中层管理心得体会Word文档下载推荐.docx
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中层管理心得体会
当我们备受启迪时,不如来好好地做个总结,写一篇心得体会,这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
那么问题来了,应该如何写心得体会呢?
以下是本店铺收集整理的中层管理心得体会,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
中层管理心得体会1
这几天集团组织学习了汪文辉老师的《团队修炼及终端销售培训》讲座。
现结合自己的本职工作谈三点感受。
一、学会沟通,利于团结
首先学会沟通交流,自觉维护团结,是加强团队建设的重要保证。
顾名思义,团队,是团结的队伍,没有团结,加强团队建设只能是纸上谈兵。
千年修得同船渡,万年修得同室坐。
能在一起共事确实是缘分。
由于性别差异、性格差异,情绪差异、工作思路差异等因素。
在工作中难免发生争论和摩擦,甚至出现暂时的不快。
一旦出现这种情况,首先要进行换位思考,学会站在对方的位置上思考问题。
体谅对方当时的心境和难处。
反省自身存在的不足和问题,把双方的矛盾和问题想得简单化。
避免复杂化,力争大事化小、小事化了。
坚决避免无事生非、上纲上线,芝麻小事演变成矛盾纠纷。
其次,主动沟通。
沟通交流是消除矛盾隔阂的有效办法,要敢于放下架子。
主动找别人谈心,解释情况,甚至主动道歉也无妨。
第三,平时要严以律己,宽以待人,在工作当中,要严格与职业操守要求自己。
经常提醒自己扎扎实实做事,认认真真做人,予人玫瑰。
手留余香对待同事要常存关爱、宽容之心,做到真诚待人,宽厚待人。
以理服人,不兴风作浪,混淆视听。
有委屈一笑而过。
遭报复一觉不过,以自己的实际言行赢得工友们的尊重。
二、加强互动,协作支持
所有成员在工作中做到有分工有协作。
能够相互支持,是加强团队建设的关键所在。
首先,要发扬团队的协作精神。
协作精神是团队精神的重要内涵,团队每位成员在日常工作中。
要正确处理好大局工作与分管工作的关系,处理好本职工作与其他工作的关系。
在做好本职工作的同时,加强与其他成员的配合协作。
切实将分工与协作有机结合起来,积极营造良好的团队协作氛围。
其次,强化成员间的支持和配合。
工作头绪多、任务重。
工作中经常出现难以应对的局面,出现失误和纰漏也在所难免。
因此,在日常工作中要积极主动配合同事们的工作,借用先前的一句话叫相互补台、共同上台;
相互拆台,共同下台。
三、增加员工的精神归属感
企业文化包括企业统一的经营理念。
员工良好的职业责任,充满生机活力的管理机制适应市场的业务创新能力。
甘苦与共的坚强团队精神,丰富多彩的业余文化活动等。
企业文化是企业精神的集中体现,企业形象的集中展示。
加强企业文化建设的过程是一个组织调动员工知识和智力资源,激发员工个性特质,发挥个人专长和培育团队协作精神的过程是员工个人特长与团队理念相统一,员工个人利益与团队利益相协调的过程,对凝聚人心,增强员工的团队意识和荣誉感具有重要作用。
通过这次学习,我作为铁矿一名中层干部,应以铁矿为家。
形成合力,发挥先锋模范作用,不断改进工作思路和方法。
明确树立服务意识,用理论创新来推动工作创新,为实现我县钢铁业更大跨越,更快发展贡献自己的力量。
中层管理心得体会2
20xx年8月,我有幸来到**,参加由公司组织的中层管理人员综合素质能力提升专题培训班的专题学习。
**不仅有秀美的江南风光、悠久的人文历史,还有全国知名的高等学府——**大学,以及*大里学识渊博的教授们。
聆听老师们精彩的授课,我收获匪浅。
下面是我个人收获的一些小感悟,与大家一同分享:
一、定位,摆正位置。
公司中层管理人员的主要工作是上传下达、承上启下,做好工作、带好团队。
摆正位置,首先要求自己要做好表率、公道正派。
做好自己,才能带好别人。
其次要对领导交办的任务有清晰认识,弄清楚“为什么做”这个任务,带领团队在完成任务的时候懂得“怎么去做”。
自己吃不透任务的本质,在完成任务的过程中就不能坚定地贯彻执行,就不能在团队遇到困难的时候给予他们解惑和鼓励。
定位明确,是号召和团结整个团队以坚定信心去完成领导交办的任务必要条件。
二、调整,主要是思想调整。
老师在授课过程中,多次提到了“尊重、鼓励、关爱”这些关键词,这些关键词是自己对同事、上级、团队成员应有的态度。
尊重,才有分享、共享,才有良好的沟通。
凡事站在不同的角度和位置,就会有不同的想法和理解,包容不同见解,就能发现团队中各人的所思所想,在安排任务时就能尽量扬其所长避其所短。
鼓励,就要在严以律己的同时不忘宽以待人,要经常对他人的成绩给予肯定。
在完成任务的过程中,最大的收获不是物质方面的奖励,更多的是对付出得到的认可后的成就感。
恰当的鼓励,能给人带来精气神和凝集力,让人觉得跟你在一起很舒服,很充实。
