进度计划及保证措施Word文件下载.docx

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9.实行工地例会制度，认真分析研究制约工期进度施工难点、影响点，精心组织，合理解决，全面落实，稳步推进，实行QC小组活动，解决质量通病。

10.土建及水暖电工程由项目部统一协调、管理，确保工程有序进行。

11.关键工序上要留有足够资金，随时解决各种意外事件，采用经济杠杆，解决制约工期瓶颈问题。

12.根据现场工作量和施工进度计划，及时调配施工人员数量。

13.每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况，未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、穿插施工存在问题及采取相应措施，安排布置第二天计划。

质量目标及保证措施

一、质量目标

本工程质量目标为“合格”。

1.依照设计图纸、施工技术规范和分项工程质量检查评定标准，对分项工程认真组织施工，确保分项工程合格品率100%，其中优良品率90%以上。

2.分部工程质量在确保主体工程、基础工程优良基础上，分部工程优良品率达75%以上。

3.工程观感检查得分率达85%以上。

4.工程资料按照国家建设部、自治区有关规定以及建设单位要求进行整理，内容包括施工资料、施工管理资料、质量保证资料等项内容。

二、质量方针

“质量第一、安全为本、文明守信、争创一流、顾客至上、服务满意”

三、质量机构及职责

1.机构

项目部质量机构为质检部门，质量控制经理在项目经理，总工领导下，对项目质量进行管理，并承担由于部门运行不当，管理失误造成一切责任。

2.职责

（1）项目经理

a.贯彻公司质量方针,根据及业主签订合同,确立本项目管理特点,组织制定,审批项目质量计划贯彻实施。

b.组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件，在此基础上，编制施工组织设计，质量阶段预控计划，质量管理文件等。

c.领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目质保体系和有效运行机制，完善基础管理工作。

（2）总工程师

a.贯彻执行公司质量方针,科技发展规划,项目质量计划,领导及组织质量体系运行,开展新技术引进和推广应用工作,对工程质量负有第一技术责任.

b.负责组织相关人员编制项目质量计划,施工组织设计,质量预控计划,质量管理文件,组织编制并审核专项施工方案.技术措施,负责专业技术方案批准.

c.负责主持工程各阶段质量验收工作及竣工资料指导和审定工作,负责组织工程质量事故调查及处理工作。

d.贯彻执行技术法规、规程、规范和工程质量方面有关规定。

（3）作业队负责人

a.负责项目施工生产管理,协调,对分项分部工程施工质量负直接领导责任,负责落实项目质量目标和质量计划执行.

b.组织现场施工责任工程师，执行项目施工设计组织及施工方案，各类生产计划，控制各专业施工单位施工进度安排，并及时反馈管理信息。

c.对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划执行情况。

d.负责协调各工程专业，各专业施工单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作。

e.参及工程各阶段验收工作，具体负责对工程质量事故调查，并提出处理意见。

（4）部门职责

a.工程技术部：

负责项目施工生产管理，协调及质量管理工作，执行项目施工组织设计及施工方案。

控制各专业施工单位施工进度。

负责对各专业队进行技术及安全交底，审核班组交底，各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。

参及技术方案编制，加强预控和过程中质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准，国家规范进行监督。

严格三工序检查，组织各专业施工单位做好工序，分项工程检查验收工作。

协助物资部对进场材料构配件检查验收及保护。

配合项目总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案执行情况。

负责对施工方案初审工作，组织施工方案和重要部位施工技术交底。

负责施工技术保证资料汇总及管理，确保施工资料及工程进度同步。

编制过程控制计划，纠正和预防措施。

负责计量器具台帐管理，进行标识，审核。

负责图纸及施工技术资料管理，及设计单位进行图纸问题联络，确认，设计变更，洽商管理。

b.质检部

严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目总目标和阶段目标实现。

制定项目检验计划，增加施工预控能力和过程中检查。

负责将质量目标分解，制定质量创优实施计划，并将分解质量目标下达给各部门，作为考评部门工作指标。

负责项目质量检查及监督和指导专业施工队伍质量体系有效运行，定期组织各专业施工单位管理人员进行规范和评定标准学习。

参及质量事故调查，分析，处理。

负责质量评定审核，分项工程报监理工作和质量评定资料收集工作。

监督施工进程，材料使用及检验结果，负责进货检验监督过程试验监督。

c.物资管理部

负责项目物资统一管理工作

编制物资采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。

监督进场材料验证，复试，并记录存档。

及时组织自供材料选择，送审，及时将审定估录，报技术部及商务部。

负责材料供应商提供材料进场验证（材料质量，数量验证）办理书面手续。

负责制定进场物资库存管理办法，做好各类物资标识。

负责进场物资报验工作，负责工程物资在使用过程中监督工作。

四、工程质量保证体系

1.为了确保工程质量目标实现，在现场建立以项目经理为首质量保证体系，依据公司ISO9002质量体系程序进行严格管理，认真施工，实行质量一票否决制，各级管理、作业人员对质量层层把关，责任落实。

2.实行总公司—公司—项目经理部三级管理体制。

质量保证体系图

五、保证工程质量目标实现措施

1.为实现工程质量目标，严格遵循本公司ISO9002质量管理体系下列规定：

（1）管理职责：

质量有关人员对施工现场生产能力予以调配以满足工程要求，贯彻落实质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，对质量体系运行进行监督、管理，并组织检查执行情况。

