管理心得体会Word文档下载推荐.doc（4页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

还介绍了招投标公正、公平、公开、诚实信用的4项原则。

与招投标有关的法律法规知识。

描述招投标的基本程序、当事人和监督管理的情况。

第三项目建设工程施工招标主要介绍了工程招标的组成与内容，工程招标招标段的划分。

诠释了招标公告和资格预审公告的内容，招标工作的保密要求。

第四项目建设工程施工投标主要介绍了工程施工投标的各个顺序，投标文件的主要内容，投标报价的技巧。

第五项目开标、评标、定标与签订合同主要详细描述了招投标顺序中开标、评标、定标和签订合同的内容。

第六项目建设工程施工合同主要介绍了建设施工合同的概念、特征、作用及种类；

地《标准施工招标文件》合同条款的应用做了全面的阐述，包括《行业标准施工招标文件》通用合同条款、专用合同条款和复合式合同的内容。

第七项目主要是对建设工程施工合同管理做了详细的阐述。

其中包括工程承包合同管理的概念、承包合同各方的合同管理以及合同管理的任务和主要工作。

第八项目主要讲述了索赔的概念和索赔在当今市场的方式，以及索赔的流程。

经本组人员条论我们认为招投标工作的主要工作流程如下：

招投标可大致依次分为招标准备阶段、招投标决标阶段、合同签订阶段四大阶段。

其中招标准备阶段的主要工作为编制招标方案、招标公告和招标文件，准备图纸，编制工程量清单，完善招标文件；

对于没有资质的业主在编制招标方案前委托招标代理，签订代理合同。

招投标决标阶段的主要工作有办理招标备案，发布招标公告，报审招标文件，接受投标人报名，发售文件、图纸和资料组织踏勘现场，组织招标答疑，报审招标答疑文件，编制招标控制价，编制开标、评标文件，召开标前会议，接受投标人投标，最后开标。

决标阶段的主要工作有评标，定标，中标公示，编制资料汇编并提交招投标情况书面报告，发放中标通知。

合同签订阶段主要工作有合同交底与谈判，签订合同，施工合同备案。

《施工承包合同》应具有一下组成部分有合同协议书；

中标通知书；

投标函及投标函附录；

专用条款；

通用条款；

技术标准要求；

图纸；

已标价工程清单，接解决争议的条款和其他合同文件。

通过本课程学习，主要掌握了施工招投标、建设招投标、建设施工合同、工程施工合同管理、施工工程索赔知识的运用和管理技巧。

在今后的的工作上施工招投标、建设招投标、建设施工合同、工程施工合同管理等都需要加强学习和锻炼，持之以恒不断的进步不断的完善自己。

一．招标的时候要先与招标代理签订代理委托合同，之后制定好招标方案、编制招标公告、招标文件。

准备好图纸，编制好工程量清单。

再办理招标备案、再发布招标公告（需在报纸或者电视上发布招标信息）、报审招标文件、之后发售招标文件、图纸和资料。

之后在招标文件发放第三天组织踏勘现场，在发招标文件的第四天组织答疑并形成答疑文件进行备案。

编制招标控制价之后报银行主管部门审查备案，并在开标前5天发放给所有投标人，在投标前收取2%的投标保证金但不超过80万元，。

之后在发招标文件15天后制定编制开标、评标文件。

再评标之后再确定1、2、3个标，并将中标结果发送给所有投标单位；

并组织中标答疑，之后再进行开标公示。

在确定中标人15天内将招标情况的书面报告、招标资料汇编题提交给招标投标行政监督部门。

之后发放中标通知书，之后在发出中标通知书之后30天与中标者签订合同。

在5个工作日内退还未中标的投标保证金，对中标者收取5%到15%之间的履约保证金再签完合同之后15天内进行备案、核准或登记。

二．投标的时候需要先投交资格预审文件，再组织人员进行投标决策。

在预审通过之后购买和阅读招标文件，组织人员建立投标班子，并在获取招标文件第三天进行现场踏勘；

再则进行工程量的计算，在获取招标文件的第四天提出疑问，之后组织人员进行市场价格调查。

再由专门的人员制定施工组织设计，组织人员进行投标分析与应用。

并复查工程量项目是否齐全、数量是否准确。

计算单价，汇总投标价并组织人员进行投标评估及进行调整投标价。

编制投标文件，并提交投标保证金不超过80万元。

并封送投标书和保函。

在开标之后若未中标可在中标答疑上提出疑问并进行答疑。

若中标并在定标之后15天内办理履约保函并提交履约保证金5%到15%。

并在中标通知书发出30天内签订合同并备份。

这次的学习，让我们从工程招投标与合同管理事例系统地学习了一遍，令我们深刻理解到工程招投标与合同管理在企业经营中所处的重要位置，做好工程项目与合同管理的重大作用，从而思考作为工程项目管理人员，要增强企业的合同风险防范意识，把将来可能发生的合同纠纷中的风险降低到最低。

招投标工作需谨慎和认真，以法律法规为准绳。

在面对招标工作新的形势下，对招标人员的要求也不断的提高，在日后的工作中，要不断提高自己，不断的加强学习。

这次学习时间虽然很短，但是老师以其丰富的工作经验和教学水平列举了大量的典型案例，深入剖析招标投标与合同管理领域的问题，除此之外，老师还跟我们分享了他的人生经历，教导我们处事之道和人际交往中沟通技巧，让我们受益匪浅，对我们今后有着重要意义。