生产部绩效考核表Word格式文档下载.docx
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成本降幅大于1‰得20分
生产成本降低1‰得10分
生产总成本未降低或超出预算得0分
2
生产目标实现率
40%
生产目标实现率超95%
生产目标实现率超96%得40分；
92%-96%得30分；
88%-92%得20分；
84%-88%得10分；
生产目标实现率低于84%得0分
3
生产流程体系的建立与完善
建立生产管理管理制度、方法、流程
完成率在90%以上20分
完成率在85%以上10分
完成率低于80%为0分
4
人才培养
培养储备干部4名
按要求完成得20分，每少一名扣5分
加权合计
行为
考核
行为指标
指标说明
考核评分
指挥
50%
1级：
常规指标并清晰
2级：
详细指导并告知操作方法
3级：
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
4级：
团队工作井然
5级：
指挥具有艺术性，成员不易违规
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
承担责任
承认结果，而不是强调愿望
承担责任，不推卸，不指责
着手解决问题，减少业务流程
举一反三，改进业务流程
做事有预见，有防误设计
总分
总分=业绩考核得分×
80%+行为考核得分×
20%=
考核人
签字：
年月日
生产总监考核评分表（月度）
业绩考核
目标值要求
30%
生产目标实现率达到95%以上
生产目标实现率超96%得30分；
92%-96%得25分；
生产总成本较上期降低1‰
按要求完成20分
与上期持平10分
生产总成本超出预算0分
建立生产管理制度、方法、流程
完成率在90%以上30分
完成率在85%以上20分
完成率在80%以上10分
培养储备干部2名
按要求完成得20分，每少一名扣10分
领导力
任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调性
对员工业绩与态度进行客观评价
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
影响力大，员工自愿追随并付出贡献
孵化组组长考核评分表（月度）
现场检查统计及时性
按照日常流程进行关键点检查，且记录准确无出错
按要求完成为30分
每未正常检查一次扣3分
记录出错一次扣3分
现场异常问题处理
第一时间进行处理，且处理率100%
延迟处理一次扣5分
出现较大事故0分
孵化存活率
孵化存活率95%以上
95%以上为40分；
90%以上为30分；
85%以上为20分；
80%以上为10分；
低于80%为0分
权重
慎独
工作时不做工作无关事宜，迫不得己时才突破标准
按制度与工作标准达成结果
没有因为工作质量与业绩扣罚经历
以工作质量为守则，上级是否在场并不重要
认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望
85%+行为考核得分×
15%=
裁剪主管考核评分表（月度）
权重
工作任务完成率
工作任务完成率100%
完成率100%为40分
完成率95%以上为30分
完成率90%以上为20分
完成率85%以上为10分
低于85%为0分
成本损耗降低率
按要求完成30分
与上期持平15分
员工技能培训
每月两次技能培训，每次不低于2小时，培训达标率80%以上
按要求完成为25分
每少1次扣5分
每少1小时扣2分
达标率每降低5%扣5分
成长认知
工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者
绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议
单位周期工作链点不出现失误
角色认知，接受现实，工作积极
进步有递进性，具备明显工作价值的提升
印刷车间班长考核评分表（月度）
印刷车间班长
生产计划完成率
生产计划完成率95%以上
完成率95%以上为40分
完成率低于85%为0分
产品合格率
产品合格率98%以上
合格率98%以上为30分
合格率95%以上为15分
合格率低于90%为0分
安全生产
10%
无安全事故发生
无安全事故为10分
有安全事故为0分
本组人员培训
每周一次，每次一个小时
按要求完成为20分
缺少一次扣5分
学习力
有学习意识但无行动
主动学习
自费学习并得到技能
学习后用于实践
学习后实践并得到良好效果
机修工考核评分表（月度）
机修工
维修及时性
接到通知后半小时进行维修，且维修成功率100%
按要求完成为40分
超过半小时扣5分
维修成功率每降低5%扣10分
保养计划完成率
根据保养计划执行，保养完成率100%
每缺少一次扣5分
维修记录
维修完成后即时记录，准确无差错
漏记录一次扣5分
差错一次扣5分
试模班长考核评分表（月度）（文具类）
日试模计划完成率
完成率100%
完成率95%为20分
完成率低于90%为0分
试模合格率
合格率
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