交安设施施工组织设计Word下载.docx

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2017年7月31日。

3、安全目标：

各类生产安全责任事故死亡人数为零，不发生一般火灾事故。

施工组织机构图如下

主要领导职责如下：

1、项目经理的职责

1.1、在公司的领导下，会同有关部门协商组建项目经理部。

1.2、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。

1.3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

1.4、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。

1.5、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。

2、项目总工的职责

2.1、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对况进行检查监实施情督。

2.2、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。

2.3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。

2.4、负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。

2.5、定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。

2.6、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。

2.7、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。

2.8、领导本项目质量评定和竣工交验工作

3、工程处职责

3.1、负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。

3.2、负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及

时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。

3.3、参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。

3.4、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。

4、物资处职责

4.1、贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。

4.2、建立物资信息网，掌握市场行情，做好护栏立柱、护栏板、标杆、标牌、标线涂料、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。

4.3、编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。

4.4、负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。

4.5、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。

4.6、负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交。

4.7、搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。

4.8、及时向有关部门提报物资报表。

5、质检组、安全组职责

5.1、根据单位质量目标和管理规定，制定本合同段工程的《安全质量管理工作规划》，负责安全质量综合管理；

5.2、编制和呈报《安全质量工作计划》、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实；

5.3、定期组织安全质量检查，及时发现事故隐患，下发安全质量隐患整改通知书,

并监督整改；

5.4、负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计分析，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，制定并完善安全质量管理制度；

