国内最新最全高管培训课程及方案-2016.docx

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清华大学华商CEO（总裁）高级研修班

管理理念篇

一战略管理与宏观经济分析（4天）

企业战略思维与战略决策

企业战略环境分析

企业战略格局整合

企业发展活力重塑

企业战略抉择与创新

宏观经济形势分析

中国宏观经济走势及政策选择

当前热点宏观经济问题

财政政策的调控机制

货币政策的调控机制

互联网运营实战

电子商务八大发展趋势

电子商务进入寡头竞争格局

电子商务主要运营模式

电子商务客户行为分析

拓展训练

户外生存技能培养

成功心理素质训练

集体意识与团队合作训练

阳光心态塑造

二公司治理与组织文化建设（4天）

公司治理的系统策略

股权结构与股权治理

薪酬治理

公司治理的整体策略

公司治理决策与实施

公司治理结构完善实务

注册资本及相关分析

治理结构的主体基础打造

海内外资本市场上市

治理结构完善措施和路径

企业组织文化建设

卓越文化与企业腾飞

企业文化与企业绩效

塑造企业文化的核心要素

优秀企业文化建设与落实

组织设计与创新思维

组织与组织设计

组织设计的创新

业务流程重组

组织变革与创新

管理科学篇

三营销管理（4天）

战略营销管理

营销决策理念与规律

客户需求与市场容量分析

科学产品定位

营销策略组合与实施

品牌策划与产品创新

理解品牌的本质

产品诊断与品牌策划

品牌运营的核心理念

经典品牌营销案例

策略性营销管理

品牌战略后的营销推广

4C`S理论

结构化的市场策略

策略定价的十个方法

互联网营销

互联网营销市场竞争策略

网络营销推广策划

网络营销数据监测与分析

网络公关与危机处理

四财务管理与资本运作（4天）

现代企业财务管理

现代企业的财务体系构建

财务报表的实质与理解

财务分析方法

虚假财务报表的鉴别

企业纳税筹划

税收管理与企业绩效

走出企业纳税的误区

税收管理体系的建设与完善

业务流程中的税收筹划

企业投融资与资本运营

创新经济与资本市场

现代企业资本运营

期货市场与避险工具

（MBO）管理层收购

沙盘模拟

财务报表分析

诊断与改进企业经营状况

高增长企业的财务风险

模拟经营

五人力资本管理与职业规划（4天）

人力资源战略

企业人力资源战略

人力资源管理制度体系

人力资源管理的组织保障

人力资源管理的文化整合

员工素质提升与个人激励

人员的素质模型

优秀员工选拔与培养

需求理论与个人激励

员工激励与人力资源职业发展计划

思想管理与新主人翁精神

利益管理与思想管理

岗位股份制公司理论

岗位主人翁理论与应用

“两袋”管理

沙盘模拟

组建高效团队

沟通协作能力训练

从个人绩效到组织绩效

打造和谐的组织风气

管理艺术篇

六企业家的人文素养（4天）

史学与企业家人文修养

史学与大众文化

传统文化与成功经营之道

历史人物与现代生活

代表人物的人生之路

《黄帝内经》养生篇

养生的总原则

传统养生之道与现代医学

四季养生原则与“节气”养生方法

饮食与养生之道

道家领导智慧与用人之道

自然之道与处世之道

黄老“因循”管理哲学

《人物志》概论

人物鉴别与创业英才塑造

周易智慧与创新管理

风水的科学意义与内涵

公司选址标准与规划

家居内部科学布局

综合案例分析

七企业家领导力的提升（4天）

管理者的重塑

管理者知识结构解析

管理新思维

从变革中发现领导者

在反思的过程中走向成熟

提升领导力

非权力影响力修炼

领导者品格修养和情商

领导者角色与本色的转换

构建学习型组织

企业家综合素质修炼

优秀企业家的核心能力

优秀企业家的精神和特质

品格修炼与卓越领导力

领导与个人魅力修炼

