武汉乙烯工程30万吨年线性低密度聚乙烯土建工程施工组织设计Word格式文档下载.docx

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2.2综合说明7

第三章施工部署9

3.1工程目标9

3.2现场管理机构9

3.3施工部署13

3.4施工准备工作14

第四章主要分部分项工程施工方案18

4.1施工测量18

4.2土方工程20

4.3地脚螺栓施工21

4.4钢筋工程23

4.5模板工程27

4.6混凝土工程33

4.7砌筑工程36

4.8装饰工程37

4.9屋面防水工程39

4.10脚手架工程40

4.11门窗工程42

4.12道路工程42

4.13专项施工方案42

第五章施工进度计划46

5.1总工期控制46

5.2主要单位工程工期安排46

5.3工期保证措施46

第六章季节性施工措施48

6.1雨季施工措施48

6.2夏季施工措施49

6.3冬季施工措施50

第七章质量保证体系和质量保证措施55

7.1质量目标55

7.2质量保证体系55

7.3质量保证措施57

7.4质量管理程序62

7.5工程技术资料管理64

7.6物资材料现场管理66

7.7其它相关管理70

第八章HSE体系规范及实施计划72

8.1HSE管理体系72

8.2保证安全措施76

8.3文明施工措施82

8.4环境保护措施83

8.5保证健康措施85

第九章降低成本措施86

9.1技术措施86

9.2管理措施86

第十章成品保护措施87

第十一章施工平面布置90

11.1施工平面布置原则90

11.2施工平面布置90

11.3施工临时水电用量计算93

第十二章工程竣工94

12.1工程技术资料94

12.2工程质量资料94

12.3竣工图95

12.4工程保修措施95

附表1：

投入的主要施工机械设备表

附表2：

劳动力计划表

附图3：

施工进度计划

附表4：

项目管理机构配备情况

附图5：

施工平面布置图

第一章编制依据

1．1编制依据

1、施工图纸；

2、国家及现行设计及施工验收规范、质量评定标准等文件；

3、业主的相关管理手册和规定；

4、我公司ISO9001《质量保证手册》、《质量体系程序文件》；

1．2工程施工标准及验收规范

本工程质量标准和施工技术规范应符合图纸和相应的最新版本的国家和地区、及行业等标准要求。

包括但不限于以下标准。

（1）《建筑工程质量检验评定统一标准》（GB50300---2001）

（2）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209---2002）

（3）《工程测量规范》（GB50026---2007）

（4）《砌体工程质量验收规范》（GB50203---2002）

（5）《建构筑物沉降观测技术要求》（GQB--151---J96）

（6）《建筑地基处理技术规范》（JGJ79---2002）

（7）《屋面工程质量验收规范》（GB50207---2002）

（8）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204---2002）

（9）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202---2002）

（10）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）

（11）《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81---2001）

（12）《石油化工设备混凝土基础施工及验收规范》（SH3510-2000）

（13）《地沟及盖板》（95J331）

（14）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）

（15）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46---2005）

（16）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33---2001）

（17）《建筑工程冬期施工规范》（JGJ104-97）

（18）《工程建设交工技术文件规定》（SH/T3503---2007）

（19）国家现行有关法律、法规、标准、规范

1．3编制原则

（1）本施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则；

二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。

（2）满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；

（3）满足与业主、监理、设计、总包及有关单位协调施工的原则；

（4）采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案；

（5）贯彻施工验收、安全及健康、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全；

（6）采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低工程成本。

第二章工程概况

2.1工程项目概况

2.1.1工程名称：

武汉乙烯工程30万吨/年线性低密度聚乙烯装置土建工程

2.1.2工程地点：

湖北省武汉市洪山区化工新城内

2.1.3建设单位：

中石化武汉分公司

2.1.4监理单位：

南京扬子石化监理有限公司

2.1.5总承包单位：

中国石化集团宁波工程有限公司

2.1.6工作范围：

2.1.7质量标准：

符合国家规范及设计要求，争创省部优质工程

2.1.8工期时间：

2011年1月20日至2012年2月9日。

2.1.9工程项目概况：

武汉80万吨／年乙烯工程厂址选在武汉市东北部的北湖地区规划建设的化工新城内。

北湖地区位于城市水源下游，腹地广阔，地势平整，自上世纪80年代以来，历次总体规划一直将该区域严格控制为化工产业用地。

现行的城市总体规划进一步明确该地区为七大新城之一的化工型港口新城。

北湖地区距离内环线岳家咀距离仅18公里，距离葛店化工厂12公里，距离鄂洲13公里，与阳逻隔江相望，距武钢厂区5公里，外环公路及武汉到鄂洲的高速公路均从北湖穿过，向西连接城市规划的二环线、工业大道、三环线、王青公路、21号公路；

