怎么制定绩效考核管理办法Word格式文档下载.docx
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部门经理及以下在册人员。
正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员由总经理负责。
试用期人员不参加考核。
1.3权责单位
（1）本办法制定、修改、废止的起草由人力资源部负责
（2）本办法制定、修改、废止由职工代表大会审议通过，总经理批准后执行
1.4管理单位人力资源部为本办法管理单位。
1.5考核机构
（1）公司考评委员会由公司领导组成。
（2）部门考评小组由部门经理和主管以上人员组成。
1.6考核权责
（1）正副总监、正副总师（含总助）以上职务人员，由总经理直接或授权有关部门进行考核。
（2）主管以上干部由直接主管负责初考，总监（或分管副总）负责复考，人力
资源部备案。
阶段考核和年终考核由考评委员会审核，总经理批准，人力资源部
备案。
（3）员工由直接主管负责初考，部门经理复考，再由总监审核，人力资源部备案。
2•考核规定
2.1考核区分
考核分月度考核、阶段考核、年终考核三类。
每阶段和年度考核结束后，公司将依考评结果组织召开例会或以简报的形式予以通报，总结上期工作，明确下期任务。
2.2月度考核
（1）考核统计周期为自然月度周期，月度考核于次月1日〜2日进行。
每月15
日之前（含15日）试用期结束的员工参加月度考核。
（2）总监依据月度KPI指标完成情况对下属各部门进行考核
（3）月度考核主要依据工作能力及态度进行考核。
绩效考核表于每月2日前送人力资源部备案。
其中，对部门经理考核时KPI考核项目所得的分值等于部门考核的分值。
（4）每月3日人力资源部将考核后确定的部门绩效薪资额度通知各部门，由总监、部门经理填报《员工月（阶段）考核薪资发放表》或《干部月（阶段）考核薪资发放表》，于5日前报人力资源部审核发放。
2.3阶段考核
（1）阶段考核统计周期：
“五.一”为当年2月份〜4月份；
“十.一”为当年5月份〜8月份；
“春节”为当年9月份〜次年1月份。
（2）阶段考核定为“五.一”、“十.一”和春节前，时间另行通知。
（3）考核步骤同月度考核。
考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预算完成情况进行考核。
2.4年终考核
（1）每年初进行上一年度的考核。
（2）考核步骤同月度考核。
考核内容主要依据经营业绩、对公司贡献程度及预
算完成情况进行考核。
（3）进公司不满半年的人员不参加年终考核。
2.5考核评分标准
2.5.1考核评分标准如下：
考评指标的评分为5分制，即满分为5分。
5、4、3、2、1分别代表其区间得分标准。
按照考核项目的实际值计算出应得分数（四舍五入，保留一位小数）上区间标准值点一实际值
应得分数=上区间标准值点对应分数
上区间标准值点一下区间标准值点
例1:
指标得分标准资料来源
54321
当月销售收入1500万元1300万元1100万元900万元700万元财务部
销售部门当月销售收入1250万元，则其得分的计算方式为：
1300—1250
应得分数=4=3.8
1300—1100
例2：
人力资源规划规划超前，极好的辅助经营活动开展规划合理，完全满足经营活动要求规划基本合理，基本满足经营活动要求规划存在问题，不能满足经营活动要求规划发生偏差，妨碍经营活动开展人力资源部
人力资源规划工作成果介于5分和4分之间，则该指标当期考评得分为4.1~4.9分（保留一位小数）。
2.5.2出勤考核公司月份出勤情况依据（）所设条件予以考核和计算:
（1）全月迟到四次以内，且无早退、旷工或其他事病假记录者，纪律性项可不扣分；
（2）全月迟到两次以内，无早退、旷工记录，其请事病假记录仅一次，纪律性项可不扣分；
（3）全月迟到两次以内，请事病假一次以内，自第三次迟到或第二次请事病假，按纪律性项扣三分之一分，至全额扣除为止；
（4）全月凡有早退或旷工（全月迟到超过六次也以旷工论），纪律性项不予给分。
2.6考核得分计算方法
（1）月度考核得分即为当月考评分数。
（2）阶段考核得分计算：
阶段考核得分二本考核阶段内各月度考核得分的平均分*系数
1阶段考核评分》3.5;
系数二0.51＜阶段考核评分＜3.5;
0阶段考核评分w1;
或者出现月度考核得分w1
例：
“十.一”阶段考核得分计算：
设其中5月、6月、7月、8月的月度考核得分的平均分为4分。
如阶段考核评分为3.5分，则阶段考核得分为4分*1=4分；
如阶段考核评分为2分，则阶段考核得分为4分*0.5=2分；
如阶段考核评分为1分，则阶段考核得分为4分*0=0分；
（3）年终考核得分计算
年终考核得分=本年度内各月度及阶段考核得分的平均分*系数
系数二0.51＜年终考核评分＜3.5;
0年终考核评分w1;
或者出现月度或阶段考核得分w1
2.7考核列等
（1）考核得分4.5〜5.0分（含4.5分）为A等
（2）考核得分3.5〜4.4分（含3.5分）为B等
（3）考核得分2.5〜3.4分（含2.5分）为C等
（4）考核得分1.1〜2.4分（含1.1分）为D等
（5）考核得分0〜1.0分为E等
2.8年终考核列等限制及调薪方式
（1）员工考核列等比例及调薪方式原则上为：
A等10%，升3级；
B等25%，升2级；
C等40%，升1级；
D等20%，不升级；
E等5%，降一级并调整岗位或解除劳动合同。
（2）经理（含经理）以下干部考核列等比例及调薪方式原则上为：
：
A等3%，升2级；
B等7%，升1级。
（3）经理以上人员由办公会议讨论，总经理提议，董事长审批。
员工绩效考核
绩效考核评估表员工姓名所在岗位所在部门评估区间年月s年月
评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（2分）
评估项目标准与要求评分权重
自我
评分直属评分经理评分总经理
评分本栏平均分
工作业绩
1.工作目标达成性（人均产能目标、管理目标）4
2.生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3.相关技术/品质的控制或改良
4.团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能、管理决策的能力2
2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素质
1.任劳任怨，竭尽所能达成任务2
2.工作努力，份内工作非常完善
3.责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4.职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排，勤勉、诚恳，
2.团结协作，团队意识
3.守时守规，务实、主动、积极
4.不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5.工作精神面貌：
是否乐观、进取
考评人签名本人：
直属：
经理：
总经理：
评估得分工作业绩平均分X4+工作技能平均分X2+工作素质X2+工作态度
X2=分
出勤及奖惩
（由人事提供信息）I•出勤:
迟到、早退次X0仔旷工天X4+事假天X0.5
+病假天X0.2=分
n.处罚：
罚款警告次x1+小过次x3+大过fcx9=分
川.奖励：
表扬次X1+小?
次X3+大5次X9=分
总分评估得分分-1分-n分+川分=分
级别划分A级（超过标准或达标/优秀或良好）：
90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）:
80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）:
70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：
69分以下
END
注意事项
其它事项
（1）新进人员试用期满后，由所在部门填报《试用期满考核表》，送人力资源部
作为聘任工作依据。
（2）员工考核由人力资源部督导复查，以期公平。
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