沟通的艺术与技巧

沟通要素与模式

沟通技巧

突破沟通障碍

交际礼仪与沟通技巧

华商讲座

1、健康医疗高端留学

2、企业宣传推广

3、企业的投融资渠道与方法

4、企业的法律风险防范

5、压力管理与心理调节

6、清华精神与民族精神

清华大学集团管控高级研修班

集团管控职能篇

专题一 企业信息化管控

专题二 集团企业人力资源管控体系建设

集团IT战略管理与战略规划

集团信息交换与信息监控

决策支持与决策分析

数据个性化展现与报表精简

人力资源管控体系中的关键环节

集团责权体系设计

集团高管激励与约束

防止利益集团出现

专题三 集团财务战略与财务管控体系建设

专题四 集团战略规划与战略管控

企业估值与财务战略

投资与商业模式战略

集团内部资本结构与管控体系设计

集团母子公司财务管控

集团战略梳理与外部环境分析

集团内部资源与能力的科学评估

集团管控机制

集团管控体系构建

集团管控实务篇

专题五 集团企业博弈

专题六 母子公司管控策略

博弈论与企业运营

领导决策程序及方法

博弈论经典案例

博弈论策略

公司发展趋势与母子公司治理

母子公司管控问题与难点

母子公司管控模式与体系

母子公司管控建设与运行

专题七 集团商业模式创新与核心竞争力提升

专题八 集团公司治理

公司创新思维与商业模式

商业模式要素解构

创新商业模式的视角

持续性商业模式创新的管理

集团组织的发展趋势

部门职能设计及约束和激励机制

公司治理模式

公司治理的系统策略

专题九 企业风险管理与内部控制

专题十 集团企业BPR与流程管控

内部控制政策解读

集团企业内部控制体系建设

集团风险管理与价值解析

集团全面风险体系建立

集团公司主要运营流程

流程中的管控节点

基于管控的流程优化

基于管控的流程再造

专题十一 企业税务筹划方略

专题十二集团企业法律风险防范

税眼看事

热点税务事件深度解读

节税工具及管道的选择与运用

涉税业务的巧妙安排

集团组织形式及责任能力分析

股权比例的黄金分割点

公司法之制度安排

商事法篇-消除设计合同及争议解决的风险

专题十三 资本运作与企业上市策略

专题十四 企业并购重组策略

中外资本市场的前生今世

中国IPO市场形势分析与预测

上市问题深度解析

上市地点、时间及方式优化选择策略

并购重组方案设计及创新

公司重组与资产置换

并购重组的反收购策略

国际并购与整合

专题十五  企业投融资

专题十六  集团企业品牌管控策略

热点行业分析与投融资决策

投资银行与资产证券化

法律风险防范体制建设

常见企业法律事务

集团品牌的一体化与一致性

品牌战略的策划与实施

多层次品牌转播与整合

品牌价值管理与资本化

专题十七 企业媒体关系与公共危机应对

媒体是把双刃剑

积极的媒体关系管理

成功危机事件处理案例解析

危机公关实务问答

趋势展望篇

专题十八  中国制造2025--颠覆产业格局的新技术

专题十九  经济大势与热点分析

国际经济、技术、社会发展的新趋势

第三次工业革命

移动互联网带来的新商机

可持续增长：

绿色和节能减排

世界经济从低迷中复苏的分析判断

中国经济周期分析判断

中国经济战略机遇期

企业转型时机把握

专题二十  国家战略格局

世界政治局势与国际关系

美国全球战略与中国危机

国家政治、军事及安全解析

国防建设发展趋势

领导提升篇

专题二十一  毛泽东领导艺术与企业管理

专题二十二  企业国际化思维与战略

毛泽东战略、气度与智慧

组织方略与领军之道

商场游击战法则

企业战略思维模型

全球资源整合新思维与国际价值链

海外新商机与国际化思维

跨文化管理与本土化

国际战略联盟

专题二十三  国学精粹与领导韬略

专题二十四  总裁领导力提升

先祖谋略思想解读

谋略智慧与企业竞争

现代商战的创新思维