向东还可连接葛店化工区和鄂州市，也是城市连接。

一环、二环、三环和外环最方便的地区；

且拥有2.8公里长的长江深水岸线。

化工新城周边分布有武汉石化、葛店化工集团等一批大中型化工企业，为化工产业链的发展奠定了坚实的基础。

未来以烯烃项目为主导、依托武石化及葛化建成的化工新城，将与武钢、北岸的阳逻协同发展形成沿长江向下游发展的重化工产业密集区域，构建出武汉市化工产业的金三角格局，进而形成辐射整个中国中西部地区的化工产业中心。

线性低密度聚乙烯是武汉分公司80万吨/年乙烯工程建设的重要装置，为中国石化集团宁波工程有限公司承建，负责该工程内容置的设计、采购、施工，直至项目完工。

我司主要负责土建工程的施工，包括：

挤压造粒厂房、变电所、机柜室、压缩厂房、原料精制、反应框架、树脂脱气框架、聚合区排放气框架、树脂处理框架、消防水阀门室、废水池、道路地坪等。

2.2综合说明：

2.2.1项目管理：

为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有石化企业施工经验的、强大施工机械能力的队伍；

具有先进的管理经验，，并有在南方地区施工经验的专业队伍及工程技术人员、管理人员组成项目经理部。

全面履行对总包及业主的承诺，并密切配合当地政府的工作，以确保工程的顺利进行。

2.2.2工程承包管理：

我公司是具备建筑工程总承包管理能力的一级企业，具有先进的承包管理模式“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”。

我公司将对项目部，组织机构的设置到管理制度的确定，都进行完善的布置，使本工程在我公司的管理模式下进行正常运行，使各专业施工队的进度、质量、安全、文明施工纳入我公司的总控计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终处于受控状态，同时，我公司将严格遵循招标文件有关原则，履行承包商的职责。

2.2.3计算机在项目中的应用：

我公司将按要求采用现代化的管理软件和手段，通过网络平台与专业、监理及项目间进行联网、达到信息共享、信息处理、信息传递、加强过程控制，保证其资料的真实性，为本工程最后获得优质工程创造必要的条件。

通过计算机网络系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质如期完成。

第三章施工部署

3.1工程目标：

1、质量目标：

符合国家规范及设计要求，争创省部优质工程。

2、安全目标：

确保无重伤、无死亡事故。

3、工期目标：

科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。

4、现场管理目标：

创文明化工地。

3.2现场管理机构：

选调组建本工程项目经理部,由项目经理对工程实行计划、组织协调和指挥,并由各专职技术管理人员组成,对工期、质量、安全和成本进行全面,全过程的组织管理,项目操作人员由有一定操作技能和操作经验的工人组成,并明确目标、责任和义务。

根据该工程工期紧的特点及整体施工工作面情况,本项目部下设若干施工班组：

钢筋班组，木工班组，砼班组，瓦工班组，装饰装修班组、钢结构班组等。

3.2.1现场管理机构图:

项目经理

项目副经理

项目技术质量负责人

预算员

资料员

材料员

安全员

质量员

施工员

瓦工班组

木工班组

装饰装修班组

混凝土班组

钢结构

班组

钢筋班组

管理人员名单及联系方式见附表4

3.2.2管理机构人员职责:

3.2.2.1项目经理职责：

（1）项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

（2）遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。

在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

（3）主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

（4）深入施工现场，处理矛盾，解决问题。

不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。

（5）搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。

。

（6）做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。

3.2.2.2项目技术质量负责人职责：

（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

（2）组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。

组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。

（3）负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。

（4）负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

（5）参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。

（6）负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

3.2.2.3项目副经理职责：

（1）项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。

（2）负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

（3）深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

（4）组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

（5）负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

（6）主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

（7）完成领导交办的其它工作。

3.