浅谈医院信息化建设的推进修改版Word下载.docx

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在此，对于如何更好地推进医院的信息化建设，我认为存在以下几个方面的问题。

一、加大医院信息化的宣传力度，进一步提高对信息化工作的认识。

信息化是社会经济发展到一定程度的必然要求和促进经济发展的大趋势。

医院也一样，近几年来，一些大中型医院相继成立了信息科，主要由统计室、病案室、医学情报室、计算机室、图书室等专业部门组成，其主要职责是搜集、整理、分析各种数据，为领导正确决策提供依据，它是提供医院各方面信息的重要部门。

但是，长期以来，医院信息科建设不尽人意，一方面是单位领导重视不够，机构不独立、人员非专业职、基础设施不具备，致使一些工作难以开展；

另一方面是从事这项工作的人员不思进取，满足工作现状，提不出让领导满意的建议。

医院要加强内部管理，加强经济核算，尤其需要来自医院各个方面的准确信息，利用准确信息可以达到决策正确，找准突破口，加快医院发展的目的。

我们不能再孰视无睹，必须提高对医院信息化工作的认识，创造一个有利于医院信息化建设的良好环境。

二、加强领导，确保医信息化建设健康发展。

医院信息化建设是一项技术性、政策性强和协调任务重的工作。

为适应医院信息化建设的需必须加强领导对信息化建设的领导，主要领导亲自抓，主管领导要经常抓，确保医院信息化建设健康发展。

医院领导要切实重视对信息科建设的领导，明确工作职责，提出工作目标，配备专业人才，配置必需设备（如

计算机、传真机、复印机等）。

为从事此项工作的人员提供外出参观学习、进修的机会，使其开阔视野，增长知识。

三、运用内部推进和外部沟通两种手段，走联合开发医院信息化建设的道路。

医院信息化建设关系到深化医院改革，加快医院发展的全局。

所以，医院领导要有计划、有步骤地加大对医院信息化建设的投入。

使其房屋、设备、人员、技术、管理达到五配套。

同时，要加大同信息化先进医院单位和上级主管部门的联系，有条件的实行计算机联网，达到资源共享，沟通信息，走联合开发医院信息化的建设路子，提高医院信息化的效益和效率。

四、加快医院信息资源的开发利用和网络建设。

信息资源的开发利用是医院信息化的核心内容，也是目前院信息化建设的薄弱环节。

大量的医疗统计信息没有进行深层次的分析，没有提出具有一定价值的意见和建议，没有把死的数字变活，大量的统计数字在“睡大觉。

”因此，必须把信息资源的开发利用摆在当前医院信息化建设工作的首要位置，集中力量，抓紧抓好，抓出成效。

要把电子计算机广泛应用到病案、统计、人事、设备、医学情报资料储存等各个领域，建立起信息源可靠，应用范围广的数据库，同时，要提高医院信息联网程度，充分发挥信息网络的信息服务、利用功能。

五、注重人才发掘和机构建设

医院信息科是高技术、多学科的技术密集型专业科室，要有从事计算机专业、医学专业、统计专业、病案专业、卫生管理专业等多学科的专业人才。

深化医院改革，适应市场经济，需要一支信息化专业人才，从我院现有人才结构看，高级信息化人才不具备，没有接受过正规专业培训人数占多数，精通两种以上专业知识的“复合型”人才少。

因此，一方面要强化在职人员的培训，鼓励在岗自学；

另一方面要多方挖掘人才为我所用，尽快建成一支具有较高水平的医院信息化骨干队伍。

六、加强对临床医生计算机使用技能的培训力度。

在医院的各科室中的人员对计算机的使用熟练程度有所不同，可能在信息化建设的初期存在使用不便，而导致工作效率降低，在医院职工中抵触情绪较大的问题。

因此，在信息化推进的初期，应加强对医院职工的培训，熟练掌握计算机使用技巧。

对于接受能力较弱的老医生，可安排专人帮助使用。

加强医院信息化建设是时代发展的必然趋势，是顺应时代进步的必然要求，是病人要求与医院发展的迫切需要,其意义也必然非同凡响。

2012级中西临床医学【3】班翁匆匆

第二篇：

甘肃省推进县级医院信息化建设

记者童微稿源：

每日甘肃网-科技鑫报2011-02-2511:

