北城小学教学评估总结Word格式文档下载.doc

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要求班子成员要率先垂范，严格自律，身体力行，凡事必须做给老师看，带着老师一起干，以优良的管理形成优良的“教风”和“学风”。

具体工作中做到思想上有活力，工作上有创新力，管理上有凝聚力，用班子成员的良好形象去影响身边的人，成为学校工作的带头人，发挥学校班子的核心作用。

为此，我们要求班子成员在工作中，抓目标、抓教改、抓发展、抓管理、抓质量。

在教学业务上不断加强学习、解放思想、转变观念，力争成为理论学习的带头人，团结协作的带头人，开拓进取的带头人，使班子成员逐步成为学校管理的能手。

在学校管理和教育教学管理中要遵循四项教育教学原则：

1、依法治教的原则；

2、面向全体学生的原则；

3、全面发展的原则；

4、发挥特色的原则。

旨在为每个学生一生的发展奠定良好的基础，使学校各项工作充满生机和活力。

经过师生的共同努力，我乡各校均探索出自己的办学特色。

（二）在教学组织管理方面：

我们以课堂教学为主渠道，开展多种形式的活动，使学校教学教研工作规范化、制度化。

1．教育中心成立了由校长负总责，业务副校长主抓的教学管理工作领导小组，学校实行校长责任制，各校建立了校长、教导处、班主任三级管理体制。

学校在定期召开班子会议，总结本周工作,安排下周工作。

定期召开全体教职工会议，总结、反馈上周工作，布置本周工作。

同时在期中考试、期末考试后召开总结会、质量分析会、班主任经验交流会、学校总结会，从各个方面推动学校管理育人、教书育人、服务育人活动的开展,学校已经形成了积极向上的育人氛围。

