创业管理实战Word格式.docx

上传人:b****4 文档编号:14077050 上传时间:2022-10-18 格式:DOCX 页数:65 大小:27.62KB
下载 相关 举报
创业管理实战Word格式.docx_第1页
第1页 / 共65页
创业管理实战Word格式.docx_第2页
第2页 / 共65页
创业管理实战Word格式.docx_第3页
第3页 / 共65页
创业管理实战Word格式.docx_第4页
第4页 / 共65页
创业管理实战Word格式.docx_第5页
第5页 / 共65页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

创业管理实战Word格式.docx

《创业管理实战Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《创业管理实战Word格式.docx(65页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

创业管理实战Word格式.docx

4

机会窗口关闭后,新建企业也能专门容易就成功。

×

5

一旦新产品市场建立起来,机会窗口就打开了。

识别机会与创意〔二〕已完成

以下哪项不是识别机会的方法?

∙A、观看趋势

∙B、解决问题

∙C、运用高科技

∙D、发觉市场间隙

以下哪项不是识别机会时需要观看的重要趋势?

∙A、经济趋势

∙B、时尚进展

∙C、社会趋势

∙D、技术进步

以下哪项不是观看趋势法识别机会的步骤?

∙A、观看各种趋势

∙B、观看趋势,研究它如何制造可追求的机会

∙C、优秀创业者将趋势变为市场行为

∙D、分析趋势显现的缘故

观看时尚能够发觉创业机会。

机会的本质是创业者识别机会,并将其转化为成功的企业。

识别机会与创意〔三〕已完成

以下哪项为创业机会提供了基础?

∙A、经济力量

∙B、社会力量

∙C、政治和制度变革

技术进步并非是识别商机的关键。

每种趋势不一定差不多上新商业创意的推动力。

x

识别机会与创意〔四〕已完成

市场间隙在〔〕可被识别。

∙A、技术落后

∙B、人们无法找到所需产品或服务

∙C、技术创新

∙D、经济进展

新企业应该如何对待市场间隙?

∙A、视而不见

∙B、完全依靠

∙C、盲目追随

∙D、慎重对待

创业教育的目的是培养创业思维。

顾客在发觉产品未能达到所做承诺时可不能专门快就离开。

识别机会与创意〔五〕已完成

以下哪项不是获得创意的方法?

∙A、参观学习

∙B、头脑风暴法

∙C、焦点小组

∙D、消费顾问调研

A

以下哪项不是主管层面爱护新创意的措施?

∙A、注意倾听创意

∙B、给予指导

∙C、承认创意

∙D、提供早期支持

企业层面如何爱护新创意?

∙C、在企业建立〝创意银行〞

∙D、加大技术创新

A(x)?

?

以下哪项不是爱护自己创意的措施?

∙A、把创意变成课件形式

∙B、幸免不经意创意披露

∙C、储存完整创意日志

∙D、不告知他人

识别机会只是创业过程的一个一般的部分。

6

焦点小组讨论通常在头脑风暴后使用。

识别机会与创意〔六〕已完成

〝创意走廊〞又叫做什么:

∙A、创意思维

∙B、创意精神

∙C、创意警觉

∙D、创意机会

评估机会与风险〔一〕已完成

可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项?

∙A、投入资金总需求

∙B、同类企业业绩

∙C、新企业盈利预期

∙D、产品成本核算

治理能力和资源拥有是构成〔〕的要素。

∙A、资源可行性

∙B、组织可行性

∙C、财务可行性

∙D、产品和服务可行性

以下哪项不是创意可行性分析的四个维度?

1.A、财务可行性

2.B、产品和服务可行性

3.C、资源可行性

4.D、产业和市场可行性

分析创意的可行性要在写打算书之前做。

创意满足可行性分析四维度的一个或多个方面即可实施。

评估机会与风险〔二〕已完成

〝到目标市场考察〞指的是〔〕。

∙A、购买意愿调查

∙B、隐秘调查

∙C、图书馆调查

∙D、网络调查

以下哪项不是有吸引力行业的特点?

∙A、行业在增长,而非萎缩

∙B、新兴行业,而非传统产业

∙C、行业生命周期处早期时期

∙D、行业集中而非分散化

不依靠关键原料的价格是有吸引力行业的特点。

评估机会与风险〔三〕已完成

目标市场吸引力指目标市场以后业务足够大,规模足够小。

评估机会与风险〔四〕已完成

创业之前要考虑清晰自己不做了会有人来接替。

评估机会与风险〔五〕已完成

以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力?

∙A、创业意识

∙B、创业思维

∙C、自我操纵

∙D、治理规划

商业打算与展现〔上〕已完成

以下哪项不是商业打算的误区?

∙A、创业者没有投资

∙B、引注不明

∙C、分析不透彻

∙D、市场规模界定过宽

创业者自己要投资的黄金比例是多少:

∙A、二分之一

∙B、三分之一

∙C、四分之一

∙D、五分之一

以下哪项不是商业打算书的作用?

∙A、创业融资

∙B、参加竞赛

∙C、吸引伙伴

∙D、作为记录

商业打算书的作用是推介新企业,查找合作者。

创业打算书比创业者本人的素养更重要。

商业打算与展现〔中〕已完成

以下哪项不是商业打算书中的商业合作模式?

∙A、时期合作

∙B、优势互补

∙C、联手合作

∙D、业务外包

参加创业大赛的商业打算书一样为〔〕页。

∙A、10—15

∙B、15—25

∙C、25—35

∙D、35—50

以下哪项不是商业打算书的类型?

∙A、简略商业打算

∙B、以后进展打算

∙C、详尽商业打算

∙D、企业运营打算

创业打算书要依照现实做出相应的调整。

商业打算书不要用常规的打算书模板写。

商业打算与展现〔下〕已完成

商业打算展现做多少页合适?

∙A、10页

∙B、11页

∙C、12页

∙D、13页

以下哪项不是商业打算要展现的内容?

∙A、做什么,什么缘故

∙B、何时做,用什么

∙C、如何做,谁来做

∙D、多少钱,何时还

以下哪项不是商业打算的十大重要问题之一?

∙A、是创意依旧机会

∙B、是否是成长期

∙C、目标市场是什么

∙D、行业前景是什么

为了验证商业打算中的假设要跟至少十个生疏人讨论。

商业打算中不是所有的假设都应该被验证和测试。

商业模式开发〔上〕已完成

商业模式的概念不包括〔〕。

∙A、企业如何竞争

∙B、企业如何盈利

∙C、企业如何使用资源

∙D、企业如何构建关系

所有的企业都会与其他企业形成合作关系。

设身处地的为别人着想才会创业成功。

商业模式开发〔中〕已完成

商业模式是在新企业创建的可行性分析之前开发的。

商业模式是没有标准的,也不是一成不变的。

商业模式开发〔下〕已完成

商业模式的致命缺陷是〔〕。

∙A、没有合作伙伴

∙B、对客户的完全误解

∙C、顾客定位错误

∙D、投资缺乏

〝有没有供应商和合作伙伴〞指的是商业模式的哪种构成要素?

∙A、创新技能

∙B、战略资源

∙C、伙伴网络

∙D、核心战略

以下哪项不是商业模式的构成要素?

∙A、战略资源

∙B、核心战略

∙D、创新技能

商业模式确实是企业如何实现利润的方式。

创业融资与风险〔上〕已完成

〝不从传统来源借款,凭自己的力量猎取资源〞指的是〔〕。

∙A、银行贷款

∙B、步步为营

∙C、个人储蓄

∙D、亲情融资

以下哪项不是私人融资的来源?

∙A、个人储蓄

∙B、亲情融资

∙C、步步为营

∙D、银行贷款

进行债务或权益融资的步骤不包括〔〕。

∙A、正确决定需要多少资金

∙B、决定最恰当的融资类型

∙C、正确决定资金支出

∙//有问题

∙D、进展战略以吸引潜在投资家或银行家

以下哪项不是初创企业需要融资的缘故?

∙A、现金流问题

∙B、资本投资

∙C、职员支出

∙D、埋伏期的需要

对新企业而言,过度融资有害无益。

天使基金不属于债务和权益融资。

创业融资与风险〔下〕已完成

初创企业需要的创业导师要至少创业〔〕。

∙A、5年

∙B、6年

∙C、7年

∙D、8年

以下哪项不是债务融资的来源?

∙A、商业银行

∙B、风险投资

∙C、开业贷款

∙D、创业基金

以下哪项不是融资的制造性来源?

∙A、租赁

∙B、创业园区

∙C、政府资助

∙D、战略伙伴

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 人文社科 > 法律资料

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1