人力资源部月度工作计划表表格文件下载.xls

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@#@为宝顺江玲店开展第二批人员招聘公司常态化缺岗补员以及业务拓展增岗增员公司常态化缺岗补员以及业务拓展增岗增员开展江玲店第三批人员招聘以及公司常态化人员招聘戴昕集团总经理2培训公司员工价值观培训销售人员业务实战能力提升、绩效考评注意事项利用绩效飞轮提升员工业绩、劳动合同法、劳动合同签订事项如何提高工作效率、引爆员工工作潜能加强现场管理、深化5S执行标准企业文化建设、工伤保险管理条例刘刚人力资源部经理3绩效进行绩效检查4次、考评表及时到位、公正公平进行考核进行绩效检查4次、考评表及时到位、公正公平进行考核、对考核结果进行评估分析、及时报表进行绩效检查4次、考评表及时到位、公正公平进行考核、对考核结果进行评估分析、及时报表进行绩效检查4次、考评表及时到位、公正公平进行考核、对考核结果进行评估分析、及时报表进行绩效检查4次、考评表及时到位、公正公平进行考核、对考核结果进行评估分析、及时报表进行绩效检查4次、考评表及时到位、公正公平进行考核、对考核结果进行评估分析、及时报表戴昕、刘刚集团总经理4人才库建设设立人才库建设总的框架出台龙腾汽车人才库管理细则、每月对人才库培养人员培训一次例行培训一次，组织人才库培养对象进行座谈一次例行培训一次，对人才库培养人员进行考核一次例行培训一次，组织人才库培训人员举办联谊活动一次对人才库工作进行年终总结，根据考核结果对不合格的培养对象及时清退出库戴昕集团总经理5企业文化建设出台员工学习园地管理规定及龙腾企业网站建设管理规定学习园地墙报设施到位，企业网站建设合同签订并实施操作各部门员工学习园地每月出版一次，企业网站正式投入使用并定期更新维护学习园地定期出版，企业网站内容每5日实行更新一次学习园地定期出版，企业网站内容每5日实行更新一次学习园地定期出版，企业网站内容每5日实行更新一次戴昕、刘刚集团总经理6薪酬福利按集团新薪酬方案实行全方位推广，并与绩效实行挂钩根据集团下半年营运计划的调整方案进行部门薪酬调整按公司规定，及时办理新进员工社会保险的购买、开始着手集团各部劳动合同签订的准备工作按部门、职位进行劳动合同的设定、签订、鉴证等相关工作，做好集团加入工伤保险基金的准备工作办妥工伤保险参保事项，继续进行劳动合同的签订所有劳动合同签订工作的完成，并对全年集团薪酬福利工作事项进行总结，完成报表戴昕集团总经理7建章建制设立集团制度整体框架着手进行龙腾集团制度汇编的各项工作，完成其中行政、财务制度汇集完成制度汇编中，人力资源组织管理制度汇集完成制度汇编中薪酬福利制度汇集完成业务部门及其他相关制度的汇集对汇集的制度报集团办公会进行审定戴昕集团总经理