临床路径工作总结Word格式文档下载.doc

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我院依据《临床诊疗指南》《临床技术操作规范》《国家基本药物目录》和《中国国家处方集（化学药品与生物制品卷及其儿童版）》等规范性文件细化各病种临床路径表单，临床路径管理工作的实施，规范了临床医疗行为，体现了合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，缩短了住院天数，降低了医疗费用，同时医疗活动公开透明，密切了医患关系。

现将一年来临床路径工作总结如下：

一、组织管理

医院成了由**副院长担任组长，各科室主任为成员的“临床路径管理领导小组”，同时各临床科室成立临床路径实施小组，组长为实施临床路径的临床科室主任或负责人，成员为该临床科室医疗、护理人员和相关科室人员。

加强了组织领导，明确了工作职责。

二、实施情况

2017年我院目前共有试点专业数*个、试点病种数*个、进入路径病例数*例、入组率*%、临床路径例数占全院出院病例数的*%、其中变异数*例、退出路径例数*例。

三、取得的成效：

（一）带动了住院病人的整体费用的更趋合理

依托临床路径管理手段，坚持合理检查、合理治疗、合理用药、合理收费，全院门诊平均人次费用和住院平均人次费用更趋合理。

（二）带动了服务效率的提高，缩短了平均住院天数

在保障医疗安全的前提下最大限度地缩短住院天数，要求各临床、医技科室和后勤保障部门全力配合临床路径的开展，从而带动了全院服务效率的提高，缩短了平均住院天数。

（三）加强了医患沟通，和谐了医患关系

实施临床路径管理，所有的诊疗行为均公开、透明，每天的诊疗活动在入院时已告知患者和家属，并且需要患者和家属签字认可，同时需要患者参与和配合，医务人员、患者、家属都清晰了解整个诊疗流程和安排，有利于医务人员间的协调和医患间的良好沟通，促进了医患和谐，得到了广大群众的认可。

　　四、存在的问题

（一）各科室对临床路径管理工作的重视程度存在很大差距，部分科室对临床路径管理工作的目的认识不清，医疗行为中对临床路径工作有抵触情绪，导致进入临床路径病例少。

（二）能成功完成临床路径的病例较少，分析原因主要是临床纯粹的单病种患者较少，多数病人都合并其他疾病，或有并发症，无法按照历经要求实施诊治。

（三）部分科室所选病种不合理，长期无适合进入临床路径病例，导致临床路径管理工作形同虚设。

五、下一步打算

（一）进一步加强临床路径管理工作的宣教工作，让更多的医务人员参与进来。

（二）进行临床路径的修改，淘汰不适宜或无法开展的临床路径，增加新的文本，慢慢推进临床路径管理工作。

（三）加强与信息科沟通、合作，提高信息化，让临床路径工作更科学、有效。

（四）加强对临床路径实施小组的监督，保障已制定的临床路径切实执行。

（五）完善奖惩制度，更好的督促临床路径的落实、执行。

医院正在逐步建立以医疗服务量、患者满意度、医疗质量、医疗安全、医疗效率和费用控制等为主要内容的综合评估机制，不断完善绩效考核制度。

定期对临床路径管理的效率指标、医疗质量与安全指标、合理用药指标、卫生经济指标等相关指标进行分析、考核，综合评价临床路径工作质量，建立完善奖惩机制，科学引导医务人员积极开展临床路径管理工作，提高临床路径质量管理与控制工作。

****年**月**日