规划处工作总结共15篇Word文档格式.docx

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龙眠河控制性详细规划已经专家评审并报市政府通过。

3、城市公共设施布点规划、老城区控规、同安南路区域控规、毛河区域控规、盛唐北路和望溪东路两侧区域概念规划、文四路东段两侧区域概念规划、南山路、盛唐路两侧街景规划，墩塘景观规划已委托市规划建筑设计院正在按任务进度开展工作。

4、修建性详细规划的编制。

为配合拆迁征地、解决回迁安置，完成了城北安置点、海峰路龙眠河段安置区、西南片区安置A区，居巢路安置点，东南安置A、C点等修建性详细规划。

完成了市近郊公园规划，龙眠河综合整治概念性规划、政务新区城市设计。

二、规划技术、管理制度不断完善

1、规划管理的关键是制度的完备，针对过去制度不完善的情况，2008年已完成《**市规划规划管理技术导则》（草稿）、《城市城乡规划委会议规划》（送审稿）、《**市城市规划区内农村村民建房实施办法》（讨论稿）、《规划工作岗位制度》、《规划工作实用指南》、《规划执法集中整治实施方案》、《关于开展规划执法集中整治活动的意见》、《**市城市规划区建设用地范围违法建设认定标准及行政处罚措施》等。

2、1999年版地形图已不能满足城市发展需要，2007年委托省测绘院对城市规划区108平方公里地形图的航拍，现测绘成果已通过专家验收，并投入使用，为城市建设发展提供了详实的第一手资料。

3、强化对在建工程的跟踪管理。

对经批准的工程实行放线、验线及验收制，建设工程基本上根据坐标定位，基槽开挖立模后委托市规划建筑设计院实测验线。

并从建筑的色彩、立面效果等方面，细化到项目实施的每一个环节，覆盖建设的全过程，发现问题及时整改，有效的减少了建设单位工程竣工后再行整改的损失。

1、积极简化服务流程，改进了审批环节。

按照局党组的要求，统一思想、狠抓落实、高标准、快速度地落实驻行政服务中心办公人员，确保职能到位、确保一个窗口对外，确保责任到人、确保许可高效优质，确保工作人员遵章守纪。

2、努力创新服务举措。

为使建设单位对办理流程和申报资料一目了然、一看就懂，制作了全新的规划办理流程和规划许可、审定项目告知单。

在坚持依法办事的基础上，通过主动服务、文明服务，寓管理于服务之中，全力打造服务型科室、和谐科室，提升了规划处对外形象。

3、竭力化解社会矛盾。

规划建设管理是社会和群众关注的热点，涉及到各方面利益，规划许可、违章查处的矛盾不断出现，严重影响了规划工作的有效开展。

一年来，狠抓对容易导致矛盾的行为进行公开透明，服务主动，规范执法。

结合工作实际进行细化法律法规中的自由裁量权，同时不断完善矛盾调处机制的建设，创新调处方式，强化调处责任。

4、致力创造一流业绩，充分发挥规划技术服务工作。

即将过去的一年，紧紧围绕全市工作大局、经济建设，积极为全市项目建设和重点工程提供一流服务。

目前，核发建设工程规划许可证85件，面积32.4万平方米，核发建设用地规划许可证人61件，面积51.2万平方米，核发建设项目造址意见书36份，面积50公顷，审核规划方案60个，为建设项目提供设计条件25份，出具用地范围图46份。

四、规划学习不断加强，机构建设不断完善。

为提高规划管理工作与社会接轨，按局党组要求努力自觉学习，不断深入学习科学发展观的各项理论，对照自己找差距、找出路、找方法、努力提高思想觉悟，解放规划管理思想。

加强业务学习和业务培训工作。

年初组织全体职工参加省建设厅举办的《城乡规划法》学习培训班，并邀请省建设厅高冰松处长来桐，开展城乡规划管理培训讲座，深入学习和宣传城乡规划法，保证依法办事，文明执法，科学执法。