（2）合同评审：

计划处在总经理助理领导下，组织评审工作，做到准确理解顾客对质量各项要求，核实满足这些要求能力。

（3）文件和资料控制：

各部门对公司质量体系文件、资料以及相关外来文件、资料控制、防止作废、无效文件继续使用，确保质量体系有效运行。

（4）采购：

所有物资采购产品质量符合规定要求。

（5）产品标识和可追溯性：

通过对工程项目在形成全过程中所需原材料、半成品、构件配件、设备和工序标识管理，防止施工过程中材料、半成品混用，操作顺序颠倒。

（6）过程控制：

公司有关部门根据过程控制程序文件，根据程序文件要求编制相应质量计划，使直接影响产品质量生产安装和服务过程处于受控状态，确保产品获得持续、稳定高质量。

2.质量检测和试验设备

（1）检验和试验：

对于施工过程中所用原材、半成品及成品，按照国家标准、规范要求进行检验试验，未经检验和检验不合格不准投入使用。

建立并保存检验、试验记录。

对于钢材、水泥还要求收集出厂合格证。

（2）检验、测量和试验设备控制：

公司检验、测量和试验设备能有效控制和维护，确保这些仪器、设备测量精度和良好技术状况。

如工地水准仪、经纬仪必须都是校正好仪器，计量工具计量准确，试模、坍落度筒、温度计等试验器材配备齐全。

（3）不合格品控制：

对不合格品进行标识，杜绝使用，对不合格分项工程做好标识和记录，制定返工或修理方案，经公司经理、技术负责人审批后实施。

（4）纠正和预防措施：

纠正不合格原因，防止再次发生不合格品。

（5）质量记录：

负责记录格式及质量记录标识、收集、查阅、归档、存储、保管管理工作，证明产品质量符合规定和要求及质量体系有效运行，提供客观证据。

3.技术措施

（1）依照设计图纸，施工技术规范和分项工程质量检查评定标准，对分项工程整个施工过程加强控制勤检查、勤改正。

（2）基础施工前应认真作好测量放线工作，测量精度必须符合规范要求并经过监理、建设单位检查验收后，方可进行基坑施工。

（3）把好原材料进场验收质量关，各种原材料必须按规范要求，进场前进行试验，取得合格证后方可进入现场。

混凝土、砂浆配合比必须先取试样，由实验室出具施工配合比，施工时用磅称进行计量，并设专人负责，钢材、水泥除要求有出厂合格证外，还需现场取样合格，方准使用，为保证工程质量提供可靠物资保证。

（4）认真作好工程技术交底和工序交接工作，关键工序要有详细作业指导书，并以书面形式传达生产班组，同时及班组长履行签字手续，严格执行工序交接制度，对每道工序严格把关，把好自检、互检、交接检，把质量隐患消灭在施工过程。

（5）加强土建及水电安装工程配合及协调，作好各种预留洞口、预埋件留置工作，要求位置正确，避免事后剔凿，各工序之间应注意成品保护，杜绝下道工序破坏上道工序成果。

（6）为了体现生产者对产品负责原则，实行挂牌留名并及推行样板间、样板墙等制度，上道工序不合格，下道工序不施工，推行了强制工程建设标准。

（7）每层钢筋混凝土柱接头处，应保留两层模板不拆，以保证接头处不出现“穿裙子”现象。

（8）钢筋砼框架梁、柱节点处，钢筋较密集，为确保混凝土振捣密实，采用同配比细石砼。

4.组织措施

（1）严格工程质量检查制度，公司每月组织一次安全质量大检查，项目部实行月巡视、旬检查，生产班组每天检查一次工程质量检查制度。

（2）配备有高度责任心、事业心、业务能力强专职质检员，各个班组设兼职质检员，工作中，严格按照国家质量检验评定标准，正确核定工程质量等级，真正反映工程质量水平。

（3）抓好职工培训，提高全员职工技术素质，施工班组要抓住施工重点，开展QC小组活动，总结经验，不断提高工程质量，使质量管理工作做到制度化、规范化和经常化，使质量工作做到专管成线、群管成网。

（4）对违反施工规范和设计要求分项工程以及施工中质量低劣分项工程，专职质检员有权令其返工，停工整顿，直至合格为止。

5.工程质量控制

在施工中应重点进行过程控制，把隐患消除在萌牙状态。

重点应控制钢筋、模板、混凝土工程全过程。

安全目标及保证措施

一、安全目标

本工程安全目标为“三个零”即死亡事故为零、重伤事故为零、轻伤事故为零。

二、安全保证体系

在公司安全生产委员会领导下，公司经理、副经理、总工对安全生产和安全技术工作负有领导责任，项目经理是工程安全生产第一责任人，现场建立以项目经理为首安全保证体系如下：

安全保证体系图

三、保证施工安全目标实现措施

（一）建立安全生产责任制

工程开工前,必须要明确安全生产责任目标,逐步建立安全生产责任制，签定安全生产协议书,使每个人都明确自己在安全生产工作中所应承担安全责任。

项目经理对承包项目工程生产经营过程中安全生产负全面领导责任.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,组织落实施工组织设计中“安全技术措施”，健全和完善用工管理手续。

1.企业法人代表及项目经理签定安全生产协议书，明确双方在安全生产工作中责任、权利和义务以及具体安全生产考核指标。

2.根据项目法施工要求，