工程技术人员技术等级评定管理办法Word文件下载.docx
《工程技术人员技术等级评定管理办法Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程技术人员技术等级评定管理办法Word文件下载.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
中级设计师
一级设计师
五级
二级设计师
四级
三级设计师
三级
初级设计师
助理设计师
二级
设计员
一级
三、技术等级评定条件
1、初级（设计师）：
（1）具备机械或高分子材料专业基础知识；
（2）熟练使用UG、CAD、PRO/E、CAPP等相关专业软件；
（3）能够进行一般部件设计工作；
（请岗位职责具体化）
（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或较大设计失误达3次、一般设计失误达6次及以上者不能参与当年晋升；
（5）达到相应等级规定的任职年限要求（附件2）。
2、中级（设计师）：
（1）具备所从事技术岗位较全面的专业基础知识；
（3）能够独立完成较复杂部件设计工作；
（4）年度绩效考核（附件1）平均分数80分以上，其中重大设计失误达1次或一般设计失误达3次及以上者不能参与当年晋升；
3、高级（设计师）：
（1）具有所从事专业系统、扎实的理论基础和专业基础知识，了解其它相关专业知识。
（2）能够独立负责项目系统的管理设计工作；
备注：
（一般设计失误是指：
及时发现，马上更改未造成经济损失的；
较大设计失是指：
进入市场或已经生产，给公司造成经济损失的；
重大设计失误是指进入市场或已经生产，给公司造成巨大经济损失的；
）
4、专家级（设计师）:
（1）具有广博、扎实的理论基础和专业基础知识，熟练掌握相关专业基础知识，非常丰富的实践经验；
（2）具有负责公司产品研发的战略规划能力，或者指导产品关键技术的创新创造和重大提升的技术能力；
（3）专业技术带头人，负责产品项目达到国内领先；
（4）具有企业重大研发项目组织能力、推动能力和技术权威性，有三次以上重大研发项目全过程主持开发工作经验；
（5）工作业绩突出，富有奉献精神，年度绩效考核平均分数80分以上。
四、技术等级初评的管理规定
1、现有技术中心设计人员：
根据实际工作能力评定技术等级；
2、应届大学生：
①研究生：
直接评定技术三级；
②本科生：
直接评定技术二级；
③大专生：
直接评定技术一级；
3、公司外引进设计人员：
五：
晋升、降级规定
1、逐级晋升：
①绩效考核分数80分以上；
②任职年限满一年；
③满足晋升等级的技术能力要求。
2、破格晋升：
①绩效考核分数达85分数以上者；
②破格晋升等级以高2个等级为限；
③满足破格晋升技术等级的技术能力要求。
3、降级：
①年度绩效考核分数低于70分者；
②依据设计任务书，一般设计失误达5次以上者。
五、技术各等级基本工资标准
工程技术人员评定技术等级后执行对应级别的基本工资，评定结果确认后次月开始执行。
技术人员基本工资标准
技术职务（称谓）
岗位工资
技能工资
基本工资
技术专家
8500
3500
1
5500
2500
8000
4400
1800
6200
3800
1200
5000
3200
800
4000
3000
500
2800
200
100
2600
六、组织管理
1、建立公司统一领导，人力资源部牵头，技术中心配合、相关单位部门共同实施的管理机制，各单位职责如下：
（1）人力资源部：
①牵头制订和修订技术等级评定管理办法及配套制度；
②牵头组织工程技术人员技术等级评定工作，审核有关申报材料（任职年限、学历、职称等）；
③按公司规定核定岗位工资标准，审核技能工资标准。
（2）技术中心：
①负责提名推荐专业评定组成员；
②审核工程技术人员申报材料（技术奖励、专利、技术创新成果）。
③负责设计、材料考核命题及改卷工作并报人力资源部。
（3）相关单位（部门）：
①推荐专业评定组成员；
②提供技术等级评定相关信息。
2、评定管理：
（1）个人申报，填写《技术中心技术等级申报表》；
（2）成立专业评定组进行评定：
①任职年限、②学历、③设计/材料任务考核、④绩效考核；
（3）评定时间：
每年2次；
上半年：
5月申报，6月评定；
下半年：
11月申报，12月评定；
（4）评定结果经公司审批后次月生效。
七、附则
１、本办法由公司人力资源部负责解释。
２、本办法自发布之日起实施。
附件1：
《技术各等级年限规定》
附件2：
《专业技术人员绩效考核表》
附件3：
《技术中心技术等级申报表》
附件1:
技术各等级任职年限规定
等级称谓
耐普/等级工作年数
备注
/
任职1年；
特别说明：
（1）耐普/等级工作年数是其逐级晋升评定的基本要求；
（2）研究生试用期满直接评定技术三级、本科试用期满直接评定技术二级、大专学历试用期满直接评定技术一级；
（3）新入职设计人员，待试用期满后即可参与技术等级评定。
附件2
专业技术人员绩效考核表
项目
考评细则
分数
占总分比值
得分
工
作
量
1、月度设计任务完成时间达H以上者;
（请明确）
30
30%
2、月度设计任务完成时间达H以上者;
15
3、月度设计任务完成时间达H以上者;
10
4、月度设计任务完成时间达H以上者;
5
质
1、依据设计任务指导书，完成时间短，工作完成差错次数为0的；
60（可自行拟定）
60%
1、依据设计任务指导书，完成时间短，工作完成差错次数在1次及以内的；
40
2、依据设计任务指导书，完成时间一般，工作完成差错次数在2次的；
3、依据设计任务指导书，完成时间长，工作完成差错次数在3次的；
4、依据设计任务指导书，完成时间长，工作完成差错次数在4次及以上的；
劳
动
纪
律
1、未按公司规定着厂服每发现一次扣2分，扣完为止；
10%
2、未按公司规定佩戴工作牌每发现一次扣2分，扣完为止；
3、未按公司规定按时出晨操每发现一次扣2分，扣完为止；
3、上班时间做与工作无关的事情每发现一次扣2分，扣完为止；
3、违反公司劳动纪律，每发现一次扣2分，扣完为止。
合计
技术中心技术等级申报表
申请人姓名
学历
任职年限
绩效考核分数
现技术等级
拟申请技术等级
工作业绩概述
（可添加附件）
技术中心意见
签名：
年月日
主管领导意见
人力资源部意见
总经理意见
年月日
附件3
升级会员 