此外规划处还安排人员分批分期参加国家和省市规划学习培训班多次，全面接触和掌握国内先进的规划管理

发展规划处2006年工作总结

2007年1月6日

2006年规划处在校长和分管校长的领导下，各学院、部处配合下，全处共同努力，认真执行学校年度工作计划，全面完成了本处的年度工作目标任务。

一、主要工作业绩

（一）规划工作

1、为了做好学校“十一五”规划编制工作，在校长和分管校长的带领下深入16个学院，交流沟通学校、学院“十一五”改革发展，形成座谈纪要和调研报告，为学校深入思考“十一五”发展，编制“十一五”规划作了充分准备。

2、对学校“十五”建设计划执行情况，存在问题进行认真总结，并结合调研，归纳出“十一五”学校工作重点：

加强内涵建设，坚持特色，加快多科型、研究型发展，增强学校综合实力，并形成书面材料，提供校领导务虚研讨。

3、学习国家、上海经济社会发展“十一五”规划，中长期科技发展规划纲要，收集相关学校“十一五”规划等，协助上海市教科院完成学校定位报告、学科和师资队伍规划报告，为编制学校“十一五”规划掌握信息，听取校外建议。

4、编制《东华大学“十一五”规划纲要》，历时近七个月，较大篇幅修改十稿。

在编制过程中听取了校领导务虚研讨和集中讨论修改两次，广泛听取学院、部处、老专家、老领导、教职工意见，集中相关部处讨论修改多次，完成了《东华大学“十一五”规划纲要》。

6、编制完成了学校“十一五”学科建设发展规划；

与基建处等一起讨论编制学校“十一五”基本建设规划，起草完成了文本大部分内容，并参与附表数据收集、统计、分析等，按时上报教育部规划司。

7、进一步细化完善并通过延安路校区房屋资源调整方案，与后保处等一起和学院等部门进行了沟通，落实并实施。

（二）“十五”“211工程”建设管理工作

1、按教育部要求，组织召开“211工程”子项目验收动员会，抓紧春节前组织校内外

专家对七个子项目逐一检查验收，由于上下配合，准备充分，子项目验收顺利完成，为学校“十五”“211工程”建设国家整体验收打下良好基础。

2、及早启动国家整体验收各项准备工作，利用寒假和春节假期完成了十多万字的学校“十五”“211工程”总结报告初稿，之后又反复修改了六稿，按时将总结报告上报教育部。

3、抓紧“211工程”收尾工作，经费使用核对、设备购置核对、完善自筹经费、完善上报教育部备案材料，多次到学院、部门检查“211工程”收尾工作进展，规范文本、检查完善佐证材料等。

4、归纳整理了“十五”“211工程”十大标志性成果，印刷成册；

抓紧时间，及早完成整体验收校长报告文字稿及PPT初稿。

5、组织召开国家整体验收准备会议，重点检查，上下齐心协力，共同整改；

组织完善子项目汇报PPT；

代拟整体验收评价意见；

完成验收专家需要整套10本材料。

6、全面考虑并安排验收日程、人员、任务；

细化验收前后十天会务、资料、报告考察、汇报、座谈等；

人员精干，组织严密，以优异成绩通过“十五”“211工程”国家整体验收。

7、验收后按教育部要求及时上报验收材料、校长报告和PPT；

整理“十五”“211工程”大量归档资料；

统一少量经费、采购设备集中管理，全面完成“十五”“211工程”工作。

8、按照教育部的要求，在时间紧任务重的情况下，及时与学院、部处沟通讨论，提炼出“十一五”“211工程”重点建设项目，形成《东华大学“十一五”“211工程”预研报告》及三套方案，按时上报教育部，得到教育部“211工程”办公室的认可和肯定。

（三）学科建设管理工作

1、经过调研和充分讨论，并吸纳学院意见，形成了一级学科建设发展的计划、校级重点学科建设管理办法，申报上海市重点学科立项建设管理办法，根据国家和上海对学科建设的安排，具体贯彻实施。

2、按学校近阶段学科建设以学位点建设为主的决定，研究学位点布局建设方案，与研究生部一起引导博士学位点建设申报，加强管理、审核材料，与学院共同推进建设。

3、组织召开重点学科考核评估和申报工作准备会议，在分管校长带领下，与重点学科所在学院，新申报重点学科学院沟通，讨论审核所准备的材料。

4、根据学科社会排名，全面梳理了本校

一、二级学科在全国和上海的排名，向各学院提供《我校综合竞争力排名及学科排名情况报告》，收集整理了全国所有材料学、材料加工工程、纺织工程、环境工程国家重点学科的状况材料，提供相关学科作参考。

研究提出了《对新一轮国家重点学科申报的情况分析报告》；

做好国家重点学科校内自评材料准备工作等。

5、初审学院申报上海市重点学科（包括信息、管理、设计艺术、机械）表格和材料，与学院一起完善修改，为成功申报早作准备。

6、按教育部要求组织专家组、工作组，完成对四个国家重点学科的学校自评，经过讨论修改，合理资源配置，按时向教育部报送四个国家重点学科“十五”总结材料和汇总表，接受教育部的考核评估。

7、完成上海市教委进行学科布局结构调整大调研我校准备的汇报材料。

8、跟踪开展纺织类三大检索论文的国际比较，进入第三年。

通过网络在线查询、光盘检索筛选，结果经科技部中国信息中心确认，2005年我校纺织类三大检索论文数量第一次超过世界9所同类著名院校总和。

（四）高教研究工作

1、根据处内实际力量，重点开展学校定位和学科发展研究，为编制学校“十一五”规划，学科新一轮发展积累研究咨询材料。

2、组织完成中国高教学会、上海高教学会课题申报，参与上海市高教课题评审，学校获中国高教学会、上海市高教学会资助课题各一项。

3、承担完成了上海市高教学会组织的终身教育立法课题调研，课题报告。

4、参与上海高教学会秘书处工作，为学会换届、上海高校改革发展十年总结、校长沙龙提供学校材料。

5、向网大提供我校改革发展统计数据，用于高校社会排名。

（五）其他工作

1、参与并配合本科教学评估工作，为评估总结报告中学校办学定位、教育思想、教学中心地位等部分撰写讨论稿，并多次修改；

参与教学评估领导小组、工作小组的工作，提供相关支撑材料、统计数据，代拟领导讲话稿，修改整改方案等；

联系外语学院，加强检查、交流、督导。

2、协调纺织服饰博物馆建设，在学院、部处、专家沟通的基础上明确了博物馆建设目标、功能、定位、建设原则、建设内容；

积极争取并共同完成博物馆申报上海纺织服饰博物馆项目的立项和专家论证；

共同完成博物馆立项建设计划任务书，展示文案的编写和修改。

拟定博物馆建设运行机制、建设进展日程、整套建设管理办法；

完成了博物馆设计单位议标，明确设计要求，积极推进建设。

3、完成学校申报研究生院报告中学科建设部分材料的撰写；

参与111引智项目讨

论；

参与学校内涵建设座谈会的工作。

4、与人事处、科研处、研究生部、国际合作处、基建处、后保处等密切配合，相互支持，协调工作，包括审阅材料、提出意见、修改内容、共同开展工作等。

5、加强处内人员管理，实施考勤。

鼓励年轻同志工作上、政治上上进，发展一名新党员。

二、存在的主要问题和整改措施

1、处内存在忙闲不均情况，处的整体潜力尚待进一步发挥。

2、外出调研学习比较少，开拓创新工作做得还不够。

3、充分发挥调动每一位同志积极性，进一步加强年轻同志培养锻炼，压具体任务，强化监督检查，引导每一位同志主动工作，抢挑重担；

多组织专题学习讨论和调研，扎扎实实做好每一件工作，为学校内涵发展多挑重担，增强开拓创新意识。

三、2007年工作打算

1、做好学校、学院“十一五”规划年度检查和中期评估。

2、高质量完成教育部对国家重点学