2．为使教学工作落到实处，我们坚持做到组织、计划、制度三落实。

⑴组织落实，成立中心校长、业务副校长、包组干部的教研组织机构，各校相应成立校长、教导处、教研组的教学教研组织，具体负责本校的教学管理和教研活动。

⑵计划落实。

学期初制定出学校教学计划、教师个人教学计划、教研组计划、各科教学进度计划、教科研计划等一系列促进教学的规划，并根据计划逐一实施。

学期开始，教导处、教研组、任课教师针对自己的教学实际，明确教学重点，制订教学目标，确定教学原则和教学策略。

把知识的衔接、良好学习习惯的培养、正确学习方法的掌握、学习兴趣的培养作为工作重点精心启动，打好基础，稳步推进，把新课改作为工作的重中之重。

为防微杜渐，我们一方面对学习困难较大的学生采取补差措施，另一方面在坚持标准的前提下，将教学难度适当下降，因材施教、面向全体学生，以控制分化，整体推进。

正确处理好教学进度与教学效果间的辩证关系，提高课堂效率，控制学生作业量，减轻学生课业负担，真正培养学生能力，是这一阶段的工作重点。

⑶制度落实。

为促进教学工作的开展，各校制定了完善的教育教学管理制度，如：

学习制度、检查评比制度、总结表彰制度、听课制度等。

学校中层以上领导每周听课至少2节，并定期检查，一月一公布。

每位教师本学期撰写两篇论文，有力地促进了教学教研工作的开展。

3．为使学生全面发展，综合素质得到提高，各校严格执行课程计划，全面开设课程，开足课时。

坚持把“普及性、基础性”放在首位，确保课时不被挤占。

尤其是音体美等小学科，各校均安排了专职或兼职的教师任教，确保了学生个性特长的发展。

此外，体育教学也确立了“健康第一”的教学理念，强调既要教给学生体育训练知识，锻炼技能，更要给学生锻炼意志的机会，做到“以体辅德，以体培智，以体促劳”；

并经常组织体育比赛及美术、音乐等兴趣小组活动。

通过体育、美术、劳技、心理健康教育、综合实践活动等学科的学习与探究，激发了学生的学习兴趣与热情，促进了学生身心健康发展。

在教学质量的评价上，合格率、优秀率并重，即不仅关注学生平时的成绩，更关注学生的未来发展。

二、严格教学过程管理，全面提高教育教学质量。

（1）激发学习兴趣，培养学生学习的主动性。

在教学中我们的老师不断总结经验，做到以美引趣、以奇诱趣、设疑激趣、以动唤趣、练中增趣，从不同角度，激发学生学习兴趣。

（2）教会学生学习，提高学生的自主性。

在教学中每位教师都潜心研究学法，加强学法指导，从以教为中心转移到以学为中心，教学生会学习、会求知，这也是培养学生自主发展的基础。

（3）营造创新教育氛围，培养学生的创造性。

教学中，很多学生都有好奇心，喜欢提出各种问题，只要我们教师注意尊重他们的个性，研究他们的心理需求鼓励他们想象，创新的潜能就能被开发出来。

（4）面向全体，让不同层次的学生都有所得。

针对学习基础参差不齐的学生，我们要求教师要面向全体学生。

本着对学生负责的态度，教学中教师要因材施教，鼓励学生多参与、勤动手、合作交流，对学习有困难的学生，从思想上引导，方法上指导，知识上辅导，对学习有余的学生，给他们创造条件，让他们向着更高的目标前进。

这样所有的学生都能在原有的基础上有所提高。

三、以教科研活动促教学，成绩显著。

1、课题研究。

为切实提高每一位教师的教科研能力，中心要求每位教师都要有自己的一个科研课题，教师们通过参与课题研究活动，提高了运用现代化手段进行教学的能力，课堂教学效果有了明显的提高。

同时，学校领导也积极参与到课题研究中去，指导教师及时写出总结或论文。

辛勤的汗水浇灌了教研之花，结出了累累硕果，辛木小学及姚村小学承担的县级课题已取得阶段性成果。

2、教研活动。

各校都利用本校的教研组织机构，积极开展各种形式的教研活动，重点放在转变学生的学习方式，教师的教学方式上。

在教学过程中关注学生学习过程和方法，凸现发现、探究、研究等认识活动，使学习过程更多地成为学生发现问题、提出问题、分析问题、解决问题、掌握方法的过程。

新课程向传统的教学方法提出了挑战。

教师由居高临下的权威者变成学生学习的伙伴、学生发展的促进者。

我们努力营造民主、平等、互动、合作的师生关系，在与学生交往互动、合作交流中与学生心灵碰撞、情感交融中健全学生人格，完善学生个性，促进师生共同发展。

通过转变教师的教育理念，提高教师对课改的认识，通过创造性的活动，发展和完善自己，注意培养学生的独立性、主动性和选择性；

坚持以学生为中心，充分考虑学生发展的需要，激发学生的学习兴趣，促进学生的不断发展，从而改变传统的课堂教学模式，实现课堂教学质的飞跃，最终培养学生自主学习的能力和品质。

各校除参加教育局组织的统一培训外，还采取了教师自学和集中辅导两种形式。

学校课改领导小组选定学习内容、整理《走进新课程》材料，限定完成学习任务的时间，并写出自学笔记和心得体会，定期检查和交流，通过学习培训，全体教师初步掌握了新课程改革的基本理念，并自觉形成了自己的课堂教学特色。

四、狠抓教学常规工作，重务实，重实效

1、我中心及各校建立健全了教学管理制度和教学质量的综合评价体系,加强了学校内部各项教学工作的科学管理。

在宏观上体现管理的目标是“德、智、体、美、劳”全面发展，从微观上，对学校的授课计划、备课、教学、批改、辅导、复习、考试、成绩评定等项教学规章制度，做到严格要求，严格管理。

同时提出具体的改革设想，以达到教学管理系统的整体优化。

努力提高课堂教学效率。

提高课堂教学效率的关键是教师，每位教师必须备好每一节课，积极从教材中挖掘出启迪学生，培养学生能力的因素，建立教学上的最佳工作点，充分调动学生的思维积极性，使大部分学生在克服一定困难的前提下学到更多知识，增长能力。