谋略智慧的商战六法

领导力本质解析与领导能力构成

领导愿景与能力整合

领导的表达艺术、组织艺术、激励艺术

辅导下属与执行能力

 清华大学企业转型与创新高级研修班

高

瞻

远

瞩

1.新常态下中国经济走势分析

2.新常态下中国新兴产业政策解析

3.新常态下多层次资本市场的构建

4.大数据时代企业转型与创新

脚

踏

实

地

1.企业战略重构

2.公司治理重构

3.企业转型及组织文化再造

4.企业商业模式重构

产

业

为

本

1.生态农业的扶持政策与投资机会

2.养老、大健康产业的扶持政策与投资机会

3.节能、环保产业的扶持政策与投资机会

4.移动互联产业的扶持政策与投资机会

5.文化创意产业的扶持政策与投资机会

6.高科技项目的扶持政策与投资机会

金

融

为

器

1.创业投资（VC）实务

2.企业私募股权融资（PE）的理念和操作

3.首次公开募股（IPO）上市实操

4.创业板上市规则与运作

5.新三板与企业成长

6.海外上市策略与选择

清华大学卓越商道课程体系

课程一：

宏观政策篇

国内外宏观经济走势分析

信息时代产业走向与机遇

和平崛起与历史机遇

国际政治与国际经济环境

国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读

人民币汇率调整对中国经济影响

课程二：

综合管理篇

公司组织与治理

产权制度和企业法人治理结构

企业如何挑选高层经理

治理中的激励与约束机制

国内外公司治理案例分析与研究

企业流程重塑与管理讨论

战略管理新思维

战略管理与决策分析

全球化战略与中国企业的战略机遇

中国产业战略性调整与市场竞争战略

营销战略制定的方法与实施方案

地产改革下的经济对策与战略制定

企业商业模式设计与创新

为盈利和增长而进行商业模式优化设计

破坏性创新模式

发现全新利润区

客户解决方案模式

盈利模式设计的12个步骤

人力资源开发与绩效管理

人力资源开发与人才机制建设

职业经理人的引进和任用

绩效管理与激励制度设计

团队管理与优势激励

如何吸引、留住、激励知识人才

集团管控

集团管控总部体系搭建

集团并购重组及整合战略

集团运营流程及管控

集团盈利模式构建及创新

集团风险管控

卓越品牌塑造与互联网营销

如何打造企业品牌和产品品牌

总裁个人品牌与企业品牌

电子商务与微营销

营销渠道建设与管理

大客户营销方案设计

企业领导者的财务及税收管理

报表解读涉及的管理问题

企业缴税筹划

利润的设计及来源

企业发展三个阶段的资金配备方式

现代金融与资本运作

企业融资的主要工具

营运资本的管理

供应链金融和网络金融

互联网金融与企业融资

企业的创新机制与国际化战略

中国外经贸体制的改革

经济全球化中的企业国际化战略

反倾销国际法律及他国案例分析

中国跨国兼并、收购和投资

新三板挂牌及融资上市

企业为何要到新三板挂牌

新三板市场的制度特点

新三板挂牌的条件与成本

新三板挂牌流程与常见问题

课程三：

领导韬略与决策艺术篇

 现代卓越领导力与领导艺术

果断决策、果断执行

关注结果，提高绩效

善于激励，重在用人

行为修炼，领导艺术

 领导者心智模式建设

观念的改变

中美日文化比较

积极正面的思考

七项心理定律与七个习惯

领导突变管理与危机管理

企业领导者的心理变革

企业领导者心智模式再造

卓越领导力的成功方程式

危机管理与危机公关

 情商与影响力

智商、情商、逆境商的开发

阳光心态

缔造下属的自信

提高领导者的个人影响力

课程四：

谋略篇

毛泽东战略智慧

毛泽东战略智慧的11个辩证范畴

商场游击战的法则

十大军事原则

战略思维模型

 孙子兵法与统帅之道

孙子兵法战略范畴及理念

孙子兵法战略意识

孙子兵法战略艺术

孙子兵法十三篇解