关爱,就是关心团队成员的成长,在其是工作和生活的道路上,多些关注,多些扶助,让人感觉到他不是一个人在孤身作战。
以上感悟,是引导我在今后工作的一个新思路,审视自己,发现别人,充分整合身边现有资源,建设好团队。
就如授课老师讲述的木桶原理,在一定的情况下,木桶最想要的不是换掉短板,而是“在一起,别分开”。
让我们在平时的工作中,做到“在一起,别分开”,团结友爱,凝心聚力,互为补充,共同提高,为共同的目标和任务,贡献自己的一份力量。
中层管理心得体会3
转眼间培训班的课程已经结束,经过这一年的学习,我想我们每一位学员都有各自不同的收获。
对于我个人而言,我认为这次培训班举办的非常有意义,非常有必要,因为它不仅让我充实了更多的理论知识,更让我开阔了视野,解放了思想,打开了内心。
无论从团队建设到个人领导力,从法律规范到职业文化素养,还是从经济发展到国内外文化,每时每刻、每一堂课,都让我有所感动和收获,许多不可言语表达的收获。
加之与来自不同工作岗位的同学们聚集一堂,相互交流借鉴工作经验、思路方法,更加全面的提高了自己的理论水平和工作能力。
中管班为期一年共15节的课程,丰富了我各方面的知识,不仅是专业知识上的,也是文化情操上的一种陶冶,它是为每位中层干部提供的一次学习和实践的难得机遇,而且通过这个平台,打造了一只高新区未来的生力军。
在中管班学习的过程中我始终以提高自己能力为目的,认真做听课记录,力求在丰富自己知识的基础上更好更恰当的解决社区居民矛盾,为社区人民做更多的贡献,也能成为在高新区、乃至全市社会发展中发挥重要作用的优秀人才。
现在就以下几方面谈谈我在中管班学习过程中的心得体会:
一、多种形式的学习,提高了理论水平
作为一名为社区服务的基层干部,我有一定的理论知识和工作经验,但是不够系统和丰富。
通过老师深入浅出的讲授,感觉豁然开朗,许多问题从理论上找到了依据,对原来在工作实践中觉得不好解决的棘手问题找到了切入点,感觉收获很大。
通过系统地学习赵承阁老师的高绩效团队建设和朱立言老师的领导力,使我了解到团队精神激励着组织成员、团队精神的培养、企业领袖与团队领导、高效团队运作与多元文化团队的管理等各部分。
在今后的工作中我可以更加有效的发挥自己的领导才能和团队组织能力。
在开展工作时团队合作是保证,中层干部应该互相
信任,互相配合,多看别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,各部门之间应各司其职,分工合作,扬长补短,形成合力,只有这样,执行力才会提高。
表率作用是前提。
作为一个中层干部,必须身先士卒、百折不挠,以自己的人格魅力树形象,无论是遵章守纪,还是上级布置任务的完成,都要起到表率作用,只有让手下员工心悦诚服,你才有说服力,才谈得上领导力。
从而减少失误状况的发生,提高科室人员的工作效率,有效解决居民矛盾的速度,为社区谋得更大的发展。
赵老师在整个课程中体现了他的经验丰富、风趣幽默、知识宽泛和形式多样的特点,深受学员们的好评,真正让我们体会到了在轻松中学习和在快乐中进步的状态,脱离了单调的理论说教,而是通过结合实际的精彩案例和幽默的讲述还有经典的企业游戏让学员进入学习状态。
老师们以他们的博学和丰富的阅历为我们授课解惑,对我们来说是一次难得的学习机会,更是一次书本知识与具体工作相结合的锻炼机会。
二、不同地域的学习,开阔了视野
这一年来的培训给了我接受高端教育的机会,我曾经是一名军人,拥有军人的各种综合素质,但是很遗憾的是没有接受过大学教育,是这次培训让我开阔了眼界,丰富了知识,打开了思路,不仅对国际形势、中国经济走向有了更加深入的认识,也对诗词赏析、西方哲学史有了一定的了解,还学习了作为政府公务员的法律素养和公务员的演讲和语言艺术等专业知识,通过老师的带入勾起了我对他们进行深入研究和探索的兴趣。
在全球经济一体化和世界多极化进程加快的趋势下,提高运用媒体能力控制信息传播效果已经是政府不可缺少得一项工作。
在现今越来越多的公共危机事件频频发生使我们不得不警醒。
在现今时代一定要有足够的面对公共危机事件的准备,能够第一时间及时快速的建立应急预案、快速制定应对措施,有将公共危机事件的危害降到最小的能力。
这就需要我们不断与时俱进学习新知识掌握传播规律。
当今全球金融新动荡和经济发展新危机已经开始影响中国宏观经济政策,全球货币集体贬值、通货膨胀蔓延全球,发展中国家主要矛盾是通货膨胀,发达国家则是财政危机、就业危机。
当然在这些表面能够看到的问题背后还隐藏着很多震动中国经济环境的暗流危险,如果把握不准国际环境那么金融动荡对中国宏观经济的影响便会加大,同时阻碍企业发展。
当然在这种危机的形式下,我们党也提出新的理论政策,在老师的解读下我更深刻理解了“七一”讲话中“盛世思危”的深刻内涵和时代意义。
在工作、生活中要时时刻刻以务实、清醒、新意的态度面对问题、解决问题。
作为企业领导的管理层更应该在管理企业时候,自重、自省、自警、自励,讲党性、重品行、做表率。
做好职工思想信念的辅导工作,有效化解精神怠慢的危险。