全国一级建造师建筑工程管理与实务1_精品文档Word文档格式.doc
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5800
合同约定，混凝土结构综合单价为1000元/m3，按月结算。
结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表二所示。
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长1各月。
时间
2005
12月
2006
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
2009
9月
混凝土结构工程价格指数（%）
100
115
105
110
120
问题：
1．请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划投资），并简要写出步骤。
2．计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。
3．计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表三中。
4．列示计算8月末的投资偏差和进度偏差（用投资额表示）。
项目
投资数据
1
2
3
4
5
6
7
8
9
每月拟完工程计划投资
累计拟完工程计划投资
每月已完工程计划投资
累计已完工程计划投资
每月已完工程实际投资
累计已完工程实际投资
答案如下：
1、将各项计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划投资额；
再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额；
然后逐月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。
2、H工作6~9月份每月实际完成工作量为5000÷
4＝250（m3/月）
①H工作6~9月份已完工程计划投资均为1259×
1000＝125万元
②H工作已完工程实际投资：
6月份：
125×
110%＝137.5万元；
7月份：
120%＝150.5万元；
8月份：
9月份：
110%＝137.5万元
1．计算结果填入上表三，得下表。
单位：
万元
880
690
690690
550
370
530
310
1760
2450
3140
3690
4060
4590
4900
660
410
355
515
415
125
2420
3080
3490
3845
4360
4775
1012
924
726
759
451
390.5
618
456.5
137.5
1936
2662
3421
3872
4262.5
4880.5
5337
5474.5
4．投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资＝5337－4775＝562万元，超支562万元。
进度偏差＝拟完工程实际投资－已完工程计划投资＝4900－4775＝125万元，拖延125万元。
二．某施工项目进行到17周时，对前16周的工作进行了统计检查，有关情况见下表：
工作代号
计划完成工作预算费用
（万元）
已完成工作量
（%）
实际发生费用
300
280
290
260
250
560
720
50
320
450
430
600
40
270
360
I
350
80
J
K
150
L
180
问题
（1）简述挣值法中三个参数（费用值）的代号及意义
（2）求出前16周的挣得值及16周末的挣得值
（3）求出16周的CV与SV
（4）求出16周的CPI，SPI并分析成本和进度情况
答：
（1）三个参（费用值）为：
①BCWP：
已完工程预算费用，指在某一时间已经完成的工作，以批准认可的预算为标准所需要的资金总额
②BCWS：
计划完成工作预算费用，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作，以预算的标准所需要的资金总额
③ACWP：
已完成工作的实际费用，即到某一时刻为止已完成的工作，所实际花费的总金额
（2）计算结果如下表
计划完成工作预算费用（万元）
已完成工作量（%）
实际发生费用（万元）
挣得值
240
合计
4500
3170
3200
（3）16周末的ACWP为3170万元，BCWS为4500万元，BCWP为3200万元。
①费用偏差：
CV＝BCWP－ACWP＝30万元，由于CV为正，说明费用节支；
②进度偏差：
SV＝BCWP－BCWS＝3200－4500万元，由于SV为负，说明进度延误。
（4）①费用绩效指数：
CPI＝BCWP／ACWP≡1.009，由于CPI＞1，故费用节支；
②进度绩效指数：
SPI＝BCWP／BCWS＝0.716，由于SPI＜1，故进度延误
三．某办公楼的招标人与2002年3月20日向具备承担该项目能力的甲、乙、丙三家承包商发出投标邀请书，其中说明，3月25日在该招标人总工程师室领取招标文件，4月5日14时为投标截止时间。
该3家承包商均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。
开标时，由招标人检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封，并宣读了该3家承包商的名称，投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共有4人组成，其中招标人代表2人，经济专家1人，技术专家1人。
招标人预先与咨询单位和被邀请的这3家承包商共同研究确定了施工方案。
经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下：
报价不超过标底（35500万元）的±
5%为有效标，超过者废标。
报份为标底的98%者得满分，在此基础上，报价比标底每下降1%，扣1分，每上升1%，扣2分，（计分按四舍五入取整）。
定额工期为500天，评分方法是：
工期提前10%为100份，在此基础上每拖后5天扣2分。
企业信誉和施工经验得分在资格审查时评定。
上述四项评标指标的权重分别为：
投标报价45%；
投标工期25%；
企业信誉15%；
施工经验15%。
各投标单位的有关情况如下：
投标单位
报价（万元）
总工期（天）
企业信誉得分
施工经验得分
甲
35642
460
95
乙
34364
丙
33867
（1）从所介绍的背景资料来看，该项目的招标投标过程中有哪些方面不符合《招标投标法》的规定？
（2）请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。
（1）在该项目招标投标过程中有以下几个方面不符合《招标投标法》的有关规定：
分述如下：
a、从3月25日发放招标文件到4月5日提交招标文件止，这段时间太短。
根据《招标投标法》第24条规定：
依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不得少于20天。
b、开标时，不应由招标人检查文件密封情况。
根据《招标投标法》第36条规定：
开标时，由投标人或者其推选的代表检查投标文件的密封情况，也可由投标人委托的公证机构检查并公证。
c、投标委员会委员不应全部由招标人直接确定，而且评标委员会成员的组成也不符合规定。
根据《招标投标法》第37条规定：
评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2／3。
评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应（从专家库中）随机抽取方式，特殊招标项目可以由投标人直接确定。
本项目属一般招标项目。
（2）各投标单位的各项指标得分及总得分如下：
报价与底标比例（%）
扣分
得分
35642／35500＝100.43
（100.4－98）×
3＝5
100－5＝95
34364／35500＝96.8
（98－96.8）×
1＝1
100－1＝99
33867／35500＝95.4
（98－95.4）×
1＝3
100－3＝97
工期（天）
460－500（1－10%）＝10
10／5×
2＝4
100－4＝96
450－500（1－10%）＝0
100－0＝100
权重
报价得分
99
97
45%
工期得分
96
25%
15%
总得分
98.8
96.9
100%
乙投标单位的综合得分最高，应选择乙投标单位为中标单位。
四．某工程建设项目，业主与施工单位签订了施工合同，其中规定，在施工过程中，如因业主原因造成窝工，则人工窝工费和机械的停工费可按工日费和台班费的60%结算支付。
业主还与监理单位签订了施工阶段的监理合同，合同中规定监理工程师可直接签证、批准5天以内的工期延误和1万元以内的单项费用索赔。
工程按下列网
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