19

每日甘肃网-科技鑫报讯昨日，甘肃省卫生厅印发了《2011年全省医政工作要点》。

据了解，到今年底，全省三级医院选择不少于10个病种、二级医疗机构选择不少于5个病种推行临床路径。

针对三级医院和县级医院分别组织实施基本和非基本临床路径，规范诊疗行为。

同时，“百万贫困白内障复明工程”还将完成12000例手术任务。

2011年，全省将开展以电子病历为核心的医院信息化管理工作，推进县医院信息化建设。

落实好重大公共卫生项目“百万贫困白内障复明工程”12000例手术任务。

改善医疗服务，加大推行先诊疗后结算、志愿者医院服务、便民门诊等便民惠民措施力度，继续推进同级医疗机构辅助检验结果互认。

同时，实施“优质护理服务示范工程”和“临床重点专科建设工程”。

以对口支援形式带动二级医院开展“示范工程”活动，为患者提供安全、优质、无缝隙的责任制整体护理。

到年底，全省三级医院80%以上、二级医院50%以上的病房开展优质护理服务。

在抗菌药物应用专项治理行动中，将加强抗菌药物临床应用和细菌耐药监测。

将抗菌药物应用情况纳入2011年“医疗质量万里行”活动，加大监督检查、抽查力度。

此外，还将强化医疗机构和医师管理，完善医疗服务体系。

鼓励社会资本发展医疗卫生事业。

第三篇：

医院信息化建设

加强医院信息化建设促进医院精细化管理全力做好我院管理模式转变和流程再造工作

年初，在全院干部职工的共同努力下，我院三甲复审工作顺利完成。

回首这一年的历程，尝尽酸甜苦辣、历经艰难险阻，相信我们每一个人都感受颇多，也受益匪浅。

经过本次复审，我院在很多方面确实有了翻天覆地的变化，很多工作都在运用PDCA这样的模式在持续改进，但是扪心自问：

大家“质量与安全”的这根弦有没有放松？

职能处室的督查与监管有没有继续跟进到位？

院领导班子就“医院管理”的这项课题有没有更进一步的深入？

我想大家都会有自己的体会，所以说，这只是我们更高要求、更快发展、更强实力征程的新起点，我们的医院管理工作还任重而道远。

新时期、新形势下，信息化建设是实现医院现代化管理的关键所在。

下一步，我们将继续以“医院信息化建设”为支撑点，不断完善医院的各项流程再造工作，逐步实现医院各项工作的精细化管理，真正完成医院管理模式的转变。

为了更好的开展我院信息化建设工作，我们尚需努力做好如下几方面的工作：

一、提高对信息化建设的认识，推行“一把手工程”。

（一）信息化建设是一场思想的革命，要克服畏难情绪：

信息化完全不同于传统的手工模式，它给全院干部职工带来

的是思想意识的改变，进而推进业务流程的完善、管理模式的改变。

举一个简单的例子：

“危急值”的管理，原来的状态可能是“危急值”可报可不报、不报不处理、报了也未必处理，可是随着信息化的介入，你不报也得报、不想处理也得处理，不再以个人的思想意志为转移。

所以说，在医院信息化建设过程中，我们要不断的转变思想观念，进行一场思想的革命，摈弃传统守旧的观念和做法，不断的进行流程的再造与完善，不断充实医院管理的内涵与手段。

世界上有两件事最难做，一是让别人把钱放到自己的口袋，另一件就是把自己的思想放到别人的脑袋，前者我们一直在不遗余力的做，后者我们正在不断尝试着做，事实证明我们做的并不差，大家不必有所畏惧。

