财务知识财务管理教材要点概括最全版Word文档下载推荐.docx

财务知识财务管理教材要点概括最全版Word文档下载推荐.docx

《财务知识财务管理教材要点概括最全版Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务知识财务管理教材要点概括最全版Word文档下载推荐.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

四、财务组织

1、企业组织形式按投资组合形式可分为：

独资企业、合伙企业、X公司制企业。

2、在X公司制下，企业财务权分属于不同的财务主体，每壹个财务主体为维护其自身利益，必然要行使其自身的管理权利，这就是财务的分层管理。

具体有出资者财务、运营者财务、财务经理财务。

3、我国目前财务管理组织形式主要有：

财务会计合且、财务会计分设、财务X公司三种形式。

第二章财务观念

壹、货币时间价值观念

1、货币时间价值：

是指货币的拥有者因放弃对货币的使用而根据其时间的长短所获得的报酬。

其产生的前提条件是借贷关系的存在。

2、表示：

能够用绝对数，也可用相对数（利息率）表示。

货币时间价值率是指扣除风险报酬和通货膨胀贴水后的平均货币利润率或平均报酬率。

3、表现方式：

现值、终值。

掌握复利现值、终值；

年金现值、终值。

4、运用：

能够将不同时间所发生的价值量按照同壹标准进行汇总，从而提高了价值间的可比性、可加性，为长期财务决策的作出提供了最基础的理论依据和技术依据。

二、风险收益均衡观念

1、市场经济是风险经济。

风险的大小随时间而变，它和不确定性是有区别的。

2、投资风险价值：

是指投资者由于冒着风险进行投资而获得的超过资金时间价值的额外收益，也称风险收益或风险报酬。

3、风险收益均衡：

风险和收益是壹种对称关系，它要求等量风险带来等量收益，也即风险收益均衡。

4、财务管理要求：

在壹定风险下必须使收益达到较高的水平；

在收益壹定的情况下，风险必须维持在较低的水平。

三、成本效益观念

1、成本效益观念是指作出壹项财务决策要以效益大于成本为原则，即某壹项目的预期效益大于其所需成本时，在财务上即为可行；

否则，则应放弃。

2、成本：

和会计上的成本有所不同，它包括机会成本，不包括沉没成本。

效益：

既包括有形的，又包括无形的；

在考虑当前效益的同时，也要考虑长远效益。

第三章筹资管理（上）

壹、筹资概述

1、筹资：

是指企业根据其生产运营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为。

2、基本目的：

是为了自身的正常生产运营和发展。

具体为：

满足其生产运营需要、满足其资本结构调整需要。

3、筹资种类：

股权资本和负债资本、长期资金和短期资金、直接筹资和间接筹资、内部筹资和外部筹资。

4、企业在筹资过程中，必须对影响筹资活动的各种因素进行分析，且遵循壹定的筹资原则，以提高筹资效率，降低筹资风险和筹资成本，且最终实现筹资目标。

5、筹资原则：

规模适度、结构合理、成本节约、时机得当、依法筹资

二、筹资规模

1、规模确定的依据：

法律依据（对注册资本的约束、对负债额度的限制）、投资规模依据

2、筹资规模的特征：

层次性、筹资规模和资产占用的对应性、时间性。

3、筹资规模确定的方法，主要有销售百分比法、线性回归分析法、实际预算法。

三、股权资本的筹集

1、吸收直接投资不以股票为媒介，是我国大多数非股份制企业筹集资本金的主要形式。

方式有：

现金投资、非现金投资

吸收直接投资的管理、吸收直接投资的优缺点

2、股票是股份X公司为筹集股权资本而发行的、表示其股东按其持有的股份享有权益和承担义务的可转让的书面凭证。

股票筹资是股份X公司筹集资本的主要方法。

3、股票发行需要许多条件，发行规模及发行定价问题。

我国目前的股票发行定价，应该从以固定价格方式定价为主转向市场询价方式定价为主。

四、负债筹资

1、负债筹资是企业最主要的筹资形式。

类型主要有：

长期借款、企业债券、融资租赁、商业信用、短期借款。

2、长期借款

借款协议的保护性条款：

壹般保护性条款，例行性保护条款，特殊性保护条款

长期借款的优点：

筹资迅速、借款弹性较大、成本低、易于企业保守财务秘密。

缺点：

筹资风险大、使用限制多、筹资数量有限。

3、企业债券

发行价格的确定：

面额×

复利现值系数+年利息×

年金现值系数

债券筹资的优点：

债券成本低、可利用财务杠杆作用、有利于保障股东对X公司的控制权、有利于调整资本结构缺点：

偿债压力大、不利于现金流量安排。

4、融资租赁

按业务的特点，可分为直接租赁、售后回租、杠杆租赁。

租金的构成：

设备购置成本、预计设备残值、利息、租赁手续费、利润等

租金的确定：

平均分摊法、等额年金法。

融资租赁的优点：

节约资金，提高资金使用效益、简化企业管理，降低管理成本。

租金高、成本大。

5、商业信用：

商业信用筹资属于“免费”资金。

类型：

应付账款、应付票据、预收货款等

筹资管理的重点：

如何就企业扩大筹资数量、免费使用他人资金和享有现金折扣、减少机会成本间进行比较。

放弃折扣成本率的计算

优点：

筹资方便、限制条件少、成本低缺点：

期限短、风险大

6、短期借款

借入期限：

壹年内（包括壹年）

借款信用条件：

信贷限额、周转信贷协定、补偿性余额、借款抵押。

随需而定，灵活使用，取得简便。

短期内要归不，特别是在带有诸多附加条件的情况下更使企业财务风险加剧。

第四章筹资管理（下）

壹、资本成本

1、资本成本是企业为筹措和使用资金而付出的代价，包括筹资费用和使用费用。

资本成本率

3、作用：

2条P91

4、估算

（1）个别资本成本

（2）综合资本成本

5、降低资本成本的途径：

4条

二、筹资风险

1、筹资风险：

是指由于负债筹资而引起的到期不能偿债的可能性及由此而形成的净资产收益率的波动，又称财务风险。

不同的筹资方式，企业偿债压力大小也不同。

2、分类：

现金性筹资风险、收支性筹资风险

3、财务杠杆效益：

企业利用债务筹资而给企业带来额外收益。

可通过财务杠杆系数来描述。

4、财务杠杆系数:

是指（DFL）税后收益（EPS）变动率相当于息税前利润（EBIT）变动率的倍数。

5、运营杠杆通过扩大销售影响息税前利润，而财务杠杆通过扩大息税前利润影响收益，俩种杠杆共同作用，使销售额稍有变动，就会引起每股利润产生更大的变动，这就是总杠杆作用。

6、风险衡量方法有：

财务杠杆系数法、概率分析法、指标分析法。

7、如何规避筹资风险：

针对不同的风险类型，可从俩方面着手。

三、资本结构及其决策：

1、资本结构：

是指企业各种资本的构成及比例关系。

2、最佳资本结构：

企业在壹定时期内，使加权平均资本成本最低，企业价值最大时的资本结构。

3、负债筹资有节税、降低资本成本、提高净资产收益率的作用，但随负债比例的不断扩大，破产风险也加大。

所以，如何寻找最佳的负债点（即最佳资本结构），是筹资管理的关键。

4、资本结构决策的基本方法是：

比较资本成本法、无差别点分析法。

5、影响资本结构变动的因素：

除资本成本、财务风险等因素外，仍有企业因素、环境因素等。

6、调整的原因：

成本过高、风险过大、弹性不足、约束过严。

7、调整的方法有：

存量调整、增量调整和减量调整。

第五章长期投资和固定资产管理

壹、投资

1、特点：

投放的对象性、时机的选择性、运营上的预付性、目标上的收益性、收益的不确定性、资产上的专用性。

2、目的：

为了实现企业价值最大化。

具体包括：

取得投资收益、降低投资风险、承担社会义务。

3、种类：

实体投资和金融投资；

长期投资和短期投资；

对内投资和对外投资；

独立投资、互斥投资和互补投资；

先决投资和后决投资。

二、固定资产

1、固定资产特点：

专用性强，技术含量高；

收益能力高，风险较大；

价值双重存在。

2、管理原则：

P1214条。

3、投资决策的基本指标：

现金流量（初始流量、营业流量、终结流量）的计算

4、计算：

净现值NPV、内含报酬率、现值指数PI、投资回收期、平均报酬率

5、固定资产更新决策、资本限量决策

6、日常财务控制：

归口分级管理、制度管理、报废和清理管理

三、折旧政策

1、折旧：

是固定资产在使用过程中由于损耗而转移到产品和服务中去的那部分价值。

2、折旧政策：

指企业根据自身的财务状况及变化趋势，对固定资产的折旧方法和折旧年限所作出的选择。

它具有3个特点。

3、折旧政策会对企业筹资、投资、分配产生影响。

4、企业应从实际情况出发，充分认识折旧的财务意义，认识折旧和财务状况之间的关系，综合考虑各种因素后，谨慎作出。

第六章流动资产管理

壹、流动资产概述

周转速度快，变现能力强；

获利能力强，投资风险相对较小。

速动资产和非速动资产

二、现金管理

1、目标：

如何在现金的流动性和收益性之间作出合理的选择，即在保证企业高效、高质地开展运营活动的情况下，尽可能地保持最低现金占用量

2、现金预算是强化现金管理的最主要的方法，通常按年分季或分月编制，主要掌握收支预算法。

3、收支预算法主要内容包括：

现金收入、现金支出、现金余绌、现金融通。

4、企业保持壹定现金余额的动机：

交易动机、预防动机、投机动机。

5、存货模式认为现金持有规模主要取决于持有成本、转换成本。

★现金管理总成本=持有成本+转换成本

★最佳现金持有量（书P154）

6、现金管理：

除了从预算角度入手外；

仍可从内部控制角度入手（支出内部控制、集中管理制度）。

三、应收账款管理

企业在发挥应收账款强化竞争，扩大销售功能的同时，尽可能降低投资的机会成本、坏帐损失和管理成本，最大限度地提高应收账款投资的效益。

2、信用政策：

是指企业对应收账款投资进行规划和控制而确立的基本原则和行为规范，包括信用标准、信用条件和收帐方针三部分内容。

3、信用标准的影响因素——定性分析：

同行业竞争对手的情况、企业承受违约风险的能力；

“6C”系统。

4、信用标准的确立——定量分析。

壹是确定坏帐损失率；

二是确定客户的信用等级。

5、信用条件：

主要包括信用期限、折扣期限、现金折扣等。

其基本表示方式如“3/15，N/60”

6、收账方针：

是指客户违反信用条件，拖欠甚至拒付账款时企业所采取的收账策略和措施。

企业在组织催收时，必须权衡催账费用和预期的催账收益的关系问题。

7、信用标准和信用条件决策（书P167）

8、日常管理：

追踪分析、账龄分析、收现率预警

四、存货管理

如何在存货的成本和收益之间进行利弊权衡，实现二者的最佳组合，是存货管理的基本目标。

2、存货的总成本主要由进货成本、储存成本、缺货成本三个方面构成。

3、经济购进批量：

是指能够使壹定时期存货的总成本达到最低点的进货数量。

4、存货储存期控制：

企业进行存货投资所发生的费用支出，按照和储存时间的关系能够分为壹次性费用和日增长费用俩类。