2、坚持以学生为主体，教师为主导，训练为主线的教学模式，教学中注意充分调动学生的积极性，活跃思维。

在课堂上，教师要刻意创设问题的情景，积极引导学生对事物进行分析比较，培养概括和判断推理、综合的能力和运用知识的能力。

教师在以学生为主体，认真研究教法。

根据学科的性质和教材的特点、学生的年龄特点及班级的实际情况，选择恰当的教学方法，培养学生的逻辑思维能力、语言表达能力，动手操作能力及自学能力。

努力改进教法的同时，也注意对学生进行学法的指导，以学法的优化推动教法的优化。

3、深入钻研教材。

掌握教材体系、基本内容及其内在联系，抓住主线、明确重、难点，搞清肄点，把握关键。

精心设计教学设计。

每课教学设计要做到“五有”：

有明确的教学目的；

有具体的教学内容；

有连贯而清晰的教学步骤;

有启发学生积极思维的教法；

有合适精当的练习。

坚持写教后记。

授课后及时记载本课教学的成功和失误；

以便不断总结经验，吸取教训，改进教法，不断提高。

五、做好综合素质测评和其它工作，建立完善的教学保障体系。

为了切实抓好学生的综合素质评定工作，在评价过程中，坚持公平，公正，合理，科学的原则。

以人为本，从而培养学生自强自信，促其全面发展，为学生终身发展奠定基础。

为使综合素质评价工作顺利开展，我校依据教研室的有关文件，制定在制定过程中科学合理，重点放在学生的全面发展和综合素质的提高上。

学校还建立有专门的档案，建立完善的学生记录档案袋，负责对学生成长档案及有关材料进行归类、整理和存放。

六、评估过程及结果

河北省教育厅对义务教育阶段的教学进行评估，对于提升学校教学管理水平，规范学校管理行为，推进素质教育、深化课程改革，提高义务教育阶段的教育质量有着重大的意义，必将会给学校的教育教学工作带来新的起色，促使学校教学工作更加规范化、科学化和严细化。

为了更好的做好教学评估工作，中心召开了教学评估专题会议，按照教育局通知精神，教育中心统一部署，成立了由中心校长任组长，各校校长为成员的领导小组，认真学习了《义务教育阶段学校教学评估标准》，并制定了我中心的教学评估实施方案。

各校也都成立了相应的评估领导小组，具体负责本校的教学评估工作，学校本着公正、公平、实事求是的原则，指导教师认真剖析自己，正确看待他人，根据教研组、家长、学生的评价意见，教师对照标准完成了自评部分，学校评估领导小组在教师自评基础上，对教师的教学工作进行了严肃认真的评估，确定了评估等级并向教师通报评估结果。

接着各校评估小组成员对学校在教学管理、课程管理、教学条件、校本研修、评价研究5个一级指标和22个二级指标内容，逐条进行自我评估，召开全体教师大会进行学校教学自评结果汇报，让全体教师了解学校评估的具体内容，在广泛征求教师意见和建议的基础上，再次进行自我评估，统一评价结果，制定进一步提高的目标和改进措施，写出本次教学评估自我总结报告，填写了学校教学评估表，由组长审核签字后完成了学校自评，报送教育中心。

经过层层评价，我乡90名小学教师中达到优秀标准的有28人，占教师总数的31%，良好的62人，占69%。

教育中心自评90分，达到了优秀水平。

七、教学管理反思

1、部分学校硬件设施仍显不足，学校经费有限，给学校办学水平的提高带来很大的局限。

2、师资力量不均衡，中、老年教师数量偏多，某些学科专业教师相对缺乏，英语学科及小学科的师资力量尤为薄弱。

3、教师教学经验多，创新少，借鉴模仿多，还未形成个人特色。

4、学校开展的活动多，但缺乏系统地梳理和理论的提升。

八、整改措施: