工程项目经理部工作总结精选范文15页word资料Word文档下载推荐.docx

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于是便翻开作文集锦之类的书大段抄起来,抄人家的名言警句,抄人家的事例,不参考作文书就很难写出像样的文章。

所以,词汇贫乏、内容空洞、千篇一律便成了中学生作文的通病。

要解决这个问题,不能单在布局谋篇等写作技方面下功夫,必须认识到“死记硬背”的重要性,让学生积累足够的“米”。

**城建集团**焦化煤气集团工程项目经理部2019年上半年工作总结经过**城建集团工程总承包部各级领导和各部门的共同努力，在业主、监理的大力支持和配合下，我公司自进场以来，积极组织建立了项目部组织机构管理体系、成立了项目班子、制定了质量保证体系、安全生产、文明施工等各项规章制度。

**焦化煤气集团研发中心大楼工程位于243省道东侧、团山**侧地块，为一幢地下一层、地上十二层框框剪结构综合大楼，占地面面积3200m2，总建筑筑面积20003m2，建建筑总高，地下3169mm2，地上16834m22，工程首层地面标高为±

±

，绝对标高为，室外地面面标高-。

为现浇框架剪力力墙结构，基础形式为灌注注桩基础。

本工程由**焦焦化煤气集团开发，**市市规划设计研究院设计,监理单位**市兴华监理理公司,**城建集团有有限责任公司为施工总承包包单位。

课本、报刊杂志中的成语、名言警句等俯首皆是,但学生写作文运用到文章中的甚少,即使运用也很难做到恰如其分。

为什么?

还是没有彻底“记死”的缘故。

要解决这个问题,方法很简单,每天花3-5分钟左右的时间记一条成语、一则名言警句即可。

可以写在后黑板的“积累专栏”上每日一换,可以在每天课前的3分钟让学生轮流讲解,也可让学生个人搜集,每天往笔记本上抄写,教师定期检查等等。

这样,一年就可记300多条成语、300多则名言警句,日积月累,终究会成为一笔不小的财富。

这些成语典故“贮藏”在学生脑中,自然会出口成章,写作时便会随心所欲地“提取”出来,使文章增色添辉。

**焦化煤气集集团研发中心大楼工程开工工时间是xx年11月1日日，计划竣工日期xx年88月25日，总工期为2998天。

其实,任何一门学科都离不开死记硬背,关键是记忆有技巧,“死记”之后会“活用”。

不记住那些基础知识,怎么会向高层次进军?

尤其是语文学科涉猎的范围很广,要真正提高学生的写作水平,单靠分析文章的写作技巧是远远不够的,必须从基础知识抓起,每天挤一点时间让学生“死记”名篇佳句、名言警句,以及丰富的词语、新颖的材料等。

这样,就会在有限的时间、空间里给学生的脑海里注入无限的内容。

日积月累,积少成多,从而收到水滴石穿,绳锯木断的功效。

经过2019年年上半年的全体项目部人员员的共同努力，取得很好的的成绩，完成公司交给各项项任务，完成了**市委、、焦化煤气集团领导所要求求的工期及各项指标顺***过主、裙楼的结构验收，，质量合格，合同履约1000%,外装饰项目。

现将我项目部完成各指标标情况做简单汇报:

一、、严格按照标准、规范施工工项目部在工程内内部管理上强化约束内部人人员，制定了创建文明施工工工地目标，确保在施工管管理中，求真务实建立和谐谐施工环境，确保质量、安安全施工进度，所确定的目目标完成。

以加强管理工作作有序性，增强管理人员的的责任心，接受业主和监理理的监督和检查。

同时加强强与业主、监理和当地社会会各界各部门的接触和沟通通；

在总部领导的关心指导导下下完善项目部的各项规规章制度、各项方案、各项项进度措施及各项安全注意意事项。

在人员配备及管理理上满足了施工各个过程严严格控制的需求，同时也达达到了业主对我城建集团的的人员配备及管理要求。

二、确保施工进度实现为保证整个目标的实实现，组织项目部管理人员员根据工程特点和实际情况况，编制了项目部的质量预预防措施；

并且制定了周密密的阶段性进度计划，严格格控制施工中的每一个环节节实现结构封顶目标，组织织项目部班子成员分工不分分家的做法，解决当前施工工困难。

三、加强安全生生产及文明施工从从开工以来，项目部施工现现场严格按照**省有关建建筑施工现场管理规定，省省、市级安全、文明、生产产施工标准及环境管理标准准进行布置和管理。

严格进进行管理，为了确保文明施施工中的各项工作能够顺利利地贯彻落实，项目部在项项目安全文明施工及消防领领导小组的领导下，设专职职文明施工管理员1名，负负责施工现场及各专业分包包队伍的文明施工管理。

为为保证现场的施工安全、文文明施工以及环境保护，项项目部制定了安全管理制度度，施工现场悬挂各种安全全标志，时时提醒参施人员员重视安全生产，落实防范范措施。

要求施工现场必须须戴好安全帽；

及时清理宿宿舍周**地的积水、垃圾圾、保持环境卫生；

加强机机械的安全防护，各种标示示牌的安装与保护。

严格的的按**省标准化工地要求求，做好各班组自身的文明明施工工作。

为加强施工现现场的消防管理，防止火灾灾事故的发生，成立了安全全、消防、保卫、交通应急急预案。

根据项目工程特点点，制定了设备需用计划，，并组织了布置和安装。

施施工中，坚持将安全管理作作为日常管理的重点，将确确保职工的生命安全作为自自己的第一要务。

框架工程程，支撑体系和临边防护是是安全管理的重点；

为此，，从以下几个方面加强了管管理工作：

1.加强安全技技术交底工作。

通过进场时时的三级安全教育、上岗时时的专项安全交底来加强职职工的安全意识。

2.加强强安全检查和巡视，及时发发现问题，及时整改，杜绝绝安全隐患。

加强建筑物临临边的安全防护。

同时，对对现场的全部设备实行了专专人专机管理。

设备进场时时项目部统一进行检查，合合格后进行接受。

施工中，，定期进行设备的维修、保保养和检查，及时发现安全全隐患，及时进行修理更换换。

、坚持“安全第一，，以人为本”的管理方针，，贯彻落实《安全生产法》》关于施工现场安全文明施施工相关规定。

加强现场场安全生产资料整理，编制制施工安全方案，做好安全全技术交底，确保安全生产产施工。

合理安排人力、物物力、财力，增加现场安全全标志牌及安全设施投入，，警戒施工人员时刻提高安安全防范意识，特殊工种必必须持证上岗。

由于项目目经理部和各级领导的重视视，项目部已建**全、环环保、文明施工管理体系，，体系运行正常，对工程质质量和施工进度起到了积极极的促进作用，在此我项目目部顺利的进行并完成了各各个分部工程的验收工作和和**市质监站、安监站，，等市领导的多次检查以及及裙楼和主楼的结构封顶仪仪式。

得到了业主的赞同及及当地部门的认可；

维护了了城建在外省市的企业形象象，为开拓市场奠定了一定定基础。

四、加强质量管管理确保优质工程焦化煤气研发中心大楼工工程，工程质量合格率1000%，优良率%，本工程程的质量目标是：

优质结构构，确保市级文明工地。

在在施工过程中，项目部进一一步建立健全质量保证体系系，明确技术要求、质量标标准、施工中的控制重点，，严格执行“三检”制度及及“样板行路”制度，保证证合格率，提高优良率；

加加强现场管理，与其他工序序搞好合协调、沟通，统一一布署、统一计划、统一组组织、精心施工。

在保证证施工质量方面做了几个方方面的工作：

①坚持工程样板引路制度

项目部对所有分项工程坚坚持制作样板，请各方领导导、专家提出改进意见，暴暴露一些工艺做法、工序衔衔接和质量控制等方面的不不足，待改进、验收通过后后，组织有关施工人员学习习样板施工工艺，使操作人人员对每个分项工程质量标标准做到了心中有数，真正正满足业主要求。

②建建立质量分析会制度

为把把施工中常见的质量通病和和质量事故消灭在萌芽状态态，项目部定期由总工程师师主持召开质量分析会，要要求各级管理人员及施工班班组参加，有目的、有预见见的研究工程质量。

一是对对工程实施质量预控，做到到方案有目标，施工有标准准；

二是对工程质量趋势进进行分析；

三是分析已经出出现的质量问题和可能造成成质量问题的潜在因素；

四四是对质量趋势、质量问题题，制定了相应的预防和纠纠正措施；

五是绘制质量因因果分析图，对影响工程质质量的主要问题及时进行纠纠正并以通报或纪要等形式式予以发布。

③加强过过程控制

在工程施工中，，项目部严格执行“三检制制”，实行质量一票否决权权，凡是未经过质量员验收收的工序实施重点管理。

④加强材料控制

一是是把材料进场关，建立健全全材料进场前的质量检查验验收制度。

项目部坚持对所所有进场的原材料及成品、、半成品，均进行严格的检检验，达不到的质量标准的的坚决不使用；

二是对材料料生产厂家进行企业资质等等级、产品合格证、检测试试验报告等进行格的审查工工作，尤其注重检测报告中中的各项技术指标，是否满满足合同材料规范要求。

项项目部实行24小时值班制制，保证现场随时处在受控控状。

五、成本核算、经经营管理、加强了了项目成本的控制与管理工工作。

针对该项目的管理理体制，主要开展了以下几几方面的工作：

a.建建立健全了各项成本管理台台账，其中包括：

合同管理理台账、收款台账、付款台台账、材料采购台账、资产产管理台账、办公设备维修修台账、职工个人收入台账账等，从而为项目成本的动动态管理提供了基础数据资资料，为领导决策提供了真真实、可靠的数据依据。

b.切实加强了该项目的的合同管理工作。

特别是加加强了对劳务分包、专业分分包及材料采购的合同管理理工作，进一步规范了合同同文本，对合同的签订实行行各部门负责人会签制度，，从根本上降低了因合同纠纠纷而带来的各种经济、法法律风险。

c.积极参参与合作方的物资采购、合合同谈判、合同签订、合同同履约、款项支付等各个工工作流程，对其实施过程控控制，这从根本上降低了项项目的各种经营风险，防止止合作方利用我方资源，做做出有损我方利益的事情发发生，

、切实加强对现场场经费的控制与管理。

对现现场经费的开支实行统一管管理制度，从开支标准、报报销程序上予以规范和明确确。

a.职工的工资、、补助，严格按照三部及分分公司的有关标准进行发放放，严格控制工资总额。

对对于聘用人员，严格按照聘聘用人员聘用审批程序进行行，工资标准执行劳动合同同工资标准。

b.招待待费，实行“先请示，后开开支”的程序，真正做到内内外有别，实施适度的招待待原则，从而杜绝了大吃大大喝，铺张浪费的现象发生生，并将招待费用控制在了了核定范围之内。

c.其他现场经费，按照集团团、三部及分公司的规范要要求予以严格控制管理。

本本着支持施工生产，但又力力求节约的原则，严格控制制办公用品等其他现场经费费的支出。

、切实加强对对项目资金的管理工作。

a.建立起了资金收支支计划管理制度。

每月定期期按时向集团总承包三部财财务部报送项目资金收支计计划表，认真落实项目资金金的收支计划管理工作。

b.建立起了项目资金金的日清月结和周报制度。

。

对于项目部的每一笔收支支，都及时、准确登记，真真正做到日清月结。

同时，，每周向项目经理汇报一次次，让项目经理能够了解该该项目的资金收支状况，及及时掌握项目资金的动态，，便于进行项目资金的统筹筹安排，从而为领导提供了了及时、准确、可靠的决策策依据。

c.规范了项项目资金的使用、核销程序序。

针对本工程项目经理部部的特殊的管理模式，为了了最大限度地降低经营