（二）信息化建设是一次权力与利益的再分配，要化解抵触情绪：

信息化建设不可避免地对传统管理模式带来冲击，某些处室或个人的工作职能会随之而改变，会产生权力与利益的再分配，并且随着信息化应用程度的深入，像私自检查、私下换药、私自手术等偷费漏费行为逐渐被信息化的技术手段所禁止，会有许多人不适应这样的改变。

表现最为突出的可能是管钱、管帐或管物等个别关键岗位的一些工作人员，有可能就会有人以工作为借口对信息化建设加以阻挠。

所以，我们必须清醒的认识到面临的困难，认真的分析

各个环节可能存在的问题，要随时了解并把握这些人的思想动态，及时化解他们的抵触情绪。

（三）信息化建设是一项全民建设工程，要提高员工的参与热情：

医院信息化建设涉及医院管理和业务流程的方方面面，每一个部门、每一个专业、每一个岗位都有不同的使用要求，这就要求大家积极的参与进来，把自己的想法与要求诉之于我们的工程技术人员，真正做到我院信息化的可用、能用和实用，最终实现信息化的真正应用。

如果每一个人都“事不关己，高高挂起”，势必会大大影响此项工作的进程，继而影响到各部门甚至个人的使用。

（四）信息化建设是一个多学科综合项目，要加强部门间的协作配合：

如果把信息化建设理解为信管处的职务行为是大错而特错，信息化建设是一个多学科综合项目，涉及医院的全方位工作。

大家可能都有这样的体会：

有的部门，从科室负责人到工作人员都非常重视和支持信息化建设，积极参加岗前培训，加班加点学习软件使用，认真准备初始化数据，所以信息系统的上线比较顺利，使用过程中也很少存在问题；

而有的科室正好相反，就会导致应用软件在自己科室出现很多问题，同时还会影响相关联科室的使用。

医疗、护理、医技、行政、后勤等等，每一个部门都有自己特有的工作程序，都需要自己特有的软件设计，正是因为这种不同层面的、多样化需求导致了信息化建设的复杂性与综合性，所

以说，医院信息化建设需要全院各部门的积极努力与配合，尤其是部门的负责人，一定要和信管处沟通好、交流好、把自己的应用的难点、使用的诉求、专业的要求交代好，要把结点性的问题掰开了、揉碎了、消化了，这是做好医院信息化建设的前提，也是信息化将来良性和高效运行的基础。

周期长、投入高、矛盾多、难度大，正因为如此，院党委才决定要把信息化建设作为“一把手工程”来抓，“逢山开路，遇水搭桥”，有谁挡了信息化建设的路，就让他无路可走；

有谁拆了信息化建设的台，就让他下不来台。

二、加强对信息化建设的研究，抓住“主要矛盾”。

医院的信息化建设工作千头万绪，需要我们耐心仔细的进行研究论证，找准突破点、把握关键点。

就我们医院而言，主要问题是：

（一）职能处室等管理部门参与度不够：

这属于历史遗留问题，主要是因为我院HIS系统到目前为止还没有系统的上管理模块。

但就我院HIS系统的现状而言，有很多方面也是需要部分职能处室积极参与的。

究其原因所在，主要是职能处室缺少信息化管理意识，参与度不够。

往往认为HIS系统解决的只是临床一线的问题，跟管理没有多大的关系，这就导致了职能处室想要提取管理数据时没有办法从HIS系统中得到，想要利用HIS系统施行管理时又无法实现。

正是由于这种参与度不够，才导致了其无法判断HIS系统能否提供

或承载管理上的需求，使得医院信息化建设与医院管理产生了隔离，使得大量的信息化数据资源得不到充分共享和有效利用，信息化在有意或无意中变成了“技术和信息”的孤岛。

（二）临床科室等使用部门配合度不够：

前面讲过，信息化建设是需要多部门协同参与的一个多学科综合项目，其成功与否起决定作用的是我们一线的使用人员，而不在于硬件有多么先进、工程技术人员水平有多高。

在医院原有HIS系统的使用过程中，实事求是的讲，临床一线使用科室的配合度很不够，绝大部分科室都是处于一种被动接受的状态，更有甚者还存在着