5.5、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动；

6、施工队职责

6.1、在项目经理领导下，主持完成本施工队承担的生产任务。

6.2、必须按施工组织计划，合理地调度现场的人工、材料、机械设备，使人工、材料、机械必须满足施工要求，决不能出现窝工浪费现象。

6.3、必须熟悉施工工艺，对所主持完成的工程质量、进度及安全负责。

6.4、抓好施工现场安全管理工作，要安排专人负责安全，把安全工作贯彻在日常工作之中。

6.5、听从项目部领导的统一指挥，具有大局观念，确保按期完成施工任务。

6.6、负责签发工票，监督核查记工员出勤考核记录，并对其准确性负责。

二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）

1）A.护栏工程

防护栏立柱施工考虑与实际路段的具体情况相结合。

工序上先集中进行护栏立柱的施工，护栏板的安装在所有立柱安装调校后一次性完成，立柱的安装与调校同步完成，护栏板的安装与调校同步完成，以保证良好的工程形象。

在施工尾期，统一安装路侧端头，最终达到一个良好的视觉效果。

B．施工方法

①、放样：

用2个组4人在测量工程师负责下，根据本合同段波形梁防护栏的设计图纸要求，按施工布置图进行放样。

放样结束后，请监理工程师到现场检验确认，符合要求后，再进行后续工作。

②、立柱基坑打桩：

放好样后，组织9名工匠根据样线进行立柱打桩。

③、安装护栏板。

组织18人在现场工程师带领下进行护栏板的安装。

护栏构件按设计图架设，并取得平顺、连续的安装效果，所有搭接顺行车的方向拼接。

④、护栏调校：

分两个班组，由测量工程师监督，进行防护栏整体线型调校，与公路的线形相协调，调校后的护栏按规定拧紧螺栓。

以达到线型顺直、美观的要求。

2）A．标志工程

在标志基础放样中，若遇标志设置位置不当，施工可能造成的险情情况，向监理工程师请示，适当移位。

在每一标志设置处标出桩号、标志类型、基础尺寸，确保标志不错位。

在对已验收合格的基坑架支模板时，注意刷涂隔离剂，以免标志在取模时的顺利。

砼必须分层振捣密实，法兰盘必须采用水准仪精确定位。

外观质量必须保证拆模后无蜂窝麻面，无露骨露筋现象。

标牌吊装前，先清洁牌面，吊装时进行局部段落的交通管制。

标杆吊直立后复校竖直度，合格后卸开吊沟。

同时，在所有施工工序的控制中，注意环境保护，不污染路面。

B．标志工程施工工序

①基础浇筑。

首先对现场的弃土清进行理工作，再严格按照我公司的企业标准进行钢模板的支撑。

混凝土在后场集中机拌后运抵现场进行现浇，当混凝土达到初凝强度时可拆模，对混凝土采取养生措施。

②标志牌的吊装。

基础砼达到设计强度的设计要求以后，即可进行标志牌的安装。

安装时保证牌面的清洁，防止牌面被破坏，不允许牌面有任何油污的污染，同时调整好牌面的角度和标牌内缘与路缘石距离以及标牌下边缘距公路路面的距离。

③施工顺序

①开挖及浇筑时注意废土的清运、路面的污染清理及边坡的恢复。

②浇筑的混凝土基础不出现麻面蜂窝。

③吊装时注意牌面的清洁、立柱的垂直度、牌面与路面的角度、牌面的水平垂直度及安全性。

④注意与路面与绿化单位的联系协调，以保证工序的边续性。

3）A．标线工程

标线的材料

标线均采用液态双组分材料，除主线行车方向左侧车行道边缘线采用双组分突起型材料外，其余均采用双组分反光型材料。

标线的施工

先进行水线放样，一般标线采用机械划线，特殊标线采用人工划线，以保证线形的顺畅特别是相邻标线的间距精确和协调。

玻璃珠铺洒均匀，以确保标线的反光效果。

4）隔离栅工程

（1）产品包装运输

隔离栅立柱、网片在生产制作完后必须进行严格的包装，采用一定厚度的柔软材料包装，避免运输安装过程中立柱、网片表面因运输磨擦损害表面的镀锌层。

（2）施工方法及要求

材料（产品）运至现场妥善堆放保管，并做好现场自检和监理工程师抽检复验，合格后方可使用。

据设计图及业主提供的施工原始水准点、坐标点、进行放线和定点。

挖基础坑时采用人工开挖避免超挖或破坏路基，坑挖好后及时进行混凝土浇注，以免下雨土坑塌陷并可能破坏路基；

回填土时，必须分层夯实平整，对回填后多余的废弃土，用运输车运至弃土场。

基础浇注过程中，必须按照技术规范和监理工程师的要求作做好混凝土的抽查试压块，以便28天后确定混凝土强度是否达到设计要求；

混凝土浇注完后，如冬天气温较低，采用塑料薄膜保温养护，夏天气温较高，采用稻草加水降温养护。

混凝土经过养护后达到规定要求强度方可进行隔离栅安装。

5）其它交通安全设施工程

本项目工程要完善的其他设施将按设计图纸要求购买成品或由厂区预制后运输至现场按设计图纸位置安装，其它交通安全设施工程将在主要工程收尾阶段进行施工。

6）重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及其措施

1）加强与业主协调工作，及时提出不明之处，遇工程变更或其他技术措施，均以施工联系单和签证手续为依据，施工前认真做好各项技术交底工作，严格按国家颁布的有关技术规范和其他有关规定施工和验收，并随时接受业主、监理单位和质量监督部门对本工程的质量监督和指导。

2）在狠抓内部管理的前提下，主动与主体工程施工单位协调好关系，并把主体工程单位的施工计划作为我们工程计划的制定依据，随时根据主体工程施工单位的施工计划调整我们的工程计划，把计划工作着动态管理，尽量做到与主体工程错开施工工作面，并见缝插针的展开施工，确保护栏施工顺利进行。

三、工期的保证体系及保证措施

1）、工期保证体系

（详见下图）

2）、工期保证措施

1为保证所有工程均控制在业主要求的工期内全面完成，保证工期目标的实现，主要采取以下保证措施：

充分利用我们从事交通工程施工所积累的丰富施工经验，以及拥有完备齐全的机械设备能力和现代科学管理的优势。

2在签订合同后，立即组织队伍、设备进场，并做好开工前的准备工作：

一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理交接桩，搞好复测和材料取样鉴定，编制好实施性施工组织设计，搞好技术交底。

二是做好关键线路控制。

三是抓好施工力量及时到位。

保证作到“三快”，即“进场快、安家快、开工快”。

3各分项工程一律实行目标工期责任制，严格控制各分项工程工期，将工期目标分解落实到班组。

强化计划管理，施工中作到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，保持生产的均衡性和连续性，确保计划的落实。

4重视原材料的计划、供应及管理工作。

加强物资计划管理，一要坚持实事求是的原则，不粗估冒算，计划的数量要准确，而进场时间要留有余量，以确保材料按时到场，防止因计划不周造成施工混乱。

二是坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立批准，无特殊变化则严格执行，以确保工程进度的达到要求。

另外是正确选择信誉好的供应商，加强对供应商的有效管理，及时办理支付款项，以确保供应商能稳定、准时供应优质的材料。

5加强相互配合，创造良好的施工环境。

一是要主动与建设、设计、监理单位建立良好的关系，通力合作，主动认真接受监督指导；

二是在建设单位的指导下与相关施工单位建立良好的关系，在施工中密切配合，相互理解，相互帮助，从而保证施工始终高效运行；

三是与当地政府及沿线群众建立良好、融洽的关系，取得他们的理解、支持和帮助，主动、即时的解决施工中遇到的相关问题，避免对附近居民的干扰和环境污染，确保施工的顺利进行。

6加强农忙时节的人员管理，充分保证施工的顺利进行，从而保证在合同工期内工程圆满完成。

4、工程质量管理体系及保证措施

（详见下图）

（1）质量方针：

科技先行质量为本诚实守信服务全程

（2）质量保证措施：

1.强化质量意识，建立健全质量保证体系

1.1建立健全质量保证体系，完善质量管理制度，建立质量控制流程。

达到工程标准化管理，施工标准化作业，做到文明施工。

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