电力配网投标技术文件Word文档格式.docx
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7
2.1组织机构关系图·
2.2工程主要负责人简介·
8
(三)施工方案·
11
3.1施工准备·
3.2施工工序总体安排·
14
3.3主要工序和特殊工序的施工方法·
15
3.4工程成本的控制措施·
30
(四)工期及施工进度计划·
32
4.1工期规划及要求·
4.2施工进度计划网络图·
4.3施工资源计划·
4.4施工进度计划分析·
34
4.5计划控制程序·
35
(五)质量目标、质量保证体系及技术组织措施·
36
5.1质量目标·
5.2质量管理组织机构及主要职责·
5.3质量管理的措施·
37
5.4质量管理及检验的标准·
38
5.5质量保证技术措施·
39
5.6深化WHS、施工作业指导书和验评标准的现场应用·
41
5.7完善基建项目缺陷管理制度、表单,所有项目均严格实行缺陷填报·
47
(六)安全目标、安全保证体系及技术组织措施·
49
6.1安全管理目标·
6.2安全管理组织机构及主要职责·
6.3安全管理制度及办法·
52
6.4安全组织技术措施·
53
6.5重要施工方案和特殊工序的安全过程控制·
54
6.6持续推进基建安风体系认证工作,严格执行“四步法”、“八步骤”、5S管理,形成施工现场安全管理文化·
56
6.7配合建设单位日常检查扣分工作·
59
6.8实行全员持证上岗·
6.9规范PPE管理·
6.10严格执行南网“五个严禁”·
62
(七)工程分包的管理·
67
(八)环境保护、水土保持及文明施工·
68
8.1环境保护·
8.2加强施工管理、严格保护环境·
8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案·
69
8.4文明施工考核及管理办法·
71
(九)计划、统计和信息管理·
73
9.1计划、统计报表的编制与传递·
9.2信息管理·
9.3营配一体化·
74
(十)创优策划……………………………93
(十一)安全文明施工策划………………103
(1)工程概况及特点
1.1工程概况
项目名称:
(江宁2016年农网第三批项目)(淳化三里店等台片低压改造工程(包3))
建设单位:
南京欣源农村电力服务有限责任公司
建设地点:
南京市江宁区
计划开工时间:
2016年08月01日
计划竣工时间:
2016年09月30日
计划工期:
60日历天
本次江宁2016年农网第三批项目招标涉及20项目;
淳化供电所淳化三里店台片低压维修2.599淳化供电所淳化下庄台片低压维修3.898淳化供电所淳化严家边2#台片低压维修17.578包3
淳化供电所淳化周郎洪巷2#台片低压维修26.449淳化供电所淳化咸田台片低压维修10.629淳化供电所淳化姊妹桥台片低压维修6.144淳化供电所淳化孙家边2#台片低压维修5.417淳化供电所淳化孙家边台片低压维修9.252淳化供电所淳化小学台片低压维修6.070淳化供电所淳化岗家边2#台片低压维修2.450淳化供电所淳化市镇南1#台片低压维修2.950淳化供电所淳化新庄2#台片低压维修0.456淳化供电所淳化新苑台片低压维修5.123淳化供电所淳化新陵2#台片低压维修0.681淳化供电所淳化新陵台片低压维修3.165淳化供电所淳化李墅2#台片低压维修4.003
淳化供电所淳化李墅台片低压维修13.817包3
淳化供电所淳化玉塘台片低压维修7.772包3
淳化供电所淳化田园后巷台片低压维修6.409包3
淳化供电所淳化青山大队台片低压维修3.058包3
1.2工程特点
本工程10kV及以下配网工程,根据工程设计资料,结合调查资料,简练地概括工程全貌,综合分析,突出重点问题。
对新结构、新材料、新技术、新工艺及施工的难点尤其应该重点说明。
具体内容为:
设计特点;
结构设计特点;
建设地点的特征;
施工条件:
主要说明:
水、电、道路及场地的“三通一平”、现场临时设施、施工现场及周围环境,当地的交通运输条件等情况;
施工企业机械、设备、劳动力的落实情况。
通过上述分析,应当指出单位工程的施工特点和施工中的关键问题,以便在选择施工方案、组织资源供应、技术力量配备,以及在施工准备工作上采取有效措施,使解决关键问题的措施落实于施工之前,使施工顺利进行,提高施工企业的经济效益。
其特点为:
在规定的期限内完成规定的全部作业,达到质量标准。
采用先进工艺和新技术、新方法,积极推广新材料、新工具、提高工作效率,缩短线路工期。
文明施工,遵守有关规章制度,爱护设备、建筑物以及设施工机具。
经常了解、检查设备和系统状况,及时消除设备缺陷。
搞好安全,防止发生人身和设备损坏事故。
我单位施工该地区电网改造工程,具备以下基本条件和优势:
我单位具有110KV及以下供配电线路的改造、施工许可证,在多年电力安装和电力线路的施工中,具有一批有经验有业务水平和专业技能的领导干部,技术人员和工人组成的骨干队伍。
有一支拥有电力安装专业需要的各熟练工种,如高级线路工、试验工、仪表工、起重工组成的施工队伍。
有一定数量的责任心强和有经验的安全和质量监督人员,有充足的相应施工用设备和工具,有一套完整的科学的管理制度。
(2)施工方案
2.1施工现场组织机构
2.2工程主要负责人简介
(一)项目管理机构组成表
职务
姓名
职称
执业或职业资格证明
备注
证书名称
级别
证号
专业
养老保险
项目经理
王浩
建造师
建造师证
二级
01163600
机电工程
有
技术负责人
黄自生
工程师
中级
1005404
施工员
钱文军
施工员证
初级
资料员
诸荣香
资料员证
我公司选派精兵强将,有丰富施工经验的工程管理人员及技术人员,精心组织施工切实提高施工管理水平,实行项目经理责任制。
项目经理代表公司对本工程实施全方位管理。
由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。
为了保证工程质量管理的延续性和有效性,公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作,不兼职,不调换。
公司各职能部门负责提供专业技术指导和服务,以确保工程的各项专业活动协调一致。
公司对本工程实行三个优先:
优先选派业务强、素质高的各专业人员组成项目经理部;
优先配置良好的施工机具和车辆;
优先保证项目资金的使用。
(1)项目经理职责
以公司安全目标、管理方针为指导,认真执行国家有关电力建设生产的方针及政策法规,以公司制定的《管理手册》《管理体系程序文件》为依据,对工程主要履行下列管理责任。
?
*组织参加施工图会审及工程质量计划审核。
*?
安排有关人员依据施工图编制材料、设备需用计划。
*负责检查施工现场的人身和设备的安全管理工作。
*负责检查施工现场环境及资源使用情况,杜绝资源浪费和环境污染?
*协调各方面的关系,解决施工过程中的有关技术、材料、设备和工器具方面的重大问题,保证施工按设计正常进行。
(2)?
项目总工职责?
*对工程施工质量、技术、工期进度工作负全面技术责任。
组织工程施工设计图的内部审核,工程施工组织设计、安装作业指导书、重要、特殊作业工序施工方案的编写。
*召开技术管理会议,确定施工特殊工序、关键工序和一般工序,确定施工疑难点和危险点,并对全体施工人员进行技术交底。
*据施工作业特点、施工工序,向全体施工人员进行安装工程验收规范、技术标准和施工工艺的专业培训。
*深入现场,掌握施工进度,对施工中特殊及关键工序进行严格技术把关,严格监督、督促施工人员执行安装工程验收规范、技术标准。
及时解决施工过程中出现的安装技术问题、设备质量问题。
对重要技术问题应向监理、建设单位及有关部门汇报,以便及早解决问题,保证施工进度按期进行。
保证完成本工程质量目标。
*参加并编制工程自检、中间验收、专检计划和报告,对施工中出现的安装质量问题和设备缺陷,提出决策性的意见和建议,并以书面形式向有关部门汇报。
保证工程质量,力争为建设单位提供优良工程。
*配合项目经理、安全专责人共同抓好施工现场安全管理工作。
对施工中高空作业,特殊作业安全进行严格监护,随时随地监督施工人员安全作业,保证完成公司安全目标。
(3)安全员职责?
*根据现场实际情况及施工特点,编制《现场施工安全措施》。
*深入施工现场,负责监督检查工程施工中人身和设备的安全管理工作。
*执行公司制定的安全管理制度,防止发生重大设备、人身事故,杜绝发生重大责任事故。
*全面检查施工现场安全、施工用具和消防器